人力公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

邊緣人CEO的零社交成功技巧：不用口才、也不用讀空氣的溝通法，無須討好任何人也能勝人十倍。

為了解決人力公司的問題，作者石倉秀明 這樣論述：

　　◎一群人一起聊天，你多半只能點頭微笑，講「喔」、「哇」。 　　◎看到上司就緊張，腦袋一片空白，更別說看著陌生人的眼睛好好說話。 　  ◎做業務能衝高薪，但我口才很差、性格內向，不可能當業務。   　　你也是這樣定位自己？ 　　但根據統計，美國40%的商業權力掌握在性格偏內向的人手裡， 　　例如，微軟創辦人比爾‧蓋茲、股神巴菲特、蘋果創辦人賈伯斯， 　　其共通特質就是：不擅長表達。   　　作者石倉秀明，是日本新創遠距公司Caster營運長兼董事， 　　他從小知道自己是邊緣人，同學、同事之間流行什麼，他從來跟不了； 　　就算加入討論，也覺得自己格格不入， 　　還有一個超地雷的人格特質：不

會察言觀色，也就是不會讀空氣……。   　　但他靠特有的邊緣人零社交技巧， 　　從助理小弟，一路跳槽到知名人力公司瑞可利， 　　更建立全球最大的遠距公司，管理700名以上的員工。 　　甚至躍上富士電視臺，（省話一哥卻）擔任節目名嘴。   　　這個超邊緣人性格的CEO，怎麼辦到的？ 　　他說：不會說話就不要說、不會讀空氣就不要讀， 　　過度的善解人意反而是大忌，我只做自己擅長的。 　　 　　◎不善於溝通，工作如何十倍勝？ 　　溝通能力當然重要，但沒有目的的談話，多半是瞎聊。 　　所以，他自創因數分解表達法：就算話很少，別人也能一聽就懂。 　　什麼是因數分解表達法？社長依照情境一一示範給你看。 　

　 　　至於最困難的──和初次見面的人很難聊？ 　　作者說他從不找話題，而是選座位。   　　◎聽不懂就直問，只說自己會說的話 　　對方說太快或太難，聽不懂？此時只要問一句：「具體來說，你的意思是？」 　　不會說話的人，不要刻意的客套。你要說「很像自己會說的話」，才不會緊張。 　　真不知說什麼，你就準備一個能打動人心的故事，然後只說它。 　　 　　◎職場邊緣系也能辦到的溝通技巧 　　聚餐時眾人酒酣耳熱，你總是被晾在一邊？邊緣人CEO只用三句話。 　　一有空檔就問大家：「要喝什麼？」、「要加點什麼？」、「吃完了？我請人來收。」 　　不僅能刷出存在感，大家還覺得你很溫暖。   　　萬一場面開始冷，

你也不用焦急的讀空氣， 　　作者有三個魔法問題，只要你一開口，保證對方侃侃而談。 　　還是很怕看著對方的眼睛說話？你可以側身並肩坐，外加一點小動作。   　　開會時不擅長說自己意見？那就當主持人吧！ 　　面試時，萬一主考官問：「你還有什麼問題嗎？」 　　作者有兩個絕對不冷場的標準應答，保證對方不想讓你走，開心跟你聊。 　　  　　很多工作，不需溝通能力；很多人際關係，無須讀空氣， 　　邊緣人CEO的零社交技巧，讓你無須討好任何人也能十倍勝。   各界推薦   　　美國Give2Asia家族慈善經理／張瀞仁 　　GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安 　　諮商心理師、作家／蘇予昕

人力公司進入發燒排行的影片

長照機構派遣照顧服務員留任意願:激勵制度之影響

為了解決人力公司的問題，作者潘永福 這樣論述：

隨著台灣的社會結構老化，高齡人口逐漸增長，長期照護的市場需求不斷擴大，然而照顧服務員的供給卻遠不足以支撐市場需求。有相當大比例具備照服員資格的人力資源並未實際從事長期照顧服務工作，也使照顧服務員成為長期照顧服務體系中，需求度最高的人力資源。目前有相當數量的派遣照顧服務員，是由外包的專業公司進行招募培訓，再派遣到各長照機構投入照顧服務工作，因此，如何透過激勵制度來提升派遣照顧服務員的留任意願，是一項重要的課題。本研究以國內某長照人力公司之本國籍派遣照顧服務員為研究對象，探討激勵制度對其留任意願之影響，並透過問卷發放方式，調查251位本國籍的派遣照顧服務員。研究結果發現，無論是財務激勵或非財務激

勵，皆與派遣照顧服務員的組織留任及專業留任呈現顯著正向關係。本研究並根據結果提出建議，包括強化產學合作、升遷制度的建立，以及連貫的訓練等，以期有助於派遣照服員留任服務之意願。

女性創業養成記：跨越資金與人脈的門檻，讓妳發揮自身優勢的50個妙計

為了解決人力公司的問題，作者NathalieMolinaNiño 這樣論述：

任何想做出改變的人，都可以成功創業。 教妳突破瓶頸，獲得與他人公平競爭的機會。 　　目前的工作，是否能帶給你真正的快樂？ 　　在你努力達到老闆要求、客戶目標的時候， 　　有沒有停下來想過，你自己想要的是什麼？ 　　▍寫給所有厭惡工作現狀，卻不知道如何邁出第一步的人。 　　妳再也不想受制於公司體制、被老闆決定的業績目標追著跑，或者內心一直有個還沒實現的好點子，於是妳打算開創自己的事業……卻發現那些成功的人，通常都有龐大的資金和人脈，而妳該如何找到自己的優勢？ 　　或許妳不是富二代，卻懂得靈機應變和適應不同環境；妳不曾當過高階主管，卻比任何人都重視執行細節；妳不擅長社交，卻能和合作夥伴

維持良好關係──現在，試著回溯妳的過去，想想妳是否有以下的經驗： 　　．解決了一個能讓人日子過得輕鬆一點的問題。 　　．曾受到他人幫助或靠自己度過難關。 　　．善於講有趣的故事逗人發笑。 　　．能夠把不足的資源最大化利用。 　　．主辦或籌劃過各種規模的活動。 　　．徹底失敗過後又重新振作起來。 　　──如果這些描述對妳來說非常熟悉，那恭喜妳！妳已經擁有成功創業家所需的一切。 　　妳只需要跨出舒適圈，踏進妳的創業夢想裡，走向妳真正想要的生活。 　　▍打破資金人脈至上的迷思，從人生經驗裡尋找商機。 　　．尋找同儕夥伴：找到願意支持妳創業的人，他們將成為妳最強的後盾。 　　．善用正職工作的資

源：透過公司結識各領域人才，保持良好互動，累積自己的影響力。 　　．提前接觸妳的客戶：從合作夥伴間的交流，了解他們面臨的問題，開發妳未來的潛在客群。 　　二十歲即創辦第一家科技新創公司的茉琳納．尼諾，以多年來的科學研究成果為基礎，結合許多女性創業家的寶貴建議，寫成五十個讓妳更有競爭力的計策，陪伴那些沒有家產、沒有人脈，靠自己能力白手起家的人，走過創業過程裡的所有難關。 名人推薦 　　陸承蔚｜出色創意執行長 　　陳韻如｜網路地產王總經理 　　徐豫（御姊愛）｜作家、遠距創業家 　　──相挺推薦 各方讚譽 　　這本書從創業的心理素質、歷程準備，甚至收尾下莊，提供許多實際、獨特的祕方與見解。

我很認同作者的觀點：「做自己生命中的執行者、當自己命運的創造者。」尤其對女性而言創業不只是事業選擇，它更意謂著從生活連動到生命的選擇。──陸承蔚，出色創意執行長 　　有力量、膽識過人且出色。充滿企業家精神的實用智慧。──格洛麗亞．費爾特（Gloria Feldt），獨領風潮公司執行長、美國計畫生育聯盟前執行長 　　我們是自己期待的領導者，透過這本書裡的妙計，我相信我們終究能夠贏得性別平等之戰。──鮑伯．布蘭德（Bob Bland），華盛頓婦女大遊行全國聯合主席 　　一份獻給像我這種女性的藍圖。我們有毅力，但是我們需要方法。──愛莉卡．亞歷山大（Erika Alexander），演員、作家

暨色彩農場媒體公司共同創辦人 　　有好點子卻不得其門而入的女性必讀本書：茉琳納．尼諾會幫助妳打開所有機會之門。──《出版者周刊》 　　對於沒有企業管理碩士學位或是百萬美金人脈網絡來鋪路的我們而言，娜塔莉的實用妙計能讓我們打進高階主管以上的圈子。——露絲．阿克曼（Ruthie Ackerman），Women@Forbes副總編輯 　　《女性創業養成記》突破了典型的「用自己的資本想辦法」這種建議……直指有意思的真理，讓常常被體制拒於門外的創業家有可能實現事業。——卡特．柯爾（Kat Cole），美國餐飲集團Focus Brands營運長  

菲律賓籍移工在台生活適應與滿意度分析-以竹南園區為例

為了解決人力公司的問題，作者黃栯棋 這樣論述：

台灣從西元 1989 年政府正式開放引進外籍移工截止 2021 年 已有 30 餘年時間之久，最早引進外籍移工時期源至於十四項重要工程人力需求，當時引進人力為 3000 人，逐年因各重要建設發展及台灣少子化及老年化比例每年不斷成長，年輕人不願從事製造勞力工作及台灣開始進入高齡化社會衝擊，導致外籍移工在台灣的數量不斷增加，現今已成為我國勞工產業中重要的一個族群。本研究主要探討以菲律賓籍移工為對象在台灣生活適應性及生活滿意度，以紙本問卷調查方式，問卷發放範圍為苗栗縣竹南鎮科學園區，再利用 SPSS 統計軟體進行分析，依照樣本結構進行敘述性統計分析、信度分析、獨立樣本T檢定分析、相關分析、迴歸分析

，探討移工對生活適應性之主觀認知重要性及實際感受的滿意度差異性，將透過數據分析結果，可提供雇主及仲介人力公司爾後針對移工來台後的身心靈輔導有重要性的幫助，發放問卷 100 份，回收問卷 100 份，有效問卷比例 100 %。研究結果顯示：1. 不同個人背景的移工，對生活適應有顯著差異。2. 不同個人背景的移工，對生活滿意度有顯著差異。3. 生活適應、生活滿意度兩者皆有正向影響。