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國立臺灣科技大學 企業管理系 徐中琦所指導 姚欣延的 台灣銀行業品牌權益模型衡量之建構與研究 （2012），提出劍 潭 青年活動中心 價格關鍵因素是什麼，來自於品牌、品牌權益、品牌價值、Interbrand、BBDO、HIROSE。

而第二篇論文長榮大學 企業管理學系碩士班 蘇俊憲所指導 盧瑩茜的 文化創意產業服務營運管理模組之建構 （2011），提出因為有 文化創意產業、服務營運管理的重點而找出了 劍 潭 青年活動中心 價格的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了劍 潭 青年活動中心 價格，大家也想知道這些：

台灣銀行業品牌權益模型衡量之建構與研究

為了解決劍 潭 青年活動中心 價格的問題，作者姚欣延 這樣論述：

處於金融環境瞬息萬變的今日，優質金融品牌的價值與重要性也大幅提升。在實務上，若能準確地衡量銀行的品牌權益，不僅可以使企業在經營面更進一步改善不足之處來提升其價值，更能在投資上使併購雙方獲益。本研究綜合英國Interbrand、德國BBDO與日本HIROSE等三個較具知名度的品牌權益鑑價模型之優點，並考量台灣地區銀行業的財報特性後，以合作金庫及彰化銀行為例，提出以價格優越性(Price Prestige Driver；PPD)、品牌影響力(Brand Effect Driver；BED)、品牌擴張性(Expansion Driver；ED)及品牌折現率(Discount Rate；r)四大因子

作為影響變數，建構出符合台灣銀行業之品牌權益模型。實證結果顯示，合作金庫的品牌價值為新台幣73.10億元大於彰化銀行的品牌價值69.71億元。本研究主要貢獻在於提供銀行業者以簡便的方式準確地衡量品牌權益，並藉由模型中各項影響變數，提供兩家銀行在未來管理上之實質建議；另一方面，銀行業者也能用此模型分析本身與競爭對手的優劣勢，進而將其自身價值極大化。

文化創意產業服務營運管理模組之建構

為了解決劍 潭 青年活動中心 價格的問題，作者盧瑩茜 這樣論述：

近年來，文化創意產業已經被視為是最具潛力產業。許多學者開始將文化創意產業視為一個重要的領域並加以研究。然而，文化創意產業雖已經為具有活動力的產業，但對於文化創意產業的相關文獻並不多，而有關此產業經營手法的研究更是相當少。而文化創意產業活動若是要能長久，並且達到一定收益且自體運作的話，建構一套長遠的營運管理模式則為必要之務。因此，本研究為使得文化創意產業能夠執行完整的營運管理，予以建構一套服務營運管理模組。並利用文獻分析方法探討內部項目，歸納分析近年文化創意產業相關文獻探討之議題。最後，研究結果給予建構一套服務營運管理模組，整個模組分成顧客與供應商關係模組、服務系統建構模組、服務系統營運與績效

模組、策略變革管理模組、相關工具與技術模組五個模組。建構一套文化創意產業服務營運管理模組，希望文化創意產業在執行上可以更完整，提供給文化創意產業之業者在服務營運管理上，可應用性與有效性之重要參考範本。並提出我國在文化創意產業上發展困難以及後續研究方向與建議，致學者參考。

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