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足球圈 第3輯(1974.4-1975.5)

為了解決全 聯 加盟條件的問題，作者 這樣論述：

　　七十年代中期，球市依然興旺，不少球會出高價招攬一級球員。一九七四年，仇志強從南華轉會至東昇，當年媒體報道，東昇會長霍英東以月薪七千元兼送贈一個住宅單位為加盟條件，哄動香港球壇。然而一九七三年出現國際石油危機，香港股市泡沫爆破，香港足總在七十年代中期大幅提高票價，為球市衰落埋下伏筆。從本輯《足球圈》的相片中或可看出一些端倪。 　　《足球圈》自一九七二年出版，於一九八五年停刊，合共十四年。此雜誌內容全面，包括新聞、評論、專訪、花絮及分析，是一本綜合性的香港足球雜誌。編者與球員建立了密切關係，故往往能取得獨家資料，雜誌所收錄的珍貴圖片亦十分多。 　　現獲編者陳灌洪先生獨家

授權，分批重新刊印由一九七二年起出版的《足球圈》，每輯均加入學者、體育記者或足球歷史研究者的評論文章，對足球迷及研究香港體育歷史人士實為十分重要的歷史材料。 本書特點 　　◎以編者陳灌洪先生收藏的孤本複印。由於其收藏的雜誌保存極之良好，加上後期電腦加工，令四十七年前的雜誌內容十分清晰； 　　◎開度及內文編排與昔日雜誌完全一樣，加上現今學者、球圈人士及足球歷史研究者的導讀，更立體地理解當年香港足球的狀況； 　　◎各大香港圖書館沒有此類雜誌館藏，部分大學圖書館只有七十年代中後期館藏，卻不齊全；坊間及網絡上已難以購買到這些雜誌，又或每冊標價極高，因此是次合輯極具收藏價值； 　　◎《足球圈》第一輯

收錄由1974年4月至1975年5月共12期的雜誌。此系列共14輯，至1985年。  

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為什麼他的業績比我好？ 員工、資源與文化制度互動論

為了解決全 聯 加盟條件的問題，作者王竹敏 這樣論述：

為什麼在同一家公司工作的員工，享有相同的資源，卻有截然不同的業績？過去研究指出，唯有當企業現有資源獲得充分有效地利用時，企業才有機會成長，可見擁有豐富資源不一定會有比較好的績效，企業中的成員如何運用資源創造價值才是經營致勝的關鍵。然而，資源是否有效利用並非全仰賴高階主管之管理能力，更是透過組織內所有基層員工共同善用資源，彼此產生良好的互動，從中萃取知識並培養知能，如此才能為個人與組織皆帶來正面的效益。世界上並不缺少資源，而是缺少善用資源的人，以前人們信奉「適者生存」，現在卻更強調「能者善變」，個人的能力差異或許會造成業績不同，但能否靈活運用組織內可掌握的各項資源，並透過良好的互動強化營運流程

效率，更是影響業績的關鍵因素，也才能將知識儲存在組織價值流程中推動組織持續進步。因此，本研究以組織資源與員工的互動關係出發，探討如何透過資源與員工長期的動態互動關係帶動企業文化與制度良性發展並進一步影響個人與組織績效的表現。本研究以不同特質、職位、年資的房仲業務為研究對象，對房屋仲介公司來說，主要收入來自於業務的業績，因此公司會設法將資深業務寶貴的銷售與開發know-how傳承下去，如此才能維持公司不墜的競爭優勢。擁有一群富含經驗與傑出銷售能力的業務是公司最重要的資產，如何讓新進業務快速的培養銷售與開發相關知能、提升戰力，更是公司未來成敗的關鍵，透過探討員工與資源的互動塑造出共享、創新、知識交

流與傳承的文化以及透過激勵性獎酬制度強化整體互動關係，塑造能夠長期提升整體績效與留才之良性循環的作法及相關管理意涵。本研究發現組織可以透過良好的資訊系統、品牌形象、網路平台、教育訓練資源與組織成員互動，幫助員工學習、創新，進而將個人培養的知能擴散、儲存、運用至組織價值創造流程中，形成能夠讓員工學習與成長的企業文化，以及透過激勵性獎酬制度促進員工互動關係並有助於個人與公司整體績效的提升，在雙方皆獲利的狀態下公司能夠留住人才、吸引年輕世代的加入；員工也能運用組織資源學習、成長，創造更好的業績，同時也在互動的過程中為組織培養知能並共同參與企業文化與制度的形成。本研究之結果可作為未來組織內部資源投入與

規劃、組織與個別成員互動方式、內部知識管理、文化與制度設計之參考，並結合策略的需要選擇知能發揮的重點讓組織能力可以與時俱進並與團隊成員共創雙贏。未來研究方向可針對不同產業、經營方式以及更深入探討如何整合與創新以活化組織內部更多不同類型資源或是組織與合作夥伴資源分享之相關議題。