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一生平安的保險規畫：教你分齡買對保險，兼顧理財和保障

為了解決健保局英文縮寫的問題，作者吳鴻麟 這樣論述：

該不該買保險？買多少才夠？ 保險金融達人吳鴻麟，教你買得省、買得對， 打破10大迷思、5大週期分齡規劃， 選中CP值最高保單，小錢就能擁有大保障！ 　　根據統計，台灣每個人擁有超過2.3張的保單，人壽保險滲透率更高居世界第一，但是真的搞懂自己買什麼保險的人卻相當有限。把整疊保單拿出來檢視，不是同質性過高，就是萬一發生事故，保障有限，甚至無法理賠！當然也有人堅持不買保險，可能是因為自身或者親友有過不好的保險經驗，因而對保險反感。但是，風險之前人人平等，別再避買保險啦！要防患的是會騙人的「不肖保險業務員」，而不是「保險」本身。 　　本書分為兩大部分： 　　第一部分「迷思篇」 　　「保險都是騙

人的，多存點錢比較實在？」「政府已經開辦長照2.0，不用再買長照險？」 　　保險，有很多人云亦云、似是而非的言論，這一部分將整理出十大拒絕買保險的理由，並逐一分析解答讀者心中的疑問，認清保險的本質與功能，避免「人云亦云」輕忽自己可能面臨的風險，而耽誤了投保的黃金時間，造成家庭或個人無法彌補的傷害與損失。 　　第二部分「規畫篇」 　　●人生五大週期與需求 　　從人生不同階段必須肩負的個人與家庭責任，來分析不同的理財與保障需求，再從需求中探討如何透過「風險規畫」、「理財規畫」及「資產規畫」來達到保障、創富及資產傳承目的。 　　●CP值最高的保單規畫 　　教大家如何依自己的經濟能力，利用C

P值最好的保險產品組合，來達到不同階段的需求與規畫目標。建構完整的保險防護網，讓保戶能擁有一生平安的保險。 　　套句一句流行廣告詞：好險，有保險。但是，你的保險買對了嗎？這是想買、剛買、或滿手保單的人想要了解的問題。「天有不測風雲、人有旦夕禍福」，人，怕的不是風險，而是風險來臨時，自己架的防護傘不夠大，因為走太快、活太久或走不掉而拖累家人，成為一生的遺憾。 本書特色 　　1. 金融保險專家現身說法 　　作者擁有30年金融保險經驗，兼具法律與銀行保險專業背景，更能釐清外界對「保險」似是而非的概念，深入淺出各險種特色與獨特性，提供購買保單前的不同思考方向。 　　2. 真實案例＋試算說明深入

淺出 　　無私分享保單案例，教大家選對保單、買對保險，將小錢發揮最大效用，規畫CP值最高保單。 專家推薦 　　吳澔如（法巴銀行首席營運官） 　　李正之（台名保經董事長） 　　李佳蓉（磊山保經首席顧問） 　　李崇言（法巴人壽中國區總負責人） 　　李淑芬（錠嵂保經董事長） 　　李傳晧（精联保經董事長） 　　張烱銘（中國人壽保險資深副總經理） 　　莊中慶（君龍人壽總經理） 　　陳文勇（台灣人壽副總經理） 　　曾覺民（巨擘保經董事長） 　　黃志明（倍安保經董事長） 　　鄭祥人（保經公會理事長） 　　戴朝暉（法巴人壽台灣區總經理） 　　薛淑梅（第一金投信董事長）   作者簡介 吳鴻麟 　　現

任捷安達國際保險經紀人公司董事長 　　畢業於政大法律系，之後在政大保險研究所、台北大學商學院、台灣大學管理學院進修，並取得財務金融及商學碩士學位。 　　曾任元大銀行資深副總經理、元大保代總經理、第一保代總經理、安聯人壽副總、全球人壽副總等。精通法律、財務金融及商業行銷管理。 　　具有美國壽險管理師（FLMl）、美國客服管理師（ACS）、美國註冊財務策畫師（RFP）、台灣壽險管理學會正會員、考試院人身保險經紀人、財產保險經紀人、不動產經紀人、華語領隊及導遊、英語領隊專門職業人員考試合格等專業資格。 　　目前同時是台灣金融研訓院菁英講座、台灣保險事業發展中心、證券暨期貨發展基金會、台北金融

發展中心、各大學金融專業課程講師。   推薦序︱保險，保你和家人一生平安│鄭祥人 推薦序︱保險，是民生必需品│李佳蓉 推薦序︱保險工作是利人又利己的事業│莊中慶 共同推薦︱ 前言：有保險，有保庇？ 一張圖看懂保單分類 Part Ⅰ迷思篇：保險真的能保一生平安嗎？ 迷思01︱保險都是騙人的，多存點錢比較實在！ 迷思02︱我已經買好幾張保單，不要再找我買！ 迷思03︱我一個人沒有家累、衣食無虞，不需要再買保險！ 迷思04︱孩子還小沒賺錢，不需要買保險！ 迷思05︱投資型保單不保證收益，一條牛被剝好幾層皮！ 迷思06︱保單應回歸保障功能，不該當定存買！ 迷思07︱年金險種類多又

複雜，綁約時間長、不划算！ 迷思08︱有全民健保就夠了，何必再買醫療險！ 迷思09︱政府已經開辦長照2.0，不需再買長照險！ 迷思10︱買保險可以節稅，是富人專利！ PartⅡ 規畫篇：分齡保險術，買對需要兼顧理財規畫 規畫01︱學齡期保險需求及商品規畫 ● 學齡期CP值最高保單組合 ● 學齡期保險規畫常見問題： Q1. 15歲以下未成年人意外死亡無法理賠？ Q2. 跟團出遊有「責任保險」，就不用「旅行平安險」？ 規畫02︱青年期保險需求及商品規畫 ● 青年期CP值最高保險組合 ● 青年期保險規畫常見問題： Q1. 為什麼年輕族群適合買投資型保單？ Q2. 該買癌症險，還是重大疾病險？ Q3

. 重大疾病險、特定/重大傷病險，哪種最「保險」 規畫03︱壯年期保險需求及商品規畫 ● 壯年期CP值最高保險組合 ● 壯年期保險規畫常見問題： Q. 投保醫療險，住院開刀就理賠？ 規畫04︱空巢期保險需求及商品規畫 ● 空巢期CP值最高保險組合 ● 空巢期保險規畫常見問題： Q1. 我有勞保退休金，為何還要買年金險做退休準備？ Q2. 很夯的纇全委保單，到底能不能買？ 規畫05︱退休期保險需求及商品規畫 ● 退休期CP值最高保險組合 ● 退休期保險規畫常見問題： Q1. 如何選購長照險？ Q2. 如何運用保單節稅 Q3. 身故保險金給付不能免遺產稅？ 結語 後記：一個優秀保險業務員的養成

附錄： 人壽保險金依實質課稅原則核課遺產稅案例及其參考特徵   前言 有保險，有保庇？ 　　為什麼這時候要談保險？有3 大理由： 　　理由一、台灣經濟成長趨緩 　　台灣有句俚語：「生吃攏嘸夠，擱有通曝乾？」意思是指種植生產的蔬果欠收，要現吃都不夠了，怎麼可能還有多餘的食材可以曬乾、醃漬，留著以後食用。 　　所以，很多人會認為現在的經濟環境不好，收入不穩定，應該要量入為出，保險並非民生必需品，「當省則省」。換句話說，買保險會增加個人或家庭支出，是不是等經濟寬裕些再考慮？有這樣的想法到底對不對？ 　　種種數據顯示，經濟疲弱不振的現況，短期內似乎看不出有好轉跡象，最直接影響的是上班

族的薪資停滯，甚至基層勞動者的工資倒退到20年前的水準。 　　就業機會愈來愈少，加上物價上漲，上班族或勞工階級在都會區辛苦打拚一輩子，也買不起一間小套房。於是我們常聽到衡量生活品質不滿意的「痛苦指數」也愈來愈高。在這種經濟壓力下，要民眾省吃儉用再擠出一些錢來買保險，確實相當辛苦。 　　在這樣的環境下，網路、媒體出現不少名嘴、保險達人，傳達一些似是而非的聲音與觀念，灌輸、提倡民眾不需要買保險的言論。這些「專家們」可能連保險的基本知識都沒有，但卻一直在宣導「自保」比「買保險」重要，只要把身體鍛鍊好，有「健保」＋「保健」就夠了，不需要浪費錢去買保險。 　　我很憂慮這樣「眾口鑠金」、「以訛傳訛」

的傳播力量，萬一讓真正需要保障的家庭或個人因此誤信而忽略了保險的重要性，等於是把自己一步步推向危險的斷崖。 　　理由二、國際政經風險增加 　　2007 年美國爆發「二房事件」債券危機之後，緊接著2008 年全球四大投資銀行之一的「雷曼兄弟」破產清算，全球金融體系出現空前危機，成為引發全球金融海嘯的導火線。緊接在後的冰島破產、歐豬五國（PIIGS，葡萄牙、義大利、愛爾蘭、希臘、西班牙五國的英文字首縮寫）的國債無法清償，也開始攪亂整個歐洲市場，剛從2000 年亞洲金融風暴中脫身的亞洲各國，馬上又面臨重擊，骨牌式效應幾乎無一倖免，真的應證了「世界是平的」理論。 　　美國聯邦準備理事會為了拯救美

國經濟危機，實施一波波的「量化寬鬆（QE）」政策，此舉也引發全球央行進行貨幣競貶，形成另一樣態的世界大戰，只是這次使用的武器是「貨幣」，而不是導彈，但對各國經濟的影響和破壞力卻比導彈大上千百倍，尤其對依賴出口貿易的國家更是嚴峻考驗。 　　俗語說：「福無雙至、禍不單行。」繼經濟問題後，各國政治局勢也呈現不穩定狀態，引領全球政治經濟政策的主要國家領袖，先後在大選中落敗，主張保護主義的候選人脫穎而出，2016 年甚至出現市場上最大的兩隻「黑天鵝」，即英國脫歐與川普當選美國總統。 　　緊接著，2017 年約占歐盟經濟40％的歐洲主要國家，也即將舉辦大選，保護主義候選人一樣占上風，歐債問題可能再捲土

重來，政治風險讓往後3 至5 年的全球經濟發展，更增添不確定性。 　　這些看似與我們不相干的國際政治、經濟問題，事實上牽一髮而動全身，因為台灣的經濟仍然高度依賴出口貿易，保護主義將對台灣產業相當不利，進而影響到政府的歲收、產業發展，以及民眾的所得等，導致薪資倒退、失業率升高、就業率偏低、通貨膨脹、利率下滑、匯率波動、股市交易清淡等等……都與我們的生活息息相關。一旦個人或家庭因突發事故出現收入中斷，或增加無預期的費用支出，將會嚴重衝擊原本的生活與計畫，這些恐怕都不是憑我們一己之力就可以解決。 　　理由三、人口結構老化衝擊 　　除了受全球政治、經濟問題影響之外，台灣還即將面臨社會結構人口老化

及少子化的衝擊，由於養兒育女的責任壓力增大，使得許多新婚夫妻不願多生小孩，甚至不敢生。 　　台灣的生育率創全球新低，2017 年起14 歲以下幼年人口將少於65 歲以上高齡人口，少子化問題使得台灣的「人口紅利」4 已不復存在，未來的老人安養、照顧與醫療問題，對個人與家庭也會是沉重的負擔，這樣的時間表已經迫在眉睫。 　　早在1993 年，台灣就邁入「高齡化社會5（aging society）」，2018 年將成為「高齡社會」，到了2026 年就是「超高齡社會」，總人口中20％為65歲以上。也就是說，走在街頭的每5 個人就有1 個是老年人。 　　台灣從「高齡社會」進展到「超高齡社會」，只有短

短的8 年時間，比日本的11 年、美國的14 年、法國的29 年、英國的51 年快上許多，但也表示解決問題的時間表更少，未來高齡人口可能面臨的健康、醫療、安養、照護問題，如果不及早準備，嚴重性將更甚於現在遇到的經濟困境。從「搖籃到墳墓」是每個人一生都必須經過的歷程，不同的人生週期，每個人有不同的角色扮演、不同的責任負擔，但無可避免，每個人也都必須面對始料未及的三大風險：「不知道明天和死亡哪一個會先到來」的「走得太快」風險；因為「錢花完，人還沒走的」的「活得太久」風險；「久病臥床，無語問蒼天」的「走不掉」風險。任何一種風險發生，就可能毀掉我們辛苦建立的家園，失去我們摯愛的親人，以及我們寶貴的健康

與生命，甚至連累我們的家人與子孫，尤其在經濟上的損失與負擔，恐怕是大部分人無法獨力承擔的。 　　本書要肯定的告訴讀者，的確「有保」有「保庇」；「沒保」……只能「賭運氣」。但也不是「有保（險）」就一定沒事，錯誤或不適當的投保規畫，不但沒有幫助，還可能適得其反，增加自己的財務負擔，甚至造成無謂的損失。 　　因此，保險不是「有買」就好，本書要讓讀者從「需求分析」角度，了解自己是不是「買對」、「買到CP 值最高」的保障，透過這些保險規畫能不能讓自己和家人免除「走得太快」、「活得太久」、「走不掉」的風險，更能確保自己和家人「一生平安」。   迷思篇︱保險都是騙人的，多存點錢比較實在！ 「你在做保

險？當朋友可以，但千萬不要向我推銷保險」、「保險都是騙人的，多存一點錢比較實在」，「我三餐都吃不飽，哪有閒錢買保險」，偶而會在一些場合會聽到這些拒絕談保險、買保險的言論。 我總會好奇追問對方，為何會有這種想法？結果大約有八成的人根本沒買保險，只有兩成左右是因為自己或親友有不好的投保經驗，主要原因不外乎：申請理賠被拒賠、繳不出續期保費、人情保、被判定為拒保件，有健康問題（次標準體）被限制承保的內容或被要求增加保費、聽聞親友不愉快的投保經歷等等因素，因而排斥保險。 前者從未買保險，所以是「莫須有」的理由拒絕保險；後者則可能業務員沒有為保戶做最適當的保險規畫，以及充分說明保險內容，或者沒有做好售後服

務，導致客戶埋下「心結」，拒絕再談保險。要拒絕買保險很容易，一個理由就可以把業務員擋在門外，但仔細想想，是不是保險業務員不出現，風險就不存在了呢？答案當然是否定的，風險不但不會消失，一旦發生，再來後悔就為時已晚。 投保關鍵在於承擔風險能力 到底需不需要買保險？關鍵就在於：我們能否承擔因為危險事故發生的損失或責任。 台灣交通事故死亡率世界第一每5分鐘18秒就有人罹癌每11分鐘22 秒有1人死於癌症每40分鐘增加1位失智者每5人就有1位老年人每年增加失能人口2至3萬人平均壽命80.2 歲創新高 從上述的資料中可以清楚發現，雖然突發意外事故造成的危害很大，但因長壽所衍生的醫療、安養、長期照顧問題更大

。 而且這些事故發生與否及時間，都非人力所能掌控，我們必須靜下心來思考，自己有能力承擔這些風險嗎？萬一發生，如果只靠自己賺錢、存錢真的夠用嗎？會不會造成家人的負擔和困擾，甚至拖垮整個家庭？如果我們自覺沒有多餘的錢買保險，哪會有多餘的錢可以承擔這些事故發生所必須花費的錢嗎？ 如果答案是否定的，就不能再存在著「我不需要保險」的心態，而是必須更積極的尋求專家協助規畫合適的保單，並隨著人生不同階段的需求與責任，定期檢視保單並調整，以確保自己的健康狀況或年紀，免得到了無法投保的時候，才後悔「要是」當時的保險業務員能再堅持一些該有多好。

破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧?

為了解決健保局英文縮寫的問題，作者CassSunstein 這樣論述：

　　★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ 　　★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商 　　★本書將徹底影響團體決策的成敗！ 　　★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！ 　　 　　想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子， 　　無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！ 　　 　　俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但── 　　．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？ 　　．為什麼多數決反而作出錯的決策？ 　　．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？ 　　．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？ 　　

．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？ 　　 　　以上問題都是「團體迷思」惹的禍！ 　　 　　曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題： 　　 　　1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤： 　　2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」； 　　3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場； 　　4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。 　　 　　作者

利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思： 　　．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀 　　．在決議的過程中，領導人最好閉嘴 　　．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新 　　．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見 　　．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」 　　．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷…… 　　 　　團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。 　　只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。 國內外各路人馬破解推薦！

　　【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列） 　　．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長　余湘 　　．康泰納仕樺舍集團數位營運總監　李全興： 　　「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織

，本書將提供你實用的指引。」 　　．貝殼放大股份有限公司創辦人　林大涵 　　．flyingV創辦人　林弘全 　　．Camp Mobile臺灣總經理　邱彥錡 　　．臺北市市長　柯文哲： 　　「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」 　　．學學文創志業董事長　徐莉玲 　　．SmartM世紀智庫創辦人　許景泰： 　　「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避

開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」 　　．網路家庭董事長　詹宏志　 　　．網路趨勢觀察家 Mr.6　劉威麟 　　．行政院政務委員　蔡玉玲 　　．奧美公關行銷公關事業部董事總經理　謝馨慧： 　　「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」 　　．關鍵評論網執行長暨共同創辦人　鍾子偉 　　【美國白宮幕僚、普立茲獎得主

、學者……一致盛讚！】 　　「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席　勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers） 　　「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。

」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席　奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee） 　　「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主　桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin） 　　「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡

單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理　約翰．恩格拉（John Engler） 　　「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者　克萊爾．希普曼（Claire Shipman） 　　

運用計畫行為理論於醫病共享決策輔助工具中，探討第二型糖尿病病人使用筆針型降血糖藥之行為意圖

為了解決健保局英文縮寫的問題，作者許舒涵 這樣論述：

研究背景全世界第二型糖尿病人口持續增加，而台灣亦是如此，此現象已成為公衛及醫療體系的挑戰。目前「糖尿病自我管理教育和支持」(Diabetes Self-Management Education and Support, DSMES)已成為糖尿病照顧之主流，而醫病共享決策(Shared decision making, SDM)為應用於DSMES之照護手法之一。有臨床試驗研究指出，提早使用胰島素對於糖尿病病患有較好的整體癒後，然而台灣筆針劑型降血糖藥物使用率遠不及歐美，這可能是台灣糖尿病病人治療指標糖化血色素未達標的原因之一。因此本研究以醫病共享決策應用於第二型糖尿病病人對筆針劑型降血糖藥物選

擇。此外，本研究同時應用計畫行為理論(Theory of Planned Behavior，TPB)了解病人對於使用筆針型降血糖藥的行為意圖，將來可依據此結果，進一步設計介入方案，提供糖尿病病人最適當的藥品治療，進而提升第二型糖尿病病患整體照護成效。研究方法本研究以TPB作為概念框架，使用醫病共享決策之決策輔助工具(Patient decision aid, PDA)開發流程，開發出一個全新PDA，此PDA經α測試後定稿。β測試以準實驗設計(Quasi-Experimental Design)方式中兩組前後測 (before-and-after study of two group) 研究設計

進行，將收案病人依是否使用SDM介入分為兩組進行研究。主要研究目的為確認PDA的信效度及TPB的假設驗證。將PDA中所列題目執行項目分析、信度分析、建構效度分析，以確保PDA符合信效度的要求，再利用驗證性因素分析與路徑分析驗證TPB研究假設中，態度、主觀規範、行為知覺控制對行為意圖的影響。次要研究目的為研究SDM介入的成效，以獨立樣本t檢定評估SDM介入組是否有較高的決策結果、後測知識成績，以及滿意度。研究結果主要研究結果，PDA中題目幾乎都符合項目分析標準，信度指標α係數皆>0.7，建構效度分析將題目分為3個構面，符合TPB理論，且每個構面都至少保留2個以上的題目。驗證性因素分析整體模型適配

度指標為RMSEA 0.053、 χ2/df 1.699、CFI 0.981、TLI 0.973、GFI 0.959、AGFI 0.93、SRMR 0.0558，顯示其適配度良好。收斂效度雖然部分未達標，但區別效度良好；路徑分析結果顯示，態度與知覺控制對於行為意圖有正相關的直接效果，其效果分別為0.432與0.258。次要研究結果在校正人口學變項後，實驗組之決策結果分數、後測知識成績與滿意度皆分別較控制組高出0.598，0.892與1.918分。結論本研究發展的PDA內容信效度良好，TPB部分的結果顯示，對於筆針型降血糖藥的態度以及行為知覺控制，會正向顯著的影響第二型糖尿病病人使用筆針型降血糖

藥的行為意圖。因此在SDM過程出現負向的態度，包含害怕針頭、疼痛及藥品副作用等情況時，醫療人員可透過衛教改變病人的態度。對於消除其行為知覺控制構面上的問題，可加強病人的正確用藥知識教育與筆針操作教學等，以增加病人對於使用筆針的信心，進而提升病人的行為知覺控制能力。