加盟超商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PeterDrucker寫的 杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版) 和吳偉立的 血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟都 可以從中找到所需的評價。
另外網站加盟小7全家賺翻?台灣4超商評比,開OK朋友多 - 城市學也說明:服務超多元的台灣4大超商儼然成為日常風景,很難有人一個禮拜都沒踏進店裡消費。面對龐大商機,你想過加盟分杯羹嗎?究竟成本要多少錢?真的好賺嗎?
這兩本書分別來自遠流 和群學所出版 。
國立高雄師範大學 地理學系 洪富峰所指導 蘇祥慶的 臺灣便利商店產業之地理學研究 (2018),提出加盟超商關鍵因素是什麼,來自於便利商店、零售地理學、空間自相關分析、網格式資料、座位區。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 曾欽正所指導 羅明湧的 全能連鎖超商之演進與加盟主共存共榮之未來 (2018),提出因為有 超商、超商加盟店、便利商店、無人便利商店的重點而找出了 加盟超商的解答。
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杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)
為了解決加盟超商 的問題,作者PeterDrucker 這樣論述:
多工斜槓的時代,除了追求績效, 更要學會「高效能」管理! 跟隨杜拉克的前瞻智慧,你將快速精準達到目標! 效率是「把事情做對」,效能是「做對的事情」, 高效率只是「快」,高效能是「又快又好」。 過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率,而今已為知識型組織的社會,人人不只是勞力工作者,更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為,知識工作者不單要「把事情做對」,更需具備「做對的事」的能力,也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣: ●習慣1:了解自己的時間 高效能管理者知道自己把時間花到哪裡,他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2:問自己能有何貢獻 高效能管理者專注於對外的貢獻,她們將所有努力聚焦於成果上,而非為工作而工作。 ●習慣3:善用人之所長 高效能管理者善用人之所長,重視的是能做什麼,而不是著眼於別人辦不到的事。 ●習慣4:先做最重要的事 高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域,他們迫使自己設定優先順序,並且堅持依照優先順序行事。 ●習慣5:做有效的決策 高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷,而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定,就表示會做錯決定,他們需要的是正確的策略,而不是花俏的手段。
養成杜拉克的5個高效能習慣, 教你不只把事情做對,而且做「對」的事, 終生受用無窮,無往不利! 無論企業老闆、政府決策者或個人, 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣,你便能充分發揮自我價值,進而提升組織績效,擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力! 作者相關著作:《彼得.杜拉克的管理聖經》 《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》 名人推薦 ▍全球CEO推薦必讀 亞馬遜創辦人兼CEO |傑夫.貝佐斯 蘋果首任品牌行銷長|蓋伊.川崎 推特共同創辦人|伊凡.威廉斯 ▍名人高效推
薦(依姓氏筆劃排序) Jenny Wang|JC 趨勢財經觀點版主 艾兒莎|知名作家、創業家 林揚程|太毅國際顧問集團執行長 洪雪珍|斜槓教練 許士軍|逢甲大學人言講座教授 詹文明|杜拉克管理學家 楊斯棓|方寸管顧首席顧問、醫師 維琪|好感度教練 謝文憲|知名講師、作家、主持人 鍾惠民|交大資財系教授兼管理學院院長 好評推薦 本書讓讀者可以更有系統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。──Jenny Wang(JC 趨勢財經觀點版主) 如果能老早看到這樣的內容,我就不用走這麼多冤枉路了!──艾兒莎(知名作家、創業家)
《杜拉克談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。──林揚程(太毅國際顧問集團執行長) 任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者,都不應該錯過這本書。──許士軍(逢甲大學人言講座教授) 養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。──詹文明(杜拉克管理學家) 有些書只要讀別人的摘要心得就可以了,但經典就不同,值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師) 學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。──維琪(好感度教練) 本書是隨時翻閱都能有極大收穫的雋永好書。──謝文憲(知名講師、作家、主持人)
加盟超商進入發燒排行的影片
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根據人力銀行調查,有將近九成的上班族不滿意目前的薪資待遇,也就是大約有 800 多萬人不滿意現在的收入,萌生想離職的念頭。
企業加薪有「M型化」的趨勢,即月薪 3 至 5 萬元的上班族,薪資最漲不動。
因此,有些人希望可以自行創業來獲利,但是創業並非一步登天,所以現在很多人都會選擇用「加盟」的方式來創業,因為直接加盟有影響力與口碑的品牌,就能直接享有「品牌效應」,創業成功機率相對較高。
0:00 開場
1:18 為什麼大家會想要在下班後打造被動收入?
2:35 今天的影片有三大重點
2:59 一個加盟事業如何賺取被動收入?
4:42 如何挑選或打造加盟事業?抓住三個大原則
6:33 如何從生活中發想創業的點子?
8:31 身邊有那種總是想著創業的朋友嗎~
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我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人
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我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
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臺灣便利商店產業之地理學研究
為了解決加盟超商 的問題,作者蘇祥慶 這樣論述:
便利商店已成為臺灣民眾日常生活密不可分的一部分,然迄今國人對此類商業零售空間的認識卻尚多停留在經濟獲利層次,缺乏與區域發展及地方生活間的關聯。本研究透過區位理論的驗證、空間統計方法的改良與應用,以及消費者本位的田野實察結果,審視便利商店產業在不同地理尺度下的區位問題與地方連結。 研究結果顯示,在全國與區域尺度下,便利商店產業於北臺灣地區擁有較快速的發展步調與普及率,於中南部地區則尚集中於都市地帶;2007年以前空間群聚伴隨著各通路商圈競爭而不斷擴張與增強,2008年後少見大規模的展店活動,多以原址翻新或近鄰搬遷的方式延續既有商圈,產業空間擴散與群聚型態的演變過程,除突顯了人口數量的流動外,
亦在人口結構上反映了地方發展的現況與前景。 在鄉鎮市區尺度下,本研究利用網格式資料克服空間統計常見的可調整地區單元問題,並證實歷來微觀研究所歸納的區位要素與商圈範圍,均較適用於雙北都會區,在中南部地區則需考量區域發展與人口結構的差異予以調整。而在通路門市的並存現象上,近十年來雙北市已演變為統一、全家兩大通路為主之並存態勢,統一超商僅在台北市獲得相對的商圈優勢,在新北市多數地區已與全家便利商店呈現五五波發展;萊爾富除鞏固三重、內湖等區之早期商圈優勢外,亦著重於南桃園郊區地帶之發展,且較迴避與統一超商發生商圈重疊之情形;來來超商於基隆地區的商圈優勢,則因統一、全家兩大通路的擴張而逐漸流失。 在
社區鄰里尺度下,便利商店來客使用座位區之比例與頻率,乃隨著門市商圈區位不同而有所差異,而大眾交通運輸的便利性,以及座位的數量、配置與機能,亦會影響座位區的來客組成與停留時間,便利商店已由過去單純著重快速、便捷的商品販售據點,轉變為多功能的社區服務中心,除滿足消費者經濟生產與日常生活的需求外,門市整合物流、金流與資訊流的加值服務,更使座位區連結了不同社群與不同空間尺度下的社會關係。
血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟
為了解決加盟超商 的問題,作者吳偉立 這樣論述:
向人民報告!連鎖加盟制的內幕調查 創業當頭家是台灣許多人的夢想,而「連鎖加盟」無疑是時下勇於冒險者的圓夢捷徑。然而「頭家夢」真的如此美好?《血汗超商》的作者本著公共知識份子的批判精神,切入組織最龐大、制度最完整的便利超商體系,詳述其產業歷史及運作實況,揭穿這個受主流商業媒體高度吹捧的神話組織不為外人知的真實面貌。本書以底下這幅景象說出了連鎖加盟制被緘默封口的祕密: 與連鎖總部簽約,就像是與魔鬼交易。總部(魔鬼)告訴你,夢想就在「不遠的前方」,在你邁向夢想的過程中,魔鬼開始依約拿走它要的健康,於是你逐漸形容枯槁;想回頭已不見來時路,只好身不由己地走下去,魔鬼又取走了它要的自由;不久你發現
這段逐夢之旅只剩自己一人孤立無援,原來魔鬼早已拿走它要的人際關係。最後你不支倒地,對魔鬼發出質疑,我的夢想呢?「嘿嘿,就在前頭而已啊!我怎麼知道你竟然走不到。」 本書特色 值此景氣寒冬之際,推出這部揭穿連鎖加盟制度真實面貌的《血汗超商》真的好嗎?會不會讓人陷入更深的絕望?當喜鵲紛紛預報景氣回春,人們是否還想聽見烏鴉的聲音?這是出版前最大的掙扎。然而,隨著相關新聞接二連三的爆發,使人驚覺這一切似乎只是冰山的一角。如果台灣社會不正視此問題,並謀求根本的解決之道,將有更多無助的人遭受不義制度的嚴厲剝削。本書邀請妳/你看見,自以為熟悉,其實也不一定很熟悉的便利商店。 作者簡介 吳偉立 學歷:清華大
學社會學研究所碩士、台灣大學政治系學士 現職:財訊雜誌記者 座右銘:「認真做好每一件事,就是改變世界的一種方式。」 謝國雄序/ 「歡迎光臨!」 蔡志杰序/ 看穿加盟體系這個「圓夢捷徑」後? 辛酸頭家序/ 圓夢成功?圓夢成空! 楔 子 加盟制度:圓夢捷徑? 第一章 翻身之梯或地獄之門 第二章 回首往昔 第三章 「高層」的內幕 第四章 櫃臺後的故事 第五章 銷售工廠 第六章 借雞生蛋 第七章 國家在哪裡? 第八章 展望未來 後 記 受人點滴,當湧泉以報 推薦序一 「歡迎光臨!」 謝國雄 「歡迎光臨」聲中,加盟超商提供了二十四小時、三百六十五天不打烊的服務,便利了全民
,肥了連鎖超商的集團總部,到底誰付出了?誰墊底了?他們為什麼甘之如飴? 三十多年前,台灣的大街小巷都可以看到「做手工」的家庭代工與黑手變頭家經營的小工廠。今天街頭轉角看到的卻是7-Eleven、全家或者OK超商。由生產到消費, 由製造到服務,由密閉昏暗的工作坊到開放明亮的連鎖門市,這是一個多麼大的變化! 但是台灣社會真的變了嗎?本書給了一個會讓你掉眼珠的答案:沒變! 不論是一九七○年代或二○一○年,台灣人同樣企望自己創業當「頭家」,而這個頭家不過是受到各種限制的「工頭」,貫穿其中的是外包邏輯。一九七○年代出口導向的工業化中,貿易商接訂單轉交給小工廠,製造小工廠再發包給小型工作坊與家庭代
工;在這個外包網絡中,國際市場波動的壓力,層層轉嫁到最底層的家庭代工。二○一○年,連鎖超市集團透過加盟契約與各種營業規定,將壓力下傳到加盟店的店長,同時不遺餘力地將利潤上吸到集團總部。不論三十年前或今天, 國家的法律與行政都以「尊重市場運作」與「契約自由」為由,對此保持「中立」。 然而,真的沒變嗎?不,其實有變。首先,傳統零售商店(「柑仔店」)不見了。其次,加盟店主面對的是力量更大、控制更全面、更細緻的總部。第三、想透過連鎖商店來創業的逐夢者,面臨的是寡頭壟斷的市場,他們除了選擇加入連鎖體系外,別無出路。最後,在門市層級的競爭更加劇烈,加盟店長只能以無限延長的工作時間與榨取時薪工人來求取生
存。 換言之,台灣資本主義發展有常與變,頭家夢與外包邏輯是常, 產業頂端逐漸被壟斷與產業底層的完全競爭並存,則是變。本書將當代看成歷史、將歷史看成當代,讓我們有機會反省台灣社會的前世與今生,進而解開「我們是誰?」、「我們在追求什麼?」以及「我們為何是這幅模樣?」的集體身世之謎。 質疑和挑戰常識與現狀,並與之斷裂,是社會學探索社會生活的獨特方式。社會學更試圖指出在常識與現狀之外的其他可能,如本書所提出的:正視「名為企業間的關係、實為勞資關係」的現象、立法與集體行動。可貴的是,本書也是這個努力中的一環, 即作者將學術專著轉化為通俗可讀的書籍,藉此與台灣社會通。這是立基在嚴謹的「專業社會學」
之上,體現公共利益的「公眾社會學」。祈願本書能成為台灣讀書界與文化界的暢銷書,讓貼近台灣社會動脈、踏實、深刻、具有啟發力的社會學著作能成為「非小說類」的主角。 (謝國雄為清華大學社會所教授兼所長、中研院社會學所研究員) 推薦序二 看穿加盟體系這個「圓夢捷徑」後? 蔡志杰 在筆者寫作這篇序言之前,其實與本書作者偉立並未曾有機會謀面。我們之所以有些聯繫,是因為二○○六年間,苦勞網曾經短暫組織過一個「大賣場調查團隊」,我作為苦勞內部負責此一調查團隊計畫的成員,與當時在撰寫相關議題碩士論文的偉立開始認識。如今,偉立改寫其論文準備出版,他找到我為這本書寫序,我欣然接下這個任務。 資本與產業的集中
化 偉立這本書考察的是零售業中便利商店的「加盟連鎖」體系。在製造業資本投入流通領域後,因為連鎖體系挾其門市數目多、進貨量龐大,便要比個別店面擁有更多進貨議價空間,再加上P O S 系統的建立,使得加盟門市還能跨足各種費用代收業務;相形之下,整合程度較低的其他零售業形式,就較難因應市場需要而被邊緣化。 作者在這裡提供的,其實是資本全球化進程中個別卻又宏觀的背景。隨著產業資本的投入,使得零售業進行較大規模的集中化,產業兼併以競逐更為壟斷的利潤。而在對外挾其規模經濟以打擊競爭對手之時,對內也要盡量降低開支、透過種種管理手段來轉嫁成本。 於是雖然總體便利商店數量不斷攀升,但個別門市的平均營
業額卻是停滯不前、甚至下降。對於加盟總部來說,它的總營業額仍然隨著更多門市的開張而增加,且門市營運成本都由個別加盟店吸收掉了;而對個別加盟主來說,因為競爭店家越來越多,卻必須投注更多心力才能維持既有的營業額。這是個別產業的背景。 至於我說這亦是宏觀或甚至是資本全球化的背景,意即同樣的狀況發生在所有產業,是全球化的共同現象之一。君不見,不論哪個產業,掌控流通市場的跨國大品牌互相兼併以爭取更高市占率,但其生產製造面,卻不斷透過更為零散化的分工體系、朝向更為非正規化的勞動方式來進行,以降低更多成本。 勞動的去技術化與非正規化 偉立花了相當多篇幅介紹加盟體系及其門市如何運作。基本上,一家門市的
經營並沒有太多自主性可言,門市無法獨立進貨,賣什麼東西、價格多少、在貨架上如何陳列、甚至包括如何賣(招呼顧客的銷售詞及語氣),加盟總部都已制定統一的經營方針。 這些為加盟總部所牢牢規範住的操作方式,使得經營一家門市不需要太多技術。如同作者所言:店長層次一個月、一般工讀生一星期就熟悉工作了。如何操作收銀機以交接班,依靠的不是基本原則,而是完全按表操課的複製。 對於這種勞動標準化過程,作者認為是試圖把勞工去技術化。去技術化的結果是不必僱用專職勞動者,時薪工讀生就可填班。另外,當一九九○年代後期,零售業面臨適用勞基法的關頭時,加盟總部大量把原來的直營門市轉為加盟門市,將原本總部直接僱用的人事
轉由加盟主來負責,也就是轉嫁其人事成本。 總結這些現象,作者認為,零售業的加盟制度,其實就是製造業外包制度的轉化,而加盟主如同外包體系中承攬部分製程的小頭家,在其中懷抱「翻身」成為「頭家」的想望。 以促成組織為導向的產業研究 我想本書呈現了,加盟體系是否足以讓一個人翻身成為頭家的具體現實:由於總部對加盟門市的層層掌控,其答案明顯是異常晦暗的。 從工運的角度來看零售業的勞動議題,多半會想到組織基層時薪工讀生,相較起來,偉立在書末激勵加盟主應該團結起來,可說是不一樣的路徑。但這不是問題所在。反對市場主導的生產及社會關係,如果從這個立場出發,加盟主當然應該團結起來向零售業財團爭取權益。問
題在於如何可能:從主觀來看,擁有門市、當家做主的海市蜃樓掩蓋了加盟主乃為小工頭、而遠非頭家的事實;從客觀來說,這些「頭家」被加盟機制緊緊綁在個別的門市裡,彼此為市場中的競爭者而互存猜疑,也就缺乏團結起來的社會基礎。 即使加盟主們團結起來爭取到較多權益,但如果繼續以頭家自居,那麼,這些「頭家」是會將利益與基層工讀生共享,還是獨自佔有利益以做為晉升成更大頭家的資本呢?如果是後者,那加盟主團結起來爭取到較多利益這回事,是否只是更鞏固其作為頭家的階級躍升想望呢? 因此我個人認為,如果有基層零售業勞工的組織運動,那才會對從事門市人事管理的「頭家」們產生壓力,迫使他們也必須團結起來轉而向總部要求更
多利潤分享;而兩個部門的組織運動如果能與時俱進,也比較可望對於零售業的勞動環境,產生較正面的拉動力。只是,組織零售業勞工的主客觀條件,並不比組織加盟主的條件好多少。 台灣的工運通常只進行素樸的組織工作, 所謂素樸, 並非指沒有政治想像,而是指沒有組織策略。台灣工運界沒有從事產業研究的習慣,而不了解產業特性,就無法找出組織此產業部門內之勞動者的途徑。偉立這本著作最大的貢獻,就是他把零售業中的加盟體系,做了非常詳盡的調查分析,讓我們得以一窺加盟體系的堂奧。 我想偉立寫作本書的目的之一,是要協助加盟主們「看穿」加盟體系。但即使看穿了體制對個體的結構性壓迫,並不自動保證行動者會轉向團結組織起來
,依據以往經驗,更多的底層勞工是從此認命,或試圖往上爬以脫離勞工身分。 如果說這本書是一塊進入零售加盟體系產業研究的敲門磚,那麼,如何使其中的行動者,不管是基層勞工或小工頭,能夠組織起來挑戰市場導向的勞動體制,這就有待更多的研究考察與實踐分析了。 (蔡志杰為苦勞網特約記者) 第五章 銷售工廠儘管我們以走在時代尖端的技術為傲,但是零售業仍然是相當勞力密集的事業。——史考特(H.LeeScott),沃爾瑪執行長經營便利商店是密集勞力,一定要有足夠的人手在後面支撐,不管是家人或是從外面請來的人都是。如果真的找不到人,那你就得親戚朋友全下去幫忙。店一定要二十四小時開,店是公司交給你,你要
負全責啊!請不到人、或是人沒有出現(蹺班),你就要自己卡班啊!——某連鎖便利商店創業說明會「現在經營便利商店,沒有空間去操作,過往的一身武藝都無用武之地了啊⋯⋯。」第二章提到的胡先生,在訪談最後吐露了自一九六○年代一路經營下來的感慨。這個商場經驗豐富、曾在他的商圈內呼風喚雨、沒人敢貿然越線踏進一步的小霸王,為何如此慨嘆?到底是怎樣的經營經驗,讓曾企圖好好闖蕩一番事業的他,最後得出如此洩氣的結論?第二章透過總體數據與趨勢變化,目睹食品零售業幾十年來的改變,但先前的數據與描述,並未深入便利商店的工作現場,還是無法體會胡先生這幾十年來,從每日的操盤經營中體會到的時不我予。本章將從門市現場開始,深入觀
察這些年來工作現場的改變與經營業者功能的弱化。零售現場的生產過程上一章提到,便利商店的主要勞動力是時薪制的兼職人員,而非長期任職的正職人員,為什麼會這樣?是怎樣的現場實況導致這種人員組成?再則,一個零售業老闆的現場工作是什麼?進入加盟體系後又有什麼變化?去技術化的工作流程便利商店的現場勞動,是重複性相當高的簡易例行公事,非常乏味,裡頭工作的人絕沒「遊戲」的感覺,又因薪水甚低,導致員工流動率高,然而也因門市工作非常簡單,使這個行業能夠承受其他產業難以承受的高流動率。零售產業的運作方式就是貨物進出,沒有太高深的學問,也是導致從業人員口中「這份工作很無聊」的原因之一,但以下將逐步說明,在產業特色外,
連鎖體系在勞動過程「去技術化」的刻意安排,影響更是明顯。「去技術化」並非指生產現場沒有科技、沒有技術,而是指門市現場的科技太過強大,強大到不需要個人的內化經驗。例如傳統的手工匠,工作技藝需要靠長時間工作才能慢慢訓練,而且這種內化於肉身的經驗不容易傳遞;但在現代科技進入後,拆解了原先的工作流程,移除傳統技藝,削減工匠在生產過程中的重要性;同時將技藝的傳承,由師徒口耳相傳轉移為一本本的操作手冊,新進員工只要按表操課,就能讓生產線正常運作。整個零售現場的勞動安排,正是徹底的去技術化型態。我訪談時一定會問每位受訪者花了多久時間熟悉門市運作,答案相當一致:店長層次大概一個月、工讀生層級約一週,就會完全熟
悉。人們得以快速熟悉所有工作,與POS系統的強大功能有關,經歷過POS系統變革前後的加盟主都表示,有了POS系統後,收銀流程大幅簡化,工讀生上軌道的時間大概會縮短三、四天;但更關鍵的是勞動過程的去技術化設計。首先是門市的工作流程。整個門市的運作被「有意」拆解成一塊塊的細部工作,工作者只要跟著指示,很快就能學會每個工作流程,例如門市會將前台、後台的工作切分開,前台的工作再切割成收銀、訂退貨;收銀的工作又會切割成不同部分。每個從業者只要花很短的時間,就可以熟悉整個門市的局部工作,很快就能獨立運作。不只實際的工作十分機械化,甚至連工作知識的教導都非常呆板而機械化。加盟主教我交接班的程序時,並不是告訴
我一個基本原則,讓我用自己的方式記憶,而是要求我背誦每個按鍵的輸入順序,其中一個工讀生甚至花了將近十分鐘寫了交接班的程序表,讓我可以完全不用大腦直接「按表」操作。如此善意的協助,暗示這位工讀生當時學習交接班時也受到同樣的訓練,足以證明這並非我獨有的經驗。此外,我也旁聽過總部經理如何訓練門市人員,作法相當類似:總部人員不會告訴你大原則給你時間自己摸索,把經驗內化到肉身,讓僱工用自己的方式理解工作流程;而是把每個工作流程切得很細,製作出細緻的書面操作流程,讓門市人員照作。這種作法能有效減少僱工入門的學習時間。這其實就是條生產線,與製造業工廠看到的沒有兩樣。
全能連鎖超商之演進與加盟主共存共榮之未來
為了解決加盟超商 的問題,作者羅明湧 這樣論述:
在幸福台灣多功能超商的服務之下,節省了我們很多時間和金錢,龐大的業務量卻要有龐大的人力來支援人力密集的產業,全台有一萬多家便利商店其中有近九成是加盟店。然而便利商店十多年來獲利雖有成長,但卻追不上薪資、電費倍數的成長,人事佔比高無形中壓低了獲利。面對的一切門市管理,同時也探討未來總部對於無人商店的經營及加盟主對於無人商店的擔心度及看法,進而探討加盟主在如此大環境下,自我獨特的單店管理及因應之道。面對多元化的服務在有限的人力之下完成並不忘服務品質,透過POS商品銷售時點情報分析,做好進、銷、存、廢貨的控制。○探討加盟主如何面對高房租的因應之道。○探討加盟主對超商的未來以及自己加盟店的未來。○探
討超商在少子化老年化下超商以及加盟店的未來,且少子化下人力招募的困難。○探討總部發展無人商店是否影響到加盟店的未來。進而了解是否在台灣高度競爭下競爭邊介入的影響獲利的多寡。○探討加盟店希望從總部公司提供教育資源和人力招募等等支援。○加盟店對總部超商之品牌忠誠度及獲利分潤分析。○探討少子化及老人化的人力招募境影響到開店的意願。○了解總部發展無人商店取代性及省力化是否對加盟店有所幫助。○探討在台灣全世界密度最高的便利商店競爭之下如競爭店介入是否影響深。○了解加盟店對於加盟品牌識忠誠度及獲利之滿意度。筆者在超商加盟20多年的經驗向讀者分析加盟超商的優勢、劣勢、機會、威脅並以不同的加盟方式、FC1特許
加盟、FC2委託加盟之加盟方式及金額向讀者建議。另外也讓超商總部知道加盟店主需要的know-how配合,以及對於加盟店主更多的協助。希望最後能夠藉由加盟主對於美好生活的共同觀念,由下而上累積內在善良的共善觀念,配合公司好鄰居的公益小商圈活動,真正達到企業四方滿意的願景、顧客滿意、員工滿意、公司滿意、股東滿意和加盟店組達到共存共榮的雙贏。
想知道加盟超商更多一定要看下面主題
加盟超商的網路口碑排行榜
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#1.統一超商加盟金 - Road2cps
特許加盟是您自備店面加盟,降低您創業的經營風險、享受穩定的經營保障。 委託加盟是由統一超商提供店面,委託給甄審合格的加盟主經營。 台灣便利商店密度是全球排名第二的 ... 於 951851391.road2cps.eu -
#2.圓一個頭家夢? 超商加盟 - 台灣光華雜誌
吳偉立解釋,台灣目前約有九千多家便利超商,其中近9成是「加盟店」,也就是說,除了少部分由總部完全負擔成本的直營店以外,絕大多數門市都由一位加盟主自願承擔起「自負 ... 於 www.taiwanpanorama.com.tw -
#3.加盟小7全家賺翻?台灣4超商評比,開OK朋友多 - 城市學
服務超多元的台灣4大超商儼然成為日常風景,很難有人一個禮拜都沒踏進店裡消費。面對龐大商機,你想過加盟分杯羹嗎?究竟成本要多少錢?真的好賺嗎? 於 city.gvm.com.tw -
#4.用戶服務:線上繳費 - 台灣大哥大
關於我們 企業用戶 English 隱私權聲明 服務條款 行政院消保會 服務契約 菁英招募 加盟專區 採購專區 著作權保護公告 查詢涵蓋率 智慧型手機資安認證 身心障礙用戶優惠 ... 於 www.taiwanmobile.com -
#5.Joeman聯名商品被罵爆!公開內部數據揭改進時間點
百萬YouTuber Joeman近日與超商合作,推出7樣聯名商品,引起熱烈討論 ... 加盟店訂的鮮食數量,都是加盟主自己勾選的,自己絕對沒有逼超商「塞貨」。 於 times.hinet.net -
#6.帳單資訊與繳費- 台灣之星TSTAR
持超商繳費條碼至「全家」、「萊爾富」、「OK」、「美廉社」繳費可由每月出帳簡訊帳單及台灣之星APP取得「超商繳費條碼」. 持紙本帳單繳費. 於 www.tstartel.com -
#7.[討論] YouTuber談加盟超商的陷阱- 看板CVS - 批踢踢實業坊
影片連結:YouTuber叉雞的頻道https://youtu.be/3VmRgJx0FBo 曾經甚為從業人員的我覺得這影片確實有把加盟超商的缺點說得蠻清楚的, 營業時間、定價、 ... 於 www.ptt.cc -
#8.解析Toyz「拾汣茶屋」:是充滿初心的飲料品牌 - 關鍵評論網
解析Toyz「拾汣茶屋」:是充滿初心的飲料品牌,還是又一間加盟韭菜收割機? ... 要比低價好喝,其實都有可以對標之品牌,甚至便利超商的茶飲(這是同 ... 於 www.thenewslens.com -
#9.FamilyMart 全家便利商店加盟網-加盟辦法
加盟 條件方式 ; 保證金, 現金60萬元 ; 店鋪裝潢費, 公司負擔 ; 契約時間, 五年 ; 利潤分配, 營業總毛利(銷貨毛利+其他收入總額). 35萬元以內, 42%. 35-50萬元間部份, 43%. 50萬 ... 於 www.family.com.tw -
#10.歡迎使用電子地圖系統
使用特定服務查詢 (請勾選搜尋提供服務之門市). 停車場. 廁所. ATM. 座位區. ibon WiFi. OPEN! STORE. 千禧血壓站. 行動電源租賃. OPEN! PLAZA專櫃. 台塑有機蔬菜. 於 emap.pcsc.com.tw -
#11.CITYCAFE 在城市探索城事
CITY PEARL 超人氣!神好喝珍珠奶茶嚐鮮價49元 · CITY PRIMA CITY全系列任選3杯77折/5杯72折 · CITY TEA CITY全系列任選3杯77折/5杯72折 · CITY PRIMA 風味饗宴. 於 www.citycafe.com.tw -
#12.墾丁2家農舍小七門市被起底時力立委盯上及時歇業止血 - 聯合報
有同業指出,南灣北區小七加盟店已營業10多年,這次傳出農舍違法營業,是被看不下去的同業檢舉,區內其它超商的用地都是合法的鄉村建築用地和商業區,租金 ... 於 udn.com -
#13.服務店舖查詢 - FamiPort
全家便利商店,店舖資料如下:. (店到店寄件或預購他店取貨請於FamiPort輸入服務代號). 店號, 服務代號, 店名, 地址, 電話. 地圖. 衛星. 整合. 1090公尺x 770公尺 ... 於 www.famiport.com.tw -
#14.加盟條件方式 - 7-ELEVEN
特許加盟 · 店鋪自有或取得租期至少五年以上 · 營業面積40坪以上 · 年齡55歲以下,高中職(含)以上程度 · 需專職經營,身體健康,信用良好,單身亦可 ... 於 www.7-11.com.tw -
#15.便利商店加盟契約 - 元照出版
便利商店加盟契約. 實務研究. 蕭富庭著. 元照出版公司. 購書請上:http://www.angle.com.tw/book.asp?BKID=10023&bkid_1=&KindID3=&KindID4= ... 於 www.angle.com.tw -
#16.加盟全家便利商店好嗎? 加盟超商好嗎? - 我的小佳頤-艾多美
全家就是你家2021年,依舊是新冠病毒COVID-19猖獗,世界經濟、街上的店家、個人的工作收入,很多都受到了影響,萬一,公司因疫情關系暫時無法工作、 ... 於 ansonchuang.pixnet.net -
#17.加盟辦法 - OK超商
加盟方式 特許加盟 委託加盟 合約年限 五年以上(配合租期) 三年或五年 營業時間 每天24小時,全年無休 每天24小時,全年無休 年度毛利保證 240萬元 100萬元+(全年毛利額×18%) 於 www.okmart.com.tw -
#18.超商加盟出了什麼問題 - 名家評論- 工商時報
繼去年9月全家便利商店因未充分且完整揭露加盟重要資訊,遭公平會開罰300萬元後,公平會近日以大致相同理由處統一超商500萬元罰鍰。便利商店兩大龍頭相繼因為未完整 ... 於 view.ctee.com.tw -
#19.我是中壢人- 吃人夠夠的7-11。 加盟主,終於忍無可忍!
不只7-11,應該說全便利商店體系都有這問題,只是有被爆跟還在被壓在水面下而已。 8 yrs Report. 陳博仁, profile picture. 於 www.facebook.com -
#20.超商加盟店的相關問題@ 飲料達人 美夢成真 茶飲專家 ... - 隨意窩
問; 我想請問加盟一間7-11,大約需要多少時間〈從地點評估開始到開幕〉? 還有一間店,大該需要幾個員工〈不包含店長〉,早.中.晚班? 每個員工、店長薪水大約各多少, ... 於 blog.xuite.net -
#21.便利商店加盟》4大便利商加盟條件比較分析!
便利商店加盟》4大便利商加盟條件比較分析! ; 最低毛收入保證. 240萬/年. 全年最低經營報酬100 萬+毛利額18% ; 申請條件. 單身或2人(關係不拘)專職經營或 ... 於 zoemoney.pixnet.net -
#22.行銷學: 精華理論與本土案例 - Google 圖書結果
加盟 流程:首次洽談→商圈評估→簽訂契約→教育訓練→店面實習→設計發包→開店準備→專員輔導→開始營運。 35%。十二、各大便利超商加盟條件一覽表表系統名稱 行銷學. 於 books.google.com.tw -
#23.連鎖經營管理範例書(電子書) - 第 172 頁 - Google 圖書結果
很難想像,7-11 門店的加盟比率高達 89%,各門店的服務品質居然絲毫不受影響, ... 這幾年快速進行轉型,由郊區轉入都會區巷弄間,商品內容與便利超商同質性相當高, ... 於 books.google.com.tw -
#24.教室外的經濟學 寫給大眾的荷包勝經 - Google 圖書結果
... 有直營連鎖、委託加盟、特許加盟等不一而足,就以便利商店而言,目前在臺灣就 7000 家以上,其中,由統一超商所經營的 7-11 在市場上佔有率達一半以上,近 4200 家, ... 於 books.google.com.tw -
#25.委託加盟便利商店 - 簡單省錢- 痞客邦
有哪些便利商店可以加盟? 二.一個人可以加盟嗎? 三.想加"委託加盟",因為沒有店面,委託加盟是總部會幫我找店面嗎? 四.如果扣除所有費用後,有比上班好嗎 ... 於 aaaqq0095.pixnet.net -
#26.加盟超商穩賠不賺? | PeoPo 公民新聞
台灣的財團治國問題嚴重,加盟店的陷阱幾乎到了無法可管。一間生意很好的超商居然要停業,加盟店與總店之間誰賺了錢。 因為到對面的聯合醫院做復健, ... 於 www.peopo.org -
#27.設置店鋪 - Pokémon Ga-Olé官方網站
店名(臺北市)統一超商:三興. 地址. 臺北市信義區吳興街156巷2弄2號4號1樓> 地圖. 電話-. 店名(臺北市)統一超商:千成. 地址. 臺北市中正區林森南路4之3號> 地圖. 於 pokemongaole.com.tw -
#28.[書摘] 開店當奴隸,圓夢新劫徑--我讀「血汗超商」 - 精讚
自動目錄. 要當加盟主找人家加盟才會賺,自己加盟別人死得比較快; 最低毛利保證只算是名存實亡的口號; 總公司對門市的完全制肘,店長只是小工頭; 門市經營的風險全由 ... 於 n.sfs.tw -
#29.400對「辦公室戀情」,如何成為統一超商助力? - 天下雜誌
【徐重仁專欄】將破千店的全聯,目前仍全為直營;但開放加盟,是零售快速擴張的重要方式。台灣第一個引進連鎖店的統一超商,成功以加盟模式, ... 於 www.cw.com.tw -
#30.加盟超商穩賺不賠!?他一文分析給你聽:花錢買苦來吃
我沒開過超商,我爸媽也沒開過,這些資訊都是我以前在超商上班時,從主管、同事和加盟主口中耳聞得來,所以以比較白話的方式整理給大家看。 於 www.bc3ts.com -
#31.寄件問題 - 黑貓宅急便
可至黑貓寄取站、連鎖代收店(7-ELEVEN、OK超商)、插有黑貓宅急便包裹代收店旗子的商店寄件,也可直接 ... 可將包裹送到我家附近的連鎖超商嗎? ... 有沒有開放加盟? 於 www.t-cat.com.tw -
#32.Gogoro Network® 智慧電池交換平台
從超商、停車場到便利商店,全台佈建12,198 個GoStation® 電池交換機櫃 * ,無論是日常行程或是出門遊玩都能輕鬆經過電池交換站。 於 www.gogoro.com -
#33.7-11、全家、萊爾富、OK 超商4大連鎖超商加盟金解析比較 ...
超商加盟 必知的2 種加盟方式. 在成為超商店長之前,我們得先瞭解目前台灣4 大主流超商:7-11、全家、OK ... 於 roo.cash -
#34.孫德榮轟愛莉「殺殺」吸2萬粉割韭菜批Joeman超商聯名
孫德榮也提到有網紅開飲料店,還沒賺錢就要人家加盟,「我就要佩服館長,館長罵他,你要大家加盟有沒有成功的範例?茶店可以獲利多少?你什麼都沒有。」他 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#35.台灣中油全球資訊網-加油站查詢
停車場 · etag儲值 · 數位式輪胎充氣 ; 廢潤滑油回收 · 汽車檢驗 · Gogoro電動機車換電 ; 便利商店 · 機車排氣檢驗 · 光陽電動機車換電 ; 代收停車費 · 國光牌車用尿素溶液 · 電動機車 ... 於 www.cpc.com.tw -
#36.「進貨潛規則」留70億超商剩食加盟主VS總部衝突告白
全台3百位便利商店加盟主向環保署、立法院送出陳情書,控訴四大超商總部有「銷進比95%」的不成文規定,也就是門市進貨時,會被總部或其派來的區顧問 ... 於 www.setn.com -
#37.西盛街二樓近民安西路-新北市房屋出售-591售屋網
鄰近西盛商圈,巷口即有超商,生活機能佳 ... 住商不動產新莊中正丹鳳加盟店承智不動產經紀有限公司經紀人: 江文德(97)北縣字第001572號. 詳細展開 ... 於 m.591.com.tw -
#38.多少成本可以開一間超商他精闢分析網秒懂- 生活 - 自由時報
超商 已經成為民眾生活中不可或缺的一部分,不管是因為24小時營業的便利 ... 加盟主口中得知了很多關於經營超商的詳情,因此可以整理給大家看超商利潤 ... 於 news.ltn.com.tw -
#39.透天厝東森房屋大雅中清店-全新臨路雙車美墅(729) - 樂屋網
市場.全聯.超商.圖書館.公園~. 點擊展開. 物件資訊內容以登記簿謄本或預售屋買賣契約為準,若有疑問請洽承辦人員。 ... 東森房屋- [加盟] 大雅中清加盟店. 於 www.rakuya.com.tw -
#40.7 11 寄黑貓
您可以至連鎖代收店(7-eleven、ok超商)、插有黑貓宅急便包裹代收店旗子的商店及黑貓 ... 加盟; 招募; 企業情報; 利害關係人專區; 統一超商永續發展; ... 於 212665496.sebastova.sk -
#41.超商創業加盟分析! 7-11、全家、萊爾富、OK超商加盟金比較
國內加盟便利商店一般以7-11、全家最為常見,不過這絕非穩賺不賠的生意,加盟方式大致分為特許加盟、委託加盟、自願加盟及合作加盟4種方式,目前台灣包括7 ... 於 www.money101.com.tw -
#42.[勞工權益]從血汗超商看穿加盟體系這個圓夢捷徑/蔡志杰
FC)體系,尤其是便利商店這個特定部門。作者介紹了戰後台灣零售業的發展經驗,從傳統雜貨店到食品製造業者逐漸進入流通領域,從而加盟連鎖成為零售 ... 於 www.tpwu.org.tw -
#43.投資500萬、金店面被強收回澎湖加盟主控超商整碗捧走
【記者許逸民/澎湖報導】澎湖一家位在馬公市光復路與陽明路口的全家連鎖超商,因經營7年合約到期,被全家總公司以訓練在地員工為由收回直營,讓加盟 ... 於 tw.nextapple.com -
#44.投資加盟便利商店創業實務經驗談-開店創業加盟知識庫
加盟 便利商店經驗告訴我這一行業不適合夫妻一起經營. 當初因為資金有限及考慮不需要準備店面就能當老闆,所以選擇開委託加盟便利商店,加盟便利商店前也曾多方比較各家 ... 於 ican168blog.pixnet.net -
#45.花百萬加盟超商「穩賺不賠」?眾反揭真實現況:自討苦吃
... 人賺取足夠的本金後,就會嘗試創業,而客源穩定的超商或手搖店更成為首選。不過就有網友曾聽聞超商加盟主的親身經歷,並列出大略的成本直言「... 於 www.nownews.com -
#46.快電商
快電商是森田與詹子晴共同創辦,成本最低效益最高的電商平台,一鍵就能網路開店,免囤貨免出貨金流物流一手包辦,讓你輕鬆創業無負擔。 於 www.c2cbuyofficial.com -
#47.論公平法結合管制對加盟連鎖行為之規範 以統一超商為例
貳、簡述我國公平交易法對企業結合. 之管制. 參、便利商店加盟行為應否適用結合. 定——以統一超商爲例. 陸、FC 之發展由來及其效益. 柒、FC 的法律架構與結合關係之差. 於 www.ftc.gov.tw -
#48.行銷管理實務個案分析 - 第 10 頁 - Google 圖書結果
服務品質保持一致統一超商對加盟店有嚴謹的教育訓練過程,因此現場服務人員都有一定的服務品質水準,保持良好的社會口碑。 7. IT 與物流的現代化統一超商的成功, ... 於 books.google.com.tw -
#49.麥味登
消費服務 · 加盟投資 · 食品安全 · 異業合作 · 聯絡我們 · 桃園總公司 · 台中分公司 · 高雄分公司. 【APP 2.0】麥味登APP 2.0全新登場. 3月app專屬優惠. 於 www.mwd.com.tw -
#50.血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟 - 博客來
書名:血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟,語言:繁體中文,ISBN:9789866525223,頁數:218,出版社:群學,作者:吳偉立,出版日期:2010/03/10,類別:人文社科. 於 www.books.com.tw -
#51.住商不動產房屋網- 提供買屋、租屋、賣屋、房貸試算、設計 ...
低於行情,超搶手美屋. VR線上賞屋. 十年內精選好屋 ... 招募加盟. 住商首頁下方招募btn. 招募. 挑戰百萬年薪不是夢! 住商與你一起實現夢想. 住商首頁下方加盟btn. 於 www.hbhousing.com.tw -
#52.連鎖商店/加盟企業/便利商店血汗超商群學出版| 蝦皮購物
向人民報告!連鎖加盟制的內幕調查創業當頭家是台灣許多人的夢想,而「連鎖加盟」無疑是時下勇於冒險者的圓夢捷徑。然而「頭家夢」真的如此美好?《血汗超商》的作者本 ... 於 shopee.tw -
#53.加盟超商很賺?內行人揭真相:別跳火坑 - 奇摩股市
然而,有了解內情的網友表示,當加盟主並沒有想像中好賺,,並列出大略的成本直言「事實上就是花錢去買苦來吃」,建議想加盟經營超商的人最好要三思:「別 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#54.便利商店加盟契約實務研究 - 第 75 頁 - Google 圖書結果
就此觀之,陳列店內的商品應屬便利商店加盟業主所有。 ... 勞訴字第233號判決(統一超):「因被告統一超商規定原告應保存該等經全體員工簽名之『營運線上』期限僅有3個月, ... 於 books.google.com.tw -
#55.70億超商剩食加盟主vs.總部衝突告白| 商業周刊 - LINE TODAY
事實上,超商與加盟主早為了進銷貨問題爭議多年。去年和前年,兩大龍頭統一超商和全家便利商店,就曾分別遭公平交易委員會懲處5百萬元與3百 ... 於 today.line.me -
#56.加盟全家便利商店好嗎? 加盟超商好嗎?. 全家加盟陷阱
便利商店加盟心得. 罗森、。 711 便利店加盟费一年要多少钱? 加盟优势有什么? 统一超商上海7-. 台灣便利商店 ... 於 wge.icarehabilitaciones.es -
#57.超商是翻身之梯或地獄之門?揭露加盟主VS總部潛規則 ...
到底加盟超商是利多還是弊多?還有哪些陷阱需要注意?更多精彩內容都在《下班經濟學》,由主持人謝哲青,主播路怡珍、陳縯家 ... 於 www.storm.mg -
#58.CUBE卡權益方案- 信用卡介紹- 信用卡- 產品介紹- 國泰世華銀行
「國內旅行社」係指於下指定之三十大旅行社(限直營)以信用卡刷卡購買之旅遊商品,不包含加盟店之消費。 可樂旅遊. 百威旅遊 ... 指定國內超商/超市. 7-ELEVEN. 於 www.cathaybk.com.tw -
#59.Joeman聯名商品惹議!本人5字親曝「這2週人生」 喊:賺的錢 ...
Joeman公布超商加盟店銷量,認為報廢數量沒有很多。(圖/翻攝Joeman YT頻道). 此外,他也進一步說,自己有拿到超商提供的銷售數據,雖為商業機密 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#60.不論美食外送或生鮮雜貨, 最實在的優惠就在foodpanda
台北/新北/台中/高雄美食外送,盡享foodpanda 超值優惠! 別忘了瀏覽foodpanda 精選餐廳提供的驚喜折扣,並於結帳時使用優惠碼喔。 於 www.foodpanda.com.tw -
#61.Hi-Life 萊爾富
人才招募 加盟店大募集 店面招募 社會公益 綠色責任 店面查詢. 搜尋. 繁體 · 簡體 · English. 活動消息. 最新消息 · 促銷活動. 商品情報. 於 www.hilife.com.tw -
#62.主題:請教有加盟便利商店經驗的前輩...
編號:280 回應主題:請教有加盟便利商店經驗的前輩... 我是本標題的作者 昨天又去了全家加盟總部跟他們面談, 發覺全家的獲利比起 ... 於 icantw.brinkster.net -
#63.如何透過加盟超商賺到錢?一個超商店長的心聲- 品牌行銷
超商加盟產業越來越普及,在這個疫情時代,很少有不被影響的產業,超商或許就是其中一個,正在猶豫的你或是對於加盟超商有興趣的你,不妨花點時間看看我這幾年來的真實 ... 於 www.pressplay.cc -
#64.加盟超商15年換來妻病母亡零存款
鄭先生/46歲/現為減重教練) 從30歲到45歲,人生這15年的精華時光,我選擇和超商簽約加盟,一約5年,總共簽了3次。原本期待自己當老闆,可以換來好. 於 money.cmoney.tw -
#65.麗豐-KY 2月營收雙增;今年加盟店目標淨增400家
麗豐-KY亦指出,公司旗下主營通路「克麗緹娜美容連鎖加盟店」在品牌力道、產品開發的雙重優勢下,位於中國大陸地區的加盟店總店數自2019年底至今三 ... 於 www.moneydj.com -
#66.草仔粿「逮丸奶茶」竄紅!一沐日月收3、4百則加盟表關表單先 ...
近期竄紅的手搖飲料店「一沐日」因為草仔粿、粉粿等獨家配料受到許多消費者歡迎,也因為生意太好,訂購飲料的時候往往要打好幾通電話才能打通,超高 ... 於 dailyview.tw -
#67.統一超商崙北加盟店(易修商行)|工作職缺 - 1111人力銀行
統一超商崙北加盟店(易修商行). 彰化縣彰化市. 月薪26,500 至28,000元. 應徵人數: 1 ~ 5人. 週休二日、排休; 晚班; 工作經驗不拘; 學歷不拘. 職務說明: 1. 於 www.1111.com.tw -
#68.7-11加盟金要多少錢的推薦與評價,MOBILE01、YOUTUBE
標題[感想] 便利商店加盟會心得. 時間Wed Sep 3 03:39:56 2014. 因為不知道有便利商店版所以本來po在創業版不過由於勝文事件才知道原來有超商版因此想說也許能從現場 ... 於 convenience.mediatagtw.com -
#69.高價或低價都會賺的訂價技術:從Uniqlo、好市多到環球影城,決定95%利潤的祕密
降價促銷,銷售時點系統數據就會亂七八糟二○○九年以前,超商各加盟店業者與總部簽訂的加盟合約中載明,如果報廢賣不完的便當等鮮食,加盟店要負擔報廢品的全額, ... 於 books.google.com.tw -
#70.70 億超商剩食,加盟主vs. 總部衝突告白! - INSIDE
事實上,超商與加盟主早為了進銷貨問題爭議多年。去年和前年,兩大龍頭統一超商和全家便利商店,就曾分別遭公平交易委員會懲處5 百萬元與3 百 ... 於 www.inside.com.tw -
#71.問題關於超商加盟 - Dcard
請問板上各位卡友有加盟超商的夥伴嗎,自身職業為軍人想轉換跑道不知加盟超商出路怎樣,有無卡友自身為加盟者可給些意見利與弊嗎!謝謝!,加盟全家好 ... 於 www.dcard.tw -
#72.彰化縣北斗鎮北斗邊間超便宜透天 - 信義房屋
北斗邊間超便宜透天. 基本資料實價登錄. 本物件來源為 大家房屋-彰化田尾加盟店(久禾不動產有限公司) ... 北斗邊間超便宜透天(EB01166GH) ... 近中山路、市區、超商. 於 www.sinyi.com.tw -
#73.靠加盟建立通路王國!台灣便利商店全球密度第二的致勝關鍵
近年來,台灣便利商店密度全球排名第二、近1萬2000家便利商店,是靠一群又一群加盟主共同建構起這個龐大通路,各家便利商店以連鎖體系與扎實的經營 ... 於 www.foodnext.net -
#74.加盟超商很賺?內行人揭真相:別跳火坑 - 東森財經新聞
台灣便利商店密度高,提供的服務也越來越多,不少人每日的生活都離不開便利商店。因此一些有意創業的人,認為有商機會考慮加盟知名超商。 於 fnc.ebc.net.tw -
#75.便利商店加盟》4大便利商加盟條件比較分析!|方格子vocus
委託加盟 · 夫妻或5等親屬關係兩人專職經營 · 總部提供店面 · 年齡60 歲以下 · 高中職以上教育程度 · 身體健康,信用良好 · 提供一位連帶保證人 · 4 週教育訓練 ... 於 vocus.cc -
#76.數位時代323期:實戰.圖解 超級會員經濟 - 第 41 頁 - Google 圖書結果
正因如此,放眼目前的台灣咖啡連鎖加盟市場,還是能看到許多年輕品牌。像是在 2016 年成立的黑沃咖啡,以超過百項的咖啡豆、濾掛包為特色,還跨界與統一超商( 7 - ELEVEN ) ... 於 books.google.com.tw -
#77.麗豐-KY擬配息每股7元克麗緹娜加盟店達5千家較疫情前增3
麗豐-KY(4137,克麗緹娜)最新公告2022年全年度合併營收為新台幣40.7億元、稅後淨利6.9億元、稅後EPS達8.68元,董事會並擬決議配發每股7元現金股利, ... 於 www.ctwant.com -
#78.便利商店加盟 - Welcome to Career Media
根據統一超商的遊戲規則,想加入必須通過8關考驗,包括商圈評估、家庭拜訪、面談、簽訂加盟預約、教育訓練等。除了以上考驗,統一超商還要求委託加盟者年齡50歲以下,高中 ... 於 media.career.com.tw -
#79.[創業問題]開一家7-11大概需要多少錢??會遇到何種問題??
該怎麼說呢......一直很想做一個值得投資的創業(五年一期)看了很久目前把目標訂在7-11的加盟上面(因為加盟7-11也是5年一期)預計的地點約為台北永和或桃園市民族路附近 ... 於 www.mobile01.com -
#80.便利商店加盟品牌列表,找創業開店
連鎖超商加盟企業-萊爾富為光泉的關係企業,成立於民國七十七年,與許多連鎖加盟業種的型態相同,像是手搖飲店加盟、連鎖超市加盟、便利商店加盟等,而連鎖商店加盟以 ... 於 www.1111boss.com.tw