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凱斯東數位行銷有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦EricRies寫的 精實創業：用小實驗玩出大事業(2017書衣新版) 和DavidButler的 設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自行人 和聯經出版公司所出版 。
國立臺灣藝術大學 表演藝術學院表演藝術博士班 王廣生所指導 賈東霖的 從文學到舞蹈：林懷民、梅卓燕、王玫的劇場舞蹈創作研究 （2017），提出凱斯東數位行銷有限公司關鍵因素是什麼，來自於劇場舞蹈創作、個體生命觀照、互文性、內部特徵、外部特徵。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 視覺傳達設計學系碩士班 宋璽德所指導 曾士豪的 《後現代的賽伯格》—塗鴉藝術表現於複合媒材之創作研究 （2011），提出因為有 塗鴉藝術、瀝青、復合媒材、賽伯格的重點而找出了 凱斯東數位行銷有限公司的解答。
精實創業：用小實驗玩出大事業(2017書衣新版)
為了解決凱斯東數位行銷有限公司 的問題，作者EricRies 這樣論述：
美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念 美國amazon高達4.5星評價 新創團隊必讀的創業入門書 「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導， 他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。」 ── 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人 新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變了全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，只有少數人、少數夢想能夠成真。 本書作者仔細提出全然不同
傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。 為何需要「精實創業」？ 過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方向。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。 「精實創業」的關鍵概念？ 最小可行產品（MVP）：產品或服
務不要等到「完美」才推出，只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。 軸轉（Pivot）：快速推出產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意，一旦確認做出來的東西不是大家所需要的，就應該立刻修改方向，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。 誰應該使用「精實創業」？ 「精實創業」特別適合有
新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五志同道合的好友，還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。 對「精實創業」的經常誤解： － 精實代表要盡可能節省。 － 錯！精實的重點在於開發─評估─學習的速度。 － 精實創業只適用網路創業。 － 錯！任何需面對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。 － 精實創業者都是那些剛起步的小公司。 － 錯！許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。 － 精實創
業要用資料和消費者反應來取代了願景。 － 錯！願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方向。 專業推薦 童子賢：和碩聯合科技董事長 詹偉雄：《數位時代》創辦人 劉奕成：前悠遊卡股份有限公司董事長 蕭上農：INSIDE共同創辦人 國外佳評如潮 「《精實創業》一書不僅僅是關於如何創造一個更成功的事業，更重要的是，我們可以從書中的創業實例學習到如何精進我們所做的每一件事。我期待精實創業原則被應用在政府施政中、健保法案中，以及世界上最急待解決的問題裏。我們要如何以更快的速度瞭解什麼是可行的、捨棄不可行的？終極答案就在這本書中。」──提姆․歐萊利（Tim O'
Reilly），歐萊利多媒體（O'Reilly Media）首席執行長 「萊斯告訴我們如何撥開包圍初創事業的重重迷霧，他提出的作法是縝密的，擬出的方案是實用且經過實際驗證的。精實創業將改變我們對創業的傳統思維，隨著初創事業的成功率不斷地提高，此書將比近年來出版的其他管理書籍更能刺激全球經濟的成長。」──湯姆․艾森曼（Tom Eisenmann），哈佛大學商學院創業學教授 「艾瑞克․萊斯為我們解開了創業之謎，並闡明成功的要素並非奇蹟與天分，而是一個可以學習與複製的科學化過程。無論你是初創型創業家或是企業內部創業家，在這本書中你都可以獲得你在面對全新、不可知的未來所需要學習的重要課程。
」──提姆․布朗（Tim Brown），IDEO首席執行長 「如果企業皆從零開始一點一滴地學習其顧客真正的需求，會是什麼光景？《精實創業》一書讓我們得以重新思考某些事物之所以能夠發揮效用的真正原因。別讓書名『創業』一詞混淆了你，這絕對是一本適合任何規模公司使用的工具書。」──羅伊․巴哈特（Roy Bahat），想像遊戲娛樂公司（IGN Entertainment）總裁 「事業至關重要，怎能交由運氣來決定。在新產品與新事業的發展過程中，艾瑞克提出的嚴謹制度完全將運氣這個因素淘汰出局，它也成了本公司團隊工作時的中心思想，真的很有用！這本書介紹了Google、Toyota、Faceboo
k等大企業主要採用的創新作法，而這些方法也適用於其他任何公司。」──史考特․庫克（Scott Cook），英圖伊特（Intuit）創辦人兼執行委員會主席 「這是通往二十一世紀創新時代的地圖。《精實創業》提出的理念將有助於推動下一波的工業革命。」──史蒂夫․布蘭克（Steve Blank），史丹福大學、柏克萊加大哈斯商學院講師 「每一個正在創業的團隊都應該先停下手邊的工作，花四十八小時研讀《精實創業》這本書。我說真的，現在就停止工作，趕快閱讀這本書吧！」──史考特․凱斯（Scott Case），美國初創事業夥伴（Startup America Partnership）首席執行長
「凡是創業人士與希望擁有更敏銳創業直覺的管理人，都應將此書列為必讀範本。書中引述了許多精彩實例，還有無數實用的經營原則，讓人有相見恨晚之感。」─ 丹․希斯 (Dan Heath)《交換》 (Switch) 、《創意粘力學》 (Made to stick) 作者
從文學到舞蹈：林懷民、梅卓燕、王玫的劇場舞蹈創作研究
為了解決凱斯東數位行銷有限公司 的問題，作者賈東霖 這樣論述：
《從文學到舞蹈：林懷民、梅卓燕、王玫的劇場舞蹈創作研究》，是關於兩岸三地的三位編舞家的舞蹈作品形態和舞作形成因素，以及舞作與社會關係的綜合研究。本研究選取他們以經典文學文本為「前文本」所進行的劇場舞蹈創作，分別是林懷民的《流浪者之歌》，梅卓燕的《遊園驚夢》，和王玫的《雷和雨》。通過研究他們的舞作，總結他們的舞蹈創作思想和舞蹈創作技巧。關注他們作為創作者的個體生命經驗在社會、歷史、文化脈絡中的表達及其相互影響。本研究使用舞蹈訪談法、觀察法、檔案資料研究法等收集研究資料。在研究理論方面，主要採用「互文性理論」和「二元舞蹈學社會學理論」。研究內容包括兩部分，第一部分是林、梅、王的「個體生命觀照」和
「藝術歷程」。第二部分是針對林、梅、王的舞作研究，包括舞作與文學的「互文性」關係，舞作的「內部特徵」和「外部特徵」。通過對林、梅、王的個體關照和舞作分析，本研究發現，在舞蹈創作思想上，林、梅、王都具有強烈的社會責任和人文關懷；自我文化認同和文化自信；堅定的自主立場和自我信念。在舞蹈創作技巧上，他們都充分利用「前文本」的互文性指涉意義；他們的舞作都是對「前文本」的「敘事性結構」的解構，而重新架構的「劇場性結構」。他們都以不同的方式，建構了舞作的獨特動作語言。他們都主動回到中華文化根源上，追尋自我文化的力量和美學價值，用自我文化的營養壯大發展自己，用自我文化的新生和新面貌站到世界舞台。
設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新
為了解決凱斯東數位行銷有限公司 的問題，作者DavidButler 這樣論述：
設計的力量非常驚人！一旦弄懂設計創造價值的法門，決定鎖定目標做設計， 就能開啟設計的力量，同時驅動企業的規模與靈活。 世界知名老牌大廠可口可樂，屹立全球超過一世紀。 讓它穩居汽水品牌龍頭的祕密是什麼？ 來自可口可樂創新與創業副總裁的專業建議： 學習可口可樂如何利用設計帶動成長， 結合「規模」與「靈活」兩大優勢， 因應瞬息萬變的市場情況，無往不利！ 在今日這個變化萬千的動盪市場，企業不僅要面對產業內部的新問題，甚至連它們長久發展出來的競爭優勢，也承受了前所未見的新壓力。擁有規模的老牌大企業，它們的危機在於無法快速因應變局；至於那些最靈活的新創公司，則有
九成因為無法擴大規模而宣告失敗。凡是想要與時俱進、不斷成長的企業，「規模」與「靈活」都是不可或缺的必備條件。有什麼東西，能夠幫助我們同時創造規模與靈活？答案是──設計。 可口可樂是全世界最大的企業之一，過去一百多年來，它運用設計的力量，將規模拓展到兩百多個國家，打造出價值170億美元的品牌，與它結盟的零售客戶超兩千萬家，每天賣出將近20億件產品。儘管如此，可口可樂仍不斷學習。過去十年來，公司把焦點擺在如何利用設計提升靈活──這是大多數老牌企業最頭痛的問題，包括可口可樂在內。 在這本書中，可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒，分享了可口可樂如何利用設計帶動成長，以及它在學習過程中經歷
了哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裡，巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒，將揭開設計語言的神祕面紗，把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則，以各種實際案例，幫助讀者了解設計可以扮演怎樣的角色，讓全世界規模最大的公司變得更靈活，更能適應這個複雜多變的世界；而其他各種規模和產業的公司，也能從可口可樂的經驗中學習，藉由同樣的路徑，達到企業成長的目標。 無論對大企業或新創公司的經理人而言，這都是一本清晰、可行的必讀聖經。 化設計思維為策略，讓構想成真，解決無數難題 百年傳奇品牌革新幕後推手，深入公開可口可樂內部營運祕密 探索世界各地的可口可樂分公司，沿路發掘各種
範例，包括肯亞的芒果栽種、東京的瓶裝水包裝、拉丁美洲的零售小店、南非的人工物流系統、開普敦的廣告行銷、印度等國的「5by20」全球女性創業者培力計畫、美國的自由混搭汽水機，以及全球果汁視覺識別系統、植物環保瓶包裝等，了解設計可以扮演怎樣的角色，讓紅色魅力歷久彌新。 本書共分為兩篇，每篇各分三章。第一篇「設計擴大規模」：解析可口可樂公司如何運用設計的力量，將公司打造成產值170億美元的全球品牌。第一章「設計」：處理「設計是什麼」這個大哉問，說明如何利用設計創造價值，以及「鎖定目標做設計」可以達到怎樣的成果；第二章「規模」：深入研究可口可樂公司如何以策略性手法運用設計，將可口可樂擴張成全球普
及率最高的品牌之一；第三章「複雜性」：觀察是哪三大現實造成今日市場的新常態，讓大環境的複雜性提升到新層次，挑戰每個企業的成長能力。 第二篇「設計提升靈活」：討論要具備哪些條件才能加入「十億美元品牌俱樂部」，並探討為什麼老牌企業比以往更難維持自己的菁英地位。另外將檢視新創事業如何利用設計提升靈活，以及老牌大企業可以採用哪些方法做到這點。第四章「更聰明」：解釋設計可以幫助所有企業學會快速失敗並且快速應變，以便在競爭中保持領先地位；第五章「更快速」：研究模組性系統如何幫助企業保持生存和茁壯所需的靈活性；第六章「更精實」：探討開放性系統如何在企業內部和企業的利害關係人之間，創造更大規模的合作關係
。 名人推薦 王居卿 淡江大學企管系教授、前管理學院院長 王精文 中興大學管理學院院長 李仁芳 政治大學創新管理教授 周育如 agua水越設計／都市酵母 總管 林榮泰 台灣創意設計中心董事長 胡佑宗 唐草設計有限公司總經理 徐光宇 統一星巴克公司總經理 張光民 國際工業設計社團協會（ICSID）理事 楊碩英 中山大學企管系專任教授 國際媒體一致好評 IDEO執行長、《設計思考改造世界》作者提姆‧布朗（Tim Brown）強力推薦！ 大而快，複雜而專注，龐然而靈活。在商業創新的世界裡，這似乎是完全矛盾的說法。巴特勒和提許勒利用可口可樂歷史
上的一些真實案例，向我們證明，確實可以利用設計方法來擁抱這些緊張的關係。讀了本書後，我開始對自己的公司有了不同的想法。我相信你讀了之後，也會改變對你公司的想法。── 提姆‧布朗（Tim Brown），IDEO執行長 可口可樂稱霸世界市場的原因何在？作者認為，在於可口可樂的每名員工都會關注每個組織層面、每條生產線和每個國家的設計細節。無論你的企業多大多小，你都可以在本書裡找到解決問題、跨文化行銷，以及制定決策的大師講習內容。── 丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink），《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）和《驅動力》（Drive）作者 作者認為，設計
可以幫助大企業學習靈活，跳脫窠臼。他們也認為，設計可以幫助小企業和新創公司擴大規模。本書讓我們看到可口可樂如何做到這點（而且沒有放棄世人鍾愛的這款咖啡色氣泡飲料的神祕配方）。他們也歸納出所有企業都能依循仿效、成功達陣的原理原則。── 前田約翰（John Maeda），凱鵬華盈風險投資公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）設計合夥人，《簡單的領導》（Redesigning Leadership）作者 可口可樂公司的領導者欣然擁抱巴特勒這類設計師的力量，不僅利用設計讓自身的產品更受歡迎，還運用這股力量來改善企業的整體運作，這點非常值得讚賞。作者提供
按部就班的指引，告訴讀者該如何把設計的原理轉化成永續的價值。而且他們拿出好設計師才有的本事，把這本書設計成一則簡單又動人的故事。── 貝絲‧康斯托克（Beth Comstock），奇異公司行銷長 本書伴隨讀者走在一條光輝燦爛的和緩軌道上，讓我們了解全世界最重要的一個品牌，如何運用設計來轉化它的全球企業。它告訴讀者，該如何達到那些精彩非凡、但往往複雜到令人痛惡的成就，例如規模和靈活，而且不必求助什麼獨門魔法，只要有系統地朝創造性思考邁進即可。更重要的是，它讓事情看起來很容易。── 布魯斯‧莫（Bruce Mau），巨變網絡組織（Massive Change Network）共同創辦人
在這個超複雜的時代裡，組織面臨了哪些轉型挑戰，作者在本書中為我們揭開了過程中的神祕面紗。這是一本實用指南，領導人可從書中學到，如何讓組織裡的每個階層一起發揮創造力。這是一本你會一讀再讀的書，它可幫助你設計未來。── 山下凱斯（Keith Yamashita），商業策略公司SY/Partners主席
《後現代的賽伯格》—塗鴉藝術表現於複合媒材之創作研究
為了解決凱斯東數位行銷有限公司 的問題，作者曾士豪 這樣論述：
本研究為針對塗鴉之探討,擷取塗鴉藝術與視覺設計領域之交集，作為創作的立足點,透過深入理解與實際運用各類媒材後，融入「科技與人類的依附」的議題，呈現賽伯格(Cyborg)的表現樣貌。賽伯格意即人類與機械元件交雜混合的生命體，也可稱之「人造人」。本創作研究經由「賽伯格」之概念，象徵現今人類與科技的依附關係，藉此創作以塗鴉藝術為基礎的視覺藝術作品。本研究之文本論述共分為四個章節，包含緒論、文獻探討、創作論述與結論。研究之流程，首先定義「塗鴉」，界定明確的研究目標，進而以年代演進與藝術史對照，探究塗鴉藝術的歷史脈絡、演進方向。再者，針對塗鴉的繪製風格架構其視覺表現的圖像特色，配合後續章節分析創作之媒
材，統整塗鴉藝術延伸的各種面貌，奠基作品創作的依據與參照。塗鴉藝術由原先附屬於公共空間,用作自我宣洩、權力劃分的工具，發展至今成為具藝術性、商業性的視覺藝術。其內容議題隨著時代背景而變遷、擴展,同時在創作的表現手法，融入物質與非物質之媒介，而非僅止於過往噴塗在牆面的文字書寫。《後現代的賽伯格》之理念，主要在詮釋現今社會，人類與科技產物間的依附關係,演化出「賽伯格」的生命歷程。作品是以塗鴉藝術為基礎之視覺創作，嘗試運用瀝青作畫，搭配金屬、噴漆、模板、電子元件等零件，將內心概念具體化，呈現一種半立體的視覺觀感。作品透過帶有寓意之人體姿態展現，使觀賞者欣賞作品時，能夠遊走於平面與立體的虛實感受交錯，
藉由圖像的符號、經驗連結，引導觀賞者與作品間的交流、對話。