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住宅公設英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳冠融寫的 房地產買賣Q&A 和許惠喻,張明義的 完銷力：預售屋代銷完全操盤(三版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自書泉 和詹氏所出版 。
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 林峰正所指導 詹士源的 主臥室系統櫥櫃配置合適解之研究 （2021），提出住宅公設英文關鍵因素是什麼，來自於系統廚櫃、系統櫥櫃報價程式、主臥室配置、購屋室內實際坪數計算、首購族。
而第二篇論文靜宜大學 管理碩士在職專班 鄧嘉宏、張文菁所指導 李韋廷的 土地開發之效益評估與流程分析-以P公司為例 （2021），提出因為有 土地開發、產業整合、流程管理、時間成本、投資報酬率、自地自建的重點而找出了 住宅公設英文的解答。
房地產買賣Q&A
為了解決住宅公設英文 的問題，作者陳冠融 這樣論述：
房地產買賣的相關問題， 與繼承房地產應該注意的細節， 這本書通通告訴你！ 購買預售屋提早過戶，難道真的對買方比較有保障？ 父子之間不能買賣房屋？ 繼承得到的房子反而還要多繳稅，所以最好都不要繼承？ 謬論一 單憑房屋權狀就可證明賣方為屋主，並與之簽訂買賣契約？ A：錯。因房屋權狀有可能偽造，簽約前應先向地政事務所申請登記謄本，確認所有權人及產權狀況，以確保權益。 謬論二 房東售屋時，承租人可以向其主張優先購買權？ A：不可以。依法承租人無優先購買權，僅能依民法第425條規定，向新屋主主張租賃契約繼續存在，此即為買賣不破租賃原則。 謬論三 承買人可以將買
進後尚未完成移轉登記的房子，再出售予他人？ A：不可以。買賣未辦竣權利移轉登記，承買人再行出售者，會被科處罰鍰。 謬論四 房子已設定有抵押權，承買人能主張產權不清而解除契約？ A：不行。因所有權與抵押權是各為獨立的物權，抵押權的存在，不影響所有權的移轉。 謬論五 已登記之不動產，登記機關可以自行塗銷？ A：不可以。已登記之土地權利，非經法院判決塗銷確定，登記機關不得為塗銷登記。 是否覺得房屋買賣離您很遙遠？但事實上房地產除了買賣還會因為很多原因跟我們的生活息息相關。這本書囊括了關於不動產的登記、買賣、移轉、繼承、稅賦等問題，試圖將這些複雜的問題轉化成淺顯易懂的文字
，讓讀者能快速瞭解並獲得解決方法。
主臥室系統櫥櫃配置合適解之研究
為了解決住宅公設英文 的問題，作者詹士源 這樣論述：
專案係指在時間及預算限度內的一個獨特任務、產品、成果或服務，室內裝修工程亦需在一定的預算和時間內，達成預定的工程任務，具備一般專案的特性。但實務上在規劃設計的階段，因業主預算考量下，常常變更設計而使得規劃時間過長，造成整體時間延宕，若能在規劃之前先了解預算需求之間的平衡，將能有效提升室內裝修工程之品質。臺灣在都市快速發展的狀況下，人口集中於都會區，對於居住的需求除日益增多，亦帶動了房價高漲，而公寓大樓的需求也因此暴增，根據內政部營建署之住宅需求動向調查中，首購族仍然是目前需求之大宗，佔全臺灣平均49.0%。對於剛購屋的家庭來說，預算花費因以購屋為主，因此運用在室內裝修上的費用已相形減少，購屋
後還需要一筆基礎工程的費用，例如水電變更、油漆修補、供生活之使用或收納之櫥櫃需求…，而系統櫥櫃因已模組化、系統化，所以在價格上也比一般木工製作廚櫃還節省。目前系統家具已經能夠在客廳、餐廳、廚房、書房、臥房…等住家之室內空間全方面的應用，尤其是最重要的寢室，人的一生之中，睡眠就佔三分之一的時間，因此臥室空間對每個人來說都是非常重要的。本研究之系統櫥櫃房間配置最適解，來解決設計者、需求者與預算之間的平衡，藉以減少因預算而反覆溝通之問題，以購屋後主臥室的基礎系統櫥櫃需求，範圍選擇是以建坪以83㎡~116㎡(25~35坪)的首購族為主。透過程式撰寫，需求者輸入房型之寬度、深度尺寸後，提供系統廚櫃配置方
案，再依據消費者機能的需求，選擇並輸入所需求的系統廚櫃數量，計算出最符合預算的配置研究。希望透過本研究，可以快速計算出消費者在有限的預算下，快速滿足主臥室的基礎系統櫥櫃需求與形式，減少在報價的過程，若超出預算後，一來一回修正規劃設計的時間，改善規劃流程的速度，提升室內裝修的服務與產品品質。
完銷力：預售屋代銷完全操盤(三版)
為了解決住宅公設英文 的問題，作者許惠喻,張明義 這樣論述：
去化為王！代銷產業如何主宰房地市場遊戲規則 ■ 適用讀者 志在房地產業必讀教本 代銷經理人╱代銷新鮮人╱不動產經紀人 土地開發人員╱建設公司產品規劃人員 廣告從業人員╱行銷企劃人員 本書特色 為什麼建商都聽代銷怎麼說？ 別再用房仲業的印象看代銷 房仲幫產品找到對的人， 代銷為對的人「打造產品」 別只用廣告業的思維想代銷 廣告訴求銷售的機會， 代銷懷抱著「規劃宜居家園」的使命 風光完銷的背後●代銷經理人這樣養成 土地取得 ▎產品定位 ▎廣告企劃 ▎建築規劃 室內格局 ▎銷售實務 ▎客戶經營 ▎地政法律
土地開發之效益評估與流程分析-以P公司為例
為了解決住宅公設英文 的問題，作者李韋廷 這樣論述：
不動產由於同時具有自住與投資兩種功能，使不動產價格具有一定的保護性，市場上的售價跌幅不大而深受投資客喜愛，因此不動產在投資市場上一直屹立不搖。不動產投資中以自地自建的跨入門檻最高，相對其利潤及報酬亦為最高，自地自建之門檻主要區分成三種，分別為資金需求，營造廠之選擇以及時間成本，自地自建的營造時間愈長，相對時間成本愈大，且營造過程中有許多意外與變數，因此流程管理相當重要。自地自建的土地開發需要冗長且繁瑣的流程，且建設公司會計算該土地之投資預期效益，並將營造工程外包給營造公司進行，惟外包營造公司之建設流程與效率無法掌握，而工程延宕為其中最大隱患，營造時程的延長會增加時間成本，造成貸款利息或人事成
本等其他額外開銷產生。本研究將採個案研究法進行，並以套房的自地自建為例，探討土地開發之效益以及分析其營造流程之管理，而研究對象為位於臺中之某建設公司，透過該公司已結案之建設案件檢視與評估該案之投資報酬率是否符合目標值，並闡述如何運用產業整合的優勢壓縮製程，減少時間成本與利息成本等額外支出費用。本研究藉由實證結果探討個案如何進行對土地交易的價值評估，以及工期長短與流程管理對於投資報酬率的影響，且研究結果發現該個案之工期長短與流程管理對投資報酬率皆有所關聯。