加盟金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式

為了解決加盟金的問題，作者陳其華 這樣論述：

認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理！ 　 　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？ 　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？ 　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？ 　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？ 　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？   　　面對新經濟環境的到來， 　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合， 　　才能彈性應變，進而持續獲利！ 　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一

間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。 　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。 　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。 　　※連鎖品牌經營力： 　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利 　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任 　　【團隊】招聘好人才，建

構分工的區域指導與管控機制 　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益 　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河 專業推薦 　　古永嘉｜台北大學企管系暨企研所教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　卓靖倫｜揚秦國際執行長（麥味登 Cafe & Brunch） 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　張永昌｜鬍鬚張董事長   　　孫子兵法有云：「道、天、地、將、法」的戰略成功要素，首重經營者要有「道」，對內要員工認同，對外則要消費者及社會大眾的肯定與支持。而「將」指的就是團隊經營，對內培植優秀幹部

人才，對外努力經營上下游及周邊團隊，可確保在正確策略方向之下，圓滿完成執行任務。 —古永嘉｜台大工商管理學系教授 　　在現今快速變動、難以預測的世界，許多人開始思考脫離看似穩定的上班族職涯，以創業做為把握自己生涯發展的選項。 但從零到一開創新事業並非易事，「加入連鎖品牌」是有心想創業但尚不具備自有產品或服務的人可以評估的方式。《連鎖經營大突破》為你細細剖析連鎖事業的經營優勢與成功關鍵，幫你做出更好的開創事業決策，值得一讀。 —老查（李全興）｜數位轉型顧問 　　大力推薦這本連鎖加盟的「孫子兵法」！要創造一個永續發展的連鎖加盟品牌，絕不是一蹴可幾。拜讀陳其華顧問出版《連鎖經營大突破》一書，實感

敬佩，本書不僅結合經營理論與市場現況，更以深入淺出的引導方式，栩栩如生的鮮明故事引人入勝，在此誠摯推薦給連鎖品牌開發的市場新秀、經營連鎖品牌的老將，必能出奇制勝，克服盲點，稱霸市場。 —吳永強｜社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　麥味登發展連鎖餐飲已近三十五年，更是台灣第一家通過上櫃的早午餐品牌，深刻了解標準化與規模經濟是連鎖產業的核心。本書對於想要發展連鎖品牌，或是想要精進既有品牌的專業經理人，提供了明確的指引方向。對於想要進入連鎖品牌開店的創業者，如何檢視穩健經營的總部，書中也有精闢的判斷標準。不論是想創業或是學經營，相信本書都能夠對你有所助益！ —卓靖倫｜揚秦國際企業股份有限公司（

麥味登 Cafe & Brunch）執行長 　　連鎖品牌要經營得好，當屬「經營理念」及「管理人才」最重要，即重點在「鎖」不在「連」。要鎖得好，就要回歸根本，把基本面徹徹底底的做好！ —高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　能夠持續成長茁壯的事業成與敗都在「人」，台語俗諺說：「不識貨請人看，不識人死一半」；又「企」字 = 「人+止」，「企業止於人」，沒有人企業活動就整個停擺；可見人對了就什麼都對，人錯了就什麼都錯。 —張永昌｜鬍鬚張董事長  

加盟金進入發燒排行的影片

連鎖加盟公司數位轉型之個案研究

為了解決加盟金的問題，作者賴威光 這樣論述：

本研究透過對國內知名連鎖體系A公司的深度個案分析，由代理人理論、服務主導邏輯、以及數位轉型學術理論的角度切入，探索A公司在數位轉型的歷程中所面臨的問題、策略的應對，以及最終如何形成價值共創的環境，並創造出新的商業模式。具體而言，本研究欲探究之問題如下：1. 加盟體系數位轉型的歷程為何？主要的挑戰與關鍵為何？2. 數位科技對連鎖加盟體系帶來的助益與效用？3. 如何藉由數位轉型與服務主導邏輯，進行加盟體系的商業模式轉型？為了回答上述三個問題，本研究依序分析A公司「加盟總部」、「加盟主端」、以及「消費者端」三個不同的數位科技導入個案，並從中歸納與推論出連鎖體系管理新架構。本研究提出結論如下：1.

企業數位轉型的階段，建議採取由內而外的導入與整合方式。數位轉型的挑戰主要來自於組織（包含總部與加盟主）是否具備數位科技導入所需之能力，以及企業高層的全力支持。2. 透過數位科技的導入與連結，可使三方（總部、加盟主、以及消費者）從中獲得不同的利益，改變傳統零和的競爭關係，並創造全新的價值共創模式。3. 藉由導入數位科技的過程中，並將傳統的產品主導邏輯，轉為以服務主導的經營思維，加盟總部的獲利模式可由傳統依賴加盟金與原物料的方式，改為提供品牌即服務（Brand as a Service）的全新經營模式。最後，本研究亦對台灣實務界提出數位轉型的具體建議，並對學術界提出後續研究的參考。

慢慢致富：告別金錢焦慮，77天思考練習不再害怕負債、低薪、沒工作，打造財務幸福循環

為了解決加盟金的問題，作者JonathanClements 這樣論述：

《華爾街日報》最受歡迎財經作者 喬納森‧克雷蒙 最新力作 77天邁向財務自由的懂「錢」思考課 一夕致富並非易事，但慢慢致富絕非難事！ 　　★    想一夕致富你可以這樣做，但可能面臨…… 　　股票當沖→花費一堆時間看盤，卻還賺不到錢。 　　借錢炒房→房價上漲不如預期或崩跌，可能導致負債累累。 　　加盟創業→付了一堆加盟金，最後還是撐不過3年。 　　或是 　　★你可以選擇這樣慢慢致富 　　努力存錢→控制生活開支，確保錢花在真正有價值的事物上。 　　控制債務→優先償還高利率負債，以減少複利傷害。 　　為失業做好準備→預留 6-12 個月的生活費，以免借錢度日。 　　降低投資成本→投資低成

本的ETF或指數基金，並進行退休規劃。 　　避免沒必要、高風險的投資→別做期權交易、融資以及做空。 　　★如果你面臨以下情境，更應該盡速翻閱本書 　　目前剛出社會→前往第45、75天，快速瞭解慢慢致富策略與良性循環。 　　目前正背負債務→前往第7、11天，釐清你目前的債務，降低開銷，運用最佳還款策略。 　　不知道如何開始理財→前往第25天，實行成功理財第一原則。 　　不知道如何開始投資→前往第6、14、64天，認識複利的威力、最棒的投資工具與投資組合。 　　永遠因為錢而覺得不快樂→前往第9、10、35天，理解金錢與快樂的關係，並學會用錢真正增加幸福感。 　　只要改變對金錢的思考方式，不僅會

從現在起就感覺到生活的滿足，銀行戶頭裡也能慢慢累積出足夠的財富。而且這些方法非常簡單、容易達成，雖然可能不會讓你像中樂透一樣有錢，但絕對能讓你過一個舒適的退休生活，同時確保你在通往財務自由的路上不會翻車、一路愉快。 本書特色 　　1. 觀念易懂卻又十分引人深思，內容涵蓋儲蓄、減債、投資……，從頭矯正讀者金錢理財觀。 　　2. 方法簡單有效，實行起來毫不費力，馬上開始，收穫更可以倍數增長。 　　3. 透過77天每日一點點的思考練習，即可有效重整財務生活。 名人推薦 　　Jet Lee  Jet Lee的投資隨筆部落格版主 　　余家榮 「效率理財王」版主 　　綠角  財經作家 　　蔡至誠

PG財經筆記版主 　　(依姓氏筆畫順序排列) 國內推薦 　　「『因為沒有人願意慢慢變富有。』這是巴菲特與貝佐斯的經典對答，也是普羅大眾所犯的偏誤。在這個瘋狂的世界裡，我們都需要一套人生財務計畫。期盼這本循序漸進的財務導航書，可以讓您的人生『足且有餘』。」－－Jet Lee  Jet Lee的投資隨筆部落格版主 　　「一夕致富不容易，但慢慢致富？你辦得到！只要跟著本書的節奏，每天挪出十分鐘學習簡短的理財課，11週過後你就可以學到如何提高存款、購買需要的保險，還有最重要的：採用『指數化投資』逐步累積資產，安心退休。」－－余家榮 「效率理財王」版主 　　「好好的、慢慢的看過本書的每一章節，實

踐它，你可以為自己打下良好的財務基礎，並進一步思考金錢的意義。金錢將成為你邁向快樂人生的助力。」－－綠角  財經作家 　　「經過這個為期77天的理財訓練營之後，你將更能體會為什麼在白天做自己喜歡的事，晚上和所愛的人共度時光，是人生最棒的事情。」－－蔡至誠 PG財經筆記版主 國外好評 　　「書店的書架上陳列了無以計數的書本，教導你如何去賺錢、存錢、投資，問題是，這些都是簡而易行之事，比較困難的是去瞭解自己的資產對一個人的精神層面會產生怎麼樣的衝擊，有關這種千絲萬縷的關係，只有喬納森‧克雷蒙思考得最周密，寫得最深入。《慢慢致富》是我所讀過最能解析這些問題的一本書：所以，好好去讀它、享受它，然

後從中獲益。」──《投資金律》（The Four Pillars of Investment）作者威廉‧伯恩斯坦（William Bernstein）。 　　「如果你想跟一位和靄可親的專家就你的財務問題做一些私下的談話，同時又可以從中獲益，而這個人又隨傳隨到而且幾乎不用付費，那麼，你需要的就是這一本書，你也應該跟你所愛的人分享。」──《投資終極戰》（Winning the Loser’s Game）作者查爾斯‧艾利斯（Charles Ellis）。 　　「本書中所列舉的互動投資指引是經得起時間考驗的理財忠告，可以幫助你完成你的投資目標。更特別的是，它帶領讀者進入決策程序，同時也可以讓讀者能

個人化自己的最佳策略，進而達成更為豐碩的財務生活。」──《漫步華爾街》（A Random Walk Down Wall Street）作者柏頓‧墨基爾（Burton Malkiel）。 　　「喬納森‧克雷蒙一直自許有幫助別人達成財務成功的責任，也一直真心誠意為別人的金錢思考，他的新書帶領讀者從財務遊戲的規則到財務保障之間進行思考互動，更重要的是，他讓讀者能產生財務上的幸福感。──《每位投資者都會犯的五個錯誤以及避免的方法》（The 5 Mistakes Every Investor Makes and How to Avoid Them）作者彼得‧馬盧克（Peter Mallouk）。  

企業社會責任與連鎖加盟型態在市場競爭行為之研究

為了解決加盟金的問題，作者李冠鋒 這樣論述：

至今，台灣經濟穩定發展下，人們消費意識抬頭且比以往重視企業的社會責任，而各大集團為維持公司形象，常舉辦許多公益活動。不乏多家知名連鎖品牌表示支持並以身作則，也進而形成本論文研究動機。欲探討若連鎖品牌公司是企業社會責任的權利廠商，採取不同程度的CSR時對消費者福利及自身加盟商利潤的影響，以了解授權契約模式與最適加盟金為何，並得出消費者剩餘與社會福利以此進行相關分析及比較。因此，本論文假設存在一個垂直市場且有兩家廠商，其中一家擁有專利技術的權利商及被授權加盟商，權利商會將自身專利授權給加盟商，透過加盟商製造商品販售給最終消費者。假定授權模式為單位權利金的情況下，探討上游權利商若重視下游加盟商的利

潤，最終的權利金為何，及權利商在意消費者福利之下最終商品總產量為何。再者，我們會再將權利商納入市場與加盟商一同競爭，和加盟商一起在最終財市場競爭。在此模型下的最終單位權利金為何，並分析探討兩家廠商各自的最終商品產量。經分析結果後可得(1)產業外權利商在意消費者權益時，所制定的單位權利金會較在意加盟商利潤之下來得高。(2)產業外權利商在意加盟商利潤之下的總產量較在意消費者權益之下來得高。(3)產業外權利商在意加盟商利潤之下的消費者剩餘較高。(4) 產業內權利商在意加盟商利潤時，會比在意消費者剩餘下收取較高的單位權利金。(5)市場總產量會在產業內權利商在意消費者福利時較高，因此消費者剩餘也較高。