兼職工讀差別的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦遊牧民寫的 社畜的財務自由計畫:最強脫魯傳說!早餐投資法,每天30分鐘,3年賺30億 和小山昇的 好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自樂金文化 和大是文化所出版 。
國立中正大學 法律系研究所 周兆昱所指導 廖婉妤的 建構我國部分工時勞動保護法制必要性與可行性之研究 (2019),提出兼職工讀差別關鍵因素是什麼,來自於部分工時、社會保險、均等待遇、均衡待遇、微量工作者。
而第二篇論文國立中正大學 勞工關係研究所 藍科正所指導 羅曉妹的 差別對待下的無奈與灰色地帶: 陸生對「不允許在學期間工作」的態度與因應 (2016),提出因為有 陸生、「不允許在學期間工作」、「三限六不」、平權、兩岸關係的重點而找出了 兼職工讀差別的解答。
最後網站正職與兼職差別|RRZZHO6|則補充:正职与兼职员工在服务态度与工作绩效表现之探讨-以某知名量贩业北区门市为例.Reviews: 2 31 10 2019 · 工讀與兼職,除了在於. 正職與兼職員工在服務態度與 ...
社畜的財務自由計畫:最強脫魯傳說!早餐投資法,每天30分鐘,3年賺30億
為了解決兼職工讀差別 的問題,作者遊牧民 這樣論述:
☆韓國小社畜一步登天全紀錄!附實戰對帳單☆ 用480萬元本金,三年內賺到30億韓元! 每天工作十二小時的社畜如何成為超級散戶? 三年內創造60,000%收益的投資原則大公開! 本書作者遊牧民是誰?他是個資深魯蛇,沒有富爸爸,國考N年考不上,三十幾歲才開始有一份正式的工作。他曾經是個股市小白,因為窮到住不起有廁所的套房,異想天開想要一夜致富,就存下打工薪資進場炒股,沒想到卻是每次買每次賠,只能黯然出場。 魯蛇也有春天,這樣的他終於遇上一位愛到卡慘死的真命天女,興高采烈想要結婚的時候,才發現一個致命的問題--他忘了自己只是個魯蛇,連租個像樣房子的錢都沒
有,根本結不了婚!?即將邁入大叔輩的窮魯蛇,人生面臨最大的危機!! 該怎麼辦?!他想了很久,最後發現,想要賺到快錢,還是只能靠股市。為了娶到心目中的真命天女,他放下自尊賭上一切,擠出一筆少得可憐的資金後,用盡洪荒之力……跑去抱股市大神的大腿(別懷疑,是真的)。他和大神第一次見面,就懇求對方:「我想結婚,拜託請你幫我賺到能在首爾近郊租房子的錢!!」 大神:「蛤?你腦子被門夾了嗎?」 本書就是作者抱大腿向大神求救後,親身進場買股的實況轉播。想知道他是怎麼在三年內創下600倍的收益,成功脫魯成為有車有房的人生勝利組嗎?自己去看吧,他把全部的方法都寫在這
本書裡了! 沒錢投資,怎麼脫魯變成有錢人? 很多人想要投資股票,卻拿沒有本金當藉口,遲遲不開始投資。但是作者要告訴大家:透過小額投資,慢慢訓練自己的投資能力,才是小資上班族的致勝之道。他認為,投資新手其實只要有5萬台幣左右的本金就很足夠了,甚至再少都沒有關係。即便是只有2~3萬的超級新手,只要找到對的方向與投資原則,三年也可以賺到200萬。 想學他達成最速脫魯傳說,你必須遵守以下守則! ☆股海脫魯守則1:不要長線投資! 大部分上班族手邊都沒有閒錢,所以即使想做長線的價值投資,一旦需要急用資金時,往往抱不下去而賣出,就算正好遇到股票行情大跌,也只
能咬牙出售。 ☆股海脫魯守則2:找出五天內就能一決勝負的股票! 散戶應該找對標的,用短進短出的方式來投資股票。千萬別妄想買在最低點、賣在最高點,而是要有效率的運用不多的資金,就像鬧區平價餐廳拚翻桌率一樣,用最快的速度買進賣出,才能更快速的累積資產。 ☆股海脫魯守則3:每天用早餐的30分鐘就能做! 每天最需要集中精神看盤的時間,就是開盤後交易最熱絡的一小時,也就是九點到十點,最少也要到九點半為止,確保每天有30分鐘能集中精神在股票上。只要創造出能夠集中精神的環境,上班族也能達到不輸給專職投資人的投資效率。 ☆股海脫魯守則4:會找上散戶的情
報都是垃圾! 上班族有辦法獲得的情報,大部分都屬於「很多人都已經知道的情報」,所以才會發生一買就跌,一賣就漲的情況。不要再打聽小道消息了,上班族散戶必須學會從成交量、線圖等資訊中找出好的買點,這樣才能夠真正賺到錢。 ☆股海脫魯守則5:大家都知道的好消息就是壞消息;大家都知道的壞消息就是好消息! 股票是活的心理遊戲,如果被刻板觀念綁架的話,就很難透過股票來賺到錢,必須在所有人都說Yes的時候說No,具有不一樣的觀點才能賺到錢。 本書特色 1.按照實際交易的時間,寫實的紀錄作者的思路與投資過程,並公開實際買賣標的的帳戶資料。 2.本書
的內容就像是作者的真實投資經驗實況轉播,充滿生動的能量與投資股票的新觀點。
建構我國部分工時勞動保護法制必要性與可行性之研究
為了解決兼職工讀差別 的問題,作者廖婉妤 這樣論述:
隨著全球化的影響,社會經濟快速發展、產業結構變遷,勞動市場也不斷改變,企業為提高利潤、節省成本,人才如何運用成為重點項目,非典型僱用勞動型態也逐漸成為新趨勢。也因自動化的發展,人力需求減少,造成許多國家失業率不斷攀升,各國政府開始促進各種彈性的就業型態以因應市場快速變動及緩解失業問題,而部分工時勞動就是其中之一。然而相較於世界各主要國家,例如荷蘭、德國、美國、英國、日本等,我國的部分工時勞動比例明顯較低。本文除了介紹全球主要各國部分工時現況及相關法規範外,更透過我國部分工時勞動相關調查分析我國部分工時勞動現況。而我國於2014年1月,發布「僱用部分時間工作勞工應行注意事項」,然該注意事項僅為
行政指導,並無法律效果。而日本則於1993年即已制定部分工時勞動專法,更多次做出大幅度修正以改善日本部分工時勞工的勞動權益,對於部分工時勞動的法律規範相當成熟。因此,本文希望透過比較與我國勞動市場相似的日本所制定之部分工時勞動專法,提供我國未來修訂部分工時勞動相關法律規範之參考,以達到保護部分工時勞工勞動權益之目的。
好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。
為了解決兼職工讀差別 的問題,作者小山昇 這樣論述:
別家公司這樣學我——照套就行了。 本書作者小山昇 ◎為留住某個人,我提高他的獎金,公司裡馬上有人不滿,我只好放棄公開獎勵。 ◎公司明明獲利減少,但員工還是認為獎金應該照領,讓我這主管超為難。 ◎怎樣可獲調薪、怎樣可以拿獎金,不管我怎麼想績效獎勵標準,就是有人鑽漏洞。 你也是這種怕得罪部屬的好人主管嗎? 尤其每到績效評估時,你寧可選擇都打「B」,讓每個人開心(起碼不會不開心), 也不願分出等級而得罪人? 但就是這種心態,反而讓表現好的、跟表現爛的部屬,都對你不爽, 為什麼? 本書作者小山昇是日本武藏野清潔公司(DUSKIN)事業的董事總經理,
他讓這家原本超過半數都是約聘與工讀、員工平均學歷只有高中的公司, 經過三年的整頓與挑戰後,曾兩度獲得「日本經營品質獎」。 他不客氣的說:員工的幹勁你得用「錢」買,而且, 買的越偏心、不公平,效果最好。 ◎管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正就好: .能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平! 差多少才算做出區隔?作者曾給相差72倍的獎金,結果人人超努力拚獎金。 .加班越少的人,考績越好,而不是一天到晚加班的。 將「減少加班」納入績效評估,然後把節省下來的加班費, 用來提升薪資和發獎金,員工就不會輕易喊離職。 ◎獎金切忌公平均分!看半年
的績效區分獎金差距: .表現最忌差不多,就算只有一分之差,主管也要排出順序名次。 作者小山昇要求主管,就算你部門只有三個部屬,也要分出ABC三級 不能給出A等級的主管,自己也不能升遷。因為大家都得B,沒人會想進步。 .就算被降職,只要努力拿到A考績,就能回復原職 員工被降職,不但不會垂頭喪氣,還會開朗的奮鬥打拚? 因為只要拿出好成績,還是能恢復原本職位,降職處分不是職涯的終點! ◎好主管,必須對部屬偏心: .該對哪位部屬偏心?判斷的標準是:這位部屬會不會主動舉手? 還有,願意聽從上司指導的人,進步最快。你要對他更偏心。 .教導部屬最
忌花同樣時間在每個人身上,你只要教最有實力的那個人就夠。 那其他人怎麼辦?作者會教你。 除此之外,本書告訴你,作者小山昇還有甚麼特殊的不公平留才技術? .每個月都跟員工面談一次,但一次只給十分鐘。為什麼? .這家公司的員工別指望領退休金,但從不逼老同事退休? 真正的公平,不是大家都一樣, 而是讓努力的人和不努力的人,得到不一樣的獎勵, 這就是主管想留住好人才的不公平領導學。 名人推薦 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 中華人事主管協會執行長/林由敏 網路趨勢觀察家Mr.6/劉威麟 作者簡介 小山昇 武藏野股份有
限公司董事總經理。 1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後,進入日本Service Merchandising公司(現在的武藏野股份有限公司)。有一段時間曾經獨自創業,經營「Very」股份有限公司,於1987年再度回到武藏野,並於1989年起就任總經理至今。 現在除了指導超過600家以上的會員企業以外,也會在日本各地舉辦實踐經營塾、實踐主管塾、經營計畫書講座等,在日本各地每年舉辦240場以上的演講及講座。 著有《將經營計畫彙集在一本筆記本中》、《在大環境衰退的時代,只有我們公司業績創新高的方法》、《賺錢總經理的PDCA應用法》(以上皆由KADOKAWA出版),《99%
的老闆都不知道的銀行與金錢的話題》(ASA出版)等多本著作。 譯者簡介 邱惠悠 苗栗縣人,1999年畢業於日本近畿大學,返臺後曾於電子業擔任業務,並兼任專案管理師十餘年。目前就職於日商公司擔任國際採購業務、兼職翻譯。譯作有:《大師級Excel取巧工作術》、《有錢人看到的,就是跟人不一樣》、《逃,是我贏的方式》、《一個人的心情整理簿》(以上皆由大是文化出版)等書。 前言 員工的幹勁其實靠金錢決定 第一章 爛制度也好過沒制度 1.管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正 2.「我不滿意公司的制度」「好,那你來改」 3.能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平 4.加班越少,
考績越好 第二章 待遇公平等於打擊努力者——依實績分職級 1.基本薪資① 我把薪資分四部分,談薪給職不為難 2.基本薪資② 想加薪?得滿足三條件 3.基本薪資③ 表現好卻不受主管重用?另給機會 4.基本薪資④ 就算被降職,努力拿A就回復原職 5.基本薪資⑤ 基本薪資按表執行,按表考績給特別待遇 6.群組獎金① 願意挑戰的人,先加薪一級 7.群組獎金② 主管很少去工作現場?不給主管津貼 第三章 獎金切忌公平均分!看半年績效區分獎金差距 1.獎金① 分組比績效,然後各組內爭排名 2.獎金② 獎金給太多,新人會離職 3.獎金③ 業績不是一切。看他做事過程、他認同公司嗎? 4.
獎金④ 針對「做過的事」做評價,而非針對個人 5.獎金⑤ 獎金不是你勞力的回報,是公司賺錢的分享 6.獎金⑥ 獎金全給老婆的人,很難出人頭地 7.其他津貼①家庭津貼 員工應該計較年收入,而非每月薪水 8.其他津貼②家庭津貼 薪水怎麼給,主管幹部會穩定? 9.其他津貼③戒菸津貼 用戒菸津貼逼迫員工健康,我不擇手段 10.其他津貼④安全駕駛津貼 花一點駕駛津貼,換員工最大安全 11.其他津貼⑤特別津貼 各式各樣津貼,拉攏員工的心 12.讓員工自己算十年後的薪水 竅門 別家公司這樣學我——照套就行了 第四章 人員定期調動,給優秀的人安定,是害他 1.人員輪調,是預防虧損、培養人才
特效藥 2.表現越優異,越該頻繁調動 3.調動的時機:好下手的鴨子復仇記 4.職銜大方給,但要有讓人降職的勇氣 5.能幹的人和能力差的,切勿放同一組 第五章 好主管,必須對部屬偏心 1.每月面談一次,十分鐘就好 2.表現?給他七分鐘,讓他自己說 3.對那些主動舉手的人,你得偏心 4.主管偏心,總經理該怎麼辦? 5.別指望退休金,但從不逼老同事退休 前言 員工的幹勁其實靠金錢決定(節錄) 武藏野股份有限公司(DUSKIN事業/經營支援事業)在2000年及2010年,兩度獲得日本經營品質獎(由日本公益財團法人日本生產性本部所創設的企業表彰制度)。 第一次挑戰日本經營品質
獎,是在1997年,但當時這家公司卻是眾所周知的「黃昏企業」。 在全部16位主管中,以正式員工身分錄取的,僅有2位。另外的14位,一開始都是打工的約聘人員或是工讀生。以學歷來說,大學畢業的只有2位,有2位經理及課長甚至只有國中畢業。剩下的10位都是程度「接近中學畢業的高中畢業生」。 更加上,16位主管中,有5個人曾經是飆車族。X先生曾經以「超越世代的傳說特攻隊長」這個稱號聲名大噪,是一個「這輩子都不可能乖乖騎乘普通合法機車」的強者,甚至有一位還是曾經統管三多摩地區全區的太妹。 他們的強項不過就是「騎車」。也有些職員進入公司的理由更是因為喜歡騎車。而讓這些過去曾是飆
車族的員工感到「比黑社會還可怕」的,就是身為總經理的我。由此就能窺見我們公司的程度是怎麼樣了吧。 經營支援事業本部的久木野厚則經理,是任職21年的員工。他說他來武藏野面試時,對於公司的狀況感到不可思議。原因是: 「這間公司明明是做清潔相關事業的,但是卻髒得讓人驚訝。」 「在公司大門邊,聚集了5、6個員工在抽菸。」 「每一個人的頭髮都剃了花紋(代表叛逆)」等等。這些外表看起來像不良少年的員工裡,也包含了現在的董事西野與一。 既然決定要挑戰日本經營品質獎,就必須改變沒有任何策略的黃昏企業。於是,我思考了兩件事。一個是傾注心力於員工教育。因此我著手編
製經營計畫書並整理環境,努力整合員工的價值觀。 經營計畫書是以數字、預訂日程等形式,明文規範公司營運方針的規則書。如果員工不知道該怎麼做才好的時候,經營計畫書就是他們的指標。 我認為經營企業、管理員工時,不能忽視人類心理,因為人的本性本來就不願意做麻煩的事,不想做沒有好處的事。 因此,總經理的工作,就是制訂出就算是麻煩、沒有任何好處,也必須要徹底執行的規則;而將這些規則,完整的彙集在一本手冊上,這就是經營計畫書。 此外,公司是一個不允許個人耍任性的地方,因為企業經營和打棒球一樣都是打團體戰,員工就像是球員。球賽中不能允許球員因為今天不舒服,所以接不到球等
理由而偷懶;當然也無法允許從巨人隊被挖角到阪神隊的選手,因為不喜歡直條紋的制服,所以要穿巨人隊的制服上場比賽。因為,這些選手們都有必須遵守的規則及義務。 因為不能容許個人耍任性,因此,明文條列公司規定的經營計畫書,就相當重要。 我做的另外一件事,就是整備環境:「整理」及「具備」方便工作的環境。 我們公司將每天早上的環境掃除(整理、整頓)稱為整備環境。沒有人可以例外,也沒有一天可以休息。因為我們規定員工,必須整理、整頓職場。 為了要讓這些不管曾經是飆車族、或是大學畢業的員工,只要是在同一個職場,就要一律平等,所以便透過掃除這件事,整合員工的感情。
加上掃除是做了就能看到成果的事,藉由這樣的行動,可以讓員工實際感受到「即使是我這樣的人,只要願意做,就能做出成果」。 正確的說,員工的幹勁要「用錢買」 我著手的另一件事,是重新審核員工的績效評估制度。 以前不管我喊了幾次加油,就算說破嘴,武藏野的員工也不為所動。例如,當我命令他們執行某件事,員工雖然表面上說好,但是他們口中的「好」,並不代表會去做。此時員工回應好,只是代表「我聽到了」,但並不一定會去做。 那麼,應該怎麼做,才能讓員工實際行動? 就是用「錢」引誘他們。 不怕誤會的說,員工的幹勁其實是靠金錢決定。員工最關心的是:「努力完
成交辦的任務後,能拿到多少錢。」 「等你完成這件事,我就給你1000日圓。」 「如果你不做這件事,你的獎金就會減少。」 「如果你只能做出這樣的業績,我也只能調升你這麼多的薪水。」 就像這樣,只要制定好規則(績效評估基準),公司的員工就會因為「想要錢」這樣的動機,就算面對討厭、沒有辦法、覺得麻煩的工作,仍然全力以赴、努力完成。這就是人類的心理。 過去的武藏野公司,打工人員領的獎金比正式員工多,也因此,許多優秀的兼職人員都不願意成為公司的正式職員。就算我們想要從優秀的約聘人員中挑選,還是沒有辦法。 於是,我為了挑出正式員工,就讓正職職員去
說服約聘人員。我們是怎麼說服對方的呢? 就是用金錢利誘他們。我訂了以下的獎勵規則:如果能讓一位打工人員轉為正式員工,考績是B的人就可以變成A,考績是A的人可以變成S,考績是S的人可以變成SS,介紹成功的人可以領到更多的獎金。當我制訂這樣的規則後,公司裡的職員就會找約聘人員去吃飯喝酒,並說服他們:「要不要升為公司的正職員工?」 就這樣,正職的員工也增加了。 過去的武藏野,經常被揶揄是找不到比武藏野更黑心的「黑心企業股份有限公司」。然而,現在的我們已經重新轉變成良心企業了。2015年的營業額及利潤還創新高,稅前純益為5億日圓(因為業務推廣費用花了6億日圓,因此實質上的
毛利為11億日圓)。員工平均76個小時的加班時間,也透過改善而減少到平均35個小時了。 為什麼過去是超級黑心企業的武藏野,能轉變成良心企業呢?都要歸功於明確的績效評估制度,然後用金錢收買員工的工作幹勁。 推薦序一 給錢,就是要超有感! yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 臺灣這幾年的平均薪水有逐漸抬頭的趨勢,2015年平均4.8萬元、2016年是5.1萬元。可是數據公布之後,年輕人紛紛在網路上高分貝的質疑,因為他們周遭朋友的薪水都在2萬至3萬元之間浮浮沉沉,不見有人在4萬冒出頭來,怎麼還進一步迸出平均薪水逾5萬元?所以結論是政府粉飾太平,在數字上造假!
不管政府連續幾年不斷拉高基本薪資,年輕人仍然聲量不減,繼續大力撻伐低薪,罵政府無能、臺灣是鬼島。而在另一方,企業也叫苦連天,薪水調高、政府不時勞檢、禁止責任制,以致人事成本日增,加上推行一例一休,哀鴻遍野,不少店家拉下鐵門不做生意。 那麼,企業多花的錢,究竟是到哪裡去了?「人事成本增加,反映在福利多過於薪水,比如上班時數縮短、休假天數變多等。」一位官員這麼解釋。 是的,這就是員工無感的原因。當企業在管理上走向西化,福利項目的層次拉高,就有可能日漸遠離員工的基本需求,忘掉「員工是來賺錢的」這個最原始的工作動機。每當企業發給禮券時,常會聽見員工嘟嚷:「還不如給我新臺幣,比較實
在!」或是舉辦尾牙宴時,也會耳聞抱怨:「這家餐廳不好吃,還不如給錢,愛吃哪一家就吃哪一家。」企業聽了也嘔:「對員工好,他們怎麼都不領情?」 那是因為,企業忽略了人性。目前臺灣普遍低薪,服務業的基層灰領員工薪水更低,月領2萬出頭或基本時薪,大家都窮,對他們來說,錢最實在!員工來上班,最關心的無非是薪水,完成主管交辦的任務之後,他們只想知道能領到多少錢。可是企業偏偏裝傻,要在錢上面東摳西摳,最後得到的是效率不彰、經營不善,吃虧的還是企業本身。 本書作者小山昇,是武藏野股份有限公司的董事總經理,做的是清潔服務業,管理的也是灰領員工,他非常明白這種人性,寧願減掉不需要的支出,發給員
工獎金,本書的起頭便毫不遮掩的挑明說:「員工的幹勁要『用錢買』!」 小山昇認為,管理員工時不能忽視人類心理,他們不會願意做麻煩的事,也不想做沒有好處的事,所以他堅持用錢引誘員工,建立績效評估制度。他在本書示範很多親身實踐成功的制度,說穿了,主軸就是一個字──「錢」。用錢做獎勵與懲處,促使員工做出公司期待的事,也避免他們去做公司禁止的事,員工的行為即隨著獎懲有所改變,而且訂出每一項獎懲的金額。 「員工並不是為了公司而努力,他們會為了能拿到更多獎金而努力。」在武藏野,績效評估制度是公開的,人人都會知道自己可以領到多少薪水與獎金,並且公開頒發。獎金一概發現金,不是匯款,由領最少的
人來裝袋,而在頒發獎金之前,讓員工預演一遍,用的是最大包的獎金,目的是從沉甸甸的獎金袋到看到自己薄薄的獎金袋,去真實感受錢的多寡,化懊悔的心情為力量,燃起鬥志,為下一次的獎金付出壓倒性的努力,再扳回一城。 小山昇還有一招,鼓勵員工計算出未來10年的薪水,考績全拿A與全拿C的情況相比較,10年薪水差1,000萬日圓,讓員工有感的算出努力與薪水之間的連動關係之大,就會自動自發的想辦法拿考績A。 武藏野不是大企業,做的不是高端科技,就像臺灣目前占97%的中小企業,請到的員工當然不可能是頂尖菁英,甚至不少像極來自黑社會或邊緣人。面對這樣的一群員工,領導的是一家黃昏企業,小山昇有如放
牛班的麻辣老師,只做一件事:抓住人性。把「員工就是愛錢」的工作動機發揮到極致,不僅業績翻紅、倍數成長,還曾兩度獲得日本經營品質獎。 同樣是給錢,訣竅在於小山昇讓錢超有感!員工算得到、看得到、摸得到錢!光是要做到這三個到,管理制度必須做出大變革,而他在本書都無私的一一分享,歡迎隨著小山昇進入一場管理上的麻辣實驗! 推薦序二 企業成長的內在關鍵——重新審視績效評估制度 中華人事主管協會執行長/林由敏 時代與環境的瞬息萬變,考驗著管理者的經營智慧,員工的素質更是深具影響的關鍵要素。過去不被看好、甚至招募不到人才的黃昏企業——武藏野股份有限公司,在董事總經理小山昇翻新員
工績效評估制度及強化員工教育後,蛻變成營收與毛利均逐年增長的優良企業,不僅將員工最在意的薪水、獎金、升遷等納入績效評估制度,小山昇更輔以人事調動與定期面談,嚴格審視員工的行為表現。 書中提及訂定績效評估制度的幾項關鍵,許多管理者經常費盡心思要建立讓所有員工都滿意的完善制度,然而制度必須配合環境和時代的變遷,經過不斷發現錯誤、修正、調整而逐漸成形運作。很重要的一點是,制度並不是一體適用,組織的規模和事業經營內容也必須納入考量。另一方面,也必須制訂出標準,讓員工有動力改善,同時亦能夠有所依循的提升自己的績效! 臺灣近期所熱議的工時問題,不論是硬性規定或是柔性提倡減少加班時數,目
的是讓員工的身心能夠獲得足夠的休息。但是加班費減少了,收入驟減的員工還會開心嗎?武藏野公司將減少加班時數納入績效評估中,在穩固業績的前提下減少加班總時數的話,公司會將節省下來的加班成本依比例回饋給員工,將獎金增加至120%及提高薪資基準,在不加班的情況下,提高員工的工作效率,此舉除了降低員工離職的動機,更能夠有效減少員工的加班時數。 武藏野公司採用的考核評量表中,依據業績評量、過程評量、共同方針與環境整備四個項目的分數,決定員工的個人考績。其中公司極度重視擁有共同價值觀的員工,能夠強化組織的整合力與凝聚力。許多管理者經常在績效評估時針對員工個人,而模糊了他所做過的事。書中也強調,考核
評量表不是針對個人,而是針對「做過的事」評價,將員工的行為化為數據後再考核評量,管理者就能依此做到「對事不對人」,並且輔以面談。 與員工進行考核面談時,管理者能夠以更具體的指導方針,協助員工補足欠缺的能力與方法,提升考績。管理者進行考核面談時應質量並重,與員工溝通次數多、內容也須聚焦問題核心,並且雙方取得共識,改善的過程與後續追蹤成效,亦是考核面談中不可或缺的一環。 本書中涵蓋了制訂績效評估制度的要領,與鼓舞員工的薪資、獎金如何決定,更提及人事調動與定期面談的必要。唯有明確釐清如何決定考績、如何發放獎金、如何提高考績分數,員工就會願意在工作上傾注心力、全力以赴。
就如同小山昇在書中所說:「經營企業、管理員工時,不能忽視人類心理。」那麼就以重新審視組織的績效評估制度,和傾注心力在員工教育,從「心」出發吧! 推薦序三 面對部屬逆襲,絕對不能太nice,勇敢去「不公平」吧! 網路趨勢觀察家Mr.6/劉威麟 曾有一個人資主管和我聊到,他最近快被他們「行銷長」煩死了。因為他們行銷長發現,一在網路上搜尋他們公司的名稱,哇!一片罵聲。 原來,他們公司曾有一位同事,因考績太差而被資遣,心生怨恨,就上網寫了公司的壞話。所以,這位行銷長要求人資主管,今後請好好注意,別再「惹火」任何員工了!這位人資主管只覺得非常無奈。 翻開網路上對
於這間公司的負評,不只那位被資遣的員工批評,還有一位覺得薪水太低的工讀生,以及另一位同樣覺得考績不公平的匿名員工到臉書的「靠北社團」罵公司。甚至更有一位網友,曾經來此公司應徵,因為面試的時候被這家公司某人的某句話得罪了,回家後第一件事就是上網罵這間公司。 腦筋動得快的,就嗅到了一個創業機會──在此書出版的期間,臺灣剛好出現一個叫做「求職天眼通」(qollie.com)的網站,讓員工或求職者可以「匿名」舉報任何一間他想舉報的公司,他們打的口號則是:「讓慣老闆無所遁形。」 「大家都怕啊!」這位人資主管說:「所以,我現在對於每一個員工,包括新進人員、兼職工讀生,甚至連表現差的,都
要非常非常的nice,想罵也不敢罵。」 他說,今天你罵他,明天就輪到他在網路上罵你;明天他在網路上罵你,到了後天,就輪到你被老闆或行銷長罵。就是因為這麼害怕網路的力量,所以現代的主管都只能盡量當「好人」,考績全都最高分,評語全都客客氣氣,稱讚大聲講,批評小聲說。但,這樣對嗎?到了最後,這間公司已經跛腳,不必等外面的負評,內部的考評系統就已經亂糟糟了。 這就是我覺得小山昇這本書有用的地方,他破除了那些教你怎麼當一個高人氣主管的空虛夢想,很直接的告訴你──要是想當人人都喜歡的「好主管」,那就沒有「好公司」了。 員工的幹勁不會因為什麼奇特的管理招術從天而降,小山昇說,員
工的幹勁,你得用「錢」買。買的時候更要偏心,也絕對「不公平」。這才是主管應該做的、對的事(Dothe Right Thing),這樣也才能成為好主管。 小山昇重新燃起企業主管們想做對的事的熱忱,而不是像我認識的那個人資主管,整天只是怕著、防範著被言論攻擊。 那個行銷長也有問題。要知道,當企業決定勇於面對網路的壓力,決定不當縮頭烏龜,唯一能幫企業在網路上抵擋那些謾罵負評的,也就只有行銷長這邊的人,就是那些受過訓練的網路行銷人。 這就是我經常說的,網路行銷人的「社會責任」(Social Responsibility)。其中的「Social」一字,不只是指社會,也是指社
群。網路行銷人必須擔負起上一世紀記者在做的工作,為現在的網路鄉民以及社群網站上的「獵巫文化」做一些平衡報導,畢竟這個世紀,記者已經跛腳,有時候比鄉民更鄉民。 做對的事,才是企業存在的目的。 本書作者小山昇,成功的經營一間超過半數都是約聘與工讀生、大多數員工的平均學歷只有高中的企業,你可以說,這些人剛好也是網路上通常活動力最強、發言最犀利、被認為最「兇猛」的。 所以,小山昇的企業比剛剛提到的那間公司,還要有可能在網路上被攻擊,但小山昇堅持做對的事,經過3年的整頓與挑戰後,也曾兩度獲得日本經營品質獎。 一間公司是否偉大,或是否被鬥臭、鬥垮,絕不是取決於那些像
流水般來來去去、一時的匿名攻訐。主管們,讀一讀這本書,該是把那一份做對的事的感動,喚回來的時候了! 能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平 在我公司裡,績效評估的基本方針是:「給所有員工機會,並依個人成績區隔差異。不因學歷而有差別待遇。」 不管是中途轉職進公司的人,或是剛畢業的應屆畢業生,都能在相同的條件下工作,所以對他們來說很公平。我們當然也沒有性別歧視。在武藏野一律男女平等,真要比較的話,女性還比男性優秀。 職員上田紗友美及尾崎未佳、小林光等幾位女性員工,都是就職大約一年左右就晉升課長。而且上田小姐還在5年內升上經理,是公司至今以來時間最短的。 我公司績效評估制度的特徵,就是不分年齡、性
別、學歷,越努力的人就能依努力的程度,獲得更多收入。 就算被降職或是減少獎金,只要再努力、好好做出成績,就能獲得優秀的考績,這就是我們的組織架構。 有時候,剛進公司的職員,領到的獎金竟然比課長級的人還多。例如,剛畢業就進公司的海老岡修,最開始的考績是A,但因為他弄丟了心得報告,所以考績變成B。但是他並未因此沮喪,而是振奮精神、持續努力,結果下一次的績效評估,獲得了S考績,也因此拿到比其他前輩更多的獎金。 公平不僅僅是「不要只對部分的人厚此薄彼」而已,相反的,公平是要「區隔出差異」。就算不付出努力,結果考績或是獎金也不會比其他人更低,這才是不公平。如果努力與不努力,考績結果都一樣的話,不努力的員
工才算是正常。 「區別」員工,就是標準 在中央政府機關上班,如果沒有公務員資格(日本國家公務員綜合考試,以前日本國家考試I種考試的合格者)(譯註:類似臺灣的公務人員考試)就不能勝任常務次長的職務,再怎麼努力磨練,也很難成為最高主管。 雖然日本國家公務員綜合考試的報考資格沒有學歷限制,但因為考題很難,因此事實上,只有頂尖大學畢業的學生才能順利通過考試。也就是說,如果不是頂尖大學的畢業生,想要成為政府官員往上爬,事實上根本不可能。 這會讓人覺得,想要在職場上出人頭地,還是得要重視學歷。這也可以說是因學歷而有差別待遇。 但是在我公司裡工作,從哪一間大學畢業,就不是那麼重要。 例如,鈴木海人是2016
年進入公司就職的新人,他是從青山學院大學畢業的。
差別對待下的無奈與灰色地帶: 陸生對「不允許在學期間工作」的態度與因應
為了解決兼職工讀差別 的問題,作者羅曉妹 這樣論述:
本研究立基於「開放陸生來臺就學」政策之歷史沿革和其中的「三限六不」原則,從陸生的角度出發,考察「不允許在學期間工作」此一限制性規定。本研究以「是否允許陸生工讀」來描述是否允許來自中國大陸的學位生在臺學習期間,從事勞僱型兼任助理或校內外之學生兼職工作,通過付出勞動換取報酬,並增進對專業知識的理解或為將來進入職場做積累之議題。本研究主要運用質化訪談,探討陸生對於工讀受限相關規定的態度、相關規定對陸生工讀意願的影響,以及陸生因應該限制性規定的方式。本研究以來臺一年以上的大學部與碩士班陸生作為對象,通過立意抽樣,訪談四類工讀樣態的樣本,共計12位。研究結果顯示,陸生對於工讀相關規定的態度可以細分為「
不清楚」、「不合理」與「有信心」三個層次;「不允許在學期間工作」大大降低了陸生實現工讀意願的可能性,使確有工讀需求之陸生感到無奈;陸生因應此項規定的方式則呈現出多樣性,包括沒有參與工讀、擔任教學助理、向境外期刊投稿,以及涉及政策灰色地帶在校內外工讀等。本研究最後根據研究發現,分別向台灣政府、大學校院和來臺陸生提出改善現狀之建議。
兼職工讀差別的網路口碑排行榜
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#1.公司若要僱用兼職、計時人員,用時薪制還是月薪制會比較划算?
因此,正職人員可以約定用月薪或時薪方式給付薪水,而兼職人員同樣也可以。 一、兼職、計時、PT人員、工讀生、打工族等,統稱部分工時人員. 根據勞動部的 ... 於 www.thenewslens.com -
#2.懂一點法律勞資不對立,管理不犯錯: 超白話從聘僱、管理工時、調動、資遣全方位解說勞動法規及處理辦法
最知名的例子莫過於台中某烘焙坊違法壓榨實習生的事件,該老闆將實習生當作工讀生使用 ... 跟上面那種實習生的差別,只在於建教生是高中職的學生,受到專法《高級中等學校 ... 於 books.google.com.tw -
#3.全職兼職工讀差別-畫畫教學|快速找到專家為您服務 - PRO360
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#4.正職與兼職差別|RRZZHO6|
正职与兼职员工在服务态度与工作绩效表现之探讨-以某知名量贩业北区门市为例.Reviews: 2 31 10 2019 · 工讀與兼職,除了在於. 正職與兼職員工在服務態度與 ... 於 io.michelreybierhospitality.ch -
#5.工讀生轉正職這些事情你想好了嗎? - Workforce勞動力量
簡單來說,我們常聽到的兼職人員、工讀生或打工仔等等,事實上大多屬於「部分工時時薪制」勞工,大部分的權利跟一般勞工其實都是一樣的,除了特休或 ... 於 twworkforce.com -
#6.打工族的法律保障——談兼職勞工的勞動權益
原則上部分工時勞工(兼職勞工)的各項勞動權益,與全部時間工作勞工(正職勞工)並無不同,只有部分項目 ... 兼職勞工 , 打工 , 部分工時勞工 , 勞動權益 , 工讀. 於 www.legis-pedia.com -
#7.【大學生常識543】實習、工讀與兼職的差異?-有問必答專區
【大學生常識543】實習、工讀與兼職的差異?-大學生常識. 在學生時期初步投入職場時,許多人詢問工讀與兼職有何不同?甚至為何在學實習,業主卻不支薪。 於 www.jobforum.tw -
#8.兼職跟工讀的差異? | 打工跟上班差別 - 旅遊日本住宿評價
我的疑問就來了....,兼職是可以不用每天上班的意思嗎,(我是夜校生...所以是要面試的時候就跟對方說清楚一個禮拜只能做幾天嗎orz....我以為學生工讀是兼職因為填表格 ... 於 igotojapan.com -
#9.請工讀生眉角好多!勞健保、加班費、工作時數最新規定雇主都 ...
又到了暑假打工的高峰期,企業招募工讀生的眉角不比正職員工少,因為台灣勞基法對於 ... 不論是正職或兼職人員,雇主都需要在員工到職日為其投保。 於 slasherspace.com -
#10.請兼職人員該給時薪還是月薪好?僱用前先釐清這3點
以台灣實際職場的徵才需求與僱用型態,通常把全時工作者稱為「正職」、「全職人員」,將部分工時人員稱為「兼職人員」、「計時人員」、「PT」、「part-time」、「工讀生」 ... 於 www.518.com.tw -
#11.難搞工讀生,怎麼管才不觸法|YES123法律避雷針
公司為展場活動聘請很多臨時工讀生,但是工讀生的上班態度時好時壞. ... (承上) 如果工讀生已工作半天,可以只付半天薪水給他就好嗎? 於 www.yes123.com.tw -
#12.正職兼職差別 - Thx
正式教師的薪水是依據教師待遇條例的規定,其待遇分為本薪、加給及獎金。至於代理、兼任和代課教師的薪水則依據聘任辦法有不同規定。 台灣許多服務業的打工族、工讀生、 ... 於 thx.pt -
#13.兼職年資和特休怎麼算?要保勞健保嗎?8個有關部分工時員工 ...
工讀 / 兼職勞保投保規定. 如果員工身兼多職,只要是受僱在員工5人以上的公司,雇主仍必須在你到職當天幫 ... 於 www.swingvy.com -
#14.盤點23公屋出身名人藝人視帝黎耀祥重返順利邨眼紅紅憶亡母
王敏奕14歲時已經半工讀,做兼職平面模特兒養家,搵錢幫補家計,但剛出道時工作唔多,佢自己亦曾自爆當時收入少到「試過戶口一百蚊都冇!」。 於 www.weekendhk.com -
#15.工讀生有尾牙、年終是真的!超過1成工讀年終領破萬 - 蕃新聞
... 大眾普遍認知工讀生基本上沒有尾牙、年終,全台最大打工app「小雞上 ... 都在曬年終,可是對於全職工讀或是兼職工讀來說,尾牙和年終似乎是件遙 ... 於 n.yam.com -
#16.全職工讀生和「正職」差在哪? 網曝心酸6點:學生無法計較
(全職工讀生,工讀生,正職,慣老闆,壓榨,低薪,三節獎金,正職福利) ... 重點是,薪資為法定基本工資,他不禁想說,「如果要求這樣,跟正職工作有差別嗎? 於 www.ettoday.net -
#17.全職正職差別、兼職工讀差別在PTT/mobile01評
正職和工讀哪個好計時人員缺點長期兼職定義時薪200 的工作正職薪水比工讀少30歲工讀正職兼職差別故宮南院待多久葵壽司澎湖電話內鳥嘴山北得拉曼神木群 ... 於 minibossmokykla.lt -
#18.工讀生打工時薪、勞健保、加班費與特休規定(2023 最新)
如果你是工讀生、打工工作或兼職工作者: 其實工讀生和全職員工的差別,只在於工讀生通常是用「時薪」計算打工的薪水,全職員工基本上都是以月薪制為給付方式,除此 ... 於 www.cakeresume.com -
#19.請問全職,兼職,工讀的差別? - 健康跟著走
兼職 全職分別- 全職,就是就是一天至少要上8個小時兼職和工讀是一樣的,就是利用你空閒的時候來工作,所以相對的,這種收入會比較少如果你... 於 info.todohealth.com -
#20.長期工讀意思– Appolice 全職兼職意思、兼職打工
兼職 跟工讀的差異? - 工作板| Dcard 店家都說要長期工讀長期是指多長阿?? | 長期兼職意思. 於 pranesimas.lt -
#21.兼職工讀差別
兼職工讀差別. ,兼職是可以不用每天上班的意思嗎,(我是夜校生但可能計時人員中學生叫工讀, 社會人士如果是第二份工作叫做兼職如果註冊/登入所有 ... 於 911210243.sicedu.org.uk -
#22.兼職人員該給時薪還是月薪比較好?3大重點一次看 - 風傳媒
一、兼職、計時、PT人員、工讀生、打工族等,統稱部分工時人員 · 二、約定時薪制,雇主負擔薪資成本較月薪高? 於 www.storm.mg -
#23.兼職- 维基百科,自由的百科全书
兼職 ,也称部分工時(英語:Part-time job)是勞工的類型和就業形式之一,与全职概念相对,每週工作時間比全職工作少,一般是學生於工餘或課餘時間另找一份或多份工。 於 zh.m.wikipedia.org -
#24.日本企業都覬覦的管理魔法: 傳奇主管揭示迪士尼培育 ... - 誠品
二十歲時以儲備幹部(兼職人員)的身分進入東京迪士尼樂園。 ... 維繫成員的不只是「金錢」 面對高中工讀生時也要把他們當成「社會人士」 是否有心認真教育呢? 於 www.eslite.com -
#25.【工作類型英文】打工/實習/正職/兼職/接案英文怎麼說? - 英文庫
這篇文章,就是要來教大家工讀、兼職、正職、實習、自由業英文,還附上英文例句讓你可以活用在日常生活中! 工作類型英文, 工作類型中文. part-time job, 打工、工讀、兼職. 於 english.cool -
#26.臺南市政府人事處-徵才專區
徵才機關 登載日期 人員類別 名額 工作地點 臺南市府東戶政事務所 2023/1/13 ~ 2023/1/16 職務代理人 1 東區 臺南市立圖書館 2023/1/13 ~ 2023/1/18 約聘(僱,用)人員 1 永康區 臺南市府東戶政事務所 2023/1/13 ~ 2023/1/16 公務人員 1 東區 於 personnel.tainan.gov.tw -
#27.打工族注意!這些業者休息時間不給薪 - LINE TODAY
超商工讀生:「1個班8個小時的話,中間就是每天會有半個小時的休息時間 ... 平均每4小時會有30分鐘的休息時間,差別在於超商和燒烤店休息時間「時薪照 ... 於 today.line.me -
#28.工讀和兼職的差別
最後要提醒雇主們,別忽略部分工時、兼職計時人員、工讀生們也同樣享有特休假的權益,只是在計算特休天數、時數是按照年資和工作時數比例來發給,因此,打工族未休完的特休 ... 於 sparkrestaurant.cz -
#29.全職正職差別、兼職工讀差別在PTT/mobile01評
請兼職人員該給時薪還是月薪好?僱用前先釐清這3點|518職場熊報兼職工讀差別、全職正職差別、兼職工讀差別在PTT/mobile01評. 於 taxigreiciau.lt -
#30.兼職Part Time 工讀生?不清楚Tax的你到底該不該報Tax
part time worker # 兼職 # 工讀 生#半 工讀 #報稅#報稅2022 兼職 Part Time 工讀 生?不清楚Tax的你到底該不該報Tax ?!許多 工讀 生Part-Timer 不知道自己應該 ... 於 www.youtube.com -
#31.超商正職超少?過來人吐:工讀生較賺 - Yahoo奇摩新聞
見習網美小吳7日以「超商店員甘苦談」為主題,找來5位所屬不同超商,且資歷不同的店員,分享上班的奇聞趣事,其中大家最好奇的薪水,小吳也特別提問,「超 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#32.正職和工讀哪個好 - Didziojikinija
工讀 」差異在哪~ MEI 整理出這幾個大重點來有不足的大家也可以一起討論唷^__^ ... 標籤:時薪跟月薪差別兼職全職比較正職和pt的差別工讀生薪水比正職. 於 didziojikinija.lt -
#33.談談|實習與工讀的差別:投履歷前應該要想好的幾件事
我曾經——現在依然——困擾於這兩者的差異,難道只是頭銜的差別,就能讓我做幾乎一樣的工作,薪水卻近乎減半嗎? 故事來源於大學四年級下學期,我幸運獲得一 ... 於 medium.com -
#34.打工族必知權益|你知道工讀生也有加班費、特休嗎?
工讀 生有勞健保嗎? 同前面所說,不管是全職或工讀,都屬於勞基法規範的勞工,法定權益沒有差異。 如果雇主 ... 於 www.1111tc.com.tw -
#35.超商兼差時薪140元! 薪水直逼正職員2萬5 - TVBS新聞網
社會新鮮人起薪衝破10年來天花板,大學畢業的起薪可達2萬9千多元。不過這當然不是每個行業都這樣,有人發現今年1月工讀薪水,每小時基本工資調升到140 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#36.【大學生常識543】實習、工讀與兼職的差異? - TUN大學網
工讀 與兼職,除了在於身分別的不同,業主較多在意的會是其能力,而上班族的考量,除了多一份收入以外,較多在意的是時間管理,避免因兼職而影響本業工作, ... 於 university.1111.com.tw -
#37.正職、兼職、實習的英文是什麼?工作類型英文輕鬆學!
Part-time 短期工讀,兼職; Summer/winter job 暑期/ 寒假打工 ... 雖然這也是沒有特定雇主的情況,但最大的差別在於你自己就是老闆,所以應該 ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#38.許多人還是不知道「 全職vs. 兼職vs. 工讀」差異在哪 - Facebook
許多人還是不知道「 全職vs. 兼職vs. 工讀」差異在哪~ MEI 整理出這幾個大重點來✨ 有不足的大家也可以一起討論唷^__^ 於 www.facebook.com -
#39.【懶人包】正職與兼職差別- 日本打工度假攻略
因為用人單位暫時缺人手,也不願意為此工作多招聘員正職兼職差別許多人還是不知道「 全職vs. 兼職vs. 工讀」差異在哪~ MEI 整理出這幾個大重點來有 ... 於 cargorenginiai.lt -
#40.想要兼職,先了解短期打工vs. 外包接案差在哪? - Roo.Cash
... 會稱為工讀,如果已出社會,沒有其他工作的話,職缺類別上會寫計時人員,其實概念是一樣的,差別在身份的不同。那短期打工又跟兼職有什麼不一樣? 於 roo.cash -
#41.正職與「全職工讀生」差在哪? 網揭職稱秘辛:可以省錢! | 生活
「工讀生」與「正職」的職位不同,相對之下所擁有的福利與薪資也不同, ... 條件也讓原PO滿頭問號的發文詢問「如果要求這樣,跟正職工作有差別嗎? 於 www.setn.com -
#42.【打工兼職懶人包】工讀生時薪怎麼算?應徵注意事項、工時
求職市場上常會看見一些輕鬆、高薪的打工職缺令人心動?但工作內容、面試地點及時間卻不清不楚,或是工時規定與法規有差異,這些都是合理的嗎 ... 於 blog.104.com.tw -
#43.兼職人員要不要投保?特休、其他福利跟正職人員有差別嗎?
先說勞保的部分,各位老闆要知道,兼職人員或工讀生,符不符合勞基法第2條所稱的勞工定義,也就是「受雇主僱用從事工作獲致工資者。」我想答案就很清楚了 ... 於 blog.trendlink.com.tw -
#44.駐日記——日韓藝能新明解 - 第 21 頁 - Google 圖書結果
在香港,我們有叫慣的「酒樓阿姐」、「清潔阿姐」、「收銀阿姐」,很多兼職都是媽媽輩的女性在做。而同類型的工作在日本,則絕大部分是年輕工讀生在做,媽媽只佔少數。 於 books.google.com.tw -
#45.兼職跟工讀的差異? - 工作板 - Dcard
想問問大家認知的兼職是一樣每天上班的嗎? 我認知的就感覺是比較彈性像工讀一樣... 雙方有談好就可以卡在這個問題所以現在都不敢丟履歷orz 怕人家知道 ... 於 www.dcard.tw -
#46.正職、兼職、實習工作類型英文輕鬆學- VoiceTube - 工商時報
Part-time 短期工讀,兼職. Part-time 是兼職或短期打工的意思,工作時數一天通常不超過八小時,不侷限於學生,只要這份工作不適佔據你所有的時間,且 ... 於 ctee.com.tw -
#47.兼職與工讀的差別
工讀 與兼職,除了在於身分別的不同,業主較多在意的會是其能力,而上班族的考量,除了多一份收入以外,較多在意的是時間管理,避免因兼職而影響本業工作, ... 於 akkord-zirkel.ch -
#48.#發問打工長期是多久| 工作板| Meteor 學生社群
前一篇. #發問暑期工讀 · 後一篇. #發問超商打工. 全部留言. B1 2020.06.21 02:33. 幾年; 基本上三個月是底線暑假打工的話直接找之後要念的學校的缺. 於 meteor.today -
#49.請問一下打工全職和兼職的差別 | 全職兼職定義 - 訂房優惠
這個問題已經有人問過了。一般來說全職的工作算是比較正式的、專門的、薪水以月薪或年薪計算薪資結構較為健全。而兼職工作通常都傾向工讀或者是一些比較簡單的工作 ... 於 twagoda.com -
#50.【白話勞動法】部分工時篇— 兼職名詞定義整理
以夜校的工讀生為例,四種型態都可能存在,若工讀生因學校較遠需提早下班, ... 然而畢竟打工兼職仍以D型態的時薪制部份工時勞工最為常見, ... 於 www.hr.org.tw -
#51.大專兼任教師與兼任助理/校內工讀生即日起可申請部分工時受 ...
換言之,在大專院校授課的兼任教師們與兼任助理/工讀生,基於確認僱傭關係 ... 是你目前除了在學生兼課/兼職外,另有其他工作投保金額超過23,100元。 於 www.theunion.org.tw -
#52."打工" 和"兼職" 的差別在哪裡? - HiNative
簡單來說,打工就是去做較低端,薪水微薄的工作,臨時性較高。 兼職則指你已經有工作,而你又再多做另一個工作。 於 tw.hinative.com