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另外網站勞動部勞動力發展署組織. 【台南市｜雲嘉南分署】職缺- 2023 ...也說明：勞動部 勞動力發展署人事室. 111年度綜合類委外職前訓練. 勞動部勞動力發展署雲嘉南分署函. 地址：72042臺南市官田區工業路40號. 承辦人：蔡易均.
這兩本書分別來自三民 和三民所出版 。
國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 李翎華的 企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析 （2021），提出勞動部勞動力發展署雲嘉南分署統編關鍵因素是什麼，來自於中高齡及高齡者、職務再設計、適性工作安排、高齡社會。
而第二篇論文國立屏東大學 教育心理與輔導學系社區諮商與教育碩士在職專班 黃素雲所指導 柯漢雯的 希望取向應用在原住民生涯賦能團體之研究 （2021），提出因為有 希望取向、希望感、原住民就業困境、生涯賦能團體的重點而找出了 勞動部勞動力發展署雲嘉南分署統編的解答。
最後網站勞動部暨所屬機關.構,統一編號; 勞動部統編01006903則補充：45002989 勞動部勞動力發展署桃竹苗分署 38890741 勞動部勞動力發展署中彰投分署 61936987 勞動部勞動力發展署雲嘉南分署 76250772 勞動部勞動力發展 ...
勞動基準法論(修訂十二版)
為了解決勞動部勞動力發展署雲嘉南分署統編 的問題，作者林豐賓,劉邦棟 這樣論述：
只要人們出社會找工作，「勞動基準法」就如影隨形，從工資、休假到退休，處處規範民眾的勞資關係。因此，不僅小職員要懂法，大老闆也要守法。就單一法律而言，與民眾如此切身，影響如此普遍且深遠的，目前還沒有其他可比擬。 勞動基準法不像憲法是基本而空泛的大法，也不像刑法、民法是有些人在某些時候才用得上，它是一部關係千萬人在工作職場上的法律。對於一部這樣重要的法律，坊間縱有許許多多研究文獻充斥，總還是不夠，而且現有的相關書籍，或求實用，或講法理，很難滿足大眾需求。本書作者長期服務於公職及學界，以其法律專業素養和豐富的勞工行政經歷，兼顧法理與實務，撰寫這本《勞動基準法論》，希望能讓有心鑽研這部
實用法者，不論是為準備考試、實務運用或學科研習，都可從中獲益，收事半功倍之效。
企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析
為了解決勞動部勞動力發展署雲嘉南分署統編 的問題，作者李翎華 這樣論述：
自2012年起，勞動部開始制度化地推動中高齡及高齡者職務再設計，以協助中高齡及高齡勞工排除工作障礙，提升工作效能，進而能夠適性、穩定就業。然中高齡及高齡者職務再設計相關獎助計畫已實施近十年，計畫參與人數及認知度依然偏低，尚需提升企業之參與意願。本文彙整過去中高齡及高齡者職務再設計政策及研究發現，過去研究在政策面及硬體層面的安全職場、工作環境改善著墨較多，較少由企業角度探討其為何及如何導入中高齡及高齡者職務再設計。本文透過文獻蒐集瞭解日、韓、美、英各國制度及臺灣目前的發展，並藉由深入訪談法與個案研究法，訪談13位相關人員，包括5位人力資源人員，3位參與導入職務再設計的企業主管，以及5位接受職務
再設計改善之中高齡及高齡勞工，蒐集其經驗與建議，以探究企業運用中高齡及高齡者職務再設計措施之導入歷程，包括導入背景與動機、決策因素、具體做法與執行障礙、執行效益與未來展望。研究發現企業的導入動機以彌補內部人力及技術斷層、因應員工需求、受政策激勵為主；其執行方式多元，硬體層面著重於提升職場安全衛生、降低勞動強度及職災風險；軟體層面的重點則偏向透過管理制度與工作方法之改變，令勞工更易於工作。執行障礙則主要為企業管理制度與中高齡及高齡勞工心理因素交互導致，包括：中高齡及高齡勞工害怕被取代、較難接受改變、較少主動反應需求等；執行效益在企業內部主要為協助內部知識、技術傳承，活化中高齡及高齡勞動力，以及提
高勞工的生產力與工作滿意，而在外部則能塑造雇主品牌，有助於提升企業形象。本文建議應積極建立勞雇雙方對於中高齡及高齡者職務再設計的正確認知、促進勞雇間的溝通及建立協商機制；在政策推廣上應結合不同的計畫資源、加強資訊普及化來提升政策能見度、認知度與參與之誘因，提升勞、雇之參與意願並落實職務再設計，以達成滿足企業營運需求、勞工心理與經濟需求且有益於社會安全的三贏形勢。
勞動基準法論(修訂十一版)
為了解決勞動部勞動力發展署雲嘉南分署統編 的問題，作者林豐賓,劉邦棟 這樣論述：
只要人們出社會找工作，「勞動基準法」就如影隨形，從工資、休假到退休，處處規範民眾的勞資關係。因此，不僅小職員要懂法，大老闆也要守法。就單一法律而言，與民眾如此切身，影響如此普遍且深遠的，目前還沒有其他可比擬。 勞動基準法不像憲法是基本而空泛的大法，也不像刑法、民法是有些人在某些時候才用得上，它是一部關係千萬人在工作職場上的法律。對於一部這樣重要的法律，坊間縱有許許多多研究文獻充斥，總還是不夠，而且現有的相關書籍，或求實用，或講法理，很難滿足大眾需求。本書作者長期服務於公職及學界，以其法律專業素養和豐富的勞工行政經歷，兼顧法理與實務，撰寫這本《勞動基準法論》，希望能
讓有心鑽研這部實用法者，不論是為準備考試、實務運用或學科研習，都可從中獲益，收事半功倍之效。
希望取向應用在原住民生涯賦能團體之研究
為了解決勞動部勞動力發展署雲嘉南分署統編 的問題，作者柯漢雯 這樣論述：
本研究旨在探討以希望取向為理論基礎為原住民實施生涯賦能團體方案能否提升原住民的希望感、生涯效能及職場心理適應，並探析研究者在希望感賦能過程中的省思。本研究採用行動研究法，融合質性及量化分析，研究對象為六位待業中的原住民，進行為期三個月的行動歷程，包含五次的生涯賦能團體。 研究期間，量化分析以「希望量表」進行前後測檢定；質性分析以訪談紀錄、團體記錄、單元學習單、滿意度問卷及觀察資料檢視研究參與者希望感成效，再透過省思日誌反思研究者於行動歷程的個人成長。綜合研究結果統整以下結論：一、原住民參與生涯賦能團體整體滿意度達97.5%，且從團體記錄、觀察記錄及訪談紀錄等資料呈現團體增進希望感，方案
實施具成效。二、量化資料顯示原住民參與者在參與生涯賦能團體後，希望感提升情形達顯著效果。三、由質性資料分析可知六名研究參與者參與方案後，均抱持希望感積極面對就業困境，知覺生涯效能與職場心理適應的正面影響。四、研究者透過生涯賦能方案之實施，為實務工作問題提供解決策略，且妥善因應參與者行動過程遭遇的困難，促進雙向賦能與成長。 最後，研究者依據研究結果提出具體建議，提供未來實務工作者及研究者參考。