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以偶像團體AKB48檢視日本音樂產業之創新行銷策略

為了解決乃木坂 46 Facebook的問題，作者黃晧哲 這樣論述：

　　經過了90年代黃金成長期的日本音樂產業，在近10 年來陷入了未曾有過的產業低迷期。隨著邁向網路化時代，聽音樂的方式除了購買實體唱片之外，尚出現了如線上付費下載、YouTube 線上試聽等等，更加多元化的替代方案，因此現今的音樂產業業者已無法如過去完全仰賴實體唱片販賣來獲利。在此，筆者希望能藉由對於日本音樂產業全面性的深入探討，找出往後產業中的業者可對應、且適合當前音樂產業環境的新方向。　　另外，在如此慘蕩的產業環境中，偶像團體AKB48 卻仍舊以驚人的氣勢不斷締造佳績，因此在本文中，筆者將以符合AKB48 本身所具有的兩項商業特質「360度全方位發展的經紀型事業模式」與「長尾現象」的觀點

，徹底探討AKB48 的行銷方式，分析AKB48 的致勝原因。進一步地，筆者也希望藉由AKB48 這個成功個案的分析，可為往後音樂產業相關業者的行銷策略制定提供具體的建議。　　藉由本研究，筆者認為以下三點爲最適合當前音樂產業的新方向：(1) 從以實體唱片為主的單一收益模式轉向多角化的事業經營(2) 讓購買實體唱片的消費行為從單純的物品消費轉向具有體驗價值的附加價值消費(3) 將音樂宣傳活動轉向既有電視媒體以外的平台　　　　此外，藉由本文的分析，筆者亦發現AKB48 的行銷方式完全符合前述的三項產業方向性，因此我們除了可認為AKB48 能在如此惡劣的產業環境中取得佳績，是基於她們選擇了最適合當今

產業之行銷方式的結果外，未來音樂產業的業者在仿效AKB48 制定行銷策略時，也應朝此三方向去做努力。