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伸港土地買賣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李昭容寫的 鹿港丁家大宅 可以從中找到所需的評價。
大葉大學 管理學院碩士在職專班 吳勝景所指導 姚禎祥的 影響房地產因素之硏究： 以和美鎮、線西鄉、伸港鄉為例 （2014），提出伸港土地買賣關鍵因素是什麼，來自於高房價、購屋痛苦指數、奢侈稅、資訊透明化政策。
而第二篇論文亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 劉子琦、李偉權所指導 鄒雅雯的 地方產業營運模式之分析-以信義鄉農會梅子夢工廠為例 （2012），提出因為有 地方產業、農會轉型、營運模式的重點而找出了 伸港土地買賣的解答。
鹿港丁家大宅
為了解決伸港土地買賣 的問題，作者李昭容 這樣論述：
鹿港丁家大宅因貴為「進士第」而深受地方人士重視。以建築格局來看，鹿港丁家大宅前頭為三間相連的店屋，內部合為一座標準合院，是鹿港長條街屋的特例，更是少見的三坎五落兩過水的大宅，為鹿港極力維護的縣定古蹟；而丁家的興衰歷史更是可貴的鹿港史見證。──李昭容 鹿港丁家為回族後代，其家族發展史可視為鹿港史的縮影，其興起、中挫到再興，更表現出家族堅韌的生命力。 鹿港丁家開台祖丁樸實（1763 ~ 1843）定居鹿港後，投資聞名全台的船頭行「丁協源」商號，後再投資糖行及雜貨商行，於同、光年間達極盛顛峰。 光緒年間，鹿港丁家漸由商業之家蛻變為書香世家，丁醴澄（1846 ~ 1886）為同治舉
人、光緒殿試三甲，是丁家功名最高者。乙未割台（1895）丁家全族遷回晉江陳埭，待台灣抗日事弭，光緒二十二年（1896）後才陸續返台，但此時新舊協源皆毀。日治時期，「新協源」以讀書致仕，並與鹿港辜家及基隆顏家聯姻，造就再興的局面。 本書以時間為縱軸，以地域為橫軸，了解丁家自中國開基祖、開台祖、清代至日治時期於鹿港的發展狀況，不僅有詳細的歷史史料、丁家族譜與鹿港丁家大宅的建築格局，更有丁家人物傳記，可說是研究鹿港丁家最全面也最齊備的書籍。 作者簡介 李昭容（1971 ~ ） 彰化鹿港人，中興大學歷史學博士。現為彰化女中歷史老師、朝陽科技大學兼任助理教授。主要研究領域為台灣史、家族史與文化史
。著有：《鹿港丁家之研究》、《日治時期彰化地區文化事業之研究》。相關專文有：〈從工匠到藝師──探究傳統藝師李松林之成就歷程〉、〈鹿港木作家具的歷史考察（1895 ~ 2003）〉、〈日治時期彰化地區的電影事業（1895 ~ 1945）〉、〈日治時代之高等女學校研究──以彰化高女為例〉、〈意樓春深：鹿港慶昌行家族研究──以七房為例〉等。
影響房地產因素之硏究： 以和美鎮、線西鄉、伸港鄉為例
為了解決伸港土地買賣 的問題，作者姚禎祥 這樣論述：
中文摘要購買房産是許多人的夢想，但房屋的買賣價格卻成為全民經濟中最重要課題，近年的逐年漲價也加速全民的心跳與注視。已經擁有者欣喜接受高漲而增加財富，尚未購置房産的民眾又怨恨四起。「都會區高房價」早已經成為民眾「十大民怨之首」， 「購屋痛苦指數 」愈是大都會區更加的困難。硏究中觀察到房地產市場的興衰受到全球經濟、原物料價格、通貨膨脹、國民所得水準、房屋供給與需求、政府政策寬鬆緊縮等影響，價格成長曲線雖有上下波動，但週期性較其他產業時間明顯拉長。房地場市場受到許多不同因素影響，房地產的汲波動並非偶發，而是有跡可尋。依據國內外的房地產分析文獻，學者各要不同見解，並提出不同的架構。都會地區房價偏高是
國內十大民怨之首，政府為了抑制房價，並消除民怨，經建會於2010年推出「健全房屋市場方案」，另外，中央銀行的「打擊炒房政策」、財政部的「奢侈稅」、內政部的「資訊透明化政策」、金管會的購屋融資管制，以及台北市政府的分區課徵稅賦等，均是各相關部會所提出的房地產管制措施。政府政策的推動與實施，確實會影響房地產市場行情的變化，不論是奢侈稅的課徵，實價登錄制度的施行，購屋融資政策，以及分區課徵稅賦等，均會影響國內的房市交易量，但對都會地區的房價影響甚小，而其主要原因包括房地產的特性、國人有土斯有財的觀念、法令規範、業者因應，以及人民的決策因素等。關鍵字：高房價、購屋痛苦指數、奢侈稅、資訊透明化政策
地方產業營運模式之分析-以信義鄉農會梅子夢工廠為例
為了解決伸港土地買賣 的問題，作者鄒雅雯 這樣論述：
這幾年來在地農產品的轉型與品牌行銷的趨勢，農產品不再是傳統的販賣方式，負責行銷推廣地方產業的信義鄉農會梅子夢工廠成功的轉型，其成功的營運模式，堪稱是全台農會的榜樣。 本研究採取個案調查的質性研究，透過深度訪談、參與觀察及文獻分析法作為個案資料收集-訪談梅子夢工場各單位核心成員，實地觀察產品加工製造過程與行銷營運模式，歸納得到「創業家精神」、「行銷策略」、「經營績效」及「組織」等四個構面，依據學者所研究之文獻資料加以分析驗證，得到下列結論：一、創業家精神之優勢：創新思維打造溫馨休閒教育園區，掌握轉型契機，以在地文化精神為經營主體，在總幹事靈活變通領導下，組織成員對工作富有熱情。二、行銷策
略優勢之元素：以活動方式促銷產品的好於無形。產品的包裝與命名，融入在地部落故事，使產品有了人文的生命。通路則是選用觀光場所及屬性與產品形象符合的據點；更利用授權方式打開另類通路，品牌形象定位優質MIT。三、經營績效之優勢：廠區及產品參展評鑑連年得獎，日創台幣百萬業績，月營業額高達1.2億，農民情義相挺，顧客對於新產品支持選購。四、組織文化制度之優勢：管理領導人階層知人善用、適材適用，對工作有熱情。組織內部主動負責、無私關懷、共享成就。好的組織成員，才有好的產品。