公設項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

都市更新叢書II：都市更新權利變換

為了解決公設項目的問題，作者江中信 這樣論述：

　　都市更新權利變換 　　臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 　　本書近390頁，叢書約1100頁 　　都市更新條例權利變換機制逐條白話解說 　　都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 　　著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 　　旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 　　引用資料與出處文號最正確 　　穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 　　近140頁，8篇專題深入解說權利變換原理與機制 　　穿插13個爭點思考，可作為延伸課題演練 　　適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 　　搭配另書「都市更新事業計畫」、「都市更新公共利益」， 　　完整呈現

實務與理論全貌

公設項目進入發燒排行的影片

台中房地產市場女性購屋決策因素之研究-以Q案為例

為了解決公設項目的問題，作者徐裕真 這樣論述：

在台灣，房地產一直是產業的領頭羊指標，是炒作投資的標的物之一，是政府都市計劃項目之一，是傳承的項目之一，是大部的人們努力工作汲汲營營追求渴望擁有的目標之一。房地產為什麼這麼迷人，也許因為它的價值會隨著政治政策、隨著時間更迭、隨著歷史累積……等因素，以”不變”應萬變累積出它不可替代的樣貌。可量化的被計算著也可就實體化的存在著。透過工作數據當中研究者發現不管是檢驗房子、銀行對保、室內格局調整……等相關房子瑣碎的事項，男性相對願意讓女性主導整個過程。起初認為也許是基因的關係女性對於處理瑣碎事務比較細心也比較有耐心。而今年新案遍地開花，銷售過程當中更加確認整個市場狀況，購屋的整個成交比例來說女性對於

購屋的決策能力比例相對高於男性而產生好奇。 故透過Q個案的整體規畫、周邊競爭個案條件分析、及已購買Q個案的女性住戶為對象，使用半結構式訪談分析、5W2H歸納法，整理出女性購屋的決策因素。訪談對象共十位，七位女性及三位男性，因背景條件及需求條件大不相同，卻成交再同一個區域。次現象交叉分析出結論可下一個新個案的前置規畫。 針對Q個案的之分析，由於基地位置處於市區，附近周邊建物多屬早期開發二十年以上屋齡，吸引換屋客戶，及近日由於台中致力於開發公共建設，例如鐵路高架化、鐵路高架化新增停靠站，減少A地至B區發展落差，吸引交通紅利之客戶，及地下道填平工程，改善交通堵塞現象則吸引鄰近區域因價格或學區考量

之客戶等各種需求型或利多性因素。 以上因素歸納，個案整體規劃之前，評估基地周邊(土地)的人口結構、市場調查分析該區域自住或投資客戶比例，進而規劃符合該土地吸引之客層之需求為規劃坪數、公設項目、價格制定等屬需求行考量之因素為主。

都市更新叢書I：都市更新事業計畫

為了解決公設項目的問題，作者江中信 這樣論述：

　　都市更新事業計畫 　　臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 　　本書420餘頁，叢書約1100頁 　　都市更新條例事業計畫機制逐條白話解說 　　以都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 　　著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 　　旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 　　引用資料與出處文號最正確 　　穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 　　近百頁容積獎勵圖文解說 　　近50頁同意比例疑難解說 　　規劃9篇專題，深入分析重要機制 　　穿插8個爭點思考，可作為延伸課題演練 　　適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 　　搭配另書「都市更新權利變

換」、「都市更新公共利益」， 　　完整呈現實務與理論全貌

以樂活LOHAS概念探討建案公設空間之使用行為

為了解決公設項目的問題，作者黃韻如 這樣論述：

依最新統計資料顯示，國人的購屋申請房貸最多的年齡已由30~35歲，躍升至35~40歲。這年齡層的人經濟穩定，對於自身的生活型態的品質要求也越見顯著。隨著周休二日政策的實施，一般消費者的生活型態也轉而重視休閒活動，因而消費者對於購屋的需求與選擇，除了價格的考量，更在意產品功能與特色是否符合自己的生活型態及消費概念。開發商也隨著重視休閒公設的規劃，希望讓住戶可以不出社區大門，即可方便就近使用所要的設施，以全方位滿足消費者需求。然因開發商、設計者、使用者與管理者間存有各種立場及利益的矛盾與認知差異，一般建物的公設使用狀況不慎理想。本研究之目的在了解與樂活相關的生活型態及如何在公設空間裡有效的體現此

生活型態。本研究採用個案研究法，藉由不同面向的訪談與分析，探討開發商、設計者、使用者和管理者對公設空間的認知差異，再以消費者的立場為核心，結合開發商、設計者、管理者的觀點和LOHAS生活型態對公設的要求，用「創新的用途理論」和「設計思考」之思考模式與方法論為基礎，分析歸納出可以藉由有效體現LOHAS生活型態區隔市場、提高競爭力並建構新商業模式之洞見如下：要有建案規劃前期即將日後公設維護管理需求納入設計的設計理念；公設留設彈性空間以便對既能對接現有的生活型態，亦能透過舉辦活動創造與新生活型態銜接的連結；特定公設項目的使用及管理方式，應採使用者付費與預約制，以增加社區收入，降低修繕費用，提高使用率

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