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時空之外：非馬新詩自選集 第五卷(2013-2021)

為了解決劉強的問題，作者非馬 這樣論述：

　　下著下著 　　在想家的臉上 　　竟成了亞熱帶滾燙的陣雨 　　──〈淚〉   　　資深詩人非馬，集結自2013年起至今共九年的詩作精華，出版第五卷自選集，搭配油畫作品讀詩，詩中有畫、畫中有詩。   　　全書共兩百餘首詩作，囊括生活所觀、所感，彷彿日記般，紀錄與保存了每個當下與心情。在人際關係越來越冷漠的今天，一首好詩常會滋潤並激盪我們的心靈，喚回生命中一些快樂的時光，或一個記憶中的美景。   本書特色   　　1. 兩百餘首詩作，囊括生活所觀、所感，彷彿日記般，紀錄與保存了每個當下與心情；可搭配油畫作品讀詩，詩中有畫、畫中有詩。   　　2. 何與懷：「文字簡潔，旋律短促，是非馬詩句的特

徵」；陳柏達：「只有如非馬般的真摯真誠深藏於言簡意賅」；劉剡：「他的詩便是你神往的世界和天堂」。三位作者的真摯讀詩感觸！   各界推薦   　　「文字簡潔，旋律短促，是非馬詩句的特徵，十足表現科學家的乾淨利落，一就是一，二就是二；他以對科學無窮的探求的姿態寫詩。人們特別用一個常常形容科學家思考方式的詞來評論他的一些詩作：『反逆思考」。」──何與懷   　　「非馬先生出入宇宙人生，故其詩自有生氣，自然高致。大凡淺薄之情愛常浮於面，虛偽之情愛常掛嘴邊，作狀之苦痛常呼天搶地。只有如非馬般的真摯真誠深藏於言簡意賅，只有非馬般的銘心刻骨才會歸於無言。」──陳柏達   　　「非馬以他特有的詩歌語言向我們展

示了他豐富的心靈世界，以「有多少慾望，就有多少語言」向我們表述了他的精神境界。讀非馬的詩，一扇世界神祕之門便向你慢慢開啟，宇宙多大，世界多精彩，他的詩便是你神往的世界和天堂。」──劉剡

劉強進入發燒排行的影片

羽球視覺訓練系統建構與測試

為了解決劉強的問題，作者侯展承 這樣論述：

　　目的：現今羽球教練訓練選手大多透過多球訓練或選手多打一的方式來提升選手各在羽球方面技術的能力。為能幫助教練及選手進行更簡單且有效的訓練，本研究以運動視覺為依據，研發一套可在羽球的專項多球訓練中，模擬擊球目標區、對手站位及實際比賽情境之視覺訓練裝置。訓練裝置主要元件為1組LED燈控制盒及6盞LED燈。　　方法：本研究以高中青少年羽球單打選手為研究對象（實驗組N=16，控制組N=16），實驗組透過此羽球視覺訓練系統介入訓練後，再以ATHLEVISION運動視覺檢測軟體（ASICS Corporation, Japan）進行檢測，再將所得之資料以混合設計二因子變異數分析（mixed desig

n tow-way ANOVA）進行考驗，若交互作用有顯著，則以單純主要效果進一步考驗。　　結果：結果發現實驗組之選手經介入訓練後，在各項運動視覺能力檢測中，在動態視覺銳度-下、眼球運動、周邊視野與瞬間視覺結果皆呈現顯著的訓練成效。

領導不需要頭銜：有了隱形領導力，就算你背後沒有一個團隊，也不用一個人幹，很多人都願意追隨你。

為了解決劉強的問題，作者少毅 這樣論述：

　　◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。 　　◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。 　　◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。 　　◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。 　　你是不是經常有這樣的困境： 　　在公司裡，講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你， 　　你以為是因為自己不夠努力，或是沒有掛上顯赫頭銜，所以沒人理你？ 　　錯，領導並不需要頭銜，很多人就算有了頭銜，說話照樣沒人理， 　　其實，你缺的不是努力，而是隱形領導力，這比頭銜更有力， 　　就算你背後沒有一

個團隊，也不用一個人幹，會出現很多人願意追隨你。 　　本書作者少毅，曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問， 　　廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺，總收聽量超過兩千萬次。        　　他說，一直以來我們都太強調個人努力，忽略了資源整合的能力。 　　要想獲得主管支持和同事配合，你得懂得調動資源，才能輕鬆完成工作。 　　他的這套隱形領導力法則，讓上萬人成功走上管理職，成為團隊中的核心成員。 　　◎把人帶出來，你才有機會升上去 　　老闆要不要升遷你，考慮的其實不是你的能力， 　　而是，「我提拔了你，誰來做事呢？」 　　所以，你得想辦法把自己的能力，複製給你的同事， 　　那些能快速升遷

的人都很懂得「教會別人，自己輕鬆」的道理。 　　◎正確的與同事共用資源 　　當你在大街上跌倒時，會馬上爬起來，然後補一句「我沒事」。 　　還是先伸出手，讓身邊的朋友扶你一把？       　　優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處， 　　他們知道如何正確的麻煩別人，也讓別人想麻煩自己， 　　因為求助不是索取，而是一種交換行為，人際的價值就在其中。 　　◎跟主管借三樣神器，大家就會聽你的 　　很多人誤以為，「向上管理」，就是拍主管馬屁，或是套交情， 　　其實，厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西， 　　這樣就算你沒有頭銜，大家都會聽你的：      　　借權威，跟同事說：「昨天經理提了一個企劃案，

我們現在討論一下吧！」 　　借經驗，「企劃書我寫好了，經理你經驗豐富，能否幫我改一下！」 　　借人脈，你得透過你的主管，認識更多人。 　　還有，想跟主管搏感情，記得，「先亮拳頭、再做兄弟」才是硬道理。      　　最後，作者還會跟你分享，厲害主管都有七字箴言， 　　抓大、放小、管七寸，學會了你才能繼續往上升遷。       　　怎麼跟老闆談升遷與加薪？你得說三個長、兩個短， 　　作者的的這套方法，成功幫助上萬名工作者進入團隊的核心， 　　這本書可以幫助你。    各界推薦 　　「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練／李河泉 　　科技財經主持人、作家／朱楚文  

吹瓶機變導程螺桿振動訊號量測與失效預測

為了解決劉強的問題，作者洪聖儒 這樣論述：

本研究提出一種應用於寶特瓶吹瓶機之健康診斷方法。運用加速規來收取機台的振動資訊，並使用動態時間扭曲法(DTW)作為本研究的主要評斷磨耗標準。由於吹瓶機機構複雜，且以變轉速伺服馬達作為機構驅動源。本研究除了比較有無絕緣膠帶、系統簡化、有無轉子、有無變導程夾爪動作，四種振動結果差異推測其頻率成因外，更在得到量測訊號後分別以均方根、移動平均濾波器、原始頻率訊號、特徵頻率擷取四種訊號前處理方法作為DTW輸入，並以處理後之全新轉子振動訊號作為標準訊號，將不同運轉次數的訊號與標準訊號比對其相似度，記錄下不同運轉次數下的DTW距離值，並建立其斜率變化，再搭配運算時間、訊號穩定性、潤滑劑影響，這四種方式評斷

出最適合的訊號前處理方式。此外透過實際量測轉子尺寸變化，發現振動量隨轉子磨耗量增加而加大，與本文使用之DTW結果有相同趨勢。且發現180Hz頻率區段會隨於旋轉導桿添加潤滑劑而下降，因此，此頻率變化情況可用以判斷潤滑劑是否需更換。由於本研究為長時間計畫，尚未收錄至轉子毀損之完整振動變化數據。目前僅能以現階段數據，推測解釋出吹瓶機頻率譜中較顯著的頻率成因，及驗證DTW對振動量測變化之效果，並建議以特徵頻率擷取的方式作為DTW之訊號前處理。