一萬元創業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

非上市公司股權整體策劃

為了解決一萬元創業的問題，作者周繼程 這樣論述：

以股權激勵的系統化構建作為主線，詳細介紹了企業在股權激勵實施過程中，需要考量的“如何選擇股東”“怎樣為企業估值”“方案執行前後需要注意的事項”“如何針對不同股東確定股價”等8個關鍵點。 作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權配置與企業治理的新思路，並採用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行了講解，方便讀者在短時間內瞭解全書的精髓。   另外，書中通過增設二維碼，增加了閱讀的互動性。讀者在看完相關知識點後，可以進一步瞭解其他企業家對於相同問題的看法與解決思路，更可以通過這種方式，與助教老師或作者本人進行近距離互動。 周繼程，中國“股權整體策劃”企業諮詢服

務平臺創始人，聚百洲控股創始人、董事長，中國中小商業企業協會副會長，中國經濟新模式十大創新人物，中國管理創新傑出人物，國內知名企業策劃人、投資人，二十餘年經商經驗、十六年諮詢經驗，曾以一萬元創業起家，一年創下了2600萬的業績，率領聚百洲團隊為1300家企業提供過股權策劃服務，總服務企業超過15000家。 第一章願你在股權激勵的道路上少走彎路   第一節中國中小企業家的股權知識現狀  1.股權——你從未想過的公司的第三種產品    2.股權是企業的根，也是企業家的“命根”  ☉連線學習區：股權分配中的幾點誤區及合夥規則  3.我送給你的是50萬股，可不是公司5%的股權  ☉連

線學習區：如何解決增資規則沒約定清楚的後遺症  第二節需要趕緊補上的股權課  1.企業的8條股權生命線  ☉連線學習區：如何控制股權，避免股權被悄悄偷走  2.股東必須知曉的相關權利  3.不同階段股權的市盈率有規律可循  4.股權設計不合理所導致的9種結果  ☉連線學習區：公司章程範本  股事匯錯誤認知認繳制，麻煩無窮大。 註冊資本別貪多，轉圜留空間。  第二章股東選不好，企業早晚倒  第一節選擇股東的正確方式  1.准股東想要什麼  2.種子股東的9種來源  3.選擇股東的7個標準  4.選定股東的5個步驟  ☉連線學習區：3個條件，讓你選對股東  第二節為股東進入鋪好通路  1.設計1

分鐘就打動准股東的路演  2.股東進入的6個通道 3股事匯借款出資沒分清，“秋後算帳”， 4個問題淡然問，“驗明正身”。  第三章股權落地，首先考慮“系統化”  第一節股權平分，公司會“犧牲”  1.害死公司的股權平分  2.遇到股東一定要平分股權怎麼辦  ☉連線學習區：如何調整已經平分的股權  3.如何選擇股東裡的老大  第二節6+1 股權策劃系統  ☉連線學習區：初創團隊如何分配股權  股事匯看“27 雄”紛繁複雜欲爭鋒， 待聚百洲抽絲剝繭巧解鈴。  第四章錯誤的股權激勵方案怎麼改？  第一節股權激勵常犯的錯誤  1.股權激勵的9種錯誤類型  ☉連線學習區：企業員工高收入的邏輯  2.

股權激勵前後常見的錯誤認知  3.不同類型的員工要用不同的股權激勵策略  第二節股權激勵的 5 條原則  1.平衡為重，上策為買 ☉連線學習區：股權激勵應注意的6個難題  2.符合人性，遵循規律  3.引導策略，假定條件  ☉連線學習區：股權員工激勵的優缺點  4.組合運用，效果更佳  5.共贏信念，誠懇溝通  ☉連線學習區：股權激勵計畫對企業的影響  第五章常見的5種股權激勵模式  第一節公司好，你才好——分紅股  第二節嚴格的激勵模式——崗位股  第三節需要評估的激勵方式——技術股  第四節用成績說話的激勵方式——業績股  第五節在職則有，離職則無的激勵方式——在職股  ☉連線學習區：大

中型企業的幾種股權激勵方式  第六章股權激勵的“定海神針”  第一節定階段  1.各階段激勵重點不同  2.人數、估值、條件、數量的階段座標圖  第二節定目的  1.明確目的，制定策略  2.部門不同，比例也不同  3.利用人才裂變系統可以解決 4 種人力資源難題  第三節定對象  第四節定估值  1.市場報價法 2.十倍 PE 法  3.商業模式法  4.資產收益率法  5.現金流量貼現法  6.歷史成本法 7.重置成本法 ☉連線學習區：初創公司估值分析範本  第五節定價格  1.定價格時需要考慮的因素 2.定價格的關鍵點和週期  3.沒有定價的股權，員工永遠都嫌貴  4.員工覺得公司股價

太貴的解決辦法  第六節定數量  1.計算數量前要記住的 3 個公式  2.職位不同，限購數量也要不同  3.把限購數量變成刺激業績增長的“興奮劑”  第七節定義務  股事匯發好願、頭腦熱，事後反悔，無奈大錯已成； 換位聊、分開談，巧妙讓步，股權豈可討論。    第七章打造落地股權激勵方案的系統秘招  第一節股權激勵策劃不能公開的 9 張表格  第二節股權激勵實施的 9 個步驟  1.做好全面策劃  2.舉行見面會  3.首輪訪談調查  4.二輪宣講  5.三輪洽談講解  6.認購  7.簽約  8.宣講期權模式  9.宣講規則  第三節股權激勵執行的 5 個要素  第八章讓股權激勵有個完

美的結局  第一節違約退出的 10 種情況  1.自願放棄  2.強制收回  3.協議賠償  4.按普通投資人計算  5.自願放棄部分相應權利  6.上市退出  7.轉讓協力廠商  8.與其他股東協商轉讓  9.繼承  10.被並購退出  第二節違約後退股的 3 種解決方案  1.人退股不退  2.人不退股退 3.人股都退  第三節期滿退出的 11 種方式  1.按投資合作協定退出  2.公司內部估價退出  3.部分退出，部分保留  4.按普通投資人計算  5.自願放棄部分相應權利 6.上市退出  7.轉讓協力廠商 8.與其他股東協商轉讓  9.繼承  10.被並購退出 11.專業的評估公司評

估  第四節退出協議的12個要點 1.錯開退出解鎖期 2.培養接班人  3.第三，禁止退出時間約定  4.暫除公司債務  5.債權收回後另行支付  6.不得挖公司牆角  7.簽訂保密協議  8.簽訂同行限制協議  9.不影響公司運營  10.保證運營資金  11.重返約定  12.支付方式  ☉連線學習區：退出協定範本  第五節退出流程6個步驟 後記不容小覷的股權激勵

一萬元創業進入發燒排行的影片

花蓮獨立創業者的地方感述說與創業歷程分析—以卡本特人文藝術空間為例

為了解決一萬元創業的問題，作者黃群皓 這樣論述：

花蓮的美獨一無二，狹長的縱谷與依山傍海的景色，和原住民的多元文化，為臺灣增添了許多美的元素；但相對於核心都市和工業城市，花蓮勞動人口上經常是被吸出的一方，許多業者認為花蓮就業機會少，創業發展也受到較多限制，或許礙於地理位置與交通因素，花蓮在便利性與繁華發展上與其他核心都市相比較為困難。值得關注的是始終有一群嚮往花蓮生活的創業者願意在花蓮展開自己的事業，只要用心探索與土地對話，也能落地生根、開花結果。因此，本論文透過質性研究的個案訪談以及利用圖像的ZMET訪談法，深入分析在地創業者並以「卡本特人文藝術空間」為案例，它呈現了不只一種創業模式和產業，最初的創業透過各階段不斷結合不同產業和在地人脈的

經營方式，最後統整出卡本特人文藝術空間當中的成員各自產業與花蓮的連結和從中衍生出的地方感，每個案例對於花蓮地方感描繪的狀態都不同，一開始所感受到的或產生的帶有濃烈情感的地方感，是會受到現實環境的考驗而改變觀看的角度或是調整創業的策略，不論在任何地方創業，都需要經由時間的淬鍊從在地生活和產業的面向尋找地方感，並透過在地人脈的累積在創業的各個階段做出正確的決定，找到適合自身創業在地方存活的條件，這正是獨立創業者能夠達到的在地經營。土地影響著人類的文化和發展，人們所做的事情也影響著土地的風貌；花蓮也正在一步一腳印的往更好的路上發展，正是受到在地實踐創業夢想的人們所帶來的正面影響。