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墨菲定律

為了解決博弈 維 運 工程師的問題，作者楊知行 這樣論述：

　　不可不知的黃金法則和生存定律 　　你遇到的問題，就隱藏在這本實用、有趣的心理學書籍裡 　　任何事情都在隨著時間的流逝而改變，當你還用固有的思維去看待問題時，事情的發展已經超出了你的想像。所以，生活中我們要掌握事情發展的規律與法則，了解一個人的心理動機更應如此。本書遴選的定律、法則和效應，是人們在日常生活中逐步總結出來的精華，對我們具有指導意義，可以讓我們在生活的大舞台上，從容演好屬於自己的角色。 　　當今是資訊化高度發達的時代，機遇與挑戰隨時擺在我們面前、競爭與壓力讓我們無暇顧及自己的內心、成功與失敗隨時隨刻都在上演著歡笑與淚水。在這個關係著個人命運與前程的社會大舞

臺中，許多人都在忙於應付或疲於奔波，非但沒有把自己想做的事情做好，反而把自己折騰得滿身疲憊。究其原因，主要在於我們不懂自己的心理、對方的心理、組織的心理和社會的心理。 　　人類每向前邁進一步，無論是個人心理還是社會心理等，都在潛移默化中隨之變化。然而，作為個體而言，很多人卻不知道心理對個人的影響有多麼的重要。當然，作為一門學問，心理學日益被重視起來，心理學家為我們總結出了許多心理定律、心理效應及心理法則。這些定律、效應、法則、理論，是建立在科學的基礎上，對人的社會活動具有積極的作用。正確掌握這些定律、效應、法則、理論，可以幫助我們提高工作效率，積攢更多的人脈，提高生活的品質。因此，要想讓自己

過得更好，讓自己的夢想在殘酷的現實中瘋狂綻放，必須要用這些心理學定律、效應、法則、理論來指導我們。 　　談及這些心理學定律、效應、法則、理論，用神奇進行讚譽，沒有一點過分之處。例如「木桶理論」，很多人認為發揮自己的長處和優勢，就能夠實現自己的夢想，就可以過上自己想要的生活。這一認知沒有錯誤並值得讚揚，問題是每一個人都有所長有所不長，也就是說，沒有十全十美的人，有長處必然有短處，有優點必然有缺點。如果一味地加強自己的優勢和長處，卻不顧及自己的劣勢和缺點，這樣的話，很難抵達成功的彼岸。木桶理論講的是，一隻沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。要想提高水桶的

整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。所以，木桶理論提醒我們：要認識到自己的短板，及時克服掉，變劣勢為優勢，才能趨於完美。「名片效應」提醒我們：在人際交往過程中，就像是給出一張名片一樣，把自己介紹給對方。凡此種種，無不給我們的工作、生活、學習，帶來諸多的幫助和有益的指導。 　　本書分五個部分，從不同的方面，介紹定律、效應、法則、理論的神奇之處。例如「強化內心：做堅不可摧的自己」一章中，就是講如何利用定律、效應、法則、理論等來強化我們的內心，因為人生就是一場單程的旅行，當環境不能改變時，當命運不能逃避時，當生活需要勇氣時，當我們為自己選擇好方向時，我們需要一顆強大

的內心。「勵志成功：讓夢想在人生的舞臺上綻放」一章中，告訴我們在實現夢想的過程中，如何走得更穩，更容易取得成功。 　　有理由相信，讀者閱讀此書後，人生從此不再迷茫、意志變得更加堅定、夢想就在眼前綻放。因為從書中獲得力量，這種力量從自我認識、自我管理、自我突破開始，繼而輻射到生活的方方面面，自然也就提高了生存的品質和生命的品質。這樣的人，不需要他人的鞭策與監督，成功便會主動找上門。 　　墨菲定律簡介： 　　墨菲定律(Murphy's Law，1949年由美國工程師愛德華．墨菲(Edward A. Murphy)提出的)，是一種心理學效應，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇

方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。  

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臺灣救生員證照制度與公私協力：社會交換理論之觀點與討論

為了解決博弈 維 運 工程師的問題，作者陳敏男 這樣論述：

緣本研究針對臺灣救生員證照制度前於西元2009年間重大轉變轉折而改採「特許」型態作為探討案例，基於「社會交換理論」及公私協力等觀點及立場發軔而分別以「文獻分析」、「文件分析」及「半結構深度訪談」等「質性研究」方法，且復輔以研究者個人實際經驗總結，探討臺灣救生員證照制度及公私協力兩者間關係，且亦藉由「社會交換理論」觀點而探究政府實施公私協力臺灣救生員證照制度有關社會交換政策思維。本研究初步結論為臺灣救生員證照制度「特許」各該水域救生專業團體自行運作型態係屬公私協力。至於公私協力則屬於「特殊」社會交換範疇，牽涉「公私部門」及其等內部各該人員；體育運動主管機關對於其他「政府」公務部門對於體育運動領

域邇來有關「非政府」及「非營利」等第三部門「自行運作」形態之出現，此未臻明瞭，宜當多加互動協調溝通，避免其他更有權力「機關」或不明究理地「權力壓迫」，而導致體育運動主管機關「無力招架」僅得「弱勢面對」且或轉嫁其他「他者」。同時體育運動主管機關對於相對「弱勢他者」尤應「溝通」及「扶持」，「公私部門」亦當合力消弭公私協力之於社會交換若干「社會不平等」之發生。至於社會交換，其中猶有「責任」、「價值判斷」、「願景管理」及「目標管理」等面向之體現而牽涉建立「社會交換理論」有關「責任主義」等理論框架；臺灣現行《國民體育法》及《國民體育法施行細則》等規範而分別建立各種體育專業人員證照制度，至屬特殊，自當配合

目前體育運動產業化或商業化，而宜以非僅侷限體育運動範疇政策思維，或當採行廣義多元發展部署及制度建置；「公私部門」彼此間互動運作（包含前開公私協力形態等）而漸趨多元，自應予以「類型化」及「精緻化」，猶不宜驟認「公私部門」彼此間互動運作，即係公私協力。

人生必讀的智慧定律

為了解決博弈 維 運 工程師的問題，作者李津 這樣論述：

人生必讀的智慧定律 改變命運的20部智慧經典  　　 　　這是一本濃縮了人類智慧精華的鉅著，在這個瞬息萬變、資訊爆炸的時代，你讀了什麼樣的書，就會產生什麼樣的思維，進而決定了你未來的命運。   　　這「20部人生定律」，就像人類的一面鏡子，透過它，你可以了解人類的種種「陋習」。 本書濃縮選取的「20部定律」，涵蓋經商者或個人的發展目標，這些就像人類智慧的一盞明燈，透過它，你可以了解紛繁複雜的智慧真相。   　　珍藏版 　　人生必讀的智慧定律   　　1蘑菇定律　　2奧卡姆剃刀　　3馬太效應　　4鯰魚定律 　　5光環效應　　6羊群效應　　7多米諾效應　　8蝴蝶效應 　　9皮格馬利翁效應　　1

0帕金森定律　　11華盛頓合作定律　　12木桶定律 　　13彼得原理　　14 80/20法則　　15墨菲定律　　16破窗效應 　　17手錶定律　　18路徑依賴　　19重複博奕　　20南風效應   　　本書選取的「20部智慧定律」，就像人類的一盞明燈，透過它，你可以了解紛繁複雜的真相。   　　這是一本濃縮了人類智慧精華的鉅著，在這個瞬息萬變、資訊爆炸的時代，你讀了什麼樣的書，就會產生什麼樣的思維，進而決定了你未來的命運。這「20部經商法則」的黃金定律，像人類的一面鏡子，透過它，你可以了解人類的種種「陋習」。   　　本書蒐集了企業管理和個人生活領域的20部法則，它改變了無數經商者的智慧思維，涵

蓋了個人成功和企業發展的終生企求，從莫菲定律、木桶定律、80/20法則．．．．到馬太效應、多米諾效應、蝴蝶效應等，涵蓋之深，今日無人能比，所以它是追求完美智慧者，不可不讀的一本好書。

稱號就是信號——基於中國大陸「全國優秀縣委書記」的分析

為了解決博弈 維 運 工程師的問題，作者李中賢 這樣論述：

中央舉辦「優秀縣委書記」評比表彰活動的核心出發點是通過樹立優秀縣委書記標杆，向外界傳遞中央對於「優秀」縣委書記的評比標準信號，引導基層官員的施政行為，以此提升基層治理的績效。本文以優秀縣委書記個人履歷和政績作為為分析資料，嘗試從一個個的個體中尋找群體的規律，試圖解碼中央的用人信號，並解釋中央用人信號得以發揮作用的機制和運作策略。本文將中央用人信號主要分為官員個人特徵和官員政績兩部分。在官員特徵部分，本文發現縣委書記在專業化、知識化程度、地域和年齡有較為明顯的演變趨勢，具體表現為幹部的專業化程度提高，履職經歷和年限拉長、學歷層次明顯提升和學科專業轉向偏好人文社科專業、在原本較為嚴格的年齡限制上

有所放寬、在地域上對於來自艱苦地區做出貢獻和犧牲的幹部給予更多關注。在官員政績部分，本文發現兩屆縣委書記均將主要精力投注在經濟建設、社會建設和黨的建設這三大領域，但在具體的施政內容上存在差異。（1）1995年優秀縣委書記著重在經濟效益領域，注重提升地方GDP、財政收入和城鄉所得收入，而2015年的幹部更側重對地方產業進行轉型升級和注重綠色發展，改變以往的粗放發展模式；（2）相比於1995年對於公共服務的忽視，當下不斷加大對於民生領域的投入和保障力度，凸顯出官員對於民意的回應性；（3）相較於1995年側重民主集中制和基層黨建，2015年的幹部則只關注基層黨組織建設，折射出當下黨委書記權力高度集中

的現狀。因而本文認為第一屆優秀縣委書記的核心身份是「發展的開拓者」、「安定的守護人」和「班子的帶頭人」，而第二屆優秀縣委書記的核心身份有所轉變，成為「發展的接力者」、「群眾的貼心人」、「穩定的保衛員」和「班子的帶頭人」。本文認為，基層縣委書記上述特徵的變遷，本質上是中央因應日益艱巨的治理議題而做的轉變。本文研究還發現，中央以政治晉升為「獎品」，以此激勵其他縣一級幹部為獲得晉升而向中央設定的上述優秀縣委書記標準趨近。此種晉升主要體現在如下3方面：（1）稱號幹部能夠實現「破格晉升」，因而在非正式級別上所處位階和晉升情況要優於非稱號幹部；（2）在後續晉升潛力上，稱號幹部由於履職調動快、輪崗經歷多，能

夠積累更多的政治資本，並在政治競賽中持續擴張其年齡優勢；（3）稱號幹部相較於非稱號幹部具有更長的政治生命，不易退出政治競賽。本文認為稱號幹部與非稱號幹部存在不同的晉升特徵，稱號幹部相較於非稱號幹部能夠獲得了更好的晉升。