利達蒸氣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

職場小人操控心理學

為了解決利達蒸氣的問題，作者片田珠美 這樣論述：

　　敵人，會偽裝成你的同伴 　　職場、生活中不乏批著羊皮的小人 　　好人，就只能吃虧嗎？ 　　職場、生活中無所不在，總認為「自己一定對」的小人，無所不在！ 　　奧客：「態度太惡劣了！服務客人不是理所當然的嗎？」 　　慣老闆：「一個好的領導人，就是要相信下屬…但是下屬不該有太大的權限。」 　　沒肩膀的主管：「資料錯了？你為什麼不看清楚！」 　　打混老鳥：「我做這行已經N年了，菜鳥懂什麼！」 　　跟不上時代的前輩：「怎麼這麼不耐操？當年我也是這樣熬過來的…」 　　為什麼部下的功勞歸長官，長官的過失部下扛？ 　　這些人，可能就是認為「自己一定對」的小人！ 　　認為「自己一定對」的小人三大類型

　　●只為自己利益著想的「獲利型」 　　裝出一副好人嘴臉，卻以自身的利益作為衡量標準。只要遇到可能吃虧的情形，就會毫不留情地做出攻擊。絕招是利用大吵大鬧讓其他人放棄和他爭論。 　　●只想提高自我價值的「自戀型」 　　沒有人望也缺乏實力，偏偏自尊心特別高，不允許他人質疑自己。喜歡炫耀，愛提當年勇。常會透過貶低他人的手段，顯示自己的價值。 　　●為了隱藏弱點而不斷攻擊別人的「否認型」 　　害怕別人指責自己的錯誤，所以先下手為強，否認自己有問題。明知容易被拆穿，還是會選擇說謊或推卸責任，且多半邏輯荒唐。 　　江湖在走，底線要有 　　帶點心機，暗箭自破 　　日本精神科醫師教你搶先看清小人技倆 　

　摸清這些人的思考模式，藏好他們會攻擊的「弱點」 　　從此不再受人擺佈！   作者簡介 片田珠美〔Katada．Tamami〕 　　1961年生於廣島縣。精神科醫生。京都大學兼任講師。畢業於大阪大學醫學部。京都大學人類．環境學博士。曾以法國政府公費留學生的身分，在巴黎第8大學專攻拉岡派的精神分析。並根據其臨床經驗，分析心理疾病的結構。 　　著作等身，包括《隨機殺人的精神分析》（新潮選書）、《無法克制自己不去攻擊別人的人》《聰明的『回話』技術 》（三笠書房）等。 譯者簡介 藍嘉楹 　　東吳大學日文系畢業。目前從事專職翻譯與口譯。喜愛閱讀與旅行。希望能翻譯出更多好書。 　　近期

譯作包括《池川明微笑生產筆記》《在北歐宅養小孩：跟著荷蘭父母打造居家遊樂園》《歡迎光臨吃貨俱樂部》《大人的昆蟲學》《世界泡麵評鑑百科》等。 　　譯文賜教：[email protected]   前言 那些不反省自己，只會檢討別人的人 第1章 「絕對不是我的錯」揪出職場小人三大類型 1『獲利型』把自己的利益最大化 2『自戀型』為了提高自我價值而在所不惜 3『否認型』擔心自己弱點曝光，主動攻擊別人 第2章 職場小人的操控手法 職場腹黑小人的心理黑暗面 沒有自覺的霸凌者 永遠只會說「都是為了你好」 躲在背後說別人壞話的心態 個人價值觀凌駕一切，擺脫不了的職場貼標籤

真實自我與理想形象的落差 對於他人評價不滿的高危險族群 搶先站在高點位置，特權心態作祟 堅持己見，自以為是的正當化 面對任何事，只站在對自己有利的角度 第3章 職場拼鬥，不做好人的8件事 想說的話不敢說，只說別人想聽的話 把決定權交給別人，其實是在逃避責任 事情不是只有對錯，職場生存法則的陷阱 容易產生罪惡感，「都是我不好」 喜歡當好人，凡事習慣為別人著想 以為自己在解釋理由，其實是在找藉口 不曾有過叛逆期，從不知如何反抗 忍忍就過去了，逃避的必要性 容易相信別人，落入強迫性重覆的惡性循環 第4章 自保不中招，職場生存法則 面對職場人際關係，不必討好所有人 跳脫情緒波動，自動進入「分析模式

」 「都是我的錯」，其實你沒那麼偉大 感到不耐煩時，請視為重新檢視自己的機會 改變依賴心，再小的事也要主動決定和選擇 不要把別人的話當作減輕負荷的擋箭牌 面對99%不合理的要求，從1%開始抗爭 面對全盤否定，扳回一成的心機應答題 你的善良必須有點鋒芒 刻意練習，耍心機只是為了自保 有人的地方就是將胡，冷靜看待批評的勇氣 與其加倍奉還，不如贏得信賴 第5章 以為是好人，其實是小人的15個特質 1動不動就暢談自己的理想抱負 2對常規和禮貌的要求度很高 3過去的成功體驗 4學生時代常擔任班級幹部 5積極向別人推薦「自己的喜好」 6緊追流行的腳步 7學歷至上主義 8否定學歷和讀書的價值 9親子關係不

良 10假裝不在乎，其實言不由衷 11要求過高，嚴重潔癖 12「我不敢相信！」以為自己的價值觀就是一切    13想盡辦法自抬身價 14愛撂英文和專業術語 15強迫立刻回訊息 結語 跳脫「我對你錯」，好人也要懂得耍心機   前言 那些不反省自己，只會檢討別人的人 　　這個世界上，堅信自己永遠是對的，完全聽不下周圍意見的人不在少數。     　　即使要一一舉例也列舉不完。像是 　　．身為上司，卻永遠堅持「我是對的」，對下屬的意見充耳不聞。 　　．動不動就說「錯的是別人」「都是其他人不好」，壓根沒想過「犯錯的人可能是自己…」的朋友。 　　．自認「深諳人情世故」，但只要對方的價值觀和自己不

一樣，就出口抱怨「那個人不通人情事理」「他做人很缺德，不厚道。」 　　．堅信只有自己的知識和經驗「才是對的」，總是抱著高高在上的態度，否定別人提供的資訊和意見，常說「你說錯了」「其實不是那樣」。 　　總之，我們的社會充斥著許多堅信「我永遠是對的」的人。 　　我想，各位的身邊也不乏這樣的人吧。 　　既然有那麼多主張「我是對的」，不把別人當一回事的」加害者」，當然也存在著眾多」被害者」。 　　說不定你的上司正是前者的一份子，深信自己「不會犯錯」，動不動就把這句話「只要照著我說的去做就沒問題！」掛在嘴邊。 　　即使向他提出各種建言「基於○○理由，這麼做行不通」「其實還有更理想的做法」，也只會被他當作

耳邊風。 　　萬般無奈的下屬最後還是照著上司的指示行事，但真正的問題從此時開始發生。 　　如果按照這個方式讓事情順利完成，後續就不會衍生出特別的問題，但如果失敗了，上司的態度馬上起了一百八十度的轉變。 　　主張「我絕對沒錯」的人，因為自認「我的作法是正確的」，當然不會承認自己的失敗。   　　所以他們會像翻書一樣立刻翻臉，搬出令人難以置信的說詞「我不記得我講過這種話！」「你誤會我的意思了」。最後，提出質疑的人除了遭到搶白，也常常落得反而被教訓一頓「不要把自己的錯推給別人！」「我最討厭做錯事還要找藉口」的下場。 　　如果對方不巧是你的上司，你也只能大嘆三聲無奈，扛下失敗的責任，獨吞苦果。 　　

事實上，我也曾遇過好幾位為了這樣的上司而煩惱，導致精神方面出問題，最後上門求診的人。 　　堅信「我是對的」的這些人，奉行的準則是「寬以律己，嚴以待人」，所以常常把周遭的人折騰得苦不堪言。 　　話說某間健身中心就有位這樣的仁兄。只要看到別人違規，舉凡「禁止在淋浴間染髮」「在更衣室晾泳衣」等違反規定的行為，他一定火力全開，狠狠攻擊對方「那個人真的很沒水準！」「表現得那麼低級，自己都不會覺得不好意思嗎……」 　　但是，他本人可以對貼在眼前的公告「為了避免妨礙他人，請勿躺臥在蒸氣室裡！」視若無睹，大喇喇的躺下來。       　　看到他「說一套做一套」的模樣，想必任誰看了都會啞然失笑吧。 　　或

許是擔心別人反駁「你自己才應該覺得丟臉吧！」，即使有人就在公告前躺下來，他也完全沒有要出聲的意思。 　　想必各位的周圍也有不少這樣的人：對自己，就戴墨鏡；對別人，就拿放大鏡。 　　一樣都是堅決主張「我是對的」的人，其中又可以分為好幾種類型，而本書的目的，便是向各位說明與這幾種「麻煩的化身」交手時，「自己該如何面對與處理」的方法。 　　能夠敬而遠之當然是最好的方法，但想必很難「脫離魔掌」的場合也不少，因為對方可能和自己有工作上的往來，也可能是朋友、家裡附近的交際圈的一份子等，換言之，「即使心不甘情不願，也不能老死不相往來」。      　　接著，讓我們把觀點從加害者移到被害者吧。 　　哪些

人最容易成為堅信「我一定沒錯」的人的受害者呢。 　　簡單一句話，就是「好人」。 　　說得具體一點，就是個性老實單純，對別人表現親切，隨時替他人著想的類型。另外，個性腳踏實地，責任感強的人，也是成為被害者的高危險族群。 　　基本上，所謂的「好人」很容易對別人的話照單全收，即使內心有所質疑「應該不是這樣吧……」但還是選擇尊重對方「既然他都這麼說了，一定不會有問題吧」。 　　按照常理思考，這種性格堪稱典範，值得尊敬。 　　但是，性格愈傾向這樣的「好人」，愈容易被堅信「我一定沒錯」的人吃得死死的。 　　聽起來雖然遺憾，但「好人」在現今世上吃不開。 　　所以本書向各位提出誠心的建議「請稍微使壞」吧

。 　　也就是說，原本「貫徹好人路線到底」的人，請試著「稍微使壞」吧。例如 　　試著「稍微」持保留、遲疑的態度。   　　試著「稍微」探探對方的虛實。 　　試著「稍微」反駁對方。 　　試著「稍微」表現出高高在上的態度。 　　試著「稍微」不把對方看在眼裡。 　　真的只要稍微抱著「壞心眼和惡人的嘴臉」，各位看待事物的眼光和感受也會跟著轉變，和人溝通的方式也不一樣了。 　　面對以往只能「敢怒不敢言」的主管、同事和朋友，以後如果稍微改用高高在上、目中無人的態度對待他們，「以後就不會晚上躲在棉被裡哭泣了」。 　　或者說你如果能夠學會「稍微反駁對方」的溝通技巧，對方對你的印象就會從「對我唯命是從」轉變成

「有點難纏」了。 　　即使只是些微的改變也非常重要。 　　另外還要注意一點。 　　想要稍微使壞時，建議各位務必要養成「分析的習慣」。 　　本書接下來會介紹許多案例，讓各位了解「一樣都是認為自己永遠是對的人，還可分為不同的類型」「隱藏在內心深處的心理」「為何採取這樣的行為模式」。 　　目的是讓大家透過許多行為模式和案例，在日常生活中養成「分析的習慣」。 　　舉例而言，本書會介紹「否認型」。 　　說得極端一點，這種類型就是「當自己理虧時，刻意拼命攻擊對方」。 　　我希望各位能知道有所謂的「否認型」，並靠著從本書掌握的知識和資訊，在實際生活中分析對方。 　　遇到當屬下犯錯，過度苛責的主管時，或

許就能夠從分析的立場推斷「那個人知道錯在自己，但為了否認這一點，所以先發制人……」      　　事實上，能夠做到「以冷靜並客觀的態度進行分析」，對維護自己的尊嚴非常重要。 　　說得直白一點，遇到那種會大聲嚷嚷著「我絕對是對的」人，不論對他說什麼都是白費工夫。 　　但是，如果任由對方把自己當作出氣筒，自己一定會變得很沮喪，造成精神受創。 　　或者是你被對方拖下水，聽到他對自己大吼「這件事你也要負責任！」想必也會覺得大受委屈，感覺心裡像壓了塊大石頭。 　　為了避免這樣的情況發生在自己身上，我建議各位務必要養成「分析的習慣」。 　　即使對方怒不可遏，看樣子已失去理智，請各位也要保持冷靜，客觀的

觀察對方「這個主管是否認型，明明是自己有錯，但不想被人追究責任，所以反應過度……」 　　只要能夠做到分析思考這一點，那麼你就會冷靜下來，心理受創的程度也可以降到最小。   　　本書另外還會介紹許多具體的方法，但以下兩點，是各位千萬要記住的重點。 　　①稍微使壞 　　②養成分析的習慣 　　如果能夠實踐上述兩點，就不必擔心自己會成為深信「我一定沒錯」的人的受害者了。 　　為了讓各位順利達標，本書會介紹許多案例，希望能讓各位掌握必要的「知識」「思考方式」「對應方法」。 　　請大家在閱讀的同時，除了出聲附和「有有有，我遇過這種人！」「沒錯！我我也遇過這種情形」，也別忘了記得要「稍微使壞」和養成「分析

的習慣」。 　　我相信各位一定會用全新的眼光看待對方。 這個世界上，堅信自己永遠是對的，完全聽不下周圍意見的人不在少數。    即使要一一舉例也列舉不完。像是 ．身為上司，卻永遠堅持「我是對的」，對下屬的意見充耳不聞。 ．動不動就說「錯的是別人」「都是其他人不好」，壓根沒想過「犯錯的人可能是自己…」的朋友。 ．自認「深諳人情世故」，但只要對方的價值觀和自己不一樣，就出口抱怨「那個人不通人情事理」「他做人很缺德，不厚道。」 ．堅信只有自己的知識和經驗「才是對的」，總是抱著高高在上的態度，否定別人提供的資訊和意見，常說「你說錯了」「其實不是那樣」。 總之，我們的社會充斥著許多堅信「我永

遠是對的」的人。 我想，各位的身邊也不乏這樣的人吧。 既然有那麼多主張「我是對的」，不把別人當一回事的」加害者」，當然也存在著眾多」被害者」。 說不定你的上司正是前者的一份子，深信自己「不會犯錯」，動不動就把這句話「只要照著我說的去做就沒問題！」掛在嘴邊。 即使向他提出各種建言「基於○○理由，這麼做行不通」「其實還有更理想的做法」，也只會被他當作耳邊風。 萬般無奈的下屬最後還是照著上司的指示行事，但真正的問題從此時開始發生。 如果按照這個方式讓事情順利完成，後續就不會衍生出特別的問題，但如果失敗了，上司的態度馬上起了一百八十度的轉變。 主張「我絕對沒錯」的人，因為自認「我的作法是正確的」，當然

不會承認自己的失敗。      所以他們會像翻書一樣立刻翻臉，搬出令人難以置信的說詞「我不記得我講過這種話！」「你誤會我的意思了」。最後，提出質疑的人除了遭到搶白，也常常落得反而被教訓一頓「不要把自己的錯推給別人！」「我最討厭做錯事還要找藉口」的下場。 如果對方不巧是你的上司，你也只能大嘆三聲無奈，扛下失敗的責任，獨吞苦果。 事實上，我也曾遇過好幾位為了這樣的上司而煩惱，導致精神方面出問題，最後上門求診的人。 堅信「我是對的」的這些人，奉行的準則是「寬以律己，嚴以待人」，所以常常把周遭的人折騰得苦不堪言。

貝爾

為了解決利達蒸氣的問題，作者林淑玟 這樣論述：

你知道貝爾除了對現代通訊貢獻極大，還是個令人欽佩的聾啞教育家嗎？你知道貝爾不但發明了水翼船，還幾乎與萊特兄弟同步研究飛機嗎？ 　　本書將告訴你許多貝爾不為人知的小故事，帶領你一起進入發明家的世界！ 　　一生多采多姿的貝爾，熱心推動「聽障教育」，致力於為聽障人士某取福利，海倫．凱勒也是他的高徒呢！。他從小就展現了過人的發明天分，不僅對電話發明提供了偉大的貢獻，而且還建立起世界上第一家電話公司。這不但便利了人類的商業活動及社交生活，更為人類的通訊歷史掀起一次爆炸性的革命，可見其影響之深遠。 本書特色 　　1.邀請台灣知名兒童文學作家以故事形式完成，最新的寫法、最完整的描述。 　　2.適合所有中年級

以上孩子閱讀。 　　3.故事情節分章清楚、饒富趣味，最適合老師課堂上說故事運用。也合適家長親子共讀。 　　4.內容搭配插圖，雙套色印製，軟皮精裝，質感高雅。 　　5.每本都由知名學者專家專文導讀。 　　6.讓孩子追隨偉人的軌跡，以成就為目標，以挫敗為戒，作為未來人生的參考。 　　7.以歷史的觀點，詳細描述該人物的成長，並搭配相關時代的重要事件與影響。讓孩子可以清楚認識時代的演進，以及人生成長歷程的變化。 作者簡介 林淑玟 　　在秋天出生。最喜歡在冬天出太陽的日子和家裡的貓狗在院子晒太陽。 　　已經出版過「沒什麼大事」、「民間信仰的故事」、「海倫凱勒的故事」、「來金門作客」、「咪咪．古厝．魚」、

「莫札特的故事」、「華佗」…… 　　淑玟老師長期推廣兒童閱讀，也是故事媽媽團體的帶領人，她擅長透過遊戲以及繪本閱讀的引導方式，帶領觀眾及讀者進入一場既活潑又生動的閱讀饗宴。 第一章  揚帆遠行1.遠洋郵輪上的探險2.回憶愛丁堡3.一年的倫敦生活4.夢想之地 第二章  聽障教育1.可見式語言訓練2.美好卻短暫的倫敦生活3.年輕的波士頓大學教授4.海倫凱勒的感謝 第三章  對現代通訊的貢獻1.早年的發明  去麥殼機  令人發笑也讓人發毛的發明2.研發多路電報3.爭取研發資金4.偉大學者的鼓勵5.狠狠的那一記6.成功了7.推廣電話8.英國女王的肯定9.貝爾電話公司10.電話權訴訟11.電話啊！電話

第四章  其他的發明1.改良留聲機1.光影電話2.金屬探測器3.載人風箏和銀標號4.水翼船 第五章  永遠的榮耀 後記附錄  貝爾年表1847~1922  世界重大發明與發現參考資料 推薦序 逐夢踏實的發明家—貝爾 　　電話，可以說是影響現今人類生活最重要的發明之一。無論咫尺天涯，只要透過電話，便可以及時交談，隨時掌握對方的訊息。雖然電話的發明，是累積多位先驅者的貢獻而成，但是讓此發明成真，成功走入每個人的生活中，大發明家亞歷山大．葛萊姆．貝爾，實在功不可歿。 　　貝爾出生於工業革命時期，蘇格蘭愛丁堡的一個語音學世家，這是一個人人皆對夢想充滿希望的年代。他畢業於愛丁堡大學及倫敦大學，23歲

時，和父母親移民到加拿大，一年後再移民到美國。受到父親的影響，貝爾一直投入聾人語音教育工作。他對電報的原理和操作也深感興趣，並嘗試將他聽障教育工作的語音學專業運用到電報上去，因此對於聲音和電的關係也愈來愈了解。他甚至還試著利用電流振動來產生不同的音調，研發多路電報，克服從前一條電報線一次只能傳遞一則電報訊息的問題。在他新婚夜裡，貝爾忽然想到可以直接透過電線傳輸來傳遞聲音的訊號，後來進而發現以「電」通「話」的可行性。從此貝爾與其研究夥伴湯姆士．華生，受到舉世矚目，開展出劃時代的電話傳輸新紀元，並掛牌成立貝爾電話公司，數年後，再成立子公司—美國電話電報公司(AT&T)。 　　同一時期，伊利夏．格雷

亦獨立發明出類似於貝爾的電話機。格雷與貝爾均急忙將其發明送至專利局，但貝爾早二小時送達，而此時，兩人都尚未完成電話的原型機。貝爾在三個禮拜後完成第一部電話機，但造型笨重、話質很差；而格雷則將其專利發明權轉賣給當時美國最大的西部聯合電報公司。後來愛迪生發明話質優良的碳粉發話器，取得專利權後，不知何故，也賣給西部聯合電報公司，從此引發西部聯合電報公司與貝爾電話公司長達十多年的電話發明權侵權訴訟。後來雙方達成協議，貝爾電話公司將取得全美國的電話經營權，但同意未來17年內，需將其收入的20%分享給西部聯合電報公司；而西部聯合電報公司則獨占全美國的電報市場。但是，西部聯合電報公司做夢也想不到，當時看似不

成氣候、評價兩極的電話服務，竟在短短數年內，以燎原之姿，迅速崛起，而貝爾電話公司更進一步取代西部聯合電報公司的地位，成為電信領域的新巨人。後來貝爾電話公司，雖然因為AT&T併入，衍生出一連串的事件，被競爭對手控告不當限制電信市場競爭，以反托拉斯法的商業訴訟被解體，並限制其只能保留貝爾實驗室及從事長途電信與設備製造的業務。但不可否認的，直到今日，AT&T仍是全美國最大的有線電話營運商，而貝爾實驗室則是全球電信領域最權威的研究單位，在2000年電信業泡沫化以前，一直是電信領域研究人員最嚮往的工作單位，很多電信相關的重要發明，均出至該實驗室。 　　貝爾對發明的熱情有目共睹，發明對他來說，就像呼吸一樣

。除了電話機外，他還發明了改良留聲機、光影電話、金屬探測器、箱型載人風箏、及水翼船等。他的研究態度與精神，喜歡學習、觀察、思考、動手做、與永不放棄的實踐家態度，正是年輕一代未來的學習典範。雖然美國國會在2002年將電話發明人的桂冠，判給義大利的發明家安東尼奧．梅烏奇，但稱呼貝爾一聲「世界電話之父」，其實也不為過。畢竟，電話服務除了電話機之外，仍需倚賴複雜的交換機技術、服務品質保證以及後端整體維運才能順利達成。沒有當初的貝爾及貝爾電話公司，也許今日電信或手機蓬勃發展的榮景，還要向後推延很多年才會出現。 　　貝爾是個成功的典範，他很努力，不怕失敗，越挫越勇，這一點，是所有成功者共同的特徵。此外，他

很懂得保護自己的智慧財產權，為自己所有的發明申請專利；他也很懂得如何行銷自己的發明，因此為自己帶來相當可觀的財富。最重要的是，他十分關心弱勢及聽障者，窮其一生，為聽障人士爭取福利，因此，他的心靈是平安喜樂的，正如他自己所說：電話的發明雖然為自己帶來名譽與財富，但為聽障教育貢獻心力，卻帶來更多快樂。從貝爾身上，你學到什麼呢？ 台大電信工程學研究所  廖婉君教授 推薦 打從第一天踏上郵輪開始，貝爾就掩不住興奮之情，在船上四處探險。比起溪河中行駛的小汽船，郵輪可以說大上好幾百倍，船艙裡一排又一排的艙房，房門因為小孩進出奔跑，整天都傳來乒乓聲；甲板上寬闊的走廊，不時看到著燕尾服的男士挽著穿長

裙、撐小洋傘女士散步的身影。至於餐廳，更是令人瞠目結舌，幾十人同時用餐，侍者端著食物在排列整齊的桌椅間，來回穿梭，空氣中彌漫著誘人的食物香味。這一切雖然新鮮，但很快就失去了吸引力，貼著「機房重地 遊客止步」的輪機房才是貝爾最想一探究竟的地方。許多次，貝爾探頭探腦、四處張望，確定沒有人後，用手掌護在兩隻眼睛外側，不讓陽光影響視線，從橢圓形的舷窗往裡望。但是裡面除了傳來沉悶的咚咚聲外，黑乎乎的，什麼也看不到。貝爾坐在甲板的木椅上，頭髮因強烈的海風而亂成一團，但他完全沒有感覺，只是專心一意的想像；輪機房裡有數不清、轟隆轟隆作響、不停轉動的大小齒輪，不時噗嗤噗嗤冒出白色蒸氣的鍋爐。還有十幾個大塊頭的

水手，裸著上身，手臂和肩膀的肌肉，因為用力而糾結隆起。他們一鏟一鏟、奮力的往火爐添加煤塊。發出烈焰的煤炭，煮開鍋爐裡的水，產生蒸氣。機器和人都在霧氣中忽隱忽現，讓輪機房充滿詭異、迷人的氣氛。只是，半個月的航程就快結束了，貝爾還只能在門外徘迴，真是教人心急啊！為了能夠進輪機房參觀，他每天都在靠近輪機房門口的甲板閒逛，希望有機會結交幾位水手，一圓輪機房探險之夢。這一天，希望之神眷顧了貝爾。貝爾逛甲板時發現鞋帶鬆了，蹲下來重新打蝴蝶結。但是他沒注意，他正好蹲在機房門打開來會撞到的半徑內，而偏偏那時正好有人從裡面推開門……碰！貝爾應聲倒在甲板上，痛得齜牙咧嘴、弓起身子、雙手抱頭。「有沒有受傷？」那人非

常慌張，衝過來扶起貝爾。貝爾摸摸被鐵門撞到的頭部，疼得用嘴巴吸氣，「還好…還好…是撞到頭，不是撞到鼻子！」他不敢想像鼻子被撞到的慘狀。「我從舷窗往外看，沒看到人，才推開門。」那人一邊解釋，一邊摸著貝爾頭上腫起的大包，聲音裡隱含著責備，「你蹲在地上做什麼！」貝爾又好氣又好笑，他再怎麼喜歡輪機房，也不想用這種方法去博取同情。聽完貝爾的解釋，那人不住的陪不是，扶著貝爾往醫護室走去。眼尖的貝爾注意到那人的胸前掛著的職稱牌。頓時，他忘了頭上的疼痛，抓緊那人的手臂，「你是輪機長！」「是，我是輪機長喬治。」喬治三十多歲，肩膀寬闊，肌肉結實，一頭金髮被海風和日曬漂染成淡金色，長年的海上生活，在他的眉頭、眼角刻

劃出許多皺紋，讓喬治看起比實際的年齡大上許多。然而也因為他豐富的航海經驗，滿足了貝爾對船上事物的好奇心。

急驟汽化式淡水製造系統之噴嘴改良及機構最佳化設計

為了解決利達蒸氣的問題，作者簡睿成 這樣論述：

本論文主要是設計一個真空低壓的海水淡化機構，分別放入三種不同構造之噴嘴，因海水經過不同的噴嘴內部構造，會噴出不同粒徑的水霧，海水從噴嘴通過後霧化，海水水霧因為壓力驟降，海水瞬間蒸發產生水蒸氣，蒸發的水蒸氣則隨著抽真空的流向，到冷卻端將水蒸氣凝結成小水珠，收集此冷凝後的小水珠並檢驗其鹽度是否進入此機構之海水鹽分為低，來證明此機構確實可以淡化海水，不同孔徑之噴嘴所產出之淡水與此淡化機構的產水量及淡化後鹽度之關係，是否能夠製造出可供日常使用之淡水。本研究主要的工作包括：(1) 設計一個真空淡化之系統，(2) 改良噴頭之結構，(3) 使用田口品質工程法，L18( )的直交表設計實驗

，(4) 並同時對此機構的產水量及產水的鹽度之實驗結果執行變異數分析，(5) 製作主效應圖，找出噴嘴種類、海水溫度、時間、壓力的最佳組合並(6) 從貢獻百分比中確認本次改良之噴嘴對此淡化機構確實有較佳的貢獻。透過田口工程法進行實驗後，從主效應圖與貢獻百分比中證實改良噴嘴的霧化效果可以有更好的海水淡化效果。