企業生態圈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

低風險商業模式設計

為了解決企業生態圈的問題，作者慧杰 這樣論述：

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功並實現可持續發展的企業，都是基於其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以複製、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，説明企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

企業生態圈進入發燒排行的影片

集團企業會員忠誠計畫實施之研究

為了解決企業生態圈的問題，作者陳偵娥 這樣論述：

近年中國互聯網快速發展，隨著網際網路的流行與普及，催生出「企業生態圈」的概念。就是希望每個企業都能從封閉轉變為網際網路中的一個節點，連上網際網路後，企業就能吸收各種資源，做成一個資源共享的生態圈。各行業龍頭企業紛紛起頭打造生態圈，例如：阿里生態鏈以及小米生態鏈。阿里做生態系統是讓中小企業在融資、尋找客戶、解決物流問題上有更多便利，以搭建生態系統的形式達成。本研究選擇A集團為個案，A集團為基於企業長遠發展而實施顧客忠誠計畫與發展大數據平台，透過與個案公司的深度訪談，文獻探討與理論分析工具，分別從外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3) 以及專屬陷入成本(C4)，探究

一個後發的創新事業平台，是否能了解消費者痛點、需求設計的顧客忠誠計畫；是否顧及消費者交換的四大成本加以設計；實施後是否有其他可以加強的部分，以應付多變且競爭激烈的市場環境下搶得先機，以上為此個案研究重點。研究中了解，A集團雖然晚於其他品牌推出顧客忠誠計畫，但在設計顧客忠誠計畫的會員權益及實施方式時，在降低外顯單位效益成本、資訊蒐集成本有相當的設計與著墨，因此，在推行初期獲得大範圍的成功，並利用集團品牌知名度及好感度，大幅降低道德危機成本；並且運用集團資源，建立了跨品牌通用的的顧客忠誠計畫與生態圈，因而大幅提高專屬陷入成本。運用了天羅地網的戰術，先由集團內部眾品牌建立大量的會員基礎，創造流量，進

而藉由高頻率、接觸區域廣等諸多優勢，吸引其他品牌企業加入聯盟，快速地建構生態圈，此個案充分運用了集團企業豐厚資源的優勢，將消費者進入門檻大幅降低，也建構了消費者高的專屬陷入成本，在這方面屬於相當成功的案例。

社企力 !：社會企業=翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利!

為了解決企業生態圈的問題，作者社企流SocialEnterpriseInsights 這樣論述：

社會企業 Social Enterprise 是當今最受矚目，翻轉世界的變革力量！ 社會企業家 Social Entrepreneur用創新的商業模式， 改善社會、經濟、教育、環境等問題； 用愛創業，做好事又能獲利永續！   　　《社企力》是台灣第一本探討「全球社會企業趨勢」的實戰聖經， 　　10個創新法則，將好點子變成好生意，創造企業、社會與環境的三贏！ 　　●全球頂尖社會企業培育組織 UnLtd 獨家授權「社企創業：實戰手冊」 　　●12 位知名華人社企先驅的創業心法 　　●10個社企創業的利基評估指標 　　●全球╱在地指標型社會企業的經營祕訣 　　●社企生態地圖：台灣

╱亞洲╱全球最新社企趨勢 　　近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創業 （Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮，用創新的商業模式，改變我們身處的世界。本書收錄42個精彩案例向我們證明：用愛創業，做好事也能獲利永續！ 　　●英國15餐廳，名廚 Jamie Oliver 招募失學失業的15歲青少年受訓當廚師，學會養活自己的專業技能。 　　●比利時Mobile School 為無法到學校上課的街頭孩童打造行動學校，把教室搬到他們面前。 　　●印度日本KURKKU向印度棉農公平契作有機棉，跨界合作，將環保意識推向時尚最前線。 　　●西非Kuapa

Kokoo 農民合作社在西方巧克力市場創立獨特品牌，提升農民在價值鏈中的地位。 　　●台灣以立國際，鼓勵年輕人加入國際志工，投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。 　　●德國香港的黑暗中對話，將視障者生活感受設計成「黑暗體驗課程」，發掘他們的自我潛能。 　　社會企業透過創新的商業力量，追求經濟、社會與環境的永續，因而成為MBA課程、青年創業最熱門的顯學——它模糊了「社會」與「企業」的界限，轉化非營利組織、慈善扶貧的既有思維，改變政府的公共政策。它為開發中國家的環境、醫療、教育、就業，開創脫貧自立的方案。在國際間，社會企業被證明是「可擴張與永續經營」的創新商業模式。 　　社會企業「運用

創新的商業模式，解決某一個社會或環境問題」，和一般追求最大獲利的企業相比，具有以下創新之處： 　　——社會企業同時滿足社會、經濟、環境等多重底線的要求。 　　——社會企業擁有更多「社會資本」，可獲得人們因認同而提供的各種支持。 　　——社會企業可透過社會投資報率（SROI）、社會影響力指標，吸引更多投資。 　　——社會企業的盈餘主要用來再投資於社企，繼續解決問題、擴大影響；而非僅為出資人謀取最大利潤。 　　——社會企業必須有「持續創新的能力」才能永續經營、創造更大效應。 　　在台灣，社會企業是一個持續成長、潛力無窮的新興領域，許多創業家在這塊土地深耕，運用不同的商業模式，改善弱勢就業、環境

保護、教育文化、農業經營等問題；被社會企業感動而亟欲投入的青壯年，也持續增加。社會企業，是下一個十年最重要的變革力量！ 名人推薦 　　嚴長壽／公益平台基金會董事長 　　陳東升／台灣大學社會學系教授   　　胡哲生／輔仁大學社會企業研究中心教授 　　顏漏有／華鴻創投集團副董事長兼總經理 　　施振榮／宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長 　　方新舟／誠致教育基金會董事長 　　馮    燕／行政院政務委員 　　陳一強／活水社會企業開發公司創辦人 　　王文華／夢想學校創辦人 　　林依瑩／弘道老人福利基金會執行長 　　趙如媛／時代基金會副執行長 　　陳素蘭／數位時代雜誌社長 　　余宛如／生態綠創辦人 　

　許毓仁／TEDXTAIPEI創辦人 　　華人社會企業先驅●專文點評 　　陳東升／台灣大學社會學系教授   　　李吉仁／台灣大學國際企業學系教授 　　吳必然／協合國際法律事務所資深顧問   　　顧    遠／上海AHA社會創新研究中心創辦人   　　魏華星／香港社會創投基金創辦人   　　吳惠蘭／安侯建業會計師事務所會計師   　　鄭志凱／聯訊創投公司共同創辦人及總經理   　　陳一強／活水社會企業開發公司創辦人   　　陳冠學／前社會企業創投諮詢顧問

公益與獲利兼具商業模式之研究-以成真社會企業為例

為了解決企業生態圈的問題，作者吳沈玉 這樣論述：

從經濟部2020社會創新大調查中可發現一般民眾對社會企業的認知度雖有逐年提升但還是緩慢且不普及的，民眾有高達66.3%沒有聽過社會企業，對於社企產品潛在消費意願度也僅有37.7%，如何讓社會企業永續生存並能永續做公益，需要政府、企業、消費者三方共創推動力量。過去關注於社會企業相關的研究，主要以社會企業概念及商品為主，較少針對個案商業模式做深度探討，本研究個案以成真社會企業為對象，探討公益與獲利兼具的商業模式。本研究使用個案研究法，研究訪談對象以公司創辦人及中高階主管為主，消費者及公益推動協助單位為輔，研究訪談問題包含創業動機及自創品牌、水資源計畫、B Lab認證、品牌力、實體店營運、咖啡團隊

、實體店行銷及人資管理等八大項目，採多元客觀方法來進行個案資料的蒐集分析研究，整理歸納出成真社會企業訪談資料分析結果彙整表及成真社會企業商業模式圖。本個案商業模式有七大創新作為，包括獲利模式創新、品牌創新、網絡創新、結構創新、產品及服務創新、通路創新、顧客參與創新等。如能經驗傳承交流必能減少許多摸索，更能相輔相成開創社會創新生態圈。期望透過本研究心得分享給投入社會企業或社會創新行列創業者共同交流與學習，讓社會企業經驗得以被印證。