加盟 超 商 賠錢的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦고성연寫的 CJ集團.韓流爆紅經營術:從製糖公司走向韓國第一影視帝國,席捲全球浪潮的7大致勝關鍵 和張立祥的 萬能店員:我的便利、你的過勞,超商的社會代價都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自墨刻 和游擊文化所出版 。
國立臺北教育大學 教育經營與管理學系 周燦德、林新發所指導 朱玉葉的 國立科教類博物館經營策略指標建構之研究 (2016),提出加盟 超 商 賠錢關鍵因素是什麼,來自於科教類博物館、經營模式、經營構面、指標權重。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 林柏生所指導 梁志毅的 統一超商進入中國上海市場策略之探討 (2008),提出因為有 統一超商、上海便利店市場、進入策略、競爭策略、競爭力分析、便利店的重點而找出了 加盟 超 商 賠錢的解答。
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CJ集團.韓流爆紅經營術:從製糖公司走向韓國第一影視帝國,席捲全球浪潮的7大致勝關鍵
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為了解決加盟 超 商 賠錢 的問題,作者고성연 這樣論述:
★★傳產企業轉型的最佳範本★★ 傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」 跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食 引領韓國文化席捲全球 「作為MAMA與KCON的始創者,CJ集團已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。 究竟未來的韓流會走向哪一方向,了解CJ集團在想什麼,絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。」 ——鐘偉樂,香港中文大學全球研究課程助理講師 說起韓國品牌,你只知道三星、LG嗎? 近幾年在韓國正極速升起一道新星,他們是「CJ集團」。 #誰是「CJ集團」? 你看過韓劇《請回答1988》《未生》《機智醫生生活》、 韓綜《新西遊記》
《一日三餐》、 電影《末日列車》《寄生上流》, 每年年末必追的《MAMA音樂大奬》, 或是在大賣場買過bibigo的辛奇或韓式料理包, 以上從視覺的影像、音樂到吃食文化,皆是出自於「CJ集團」。 #成功轉型的「CJ集團」 CJ前身是韓國本土的傳產公司「第一製糖」(Cheil Jedang)。 其品牌創立自1953年,一直都以生產糖與麵粉為主的企業,在20年間成功轉型為主打「韓國文化」產業的大型跨國企業。 CJ集團打出「將韓國文化推向國際」的理念,以常見的食衣住行影響全世界。 >>> 你平常看的韓國電影、綜藝節目、韓劇, >>> 你每天聽的K-POP、迷戀的
韓國團體, >>> 你日常吃的韓國料理、在大賣場販售的辛奇, 他們巧妙且有計劃性的將韓國文化緩緩地注入於你的日常生活。 #「CJ集團」的致勝關鍵 書中將深入研究CJ發跡及經營模式,並提出他們的「七大致勝關鍵」: ★第 一個致勝關鍵:重大改革 從1988年「漢城奧 運」後,各家財閥搶占內容產業大餅說起, 詳述為何1995年三星欲投資夢工廠失敗, CJ集團二代李美京、李在賢卻能獲得史蒂芬.史匹柏青睞, 不僅順利成為夢工廠股東,取得除日本外的亞洲代理權, 更換得這對姊弟夢寐以求的條件──獲好萊塢一流人才相授,讓CJ集團得以一窺美國累積近百年的影視工業 know-how。 ★第
二個致勝關鍵:電影的力量 作者深入淺出地帶領讀者了解CJ試圖打造賣座鉅片的過程及其市場重要性 ★第三個致勝關鍵:結合平台 下定決心扭轉傳統韓國影院成立現代複合式連鎖電影商場 ★第四個致勝關鍵:培養超級粉絲 電視台tvN與電視劇的經營 ★第五個致勝關鍵:販賣生活風格 CJ Home Shopping 帶動電視購物發展 ★第六個致勝關鍵:韓流起源 為何不斷賠錢也要將流行音樂盛典「MAMA」跨大全亞洲經營,進而提升韓流明星知名度,以拉抬各種食衣住行產品銷售 ★第七個致勝關鍵:你吃過「bibigo」嗎? 回歸CJ集團最初本業「飲食」與韓
國文化傳播如何相輔相成,可謂從頭到腳剖析CJ的歷史及商業運作模式 此書由文化產業趨勢記者──高成延撰寫編輯, 他滲透CJ集團內部,透過實際案例分析、各方採訪、爬梳數據, 有條有理地讓讀者了解韓國第一娛樂帝國一路從嬰兒成長為巨人的過程。 【本書特色】 1. 公司轉型的最佳範例 內容詳細記載CJ集團 20年的發展歷史,看一間本土製糖公司如何在20年內靠著韓國文化躍上國際,打造最強的娛樂帝國。 2. 內容架構清楚,文字淺顯易懂 透過作者建立的七大致勝關鍵,深入公司內部訪問,並使用淺顯易懂的文字以及脈絡式的結構介紹CJ集團的發展史。 3. 詳細紀錄成敗關鍵的圖表 超過20張的圖表拆解CJ集團
針對每一項案件操作的數據,讓你秒懂他們成功與失敗,並得到豐富的經驗分享。
加盟 超 商 賠錢進入發燒排行的影片
根據行政院主計處統計,台灣薪資水準倒退17年,不少上班族萌生創業的念頭。身處超商密度世界第一的台灣,加盟超商是不少人的創業選擇,但實際上真的這麼容易嗎?這次邀請到IFRA陳縯家、創業講師邱建華、理財達人盧燕俐聊聊經營超商甘苦談!
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飲酒過量 有礙健康
國立科教類博物館經營策略指標建構之研究
為了解決加盟 超 商 賠錢 的問題,作者朱玉葉 這樣論述:
摘 要本研究目的在建構一套國立科教類博物館經營策略指標與權重體系,以供科教類博物館推動館務發展及主管機關績效評核之參考,並提供後續研究之參考。本研究設計以蒐集國內外文獻和政策分析方式,並透過2次12人焦點團體座談、2次20位專家之德懷術問卷調查、1次20位專家之層級分析問卷。依據蒐集之資料進行質性與量化分析,透過專家審查,修正指標內涵及指標的增減。最後,採用Expert Choice 11套裝軟體統計分析,建構出國立科教類博物館經營策略指標之權重體系,並歸納結論如下:一、 國立科教類博物館經營模式,應兼顧教育性和企業性的經營理念,以永續 經營為目標。二、 國立科敎類博物館經營四大構面為
「教育性」、「公共性」、「企業性」與「經濟性」,並可作為建構國立科敎類博物館經營策略指標之構念基礎,其中以「教育性」最為重要。三、 國立科敎類博物館經營向度包括「推廣科普教育」至「創造經濟價值」等13向度,其中以「推廣科普教育」最為重要。四、 國立科敎類博物館經營策略指標包括「結合科學與生活應用,策劃展覽與活動」等60個指標,其中以「結合科學與生活應用,策劃展覽與活動」最為重要。五、 本研究所得國立科敎類博物館經營策略指標,共分為4個構面、13個向度、60個指標,具有適切性。 六、 本研究所得國立科敎類博物館經營策略指標權重系統,依國立科敎類博物館經營策略指標之「構面—向度—指標」三個
層次分析重要性,具有一致性共識。最後,綜合文獻分析,以及研究結果分析與討論,分別就主管機關、科教類博物館經營管理、及未來研究提出具體建議,以提供相關單位及人員參考。關鍵字:科教類博物館、經營模式、經營構面、指標權重
萬能店員:我的便利、你的過勞,超商的社會代價
![](/images/books_new/001/089/92/0010892621.webp)
為了解決加盟 超 商 賠錢 的問題,作者張立祥 這樣論述:
超級便利的生活是台灣之光? 還是台灣社會的隱形危機? 是誰讓超商店員如此萬能,卻又如此廉價? 是誰從中獲利?又是誰為此付出代價? 「本書帶領讀者進入超商店員繁忙的工作現場與苦悶的內心世界,一窺我們享受便利生活之餘,超商店員必須付出的代價」 ★超商店員工作大解析,服務業基層人員的淚與累 ★台灣社會學會碩士論文獎、田野工作獎雙重得獎作品 提到方便,台灣民眾腦海中第一個浮現的絕對是便利商店。台灣超商的便利程度不僅讓台灣人滿意,也讓外國人嘖嘖稱奇、大為讚賞。 但如此便利的生活,是值得驕傲的台灣之光嗎?還是台灣社會的隱憂? 便利商店從1970年代引進台灣,從起初的乏人問津
,如今已經成為民眾不可或缺的商店。 2020年代的台灣超商店員,必須熟記三、四千種商品的位置,瞭解熱狗、關東煮、地瓜、咖啡、霜淇淋怎麼製作,還要提供千百種繳費服務,更要記得客人的喜好和各種商品的暱稱;貨架空了要趕快補貨、地板髒了也要盡快打掃乾淨。 隨著台灣超商的不斷進化,超商店員要做的事情越來越多,人們因此稱讚店員很萬能,但這麼萬能的職業,究竟是怎麼形成的? 作者以長年在超商打工的田野觀察,運用社會學的觀點,解析超商運作,揭露店員何以萬能的秘密。從以下面向揭露萬能店員的現象 1.超商的設計,如何讓店員必須同時做很多事? 2.為了讓消費者感到便利,超商店員如何變得過勞?
3.我們對於便利的無止盡要求,將會造成什麼社會代價? 本書指出台灣的便利是廉價的便利,我們用很便宜的價格,獲得超級便利的生活,這些隱形的成本被攤提到每一位工作者身上,以至於我們從未察覺便利是有價的。 我們對於便利無止盡的要求,正吞噬著許多人的工作現場,讓他們陷於無邊無際的忙碌之中,包括我們自己。 我們不斷加班、不斷付出時間給工作,而這些工作往往是為了服務另一群人,因此下班後我們必須透過各種便利的消費,來彌補被工作剝奪的時間。 「下班時間壓榨別人,上班再等著被壓榨」 不僅是當代台灣勞工的常態,也是一道來自工作與生活的枷鎖,重重地銬住我們的雙腳,一步步侵蝕著我們的主體
性。 專文推薦 吳偉立│《血汗超商》作者 周于萱│台灣青年勞動九五聯盟副理事長 各方推薦 張烽益│台灣勞動與社會政策研究協會執行長 葉欣怡│台北大學社會學系副教授 謝國雄│中央研究院社會學研究所所長 藍佩嘉│台灣大學社會學系教授 顏擇雅│作家、出版人 本書作者以親身經驗,帶領讀者進入超商店員繁忙的工作現場與苦悶的內心世界,一窺我們享受便利生活之餘,超商店員必須付出的代價。如果《血汗超商》一書是以產業層級的鉅觀視野來拆解加盟主與店員在加盟體系中,如何淪為工蟻血汗動的過程,那麼這本《萬能店員》就是透過超商店員的微觀世界,突顯這個提供消費者無限便利的場域,是
由多少工作者的疲勞與壓力所堆砌而成。--張烽益(台灣勞動與社會政策研究協會執行長) 《萬能店員》一書帶領我們一窺撐起當代便利生活的超商店員所面對的日常。改寫自獲得雙料獎項的碩論研究,張立祥以自身長年投入超商工作的田野觀察為基礎,細膩描繪超商店員在人與技術物所共同構築的社會行動網絡中所進行的勞動;並提出「組合勞動」的概念來詮釋萬能店員的勞動過程。本書的觀察涵蓋諸多重要社會議題,鼓勵我們在享受便利的同時能夠有所反思;並透過探究超商店員的工作,希望促成讀者思考當代各行各業所萌生的變化。--葉欣怡 (台北大學社會系副教授) 「萬能」店員是人,既然是人,怎麼可能是「萬能」?你可能「萬能」嗎?
不過是高度壓力下的扭曲!便利有價,但卻被當成低價、甚至無償的勞動。是誰讓超商店員如此萬能而廉價?是誰從中獲利?又是誰在其中打拚奉獻青春?本書作者長年在超商工作,運用社會學的觀點,揭露萬能店員不得不萬能的秘密。--謝國雄(中央研究院社會學研究所所長) *適讀年齡:12歲以上 作者簡介 張立祥 1992年生,台北人,成年後移居新北三重,台北大學社會學系學士與碩士畢業。 從小喜愛社會科,在指考競爭下飄落至社會學領域研讀。學生時期因家人期許而四處工讀,直到大學後成為多年的超商店員,融合社會學知識撰寫出碩士論文《超商店員何以萬能?便利商店勞動形成與過程探究》(2018),並在同年
獲得台灣社會學會碩士論文獎佳作、台灣社會學會碩士論文田野工作獎。目前任職資料分析工作。 出社會後體認到時間的不足,對於過去花費太多時間掙錢感到懊悔,目前積極規劃未來的人生願景並付諸實行。平時喜愛閱讀社會科學書籍和充滿省思的影劇,希望在了解世界之餘,還能透過不同的方式對世界造成一些影響。 email:[email protected] 推薦序 打造萬能店員|吳偉立 推薦序 萬能店員的失落與異化|周于萱 序 從血汗到萬能 超商之犢 第一章超商簡史 1 超商來台灣 2 要什麼有什麼 3 看不到也買得到 4 自成一家 5 超商之島
第二章超商店員日常 1 新手上路 2 超商店員的一天 3 時間被壓縮的店員 第三章超商店員的機器日常 1 面對簡單機器的日常 2 面對複雜機器與貨架的日常 第四章萬能店員 1 在消費者與店員之間 2 解析萬能店員 3 誰把超商店員推向萬能? 4 能萬能店員更加萬能 5 給萬能按下暫停鍵 第五章 組合勞動與便利社會 1 從生產線工人到萬能店員 2 組合勞動 3 便利有代價 4 便利社會的隱形危機 後記 附錄 序 從血汗到萬能 「您好,歡迎光臨!」 對於台灣人而言,只要聽到這句迎賓話語,八成都會聯想到超商。
超商距離我們很近,人們對它也相當熟悉,當大家日復一日進出超商之餘,是否曾經思考過,我們可能未曾真正瞭解它運作的方式,許多人甚至將超商視為創業圓夢的管道,前仆後繼地湧入這個行業。 2010年,《血汗超商》的出版,揭開了便利商店這個行業隱晦的事實,加盟店長雖以老闆自居,但在所有經營活動上,卻沒有任何獨立與自主的決定權,該書也揭示了超商這個行業有著薪水低、工時長、工作無聊而重複的特色。 十年過去了,超商店員的工時依舊,薪資也始終維持在最低基本工資,但是「血汗」一詞卻逐漸從超商褪去,轉而邁入更加危險、更為細緻而無從察覺的情境——店員要做的事情更多,也比過去更加疲勞。他們必須在相同的
時間以及相同的薪資水準之下,處理更多種類的工作、接應更多的客人,因而描述超商工作的詞語,也從「血汗」這樣極度負面的詞彙,轉換為「萬能」這個看似正面且具稱讚意涵的語彙。 不論是血汗或是萬能,都隱隱表達出超商已經擴張到前所未有的境界。 1978年成立的統一超級商店股份有限公司,是台灣現代超商的濫觴,其公司名稱當中的「超級商店」,似乎早已預示了便利商店在未來將會成為大眾生活中不可割捨的一部分。 四十多年後的今天,超商已經成為台灣民眾每天必經的場所。超商除了提供食品和生活用品以外,透過成熟的科技系統,更能將遠方的資料和貨物遞送至距離消費者最近的超商。 這樣將個人和世界相連的生活
網絡,在過去是難以想像的。 作為消費者,每天上班前我會踏進超商,用短短的排隊時間快速取得我的早餐和咖啡;下班後則會在住家附近的超商領取其他區域訂購的網路商品,同時繳費、兌換中獎發票,順便儲值我的悠遊卡。即使在半夜時分,若我想喝啤酒、吃炸雞或滷味,超商也能滿足我的需求。這些過去需要人們在不同店家購買的商品或服務,如今只需要一間超商就可以搞定了。 社會大眾敞開心胸擁抱這種便利性,而便利商店也成為居住地選擇的重要條件,無論賣房、租屋或旅館、民宿的廣告,都會將「鄰近超商」當成賣點,因為便利的生活已經成為許多人在意的生存基本要件了。 但在享受便利的同時,我卻不禁思考:我們是不是太過輕鬆
得到這一切了?這一切都沒有任何代價嗎? 矛盾的便利性 現代人的消費行為,有兩項重要的評判標準:一是價格,二是取得的方便性。在價格方面,「便宜」常常跟「品質低落」劃上等號,作為消費者的我們相信品質跟價格有著一定的關聯。近十幾年來也有許多書籍,試圖說明價格低廉的產品常常在其他層面引起負面後果,例如雇用童工、勞動安全疑慮、環境破壞等等。因此,面對低價產品,我們腦中會有些許反思,不管是懷疑其為劣質品,或者擔心生產背後的血汗環境,至少我們是存有疑慮的。 然而,便利性卻完全不是這麼一回事,我們鮮少會對於「太過便利」發出質疑,因為便利所帶來的往往是更多元、更快速的選擇情境。當我可以在巷口買到咖
啡,又何必望向好幾個路口外的咖啡店?當我可以在巷口拿到車票,又何必起個大早到車站排隊領票? 便利性對消費者而言,看起來似乎僅有正面效益,而沒有低價產品的那些負面後果。 然而,當我在超商工作時,卻深切感受到這些便利是由無數店員的血汗堆積而成的。2020年代的超商店員,必須熟記三千多種商品的位置,瞭解熱狗、包子、關東煮、地瓜怎麼製作,還要記得客人的喜好和各種商品的暱稱,並且隨時補充賣場的各項商品,還得維護店面各個角落的清潔,並且加快各種工作的速度。如果超商總部有意推行新的服務或商品,不管是炸雞、鬆餅還是發放口罩,全台各地的店員也只能趕緊閱讀公司給予的工作流程文件,盡可能快速上手。
一年年過去了,超商店員的薪水始終維持在最低基本工資、工作人員也沒有變多、上班時間也相似,倒是來到店裡的客人一年比一年多了,而店員要做的事情也越來越多了。 身為店員的我,在上班的時候忙碌不堪,但下班後,我又瞬間變成消費者,享受著超商為我帶來的種種便利,和我上班時的感受截然不同。這種在工作時才能感受到的犧牲與矛盾經驗,讓我開始反思,我們是不是忘記便利的生活,其實是奠基在許許多多人的付出? 為了瞭解便利生活背後的社會意涵,我在大學身兼超商店員時,開始用文字和理論逐步探索便利商店在這個時代到底意味著什麼。 出版路上 這本書的前身是我的碩士論文,裡頭不僅包含了我好幾年的工讀經驗,也
融合了各種社會科學研究的技巧,我透過訪談、觀察和搜集相關理論文獻,試圖剖析當代萬能店員的現象。 然而,碩士論文終究是給學術讀者看的,我認為像便利商店這樣與大眾息息相關的研究知識,不該只以艱澀的文字停留在學界,更應該以淺顯的文字讓社會大眾瞭解,生活在如此便利的時代,不僅有美好的一面,也有其不為人知的一面。 改寫論文期間,我已經離開學校成為一枚上班族,因此往往必須利用下班時間或假日來寫作。這樣放棄休閒時間來產出文字,實在有種第二輪班的感覺,相當不輕鬆。這個辛苦的歷程,絕對不可能獨自完成,在長達兩年的寫作過程中,多虧了晏甄編輯和我定期的對焦與討論,讓我得以不迷失在文字大海中,還能逐步聚焦
和收斂出本書的主旨;在這過程中,我也確實感受到一本書的出版必須投入不少心力和時間。 本書出版的契機,來自於我碩士畢業那年獲得台灣社會學會頒以獎項,而後經由中研院社會所謝國雄教授去信出版社推薦,促成了這段我畢生從未想像過的出版經驗。除了謝謝評審委員以外,也必須感謝指導教授葉欣怡,她開啟了我對於新觀點的研究,並且對於我論文內容的聚焦有著深刻的影響。 從論文到書籍的出版,有著不同的人們為此做出貢獻,但我更想透過本書指出,這個社會上有許多人,時時刻刻都在為我們的便利生活付出著,超商店員只是其中之一。 「哪有什麼歲月靜好,不過是有人替你負重前行。」 這兩句廣為傳誦的話語,著實為當
代社會的寫照。在高度專業分工的時代,我們鮮少看見各項產品背後辛勞工作的人們,當我們鞭策著商品的完美、期待著越來越好的服務品質時,形同揮舞著鞭子加重工作者的負擔;而我們對於便利無止盡的要求,正吞噬著許多人的工作現場,讓他們陷於無邊無際的忙碌之中,包括我們自己。 2011年我踏入超商之初,深深感到手忙腳亂。剛到職的我,心裡常常擔憂底下幾件事情:我們有賣這個東西嗎?這個東西放在哪裡?這個要怎麼用?如果弄錯了,要不要賠錢?客人不要罵我。 即使已經過了十年,當我現在用電腦打出這些句子時,一陣酥麻的感覺仍舊席捲全身。我清晰地記得,初次站在超商櫃檯的那一天,我假裝堅毅地面對客人,但心裡卻是萬
般的忐忑不安。 便利商店對新手而言,確實不是一個簡單的工作。小小螞蟻上大樹 當年還是超級新人的我,踏進超商就像是一隻螞蟻爬上大樹,大量的樹葉、錯綜複雜的枝幹以及崎嶇的路面,讓我每一個步伐都必須小心翼翼。 第一個徬徨來自於——店內的商品實在太多了! 一間超商裡有將近三、四千種商品,我根本無法在短時間以內記得這間店有賣什麼、沒賣什麼。即使我知道店裡確實有某樣商品,但沿著賣場走個兩圈,我恐怕都還是看不到它的落腳處。 知道卻找不到,對於客人來說,就跟不知道沒什麼差別。客人開口問我東西在哪裡,我只能支支吾吾、搪塞回應,心裡相當不踏實與不安。 其次,實體商品多就算了,畢竟看得到、拿得到,結帳時刷個條碼就好
,沒什麼難度。但偏偏超商有很多服務性商品,一下子有人要寄宅配,一下子有人要繳費,過一陣子又有人說要回收電池。先不說櫃檯裡面有這麼多東西,光宅配單,我就常常找不到,必須花點時間東挖挖、西挖挖,才能看見它的蹤影。 就算找到了,還要知道怎麼寫——我要寫什麼、客人要寫什麼、我要確認什麼。更糟糕的是,戰戰兢兢把宅配單寫完之後,對於一切都還沒上手的我,人家要寄冷凍,結果我硬是拿到常溫的單子,等到發現時,客人早已付錢離開,我只好重寫一張,多出來的錢還要自掏腰包補貼。 最後,希望「客人不要罵我」,絕對不是開玩笑。一個新手店員真的可能很多事情都不知道,面對客人的需求,滿臉問號,直接傻愣在原地。小至客人要買某個品
牌的菸,我轉身很久都找不到,大至客人繳費收據被我搞丟,這些事情在我進入超商的前幾週,就有著永生難忘的豐滿收穫,遇到趕時間或脾氣差的客人對我擺臉色,更是家常便飯。
統一超商進入中國上海市場策略之探討
為了解決加盟 超 商 賠錢 的問題,作者梁志毅 這樣論述:
本論文主要探討中國上海便利店的現況及發展趨勢、競爭態勢,統一超商在台灣便利店市場之關鍵成功因素,以及統一超商進入中國上海便利店市場策略之探討,並試圖爲統一超商進入中國上海便利店市場提出未來發展策略之建議。中國上海便利店市場之發展趨勢包括:(1) 密集開店,貼身競爭,以致大多數便利店不是虧損多年,便是薄利經營;(2) 上海便利店85%為本國國營企業,在大多數地區,便利店與超市只有面積大小、品種多少上的區別,並沒有明顯的功能差異;(3) 上海國民所得已將近一萬美元,新一代的中產階級崛起,他們要求好品質、好服務、有安全衛生保障的產品;(4)上海人口多元化顯著,有可能各種便利店包括土便利及洋便利同時
存在,便利店可以“一業多態”的存在;(5) 在地法規限制、高成本、發展特許加盟上的困難、及物流系統不成熟皆為進入上海便利店市場的挑戰。統一超商在台灣便利店市場之關鍵成功因素包括:(1)先佔優勢;(2) 成功的訂定目標客戶及自我定位;(3) 高密度展店及高市占率;(4) 完善的加盟制度;(5) 卡式管理及單店行銷結合;(6) 強大的後台系統; (7) 高效能的物流系統; (8) 靈活的行銷策略; (9) 完整的教育訓練。從本文的分析中,我們得到: 統一超商進入上海便利店市場最適合採行「差異化集中策略」做為競爭策略。
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加盟 超 商 賠錢的網路口碑排行榜
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#1.[問題] 關於超商加盟- 看板CVS - 批踢踢實業坊
最近看到了政府重劃的一個地區突然想試試看超商加盟爬了一下文發現 ... lim98989: 量的貨過期自己認賠老闆工時超長如果店家賠錢想結束 06/17 23:37. 於 www.ptt.cc -
#2.頂尖財富密碼:解密溫州人的投資理財智慧 - Google 圖書結果
但是,自信的潘江濤對自己說:“雖然我一直在賠錢,扣除成本,賣卡的錢都不夠公司開銷, ... 之後,經過自己艱辛不懈努力的經營,“學子”的加盟商在2005 年已經達到了1000余家, ... 於 books.google.com.tw -
#3.加盟超商的收入到底好不好啊? - Mobile01
加盟超商 的收入到底好不好啊? - 如題......數字超商跟全家好像都有分委託跟特許假設一間店月營業額有260w,這樣加盟主實際的收入有多少呢?260w的店 ... 於 www.mobile01.com -
#4.加盟超商賠錢的相關標籤 - 便利商店優惠好康推薦指南
她說她之前加盟萊爾富110萬... 我先講結論: 開超商超難賺甚至保證賠錢... 也就是薪資成本23K 那你一個月給員工薪水就要15萬多加上30萬加盟金攤提到60個月每個月 . 於 convenience.mediatagtw.com -
#5.加盟當老闆?微型創業? - 富女孩的理財筆記- 痞客邦
開店做得要死,賠錢吃緊的還不是一大堆? ... 加盟超商除了聽總部的話照做,凡事不能自主,沒有個人特色,你去你家附近的7-11跟去中南部的7-11,是有 ... 於 fq7755.pixnet.net -
#6.加盟全家便利商店好嗎? 加盟超商好嗎? - 我的小佳頤-艾多美
工作找了8~9個月沒著落,在家頹廢許久,最後,決定加盟超商,因為超商的物流、金流、店址、 ... 且責任也重大,總不能亂經營,做爛了,賠錢收掉吧。 於 ansonchuang.pixnet.net -
#7.投資加盟便利商店創業實務經驗談-開店創業加盟知識庫
若您正要考慮加盟便利商店給您建議,)在委託加盟時,一定要詳細去看門市的進貨一欗表,只要是煙酒進貨量>飲料食品進貨量和高報廢量,那就很有可能利潤有限甚至是賠錢..... 於 ican168blog.pixnet.net -
#8.獨/控加盟突解約萊爾富駁:重大違約 - 東森新聞
廖小姐繳錢受訓後,成為超商前店長,指控遭「無預警」解約,讓她跟加盟主朋友賠了上百萬,將對業者提告求償。對此業者嚴正駁斥,強調沒有欠任何錢,並指出 ... 於 news.ebc.net.tw -
#9.CVS - [討論] 自從加盟以來.. - MYPTT
以下為心得文而非戰文本魯在約半年前與幾個朋友一起加盟了超商,雖然在決定加盟前已被各前輩告誡, 『朋友不要一起加盟喔,會有許多問題, 到時候分工有問題,分紅也有 ... 於 myptt.cc -
#10.犢月刊-NO.100 - Google 圖書結果
《萬能店員》文/《血汗超商》作者吳偉立現代社會,便利商店介入每個人的生活:你一定是 ... 的加盟主、你買的基金也說不定就持有便利商店的股票,你跟便利商店互為唇齒。 於 books.google.com.tw -
#11.月旦法學教室第164期 - Google 圖書結果
... 超商加盟店員打人, |公司也發賠錢的幼連鎖超商判賠一家連鎖超商加盟店店員與客人發生糾紛,客人遭店員以球棒打傷,憤而提告要求連鎖超商負連帶賠償責任。 於 books.google.com.tw -
#12.17歲店員死守收銀台被斷掌她曝光超商「黑暗面」 - ETtoday
17歲少年5日持刀搶劫新莊超商,狠砍17歲丁姓工讀生3刀, ... 潔哥於臉書發文,以前在一間超商加盟店打工時,另一名工讀生偷了錢隔天就離職,但是因為 ... 於 www.ettoday.net -
#13.大夜班根本在虧錢超商硬撐24小時真相 - 鉅亨
起因出自一家位在東大阪的加盟門市。 今年57 歲,自2012 年加入日本Seven 的加盟主松本實敏,被總部求償違約 ... 於 news.cnyes.com -
#14.加盟條件方式 - 7-ELEVEN
特許加盟是您自備店面加盟,降低您創業的經營風險、享受穩定的經營保障。 委託加盟是由統一超商提供店面,委託給甄審合格的加盟主經營。 加盟申請條件; 加盟型態 ... 於 www.7-11.com.tw -
#15.【實際】#當便利超商的店長十年(能賺錢嗎?) - 閒聊板 - Dcard
很多加盟主加盟是賠錢的,我爸也曾經有過,有些加盟主寧可毀約也要收店,為什麼呢?因為越賠越多!而且又累。 賺錢的店相對真的比較少,但是如果堅持下去,遇到機會還是會 ... 於 www.dcard.tw -
#16.好賺的話自己開就好,幹嘛開放加盟?連鎖總部老闆的真心話
連鎖店分「加盟」與「直營」,有什麼差異? ... 然後創業又不是穩賺不賠的事,賠錢就容易產生怨念、怨念就容易到處渲染。 ... 超商24小時不打烊真相! 於 www.businessweekly.com.tw -
#17.創業加盟真有想像中好賺?你不可不知的超商加盟血淚!ft.盧燕俐
根據行政院主計處統計,台灣薪資水準倒退17年,不少上班族萌生創業的念頭。身處 超商 密度世界第一的台灣, 加盟超商 是不少人的創業選擇,但實際上真的 ... 於 www.youtube.com -
#18.大夜班雖賠錢超商業者:一家店中最重要的… - 天天要聞
民進黨臺北市議員樑文傑在臉書上po文表示,有超商加盟業者直言,大夜班時段不但浪費電,且都在賠錢,但爲配合總公司不打烊形象,卻得營業24小時。不過,一位超商店長 ... 於 www.bg3.co -
#19.台灣超商密度世界第一背後的代價是什麼? - 天下雜誌
便利商店員工超時工作的情況有多嚴重?加盟便利商店到底是當頭家還是血汗工頭?數據帶你看便利商店如此方便、迅速與周全的背後,有什麼代價。 於 www.cw.com.tw -
#20.超商老闆&員工的恩怨情仇!! @ 小祿 - 痞客邦
在加盟契約束縛下的老闆獲利很微薄,能給員工的待遇也只能遊走在基本工資邊緣.. 那天小祿在人力網站見到一篇求才的工作內容,書曰: 「門市所有要做的 ... 於 alung1011.pixnet.net -
#21.<經營策略>店長當合夥人利潤共享- 自由財經
開設24小時不打烊的便利商店,「累不打緊,管理不好,可是會賠錢的。 ... 許禎元表示,創業投資要讓自己晚上還睡得著覺,所以他12年前加盟開設便利 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#22.大夜班根本在虧錢……超商硬撐24 小時真相 - 財經新報
加盟 主就連太太送急診、岳父出殯,都可能找不到人代班而繼續站崗。 困境一:營收增獲利卻減市場飽和下,只好越賣越貴. 「便利商店三班制是經年累月 ... 於 finance.technews.tw -
#23.8/21#【小知識】當便利超商的店長十年(神秘顧客?)
最後來個總結,《加盟超商會賺錢嗎?》 很多加盟主加盟是賠錢的,我爸也曾經有過,有些加盟主寧可毀約也要收店,為什麼呢? 於 home.gamer.com.tw -
#24.加盟小7全家賺翻?台灣4超商評比,開OK朋友多、萊爾富門檻低
7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK便利商店在台灣各占一席之地,若韓國是世界上炸雞店(棟旭歐巴在韓劇鬼怪說的)最多的國家,那本土無疑是超商密度前三的 ... 於 city.gvm.com.tw -
#25.法律保護「打睹」嗎?︱物理學家李淼打賭50萬元股市跌被指 ...
擅長研究量子場論、超弦理論以及宇宙學,在超弦理論中的研究有一定的國際 ... 任中國科學院理論物理研究所研究員、博士生導師。2013年加盟中山大學, ... 於 www.singtao.ca -
#26.加盟超商十五年賠光積蓄、家人、健康! 2015.05.06《57新聞 ...
週一至週五晚間10點,敬請鎖定東森財經新聞台《57新聞王》○youtube專屬頻道訂閱:https://www.youtube.com/user/newsking57. 於 www.youtube.com -
#27.《OK超商聲明內容》 針對「龐姓加盟主遭控暴力 ... - Facebook
ok便利商店總部做法完全錯誤,店長沒有復職前抵制到OK購物,直到ok總部出來道歉,不是跟屁孩道歉,是跟這位被革職的店長道歉,還沒搞清楚狀況就亂下決策,害人失業又要賠錢 ... 於 www.facebook.com -
#28.FamilyMart 全家企業-利害關係人專區
歡迎利害關係人(投資人/股東/顧客/員工/加盟主/房東/供應商/申訴檢舉/其他意見回饋)透過下方表單,給我們您的寶貴意見:. 利害關係人身份類別. 請選擇, 供應商, 員工 ... 於 www.family.com.tw -
#29.統一超商加盟失敗案例 - 馬眼ptt
連鎖超商/餐飲業者,超商加盟主千萬當不得,7 11加盟陷阱,全家加盟失敗ptt,7 11加盟心得ptt,加盟超商收入,全家加盟心得2020,加盟超商賠錢,7 11加盟主 ... 於 aw.ufcvip.co.uk -
#30.加盟超商穩賠不賺? | PeoPo 公民新聞
台灣的財團治國問題嚴重,加盟店的陷阱幾乎到了無法可管。一間生意很好的超商居然要停業,加盟店與總店之間誰賺了錢。 因為到對面的聯合醫院做復健, ... 於 www.peopo.org -
#31.想在超商工作?一窺超商店員的薪水、工作內容與打工心得 ...
... 全家加盟陷阱, 全家加盟ptt, 全家加盟店長薪水, 加盟超商賠錢. 數字超商跟全家好像都有分委託跟特許假設一間店月營業額有260w,這樣加盟主實際的 ... 於 brn.nevtrend.pl -
#32.【聊加盟】全家の員工日常 - 店長の私房筆記- 痞客邦
他們在做什麼呢? 現在的便利商店員工,已經不只是18般武藝了,簡直是要72變^^. 說的很可怕,但其實大多是在上班一個月左右慢慢學習. 於 yes7asia.pixnet.net -
#33.加盟超商穩賺不賠?眾反揭真實現況 - LINE TODAY
為了追求更好的未來,有些人賺取足夠的本金後,就會嘗試創業,而客源穩定的超商或手搖店更成為首選。不過就有網友曾聽聞超商加盟主的親身經歷, ... 於 today.line.me -
#34.加盟超商穩賺不賠?眾反揭真實現況
為了追求更好的未來,有些人賺取足夠的本金後,就會嘗試創業,而客源穩定的超商或手搖店更成為首選。不過就有網友曾聽聞超商加盟主的親身經歷, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#35.盤損越虧越大!加盟主疑背後不單純怒告全家獲勝 - 三立新聞
台中市北區一家全家超商蕭姓加盟主近3年來發現,每每定期盤點都要賠上盤損上萬元,全家也不提供盤損明細,因此拒在盤點報告單上簽名,但仍遭到扣款, ... 於 www.setn.com -
#36.超商想退加盟談不攏變砸店 - 華視新聞網
邱君萍徐靖壹報導 / 高雄市. 高雄一間連鎖超商的加盟店,老闆想和總公司提前解約,雙方談不攏,爆發衝突,老闆不讓總公司的人員、進入店裡,砸壞貨架 ... 於 news.cts.com.tw -
#37.花百萬加盟超商「穩賺不賠」?眾反揭真實現況:自討苦吃
不過就有網友曾聽聞超商加盟主的親身經歷,並列出大略的成本直言「事實上就是花錢去買苦來吃」。 我是廣告請繼續往下閱讀. 一位網友在臉書《爆 ... 於 www.nownews.com -
#38.超商正職年終10萬起跳?資深員工曝:1關鍵決定
在超商工作有年終獎金嗎?辛苦上班一整年,大家最期待的就是領到年終大紅包的時刻;不過,近來一位男大生卻在社群平台「Dcard」表示:「在7-11打工的 ... 於 www.518.com.tw -
#39.Re: [討論] 加盟店平均回本期間- cvs - PTT消費區
以下把您所加入的便利超商稱為甲方您自己所開立的公司行號稱為乙方======前言====== 經營會賺錢靠的是:天時、地利、人和,甲方的資源、乙方加盟主的心態與經營。 於 pttbuy.cc -
#40.全台第一洗冷氣加盟品牌捷利空調導入旺沛「快點付」多元金流
等方式進行付款操作,消費者可選擇一次付清、分期付款、定期定額、中租銀角零卡、ATM虛擬帳號、超商條碼…等多種繳費模式,一鍵輕鬆完成支付。 於 money.udn.com -
#41.加盟超商15年換來妻病母亡零存款 - Money錢
從30歲到45歲,人生這15年的精華時光,我選擇和超商簽約加盟,一約5年,總共簽了3次。原本期待自己當老闆,可以換來好收入,最後卻落得零存款、老婆子宮 ... 於 money.cmoney.tw -
#42.統一超商加盟失敗案例 - 連鎖超商/餐飲業者
連鎖超商/餐飲業者,超商加盟主千萬當不得,7 11加盟陷阱,全家加盟失敗ptt,7 11加盟心得ptt,加盟超商收入,全家加盟心得2020,加盟超商賠錢,7 11加盟主薪水. 於 chain.iwiki.tw -
#43.笑得很勉強 - 苦勞網
加盟 便利商店之後,除了要參加親戚的喪禮請假1天,這6年來我天天到店裡工作 ... 規則裡,除非很有本錢,否則大多數的人,都處於很疲憊、賠錢的狀態。 於 www.coolloud.org.tw -
#44.全家加盟店長薪水Ptt. 7-11加盟店長薪水的推薦與評價,DCARD
數字超商跟全家好像都有分委託跟特許假設一間店月營業額有260w,這樣加盟主實際的 ... 全家加盟陷阱, 全家加盟ptt, 全家加盟店長薪水, 加盟超商賠錢. 於 sexdelirious.it -
#45.加盟超商15年,妻病母亡零存款PK 日本多家7-11加盟主自殺 ...
最近聽了好多加盟主的故事,他們付出多年換來一身辛酸,而我漸漸了解真相後,只能做個忠誠的記錄者。(吳小姐/4X歲/超商業)我在民國86年加盟超商,本來前10年做得 ... 於 davidli.pixnet.net -
#46.超商加盟主千萬當不得 - 最新工商業登記
最新工商業登記,統一超商加盟失敗案例,超商加盟主千萬當不得ptt,全家加盟失敗ptt,超商加盟辛酸,超商加盟血淚,超商加盟主ptt,7 11加盟心得ptt,加盟超商賠錢. 於 business.moreptt.com -
#47.加盟超商十五年!鄭先生竟賠光積蓄? 2015-05-06《57新聞王 ...
飲料、 超商加盟 主現身!坑殺、剝削無極限? 2015-05-08《57新聞王》 · 【TVBS】 加盟 規定多!簽約抵押不動產禁賣過期品 · 每次盤點都虧錢 加盟商 怒告全家| ... 於 www.youtube.com -
#48.【超商真的不是你想的那樣簡單】
台灣社會的特殊性,如最大規模加盟制度、密度最高商店等,使得超商內的 ... 憂必須自行賠錢,或者堅決認為該錯誤屬於顧客,而當面爭執,每隔一. 於 sociology.ntpu.edu.tw -
#49.全家加盟失敗. 7 11加盟一個月賺多少 - Fare3D
7 11加盟陷阱. 加盟超商十五年!鄭先生竟賠光積蓄? 2015. 案例萊爾富加盟便利商店加盟心得7-11 加盟全家加盟陷阱全家加盟失敗超商加盟主千萬當不得. 於 qkx.fare3d.it -
#50.加盟 - 法律諮詢家
XX整合行銷公司使用合作契約卻用雇傭方式對待,合約到不續約還要賠錢!? ... 這我實在忍不下去, 若要調閱監視錄影器, 那全家超商可能非常佔不住腳, 因為已長年拍攝到 ... 於 www.law110.com.tw -
#51.Re: [爆卦] 血汗超商... - [PPT 短網址/ 文章閱讀(BBS版)]
我聽過最離譜的是我朋友有加盟某超商在景美商圈 : 一家店店長估算需要6人早班兩人 ... 我簽7.8年合約 : : 賠錢的是你 : : 我幹麻降你房租呢 : : 也有那種明明跟房東簽5 ... 於 ppt.cc -
#52.超商是翻身之梯或地獄之門?揭露加盟主VS總部潛規則 ...
到底加盟超商是利多還是弊多?還有哪些陷阱需要注意?更多精彩內容都在《下班經濟學》,由主持人謝哲青,主播路怡珍、陳縯家 ... 於 www.storm.mg -
#53.超商創業加盟分析! 7-11、全家、萊爾富、OK超商加盟金比較
台灣便利商店密度是全球排名第二的國家,走到哪都能找到超商蹤影,但正因數量太多,競爭更形激烈。目前超商市場主要以統一超商7-11、全家、萊爾富及OK ... 於 www.money101.com.tw