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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決共乘推薦的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

共乘推薦進入發燒排行的影片

基於行動APP之私人小汽車共乘之商業模式分析：以嘀嗒出行為例

為了解決共乘推薦的問題，作者王宇星 這樣論述：

隨著移動互聯網技術以及社交化媒體的不斷發展、革新，大眾獲取資訊的管道也在不斷發生著改變。當互聯網遇上出行，就產生了“互聯網出行”的新業態。尤其是在交通日益擁堵，環境污染越來越影響生活品質的情況下，選擇互聯網出行無疑改善出行體驗，緩解交通壓力，促進節能減排，特別是對釋放民間巨大私家車運力有重要的意義。近年來，互聯網讓出行更美好，讓老百姓直接體會到行動app出行的便捷。嘀嗒出行app通過共用互助思維，利用互聯網技術實現了從用戶體驗出發，滿足用戶需求，為用戶提供時尚便捷的出行方式的私家車共乘商業模式。本文主要以嘀嗒出行為例，透過商業模式圖以九個來分析私家車共乘商業模式，並針對其目標客戶、價值主張、

通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本架構以上九個面向進行研究，分析出中國大陸私家車共乘商業模式的核心概念。

美好的maya彩繪能量卡

為了解決共乘推薦的問題，作者張元榛 這樣論述：

全台首創！結合馬雅曆圖騰和調性的身心靈牌卡～美好的maya彩繪能量卡 　　古老的智慧「馬雅曆法」，就是透過宇宙能量 　　幫助我們在最合適美好的時刻： 　　種下夢想意念、迷惘時的推動力、提醒你本質的美好，以及支持你的元素。# 　　【美好的maya - 彩繪能量牌】內含# 　　33 張【美好的maya - 彩繪能量牌】精緻牌卡 　　乙顆你的命定水晶石：嚴選呼應馬雅圖騰的水晶石，會與你的能量連結調頻 　　簡明馬雅曆學習手冊：給予每張牌卡對應問句、指引與解析 　　手工縫製絨布/花布袋，讓你隨身攜帶美好療癒的能量牌卡及水晶石 　　質感磁性釦盒！讓你珍藏和自己一起的時光 　　圖騰加調性總共三十三張

牌卡/讓塔羅陪伴你與自己對話，最療癒的日常# 　　【 美好的maya - 彩繪能量牌 】 　　就是我將自己對，每一個馬雅圖騰融入內在連結後，一筆一畫流洩出來的馬雅圖騰、色彩與繪畫。 　　關於【 美好的maya - 彩繪能量牌 】# 　　這份能量牌卡，是連結馬雅圖騰，調性，冥想後繪製出的圖卡，總共 33 張。我們相信因為「美好」在我們自己裡面，就算再不如意，還是可以找出生命讓我美好與感動的地方！ 　　用【美好的maya - 彩繪能量牌】的多元性，帶你深入內心，覺察困境、擁有勇氣開始行動！ 　　【美好的maya - 彩繪能量牌】的運用方式# 　　1.靜心抽牌！作為生命指引使用 　　2.脈輪色

彩冥想！依牌卡中指引做身心冥想 　　3.親子互動！使用能量牌卡，與孩子互動、覺察孩子的興趣與天賦 　　4.氛圍療癒使用！打造家裡的個人高能量、靜謐空間 　　5.特別適合個人私密時光、靈性療癒空間活動、靜心姊妹聚會時光等。 　　「馬雅曆法」能為我們帶來什麼樣的生命啟發？# 　　馬雅十三月亮曆(卓爾金曆)是以傳統馬雅曆為基礎，所建構出一年13個月、每個月28天的太陽曆。簡單來說，「馬雅曆法」能協助每一個人找回自我與自然之間的生活步調（調頻共時）。「馬雅曆法」共有 13 個銀河音程（調性）與20個太陽圖騰；20 個圖騰就像是 12 星座一樣，每一個圖騰都有不同的詮釋，關乎你的性格、生命挑戰、支持與

挑戰。 　　就如同馬雅人的問候語：「In Lak'ech 」 ！「你就是我，我就是你，我們ㄧ起順流過每一天。」 　　透過每日調性和圖騰的組合，再加上波符的註解，你能更容易明白「有什麼事情正在生活當中發生？」，以及「事情發生的原因為何？或為了讓你學到什麼？」  

應用賽局理論及因素分析於資訊不完全對稱的供應商評選機制

為了解決共乘推薦的問題，作者吳欣晏 這樣論述：

現今全球化經濟的環境下，企業面臨高度的市場競爭，必須不斷提升產品品質、技術能力，並致力於降低成本及縮短交期。為了達到提升競爭力的目標，企業除了加強自身競爭力之外，對於供應鏈上、下游需要有嚴格的控管，而其中最關鍵的步驟即為對供應商的選擇。透過遴選模式使企業有一定標準，比較出最合適供應商，以提升供應鏈整體競爭力。再者，回顧供應商評選文獻，過去的研究皆著重於品質、成本、交期等因素。然而，不同的製造商及不同的產品或製造程序對於供應商會有不同的需求及重要性。另一方面，資訊不對稱或是資訊不完全對稱為常見的研究假設。但是現實狀況中，鮮少有這種情況，因此本研究以資訊不完全對稱作為假設。本研究將提出一考量製造

商與供應商策略的評選模式。希望針對不同需求及不同製造程序的產品，先利用因素分析篩選出最適當的供應商評選指標，並找出各評選指標的權重機率值。接下來，使用賽局理論中的混和策略，將供應商和製造商雙方評選的機率函數納入考量，完整建立出一供應商評選模式。並使用SPSS及EXCEL軟體進行輔助。在計算出供應商評比值後，將各製程中各供應商間的互動形成一多人合作賽局，依據供應商評分值計算出各供應商夏普利值，進行訂單分配，提供合理分配訂單的方式。