世紀鋼財報狗的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JohnCheng寫的 決戰庫存:連結客戶與供應商,一本談供應鏈管理的小說 和SarahFrier的 Instagram崛起的內幕與代價:以及它如何改變了文化、商業、科技、媒體,與我們每一個人都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自經濟新潮社 和臉譜所出版 。
國立成功大學 機械工程學系 陳家豪所指導 陳聖倫的 未來循環經濟評估指標與方法研究 (2019),提出世紀鋼財報狗關鍵因素是什麼,來自於循環經濟、指標、企業社會責任、產品、商業模式。
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決戰庫存:連結客戶與供應商,一本談供應鏈管理的小說
為了解決世紀鋼財報狗 的問題,作者JohnCheng 這樣論述:
【沒有人想到,在疫情反覆的時代,全球供應鏈會有「斷鏈」的危機,封城、原物料飆漲、物流不通,使得「供應鏈管理」的重要性,益發突顯出來。 當世界走向數位化、虛擬化的同時,仍然需要實體的物料、機器設備的支撐,在需要的時候,及時提供給需要的人。 後疫情時代,市場需求變化劇烈,「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要!】 前奇異公司(GE)董事長傑克‧威爾許說過:「如果你在供應鏈運作上不具備優勢,你就不要競爭。」 英國管理學者克里斯多夫(Martin Christopher)也說:「市場上只有供應鏈而沒有企業,21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈
和供應鏈之間的競爭。」 這本書是個難得的好機會,讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。 有點職場經驗的人都知道,倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處,不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。 實際上,從庫存管理到供應鏈管理,確實是製造業的「重中之重」,你的庫存周轉率高,才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業,產品已經像「快時尚」一樣,一兩年或幾個月就會過期,庫存管理太重要了!很多公司都是死在庫存上。 這本書以對話和故事的形式寫成,用生動活潑的口吻,勾勒出一般製造業面對的種種現實問題,確實令人大開眼界、
醍醐灌頂! 作者程曉華先生曾任職於大宇重工業(Daewoo)、IBM、Flextronics(偉創力)等公司,擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務,並曾任職於埃森哲(Accenture)顧問公司,以其20多年的實戰經驗,寫成這本書。 書中從供應鏈管理的角度,可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係;最終,供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程,需要供應鏈上下游企業(客戶、供應商)的全面參與、公司內部從上到下的合作,以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說:
供應鏈管理,一半是技術,一半是管理(藝術),只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績,從而實現「全面庫存管理」(TIM)的根本目標:透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核,全面降低供需鏈的呆滯庫存(E & O),提高及時交付率(On-Time Delivery),進而提高企業的現金流周轉速度(Cash to Cash),提高股東的投資報酬率(ROI)。 本書以主角成銘先生,進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景;他不是那種「正經八百」的經理人,甚至他的言行也有點「政治不正確」,很特立獨行,但是他確實能管,知道該「管什麼」,終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形
式,從管理的角度,深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有: ‧庫存,轉就是賺! ‧開會不及時,(給客戶)交貨就可能有問題; ‧倉庫有多大,庫存就可能有多高; ‧拿不到貨,可能是個計畫問題; ‧忙就是瞎忙,加班解決不了缺料問題; ‧採購員不是追料的,你要做供應商的虛擬供應鏈經理; ‧業務不是賣貨的,你是客戶的需求管理經理; ‧不是有料你就厲害,過量生產罪大惡極,你必須服從計畫的指令; ‧不要抱怨預測不準確,但也不能被業務牽著鼻子走; ‧不要為了KPI而KPI,KPI的目的不是為了懲罰; ‧有想法是好事,但是,你不能說了不做,做了不說; ‧玩供應鏈管理,就是玩一個『平衡
』——及時出貨與庫存周轉率的平衡; ‧大家都是玩供應鏈的,只是,不同的人處於供應鏈的不同環節; ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展; ‧供應鏈的流程需要定期審核。
未來循環經濟評估指標與方法研究
為了解決世紀鋼財報狗 的問題,作者陳聖倫 這樣論述:
自從工業革命以來,地球上的資源使用量也隨著增加,然而這些資源卻只能被視為廢棄物來進行最終處置,而不能再次被利用於人類生活與商業活動之中。為了提升資源的使用次數以及減少廢棄物的產生,循環經濟為目前許多國家以及企業推動永續的一個目標。本研究以目前學術界所提出的循環經濟指標進行彙整,並且提出了一套循環經濟的評估流程。透過此流程以及本研究所彙整的台灣企業資料庫,使用者可以經由此方法對公司進行評估並呈現該公司是否符合循環經濟的範疇,也可得知公司能從哪些面向進行改進。本研究也將上述的評估流程導入產品以及商業模式中,建立了一套循環經濟產品與商業模式的評估方法。除了將碳足跡、水足跡等產品相關指標考慮在內,本
研究亦將循環經濟所追求的廢棄物處理、再製造方式等理念納入,使用者可藉由此評估方法於產品生產前模擬在何種的商業模式下,該產品具有較好的循環經濟表現。
Instagram崛起的內幕與代價:以及它如何改變了文化、商業、科技、媒體,與我們每一個人
為了解決世紀鋼財報狗 的問題,作者SarahFrier 這樣論述:
☆★ 獲選2020年《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書、《經濟學人》2020年度選書、《富比世雜誌》2020 年十大商業書★☆ 「在這本書我試圖提供最真實的Instagram的故事,除了我以外,沒有加上任何濾鏡。」 Instagram版的《社群網戰》 繼臉書之後的下一頭社交媒體平台巨獸——你所不知道的Instagram,首度完整揭露! 《彭博商業週刊》科技、社交媒體領域資深記者莎拉.弗埃爾 深度訪談創辦人、高層管理者、員工、競爭對手和各界相關人士 爬梳探討Instagram如何成為繼臉書後最具影響力的社交平台,以及Instagram被臉書收購後的矛盾與衝突內幕, 而他們(與我們每
一個人)又為此付出了什麼樣的代價? ★《紐約時報》、《金融時報》、《華盛頓郵報》、《泰唔士報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財富》雜誌等各大媒體盛讚,理解當代科技、媒體、商業、文化、社會現象不可不讀! ★《安隆風暴》作者貝絲妮.麥克林、《鋼鐵人馬斯克》作者艾胥黎.范思、《一位數位移民的告白》作者尼克.比爾頓——重量級商業報導文學作家齊聲推薦! ★美國Amazon網路書店4.5星讀者高度評價:「一次既疼痛又危險的閱讀體驗」、「不只關於Instagram,更關於整個科技產業的絕佳好書」、「關於矽谷裡創意、文化、道德與貪婪之間的衝突,一份引人入勝的研究」 創立於2010年的Instagra
m,在短短數年內崛起,為目前全球互動率第二高的社群媒體平台,僅次於臉書。每個月全球有超過十億人使用Instagram,日活躍用戶高達五億,每天上傳的照片與影片超過一億則。2019年,它的年廣告營收高達兩百億美金,表現大勝 YouTube的五十億。 究竟非典型的矽谷創業家凱文.斯特羅姆與出身巴西的工程師麥克.克里格,是如何在一片紅海中以「反直覺」的決策打造出Instagram,並帶領它在短短十八個月內從不被看好到一夕爆紅,吸引臉書(Facebook)CEO馬克.祖克柏斥資十億美金天價收購,進一步獲得今日商業上的成功?在傳奇性成功的背後,Instagram以及所有使用者,又付出了哪些代價? 透
過深度訪談創辦人、高層管理者、員工、競爭對手,到對沖基金億萬富翁雷.達利奧、《Vogue》的傳奇總編輯安娜.溫圖、美國實境秀名人卡戴珊家族帝國的核心成員,以及世界級知名網紅(Influencer)——從擁有數百萬追隨者的時尚達人,到全球知名狗狗的飼主,本書將首度完整揭開Instagram崛起的內幕故事,以及它所帶來的廣泛影響,包括—— ■ 凱文・斯特羅姆與麥克・克里格是誰?他們如何走上Instagram的創業之路? ■ 從定位、開發、行銷到經營,斯特羅姆與克里格做對了哪些事,打造出Instagram如今的影響力? ■ 馬克.祖克柏收購Instagram背後有著怎樣的策略思考?據傳曾拒絕過推特
(Twitter)的斯特羅姆,又為何接受臉書的收購? ■ Instagram、臉書、推特、Snapchat等宰制全球的社群平台之間,曾有過怎樣的角力,Instagram又是如何挺過幾次重大的危機? ■ 現今規模達數十億美元的「網紅」產業與文化,是如何因Instagram而生,又如何徹底改變了廣告媒體生態,以至於我們每個人的價值觀和生活方式? ■ 併購前承諾「讓Instagram的營運及文化維持獨立」的祖克柏,如何在臉書成長陷入困境後對Instagram產生敵意,逐漸干預其發展,最終導致兩位創辦人的離開? 「想像微軟在平行時空收購了尚未崛起的蘋果,這就和臉書收購Instagram相去不遠。」在
超過90%新創企業失敗的矽谷,Instagram創造了難以超越的傳奇,更在臉書麾下成為下一頭社交媒體平台巨獸,對我們產生莫大影響。本書將帶你從過去到現在,由內而外深度理解Instagram,包括它成功的真正關鍵,被臉書併購後的內部真相,以及潛藏於其中的危機與黑暗面。 「臉書就像是希望妳盛裝出席派對的姊姊,但不希望妳打扮得比她還漂亮。」 ——前Instagram高階主管 【各界推薦】 王怡人 JC財經觀點Jenny 吳元平(Titan) Podcast《星箭廣播》 林之晨 台灣大哥大總經理 郭亦伶 《商業周刊》執行長 程希瑾 矽谷創投基金Hustle Fund - Venture Par
tner 楊士範(Mario) The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙 「蔡依橙的閱讀筆記」版主/陪你看國際新聞 創辦人 鄭凱元 財報狗創辦人 鄭國威 泛科知識公司知識長 ──推薦 「了解企業的歷史,是幫助投資人擁有商業思維的最好方式。美股中科技巨頭們靠創新與豪奪鞏固霸主地位,檯面上的激烈競爭雖然可以攤在陽光下檢視,但檯面下的暗潮洶湧卻鮮少為人所知。 本書精采描述在智慧型手機推動的新興產業浪潮中,最具代表性的公司Instagram如何趁勢而起,感受到威脅的臉書又如何計畫與之聯姻,創造巨大的綜效,為股價注入新的成長動能。最後,為什麼這樣成功卻導致創辦人在2018年離開,為不
確定性揭開序幕,社交媒體的故事將會如何發展下去?」 ——王怡人,JC財經觀點Jenny。 「書如其名,作者莎拉.弗埃爾為讀者描繪出 Instagram 背後的真實故事:一步一步向前邁進的創業歷程、科技趨勢變化、激烈的商業戰爭和組織內部的權力爭奪,尤其是創業者思索問題的角度、脈絡與轉折,在在讓本書兼具實用與娛樂價值。 Instagram 結合了幾乎所有當代創業故事需要具備的元素,它被臉書買下是本世紀前二十年最成功的收購案之一,也成為科技影響社會的重要案例。無論你是創業者、設計師還是產品經理,或者從事行銷工作,甚至參與公部門的政策制定,閱讀本書肯定值回票價。假如你自認只是普通的 Instagr
am 使用者,則更應該閱讀本書,原因正如書中最後一句所言:『如果臉書的歷史能提供一點指引,那就是公司被收購的真正代價會落在 Instagram 的用戶身上。』」 ──吳元平(Titan),Podcast《星箭廣播》。 「活生生的《社群網戰》續集!作者調查極為翔實縝密,如書名所說,把Instagram此一史上最快速成長的科技公司短短數年的歷史卸下了層層濾鏡,對創業者跟內容創作者皆非常有參考價值。」 ——鄭國威,泛科知識公司知識長。 「在矽谷,成功的新創公司有時會被形容是要在飛行途中建造一艘太空船。而透過本書,勇敢的莎拉.弗埃爾將帶你進入這艘將成為Instagram的太空船。這份具深度而優美的
報導,記錄了這間改變了社會、名望定義、文化、商業和媒體傳播的公司──有時變得更好,而有時如作者巧妙呈現的,也會變得更糟。」 ──尼克.比爾頓(Nick Bilton),著有《孵化推特》(Hatching Twitter)、《一位數位移民的告白》。 「莎拉.弗埃爾的《Instagram崛起的內幕與代價》講述了一間塑造了我們世界的公司的故事,引人入勝且精采。她的文字聚焦於Instagram握有的文化和經濟力量,同時也將聚光燈回照到我們自身,提醒我們也在無意識間提升了Instagram強大甚至令人恐懼的影響力。」 ──貝絲妮.麥克林(Bethany McLean),《安隆風暴》共同作者。 「透過
《Instagram崛起的內幕與代價》,莎拉.弗埃爾精采地探索了人性與生命的高潮和低谷。本書既是一場充滿了創造力、野心與陰謀的商業戲劇,也是一名人類學家對現代生活的審視。弗埃爾的生動報導與刺激的故事,為Instagram如何成為一種文化現象,以及它的成功如何描述了我們自身提供了一份最佳解釋。」 ──艾胥黎.范思(Ashlee Vance),著有《鋼鐵人馬斯克》。 「在寫下這份紀錄時,弗埃爾講述了矽谷的運作方式,並與Instagram及其創辦人凱文.斯特羅姆與麥克.克里格保持著密切聯繫,也同時為傑克.多西和馬克.祖克柏等矽谷的重要角色賦予了新的質地。……這本書設法在面對創辦人及他們的缺陷時盡量
清醒而客觀,而非過度煽情或簡化──這在目前的科技類報導上是很難達成的平衡。……我們需要一本這樣的書,來解釋我們每天在手上點擊的東西到底是什麼。我每天會花幾個小時看手機,現在我更了解在螢幕背後回看我的人了。」 ──《紐約時報》(New York Times) 「透過深度的挖掘,弗埃爾講述了一個令人注目、關於嫉妒的故事。她巧妙地將大衛與歌利亞之爭交織進另一個故事中──從一個以藝術性的濾鏡而聞名的攝影應用程式,到成為『創作者們的創作者』,Instagram是如何轉變的。」 ──《金融時報》(Financial Times) 「《Instagram崛起的內幕與代價》可能是自《孵化推特》以來關於矽谷
戲劇最迷人的一本書。但這一次,比起創辦人間的內鬥,這場為Instagram的靈魂而起的戰爭,對社會及與科技間的關係有著更大的影響。弗埃爾於本書中熟練地梳理了她對最高層管理者、風險投資人與最多人追蹤的Instagram名人的採訪精華。」 ──《財富》雜誌(Fortune) 「弗埃爾捕捉了Instagram在這社會上行使著怎樣的權力,甚至影響了並未使用Instagram的人。作者熟練地將Instagram的文化影響力編織進商業故事中,並增添豐富的質感與脈絡,為我們這些『非億萬富翁』帶來了能夠共感之處。但這本書著重的仍是以一種敘事的聲音,述說那群探索著矽谷中棘手亂流的神童間的人性故事──奠基於與數
百位員工與其他相關人士的訪談,亦充滿了娛樂性的細節。」 ──《華盛頓郵報》(Washington Post) 「《Instagram崛起的內幕與代價》提供了一個引人入勝的報導,告訴我們科技業創辦人的理想,如何最終無可避免地必須面對是否能夠獲利。」 ──《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「《彭博商業周刊》科技記者莎拉.弗埃爾透過與Instagram內部人士的密切接觸,生動地講述了這個世界如何透過斯特羅姆的鏡頭看見自己。」 ──《經濟學人》(The Economist)
世紀鋼財報狗的網路口碑排行榜
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#5.(9958) 世紀鋼歷年經營績效統計- 合併財報
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#9.每月營收- 台股- 世紀鋼(9958) - 玩股網
年度/月份 當月營收 上月比較% 去年同月營收 去年同月增減% 當月累計營收 去年累計營收 2023/06 1,667,685 108.06 665,459 150.60 5,894,081 3,964,510 2023/05 801,524 6.93 673,479 19.01 4,226,396 3,299,051 2023/04 749,578 ‑38.92 401,960 86.48 3,424,872 2,625,572 於 www.wantgoo.com -
#10.9958 世紀鋼
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#11.世紀風電(2072) | 財報狗股票
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當股價K線有效跌破上升趨勢線,都會做拉回。 德國股神科斯托蘭尼(Andre Kostolany)曾說:「主人走路時,小狗會在前面跑來 ... 於 www.wealth.com.tw -
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9958世紀鋼現金股利殖利率0.35%,近五年填息機率75%。歷年現金股利、股票股利、除權息日期、填息花費天數,以及股利教學文章. 於 statementdog.com -
#15.勤業眾信研討會談數位永續供應鏈管理 - 經濟日報- 聯合報
21:58 華爾街巨頭Q2財報強勁美股道瓊早盤上漲160點 ... 電動車時代來臨工研院開設智慧載具儲能系統整合工程師認證班 · 世紀鋼六可轉債競拍投標至18日 ... 於 money.udn.com -
#16.謝金河-數字台灣- 世紀鋼的超強震撼!... - Facebook
世紀鋼 的超強震撼! 看了卅幾年的企業參訪,有很多企業令我留下深刻印象,像30年前的郭董在深圳龍華廠,廿年前在天津魏家老大的家談他試吃方便麵,這些年看到立訊 ... 於 m.facebook.com -
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#18.元宇宙、車用、太陽能“發”啦! EP. 217 汪潔民財富汪得佛
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#19.合約負債- 世紀鋼9958 - 愛玩股
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#20.鋼鐵概念股有哪些股票 - 財報狗
股號/ 名稱 市值(百萬台幣) 近一日漲跌% 近一週漲跌% 近一月漲跌% NUE Nucor Corp 1,311,380 ‑1.47 2.98 10.71 PKX Posco Holdings Inc 821,737 2.33 11.93 12.15 MT ArcelorMittal SA 734,418 ‑0.78 6.26 ‑0.18 於 statementdog.com -
#21.風力發電概念股有哪些股票 - 財報狗
股號/ 名稱 市值(百萬台幣) 近一日漲跌% 近一週漲跌% 近一月漲跌% 2308 台達電 955,896 ‑0.67 5.75 4.25 2002 中鋼 458,671 0.34 1.75 ‑1.69 1605 華新 164,680 0.12 ‑0.85 ‑9.52 於 statementdog.com -
#22.全球轮胎企业20强:法国米其林第一,日本4家,印度2家 - 搜狐
根据财报显示,去年实现营收219.02亿元,净利润13.32亿元,同比分别增长21.68%和1.43%。公司大动作不断,一方面积极扩张产能,推进越南三期、柬埔寨半钢和 ... 於 www.sohu.com