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野蠻人之神：太平天國

為了解決可不可 市場定位的問題，作者StephanThome 這樣論述：

多麼可悲啊，這場革命本該創造出全新的中國！ 西方觀點書寫「太平天國」的傑出小說； 國外讀者驚嘆：原來中國曾有過基督教革命！ ★ 2018年法蘭克福書展德國圖書獎年度決選之作 ★ ★ 2009、2012、2018三度入圍德國圖書獎年度決選 ★ ★ 德國媒體、書評、讀者一致好評、驚豔盛讚 ★ 　　滿清的迂腐，西方的傲慢，文化的誤解 　　面對時代巨輪，野蠻的究竟是你還是我？ 　　19世紀的中國出現一個轉化基督教教義而成立的政教政權：太平天國。一個落第秀才自稱上帝之子，在長期累積大量民怨的社會氛圍中一擊中的，以天父為名的農民動亂，遂蔓延成這股野火燎原般的「長毛之亂」。對世界懷抱憧憬和理想的德

國傳教士菲利普，遠渡重洋到中國，盼望透過宗教感召促進東方的現代改革。然而位處時代紛擾中心，夾在中國與西方武力通商的矛盾、清廷與叛軍的衝突、宗教理想與社會現實的差距，他的內心逐漸動搖困惑…… 　　施益堅以德國作家身分，書寫近代東亞史上慘烈的歷史景況，試圖開啟另一種思辨且富人性化的想像空間：無論是大英帝國的外交特使額爾金伯爵、滿清帝國湘軍首領曾國藩將軍，或是太平天國的理想主義者「干王」洪仁玕，時代英雄也可能是千古罪人。在急遽變化而失去方向的世界態勢中提出深刻批判與反思：相互指謫迥異之人的野蠻與傲慢，其實乃為一體兩面之事？ 好評推薦　 　　▍專文導讀 　　李弘祺｜國立清華大學榮休講座教授 　

　▍齊聲力薦 　　林運鴻｜文字工作者 　　陳耀昌｜作家 　　（以姓氏筆畫排序） 　　1860年代的中國被強力抨擊：一場新興崛起的宗教狂熱分子大規模的暴動，掃蕩當時的社會架構，同時歐洲強權以武力入侵壟斷貿易市場。作者施益堅成功將當時分崩離析的年代描摹傳神，敘事節奏鏗鏘有力讓人讀來起勁，用字遣詞也十分優雅到位，清楚傳遞當時不安的時局。　──2018年德國圖書獎評審委員評語 　　在臺灣居住多年的德國小說家施益堅，其新作《野蠻人之神：太平天國》，便選擇了一種充滿反思的「西方視角」──讀者會訝異於一名德國作家對於中國古老傳統的深刻洞察，但又能夠發現，本書解剖歐美帝國主義的誠實銳利。──林運鴻（文字工

作者）

可不可 市場定位進入發燒排行的影片

硬質合金業者顧客價值管理機會方格之建構-以A硬質合金公司為例

為了解決可不可 市場定位的問題，作者黃桂芬 這樣論述：

本研究目的旨在希望經由探討與演示，提供給硬質合金業者一些參考的方向，據以了解硬質合金產業顧客所重視的價值、並透過顧客價值管理機會方格的建構過程，去了解顧客對廠商顧客價值表現的滿意程度、以及其和競爭厰商各自優缺點的比較呈現、員工自我評價和顧客評價之間的落差等探討，充分釐清業者自身的優劣勢所在；對同時經營不同地區市場的業者，能進一步了解不同區域市場的客戶和競爭態勢的差異以及如何對不同地域做顧客價值管理機會方格的比較分析。從而做出能滿足各該顧客價值的因應策略，以期能擁有長期的企業競爭優勢。 本研究係以小規模且歷史悠久的A公司兩個厰及兩個地區市場做為研究的對象與範圍。並以資源基礎理論為根據，主要透過

產品、價格、服務與品牌形象四個顧客價值構面發展出共計55個顧客價值題項來探討顧客所重視的是哪些價值；同時經由客戶及員工對各個題項企業表現的滿意度問卷調查，以了解企業的表現優劣所在。樣本共計客戶120份問卷與員工34份問卷。從本研究調查結論顯示，硬質合金產業的顧客所重視的顧客價值，大陸地區與台灣地區兩區一致的是：材質穩定、產品壽命長/耐用、價格實惠合理、產品尺寸精準、漲價有預告期、產品品質檢驗嚴格；不同的是：大陸客戶還重視 ：性價比高、可不可以放賬 (月結)、交貨不缺斤少兩、可退換貨；而台灣客戶還注重 ：交期快、報價快、快速解決客訴、可以依客戶要求訂製。整體來説，大陸客戶比台灣客戶更在乎價格，而

台灣客戶比大陸客戶則更重視效率。台灣地區的競爭廠商實力相當堅強，客戶重視度前10名有關產品本身和服務方面的表現都比A公司優秀。而大陸客戶對A公司在價格方面很不滿意，但其他所重視的有關產品及服務方面大多比大陸競爭廠商表現要來得好。本研究建議，不論是大陸地區或是台灣地區，A公司都應回歸產品本身實力的加強，致力於具有獨特性能之新材質、新產品的研發才是正道。接下來，必須更加強化大陸客戶對產品、技術的認同與依賴，以及品牌的優勢印象，提升自身市場定位，才能讓客戶願意出較高的價格以獲取較滿意的性價比，也才能擺脫價格的惡戰 。本研究最後指出，如何改善交期是A公司目前最迫切需要改進的地方，此外，兩區客戶都表示不

滿意的重要題項：價格實惠合理、性價比高、標準品庫存充足、有優惠活動與材質獨特/市場無替代品等内部員工自我感覺良好流於自滿，也是改善的當務之急，應傾注A公司企業資源於此6項予以最優先的改善。

這不是教養書：孩子要長大，爸媽要長進!岑永康 X張珮珊的獨家報導

為了解決可不可 市場定位的問題，作者岑永康,張珮珊 這樣論述：

　　你常對孩子有種恨鐵不成鋼的感慨嗎？ 　　你對於青春期孩子的執拗不知如何是好， 　　也不知該如何跟他和平共處嗎？ 　　孩子還小時怕他跌倒受傷，長大又擔心他的學業與工作嗎？ 　　你知道跟孩子相處需要學習，跟孩子分離更要練習嗎？ 　　永康珮珊藉由自己的經驗分享跟孩子一起成長的酸甜苦辣！ 　　這不是一本教養書，因為陪伴孩子長大的過程，往往我們才是那個被教育的人。 本書特色 　　15個主題，30篇故事，永康、珮珊不是要告訴你教養的金科玉律，或是如何培養傑出好青年，而是要跟你分享他們一家四口如何「爸媽陪伴小孩，小孩影響爸媽」，成就全家的幸福美好！ 　　獨家報導1 　台灣生育

率全球最低，生養小孩的負擔太大？ 　　獨家報導劃2 　　教育孩子責任大，養小孩不如養寵物？ 　　獨家報導3 　　父母的心頭肉，更要鬆手自由飛？ 　　獨家報導4 　　言教不如身教，你要讓孩子成長為什麼樣的人？ 　　獨家報導5 　　課業停看聽，到底如何選擇才能把錢花在刀口上？ 　　獨家報導6 　　不說不痛快，滿懷的愛意和關心到底該不該說？ 　　獨家報導7 　　新聞人的敏感，寧可信其有不可信其無？ 　　獨家報導8 　　存錢與花錢，如何培養孩子受用的金錢觀？ 　　獨家報導9 　　孩子放飛，如何維持親子間的親密關係？ 　　獨家報導10 　　給愛與分離，如何做到孩子學獨立，爸媽學放手？

　　獨家報導11 　　責備與關愛，如何拿捏其中的輕重與分寸？ 　　獨家報導12 　　跟孩子成為朋友，如何培養孩子的安全感？ 　　獨家報導13 　　你不爽我生氣，如何解決親子間的爭執？ 　　獨家報導14 　　從家庭到校園，如何協助孩子融入群體不做豬隊友？ 　　獨家報導15 　　出國拚未來，外國的月亮真的比較圓？  

台灣婦產科醫院的經營策略分析—以四季台安醫院為例

為了解決可不可 市場定位的問題，作者方俊能 這樣論述：

摘 要 世界科技，經濟日益進步，但在已開發國家中，全世界生育率圴在下降。台灣生育率在也20年的統計也在下降，二十年間，育齡婦女總生育率一維持在 2.0 以下，並且呈現逐年下降趨勢。甚至2003 統計，顯示，總生育率已下降至1.2，在亞洲只高於香港和澳門的 0.9。 台灣健保給付惡化。健保給付由於未考量部分高風險、需值班、重症照護之科別，如婦產科、兒科及外科等，提供足夠之給付差距，致使醫師流失，且新進住院醫師無願意投入該類科別領域。醫療資源日益菨縮，醫療人力日漸縮減。 醫病關係日益惡化。醫療糾紛風險高，檢察機關委託鑑定之醫療糾紛案件數迅速攀升。婦產科占醫糾鑑定案15％，其中刑事告訴案佔

80%。以專科執業醫師數計算，平均每名醫師醫療糾紛件數為 0.18 件，婦產科醫師為 0.51 件，為平均之 2.8倍。工時長，給付少，人力缺，醫糾多。婦產科日漸淪爲夕陽工業。四季台安婦幼醫院擺脫了傳統婦產科醫病的心理，以醫人醫心為本質。以醫療的專業及科學化的管理精神，注重人力資料庫的充實及教育，掌握供應鏈的互動，了解市場經濟，注重行銷管理。強化自己的硬體，以更專業的知識，更貼心的服務，以更傑出的軟實力，將自己放在同儕中M型社會的頂端，創造出高成長及成功的醫療經營模式。以四季台安醫院為基礎，奠定最佳實務化的操作模式，在傳統醫療市場中，以點串成線。在醫療業務中水平整合，在管理制度上垂直整合及異業

結盟。發展出專業醫療網的未來展望。