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靜宜大學 資訊碩士在職專班 楊子青所指導 白景文的 機械業企業資源規劃與自動倉儲系統整合之個案研究 （2009），提出主機板後面英文關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、自動倉儲系統、資訊整合。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 呂鴻德所指導 張嘉聲的 核心資源、兩岸分工模式與經營績效關係之研究─以台灣電子業赴中國大陸投資為例 （2003），提出因為有 核心資源、兩岸分工模式、台灣電子業的重點而找出了 主機板後面英文的解答。

最後網站目前主機板內建的音效孔位約有三孔及六孔兩種 - 兆治的部落格則補充：1. 藍色（音源輸入）：外接光碟機、隨身聽等可透過此孔位輸入PC。 2. 綠色（音源輸出）：在使用標準2聲道模式或耳機時透過此孔位輸出。 3.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了主機板後面英文，大家也想知道這些：

機械業企業資源規劃與自動倉儲系統整合之個案研究

為了解決主機板後面英文的問題，作者白景文 這樣論述：

企業面對市場的競爭更趨激烈，由原先區域競爭演變為國際化的競爭，企業為了增強本身競爭能力，強化接單能力及生產進度的掌控，紛紛投入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning，ERP)的導入，透過資訊系統使企業在作業流程及生產績效大幅提昇，增加企業競爭優勢。以機械業為例，相關零組件材料占生產總成本的百分之七十，庫存零組件管理及數量的掌握尤其重要，如何讓企業能有效管理倉庫系統，是企業需要去思考的方向。企業為了有效管理倉儲提高物流效率、減少土地及人力成本，縮短進出入庫時間，提昇檢料效率並減少物品儲存空間，企業紛紛導入自動化倉儲(Automated Storage/ Retr

ieval System，AS/RS)，藉由高度自動化作業來取代傳統人工作業的方式。本研究實際觀察機械業導入企業資源規劃後，面對企業需要增加改善倉儲管理能力，因而增加導入自動倉儲系統，企業積極整合兩個異質的作業系統，過去研究極少討論此議題，一般研究對象只針對資訊整合理論基礎及資訊整合之模式做一探討，鮮少對於兩個異質系統的作業流程面、系統程式開發及系統執行效率做深入的探討與分析，本研究能透過對實務作業面的了解分析，真正發掘系統執行之困難，藉由系統整合來簡化企業的作業程序，提昇企業的執行效率。因此本研究嘗試採用個案研究分析與方法，探討可能會造成資訊系統整合之問題。透過與企業主、專案主管、資訊主管、

操作者、ERP顧問及AS/RS顧問訪談彙整研究結果發現：(1)ERP軟體商比自行開發者或AS/RS系統商，更適合扮演資訊整合的角色；(2)ERP軟體採用批次移轉AS/RS系統，會讓作業程序較為順暢；(3)ERP系統與AS/RS系統整合，確實可以達到較佳的作業效率。

核心資源、兩岸分工模式與經營績效關係之研究─以台灣電子業赴中國大陸投資為例

為了解決主機板後面英文的問題，作者張嘉聲 這樣論述：

自大陸改革開放以來，兩岸之間不論是政治改革、經貿交流或是外交衝突的議題便不曾停歇，而事實上兩岸的交流也日漸頻繁。中國大陸的快速崛起不僅讓昔日僅感受到軍事威脅的我們，在經濟上也意識到了一個強大競爭者的甦醒。 台灣在多年來高度經濟發展之後，面臨到了轉型的時機，昔日資本與勞力密集的產業漸漸已不適合現況，因此早年由傳統產業領先移往東南亞與中國大陸設廠維繫生存空間；到如今求生存以不再是唯一的理由，中國大陸已經成為企業追求成長卓越的另一個出發點，我們也可發現許多台灣電子業廠商已經在中國大陸投資生根，準備邁向另一個世界的舞台。 然而，我們想要了解台灣的電子產業廠商多半以何種分工的模式赴中國大陸投資，企

業是如何權衡兩岸之間的利益與風險，是否跟廠商本身的核心資源（競爭力）有高度的關聯性，是我們值得研究探討的議題。 因此本研究採個案研究法，以台灣電子業中四個不同產業，筆記型電腦產業、液晶顯示器產業、主機板產業以及印刷電路板產業加以研究，並在各產業中選擇二家具代表性企業進行了解。 在經由次級資料的分析與個案探討訪談之後，本研究發現： 一、廠商核心資源為核心輻射型，在兩岸分工模式上可採取經營功能分工。 二、廠商核心資源為核心延伸型，在兩岸分工模式上會傾向經營功能分工或是生產製程分工。 三、廠商核心資源為關鍵成功型，在兩岸分工模式上會傾向產品層次分工。 四、兩岸分工模式以經營功能分工與生產

製程分工績效較佳，而產品層次分工績效較差。 最後本研究對於赴大陸投資廠商欲建立與維持長遠競爭優勢，提出看法與建議，並對於在管理與實務上的意涵做說明。

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