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中華大學 企業管理學系碩士班 徐子光所指導 何嘉偉的 消費者選擇電腦型公益彩券經銷商關鍵因素之探討 (2014),提出加碼券中獎號碼關鍵因素是什麼,來自於消費者、電腦型公益彩券經銷商、關鍵因素。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 蔡文鈞所指導 施伯錡的 平台型經營模式的啓動與平衡 (2008),提出因為有 平台型經營模式、雙邊市場、網路效應的重點而找出了 加碼券中獎號碼的解答。

最後網站【快訊】i原券第二週中獎號碼出爐! 領用「條件限制」看這裡則補充:配合行政院振興經濟五倍券的八大部會加碼券,本週來到第二週抽籤,今(19日)下午3點30分開出第二波「i原券」的中獎號碼,凡綁定數位五倍券並登記抽籤 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了加碼券中獎號碼,大家也想知道這些:

加碼券中獎號碼進入發燒排行的影片

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不要因為媒體的操作 標題像是甚麼加碼2000萬超級紅包
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但若出發點是因為 凝聚感情 做公益 等附加價值 那不妨可以嘗試看看

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消費者選擇電腦型公益彩券經銷商關鍵因素之探討

為了解決加碼券中獎號碼的問題,作者何嘉偉 這樣論述:

本研究旨在探討臺中市電腦型公益彩券消費者對選擇電腦型公益彩券經銷商關鍵因素之重視程度與滿意程度之現況,並找出經營管理電腦型公益彩券經銷商中應改善的關鍵因素,最後提出建議以供台灣彩券總公司、電腦型公益彩券經銷商及未來研究之參考。本研究以臺中市遊園路附近的某電腦型公益彩券消費者為研究對象,採問卷調查法,共計發放200份問卷,得有效問卷193份,其統計分析,所得研究結果如下:1. 現階段消費者選擇電腦型公益彩券經銷商關鍵因素之重視程度與滿意程度平均值都在中等以上,介於普通與重視之間,普通及與滿意之間。2. 消費者選擇電腦型公益彩券經銷商關鍵因素的整體滿意程度高於重視程度。3. 消

費者選擇公益彩券經銷商的服務各項因素層面之重視程度順序為服務品質、店家知覺價值、顧客關係、商品行銷。主要的關鍵鍵因素有以下6項:該店的服務人員是可以信賴的、該店的服務人員會保持對顧客的禮貌及良好態度、當顧客遇到問題時,該店會做立即性的處理、該店服務人員具有足夠的專業知識來回答顧客的問題(賠率、玩法、各種遊戲如何玩等)、該店服務人員可正確地提供顧客所需要的服務或資訊(兌獎號碼、活動訊息等)、該店的營業時間能符合顧客的需求。4. 不同學歷狀況的消費者對選擇經銷商的商品行銷、服務品質、顧客關係關鍵因素上之滿意程度,具有顯著差異。5. 不同職業的消費者對選擇經銷商的顧客關係關鍵因素上之滿意

程度,具有顯著差異。6. 根據IPA模式研究分析發現,經銷商應「優先改善」的區域,是消費者作為選擇經銷商的關鍵參考因素之ㄧ。本研究提出下列建議,以供台灣彩券總公司以及公益彩券經銷商參考之:1. 台灣彩券股份有限公司在設計商品時,應給予較高的中獎率,讓消費者感受小獎不斷的情形,以利基層經銷商經營店家時,不易出現經銷商經營不利的狀況。2. 公益彩券經銷商在「優先改善」的區域同時又是主要改善關鍵因素,應做到的因素有以下:(一)讓環境衛生整潔舒適。(二)店內購買動線及空間規劃要舒適。(三)開業時間中間不休息。(四)服務人員需穿著整潔、儀容端正。(五)需提供清楚的商品種類說明服務(商品

共有9種)。(六)提供的服務可靠(商品電話訂購、兌獎服務等)。(七)需搭配提供立即型彩券商品。(八)需提供的商品較為多樣且當季(搭配立即型商品)。(九)商品需符合社會公益潮流(買商品有做愛心的感覺)。(十)服務人員需積極主動的和我維持良好互動(聊天寒暄…等)。(十一)店家需積極主動提供商品的資訊和服務(加碼、今日開獎、出新款遊戲、累積獎金等)。

平台型經營模式的啓動與平衡

為了解決加碼券中獎號碼的問題,作者施伯錡 這樣論述:

平台型經營模式處於非線性的經營環境,其中一類成員群的變動會影響另一群的成員,經濟學家將這種動態的經營環境稱為雙邊市場(two-sided markets),而成員之間會互相影響的作用則稱為網路效應(network effect),本研究欲探討的議題是不同類型的平台型經營模式該透過哪些機制與方法來達到吸引、互動以及黏著力三種效果,所謂吸引效果是使成員進入平台;互動效果是指促進不同群成員間的交流;黏著力效果是使成員繼續留在平台上,而吸引和互動效果視為啟動網路效應的正向循環;黏著力的效果視為平衡網路效應的反作用力。本研究以質性研究的紮根理論為研究方法,分別選取三個不同類型的平台型經營模式為目標個案

進行研究,分別是媒人型平台的格子趣、創造觀眾者型平台的大樂透和成本最低者型平台的快樂購。 透過個案分析以及個案比較後本研究歸納出兩點結論:(一) 為了啟動正向循環和平衡反作用力平台型經營模式以成員入甕計畫、促進互動和擴張平衡三類機制與方法達到吸引、互動和黏著力的效果。成員入甕計畫包括收費機制、平台標準和促銷活動;促進互動包括資訊散播機制、篩選機制、期限限制、替代機制和保證成員報酬;擴張平衡包括控制成員同質性、預先進入機制和成員累積機制 (二) 不同類型的平台型經營模式在機制與方法和其對象上有所差異。在成員入甕計畫中,媒人型的平台採取平台標準、收費機制和促銷活動;創造觀眾者型的平台採取平台

標準;成本最低者型的平台採取收費機制和促銷活動;在促進互動的機制中,媒人型的平台採取資訊散播機制和替代機制;創造觀眾者型的平台採取資訊散播機制和保證成員報酬,成本最低者型的平台採取資訊散播機制、篩選機制和期限限制;在擴張平衡的機制中,媒人型的平台採取控制成員同質性;創造觀眾者型的平台採取預先進入機制和成員累積機制;成本最低者型的平台在擴張平衡機制中採取控制成員同質性。