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計程人生：23段用愛跳表的旅程

為了解決全支付綁定失敗的問題，作者（小辣椒） 這樣論述：

我向前行駛的世界，是你路過的風景。 六片玻璃的空間，「一坪老大」坐鎮其中。 乘客看著小小的側面窗，都是路過的風景， 他看著大大的擋風玻璃，看出去的世界沒有盡頭…… 往．前．行．駛，是唯一的選擇！ 手握方向盤， 不只運轉著生活所需，也運轉出美麗人生！ 曾經有個兒子問道：「爸，你為什麼要開計程車？」 兒子沒說出口的，爸爸心知肚明，這是社會大眾刻板印象中「逼不得已去做的職業」。 但他回答兒子：「當計程車司機有什麼不好？自由自在，我管好我自己，我可以找回自己的尊嚴！」 在現代都市叢林中，計程車司機是多少上班族仰賴的對象！ 在大雨滂沱的街道旁、上班趕打卡的早晨、加班疲憊晚歸的深夜……， 計程

車司機大哥╱大姊給予我們一片安心與溫暖，方向明確地帶領我們前往目的地。 然而，計程車上的一坪空間裡，有多少故事在運轉？ 這個左前方的背影，也可曾追尋、失落、掙扎、蛻變與滿足……？ 在車上，他只能隨著乘客指引的方向前行；下車後，要怎麼找到自己的方向？ 宛如城市中一股陽光般的黃色脈動，他們如何默默地為社會貢獻一己之力？ 本書二十三段旅程，每位主角都是車上一坪空間的老大，他們用自己的故事，帶我們穿梭大街小巷，看見寬廣的生命風景。 【熱誠推薦】（依姓氏筆畫排列） 激勵人心的真實故事，計程車司機不再渺小，而是帶來溫暖與幸福的關鍵物。／台灣大車隊集團董事長 林村田 許多人經常接觸運將，卻不太

有機會深入了解，本書增加了對他們的認識。／政治大學名譽講座教授 司徒達賢 看似平凡的計程車駕駛，背後都有一段不平凡的故事。／台中捷運公司董事長 林志盈 用一輛車養全家！二十三位計程車司機的人生際遇，溫馨、感人！／ 台灣大車隊集團營運長 周恆倫 行車人生凝結了智慧、處世哲學。為子女奔波、為愛情守候，如此真誠。／政治大學科智所教授兼商學院副院長 邱奕嘉 開車是「職業」，二十三位運將視其為「事業」，產生助人的意義感，昇華為「志業」。／逢甲大學特聘教授、社團法人台灣計程車學院協會理事長 侯勝宗 千萬運轉因緣的故事，「初念淺，轉念深」，娓娓道來小人物面對生活的挑戰，奮發向上的意志。／台灣大車隊

集團首席顧問 陳烯堅 計程車司機來自各社會階層，他們是社會的縮影，他們的故事就是台灣的故事！ ／台灣運輸業移動科技派遣平台協會祕書長 曾弘義 帶來人生啟發的故事，每天發生在計程車上。我們不需要親身經歷那麼多的試煉，就能學會那麼多人生的課題。／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 黃麗燕 每趟計程車的旅程不只有起點與目的地，還有陪伴在你左前方那個「背影」的故事。／台灣大車隊集團總經理 楊榮輝 閱讀此書，領略小黃車窗內的豐富生命力與自在豁達，再次搭上小黃時一定可以感受到更多車窗外的美好風景。／全球快遞股份有限公司總經理 劉金維 本書版稅將以「計程人生愛心計畫」專款專用方式，全額捐助獨居重病

計程車司機及急難救助司機家庭。 每買一本就是一次公益，書中的每個故事希望能溫暖你心！

合夥人

為了解決全支付綁定失敗的問題，作者胡華成馬宏輝 這樣論述：

《合夥人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。 胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，本書便是總結了合夥人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到範本，從理論到

案例，應有盡有，使你一本書精通股權設計。 《合夥人：股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業老闆、合夥人、創業者和投資人等。 第1章  14個要點，掌握合夥人制管理新思維 1 001  管理變革：合夥人制打破傳統管理思維 2 002  六大模式：實現合夥人制度的快速落地 4 003  同人法則：把企業員工當合夥人來對待 5 004  管理進化：讓企業員工“給自己打工” 7 005  選擇戰略：職業經理人還是事業合夥人 9 006  事業部制：帶動員工積極性的措施和方法 10 007  角色扮演：創業合夥人如何發揮作用 12 008

 建立機制：打造高效的合夥人激勵體系 12 009  老闆電器：開放經營權高管個個當老闆 13 010  萬科集團：合夥人制解決企業部門分歧 14 011  阿裡巴巴：合夥人享有表決力和影響力 15 012  華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18 013  永輝超市：內部員工的合夥人創新機制 19 014  高盛集團：揭秘百年投行的合夥人制度 21 第2章  11個方法，玩轉股權分配創業新玩法 23 015  合夥創業，首先確定公司創始人 24 016  合理分配，股權分配的基本原則 25 017  兩人合夥：尋找穩健的合作方式 26 018  夫妻股東：天然的就是50∶50 27 0

19  三人合夥：實現長期共贏為目標 28 020  多人合夥：做出更加合理的決策 30 021  員工股權：設定合理的股權比例 31 022  多重激勵：股權與分紅權的分離 33 023  股權架構：商業模式和合夥團隊 33 024  限制條款：做好股權協議的約定 35 025  注意大坑：股權架構存在的問題 35 第3章  14個技巧，打造出高潛力的創業團隊 37 026  合夥創業：選擇和成立一個正確的團隊 38 027  內部創業：滿足員工創業欲望激發活力 39 028  六大模式：實現裂變式的內部創業發展 40 029  篩選夥伴：如何找到可靠的合作夥伴 41 030  始立規矩：

初創企業如何建立規章制度 43 031  遵循標準：選擇一個合適的聯合創始人 44 032  人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45 033  針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46 034  績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47 035  增強實力：為企業培養更多內部創業家 48 036  管理框架：讓普通員工獲得更多自主權 49 037  職業經理人：轉型變為內部創業合夥人 50 038  打造領導力：培養更多優秀的領導人才 50 039  事業共同體：打造核心團隊的四大要點 52 第4章  14個策略，初創企業股權分配的核心 53 040  兩個核心：人才和資金 54 041

 容錯思想：建立靈活試錯機制 55 042  量化貢獻：以公司價值為導向 56 043  人單合一：將創意轉為生產力 57 044  留出空間：股權架構的合理性 59 045  留出股權池：吸引人才的加盟 61 046  分配機制：動態股權分配關鍵 62 047  股權架構：股權分配量化模型 63 048  大股東牽頭：避免被平均分權 65 049  股份綁定：逐年增加兌現比例 66 050  杠鈴策略：保持企業穩健發展 67 051  企業文化：信任、公平是基礎 68 052  三大陷阱：注意影響公司發展 69 053  面對失敗：能夠總結經驗教訓 70 第5章  19種方法，快速指明股權

激勵的方向 71 054  股權是什麼、股權有什麼用 72 055  股權激勵是一種長期激勵機制 73 056  股權激勵的基本原則是什麼 74 057  股權激勵有哪些目的和意義 75 058  股權激勵模式1：幹股激勵 76 059  股權激勵模式2：期權激勵 77 060  股權激勵模式3：限制性股票 78 061  股權激勵模式4：股票增值權 79 062  股權激勵模式5：虛擬股權 80 063  股權激勵模式6：延期支付 81 064  股權激勵模式7：業績股票 83 065  股權激勵模式8：員工持股計畫 83 066  股權激勵模式9：虛擬股票期權 85 067  股權激勵模式

10：管理層收購 85 068  股權激勵模式11：優先認股權 86 069  股權激勵模式12：分紅回償 87 070  股權激勵模式13：贈予股份 87 071  股權激勵模式14：帳面價值增值權 88 072  股權激勵模式15：技術入股 88 第6章  14個高招，設計股權激勵的基本內容 89 073  組建團隊：打造高效團隊 90 074  構建機制：確定運行方式 91 075  集中訪談：提升工作效率 92 076  方案審批：獲得領導同意 92 077  定目標：目標不能好高騖遠 93 078  定對象：確認參與人員範圍 95 079  定模式：選擇合理激勵模式 98 080

 定時間：做出合理時間安排 99 081  定來源：股份來源獲得方式 101 082  定價格：股份資金來源價格 102 083  定數量：激勵額度分配依據 104 084  定規則：確定股權激勵制度 106 085  定載體：選擇合適持股介質 108 086  定機制：確定業績退出條件 109 第7章  22個技巧，給出股權激勵的落地方案 111 087  四維模式：股權激勵整體解決方案 112 088  初創型企業：股權方案的四大建議 114 089  成長型企業：注意誤區與選擇模式 115 090  成熟型企業：集團股激勵穩步前進 117 091  虧損型企業：為公司創造更多利潤 11

9 092  在職分紅法：激勵公司核心高管 120 093  延期支付法：激勵公司核心高管 121 094  期權激勵法：激勵公司核心高管 122 095  幹股激勵法1：激勵公司核心團隊 123 096  幹股激勵法2：激勵“未來之星” 124 097  金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126 098  超額利潤法：激勵核心高管 127 099  135漸進法：激勵核心高管 129 100  5步連環法：激勵業務團隊 131 101  7步激勵法：激勵企業上下游 132 102  內部孵化法：激勵內部創業者 133 103  連鎖模式合夥法：激勵分店 135 104  並購基金模式：激勵分公

司 137 105  分紅權轉實股：激勵核心骨幹 138 106  股權綁定法：激勵公司經銷商 139 107  增值權激勵法：“國退民進” 140 108  全員勞動股份制：激勵分支機搆 142 第8章  16個事項，實施股權激勵的具體方案 145 109  實施原則：形成利益共同體 146 110  實施流程1：公示方案 147 111  實施流程2：確立物件 148 112  實施流程3：簽訂協定 149 113  實施流程4：召開會議 150 114  實施流程5：成立機構 150 115  實施流程6：搭建平臺 151 116  實施流程7：變更登記 153 117  實施流程8：

舉行儀式 155 118  實施機構1：持股員工大會 156 119  實施機構2：股權管理機構 157 120  實施機構3：股權監督機構 158 121  實施機構4：內部議事規則 159 122  實施要點1：績效考核方案 161 123  實施要點2：股權代持方案 162 124  實施要點3：起草法律文書 163 第9章  19個辦法，股權管理的方法和注意點 165 125  股權激勵行權的流程和步驟 166 126  股權分紅的基本步驟 167 127  掌握股權分紅的具體實施方法 168 128  風險控制方法1：維護公平 169 129  風險控制方法2：加強監管 170 1

30  風險控制方法3：把握難點 171 131  風險控制方法4：制度建設 173 132  常見陷阱1：有人情無規則 173 133  常見陷阱2：光交心不交錢 174 134  常見陷阱3：光說說不執行 174 135  常見陷阱4：拉幫結派現象 175 136  常見陷阱5：不為老闆效忠 175 137  常見陷阱6：不確定的未來 176 138  管理智慧1：掌握經營之道 177 139  管理智慧2：分類管理物件 178 140  管理智慧3：規矩必不可少 179 141  管理智慧4：大於預期的激勵 179 142  管理智慧5：要學會當機立斷 180 143  管理智慧6：善用

這把雙刃劍 182 第10章  15個高招，做好股權融資的解決方案 183 144  股權融資：增加總股本 184 145  利弊分析：優勢和缺點 185 146  七大誤區：小心埋下隱患 186 147  風險防範：給自己留後路 187 148  協議條款：關鍵要點解析 188 149  融資方式1：股權質押融資 189 150  融資方式2：股權出讓融資 190 151  融資方式3：股權增資擴股融資 191 152  融資方式4：私募股權融資 192 153  融資方式5：天使投資 193 154  融資方式6：風險投資 194 155  融資方式7：股權眾籌 195 156  融資方

式8：FA股權融資 196 157  融資方式9：新三板融資 197 158  融資方式10：IPO上市融資 198 第11章  14個訣竅，做好股權融資商業計畫書 199 159  一目了然：打造優秀的商業計畫書 200 160  基本結構：商業計畫書的主要框架 201 161  重視引言：傳遞股權融資核心思想 201 162  形式分析：運作獨特性與流程分析 201 163  市場調研：打動投資人的重要內容 202 164  競爭優勢：讓投資人更加認可項目 202 165  團隊介紹：展現有戰鬥力的管理隊伍 203 166  盈利模式：呈現商業模式和專案價值 204 167  行銷策略：

給計畫書增添更多亮點 205 168  融資計畫：提高項目融資的可能性 205 169  項目進展：項目不光只是一個點子 206 170  退出途徑：投資人關心的關鍵問題 207 171  內容策劃：做到圖文並茂、清爽簡潔 207 172  數據亮點：展示最有說服力的資料 209 第12章  12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211 173  基本條件：瞭解行業十不投原則 212 174  投資機構：創業者背後的支持者 212 175  盡職調查：打好股權融資的基礎 213 176  公司估值：對公司進行價值評估 214 177  融資時間：行動遠比空想更重要 214 178  融資金額

：一定要大於實際需求 215 179  談判竅門：明確談判內容和要點 215 180  知己知彼：多瞭解投資人的情況 216 181  融資陷阱：不得不防的融資大坑 217 182  花錢技巧：會花錢的人才會賺錢 218 183  處理關係：良好的互動達到共贏 218 184  掌握控股權：抓牢公司的控制權 219 第13章  12個乾貨，股權轉讓的關鍵問題整理 221 185  股權轉讓：將自己的股份讓渡給他人 222 186  股權流轉：股權轉讓的基本運行流程 222 187  獲得盈利：股權轉讓後能否得到分紅 223 188  轉讓協議：股權轉讓協定包括的內容 224 189  轉讓手

續：股權轉讓要經過哪些手續 224 190  注意法規：影響股權流轉效力的因素 225 191  繳納稅款：股權轉讓如何上繳印花稅 226 192  合同生效：股權轉讓要變更工商登記 227 193  公司吊銷：股東的股權如何進行轉讓 227 194  股權收購：公司股權收購的4種方式 228 195  隱名股東：轉讓股權需要注意的問題 228 196  交叉持股：子公司如何購買母公司股權 229 第14章  12個妙招，合夥人“分手”後退出股權 231 197  退出機制1：公司創始人如何退出 232 198  退出機制2：股權投資人如何退出 232 199  退出機制3：股權合夥人如何退

出 233 200  退出機制4：聯合創始人如何退出 234 201  退出機制5：持股員工如何退出 234 202  制定規則：特殊情況的退出機制 235 203  IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236 204  並購退出：方式靈活但收益率較低 236 205  新三板退出：適合中小企業的方式 236 206  借殼上市：通過二級市場間接退出 237 207  股權回購：回報率較低但收益穩定 238 208  破產清算：盡可能地收回殘留資本 238

智慧型手機資料保護及協尋系統之研究與實作

為了解決全支付綁定失敗的問題，作者徐苡庭 這樣論述：

近年來手機遺失的案件層出不窮，誰也不能保證隨身攜帶的手機會在何種情況下被偷走或是不經意地遺留在某個地方，因此本研究以Android系統為基礎，研發設計及實作手機資料保護及協尋系統，主要是希望當使用者遺失手機後，能有效保護使用者機密的資料，並提高尋回手機的機會。倘若手機不慎遺失，拾獲者將可輕易地取得手機內的隱私資料，進而造成使用者財務、人際關係甚至名譽上的莫大損失，因此，我們以保護個資安全的角度，希望透過全球衛星定位系統(GPS)、遠端操作及網路存取等技術，提供遠端資料備份及定位、遠端資料刪除、遠端鎖機、警鈴觸發、手機綁定及資料回復等功能，以期達到保護手機資料安全之目的。