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咬一口馬克思的水煎包：我這樣轉大人

為了解決台中火鍋外帶推薦的問題，作者張慧慈 這樣論述：

太好了，成長的酸苦澀， 不是成功的人才有故事， 也不是上輩子沒燒香！ 　　生長在重男輕女的貧戶，母親為了她，偷偷藏書在衣櫃裡，而她為了升學，除了幫忙家庭代工之外，國中起就開始半工半讀在工廠當女工。即使生命以來就長期就戰鬥位置，但總認命認為是與生俱來的原罪，一定是上輩子「沒做什麼好事、沒積什麼陰德」！自我認同啓蒙得晚，對國家族群的認同一樣遲緩，即使解嚴已多年，小六還傻傻跟著體育老師「為反攻大陸」而跑，國中、高中仍相信蔣（中正）家帶給台灣繁榮，更矛盾的是，受日本教育養成的阿公影響，卻堅持民進黨是台灣的政黨、日本時代一級棒！直到進入大學人文社會系，不一樣的學習、老師、同學，世界終於有了天崩地裂

的改變，了解了社會結構如何影響一個人，終於從自責的罪惡感解脫。 　　社會階級、社會歧視、社會的眾多不平等，決定了現在我所在的位置，我所經驗的。過去降落於我身上的眾多事件，層層堆疊出的標籤與傷害，他人為我訂定的行為準則，，始作俑者是社會，是社會建構而成的。是我們所身處的社會，決定了我們。社會用階級位置、用文化資本、用品味等象徵資本，直接、隱誨的，告訴每一個身在其中的個人：「你，該是什麼樣子」。 　　碩士班最後一年更被「太陽花」社會運動，發現了個人命運、國家前途可能也可以翻轉，激起了參與政治的想望。原來，教育很重要！老師很重要！政策很重要！ 　　我希望在人生的每一個轉折上，留下隻字片語，讓同

類、讓制定政策的人、讓既得利益者看到，我們所經歷的困難。希望他們可以發現，進而拓寬、修繕這條小徑，成為康莊大道。因為我總是認為，只要有人看到，就有機會在制定政策過程中，把我們放進去。有可能在行善的過程中，給我們一點。 　　這是一個藍領階級女兒的脫貧故事，也道盡了年輕世代翻轉的努力和困境，不悲情、不控訴，但也不一定勵志，畢竟知識、教育改變得了人生，未必拯救得了人生；「一直努力，朝著目標努力。會不會努力才是目標？」因為還在路上，而路還漫長，免不了還要跌撞！ 名人推薦 　　姚人多（清華大學社會學研究所副教授、總統府副秘書長） 　　鄭弘儀（知名主持人） 　　厭世姬（人氣圖文作家） 　　江鵝  （

《俗女養成記》作者） 　　吳曉樂（《你的孩子不是你的孩子》作者）  

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餐飲業者與消費者對臺南地區美食餐廳評鑑指標認知探討

為了解決台中火鍋外帶推薦的問題，作者洪嫆真 這樣論述：

本研究在探討餐飲業者與消費者對臺南地區美食餐廳評鑑指標認知情況。研究者以在大臺南地區餐廳用餐710位消費者及256位在大臺南地區從事餐飲業者為研究對象，採問卷調查法，問卷內容分4個構面：基本要件、餐飲商品、特色風格、體驗學習，及個人基本資料；問卷回收資料處理，透過SPSS 12.0統計套裝軟體以描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子、雙因子變異數等方法進行統計分析。研究結果發現：消費者在臺南地區美食餐廳評鑑指標總量表、基本要件、餐飲商品、特色風格、體驗學習的認知情形，女性顯著高於男性；在特色風格、體驗學習會因年齡不同而有顯著差異；在基本要件認知情形為高中職高於研究所以上。消費者個人背景中，就性別

與教育程度、平均月收入而言，性別在總量表及各構面認同情況，女生高於男生；在基本要件上高中職顯著高於研究所以上。就餐飲業者而言，研究所以上在特色風格上顯著高於國中以下，高於大專院校，高於高中職。非餐飲相關科系在總量表認同度高於餐飲相關科系。餐飲業者個人背景中，就性別與教育程度而言，教育程度會影響餐飲業者對特色風格之認知情況。就性別與就讀科系而言，非餐飲科系餐飲業者在總量表、基本要件、餐飲商品構面顯著高於餐飲科系。就性別與營業類別而言，男性餐飲業者在體驗學習構面認同情況高於女性。男性營業類別為創意料理者在總量表及特色風格認知情況高於女性營業類別為創意料理者。不同類別受試者個人背景中，就不同類別受試

者與性別而言，性別在特色風格上達顯著差異，女性高於男性；女性消費者在總量表及基本要件上顯著高於男性消費者，男性餐飲業者在總量表及基本要件上顯著高於女性餐飲業者。在特色風格上不同教育程度達顯著差異。不同類別受試者與教育程度在總量表、體驗學習之交互作用顯著。

當珍珠遇見茶：春水堂36道百年經營的思考

為了解決台中火鍋外帶推薦的問題，作者劉漢介 這樣論述：

　　為什麼一杯百元的珍奶能風靡老少，連老外都愛？　　為什麼把員工擺第一，顧客反而覺得服務更好？　　為什麼店面不要用租的，最好能用買的？　　為什麼做人得學烏龜、做事要像燈籠？ 　　慢慢來，比較快！　　◎劉漢介首度公開春水堂顛覆千年茶飲文化　　◎引領老產業大創新，打造珍奶奇蹟的心法 　　一九八三年，劉漢介在台中搖出第一杯融合東西方元素的泡沫紅茶。一九八七年，加了粉圓的珍珠奶茶快速竄紅，成為台灣老少咸宜的國民飲料，全世界也隨之瘋迷。 　　從五千年的茶文化脈絡中看見市場的缺口，春水堂一舉顛覆千年的飲茶方法、傳統茶館的經營模式，掀起冷飲茶的新風潮。創業三十年，始終包容、創新又堅持，大膽嘗試各種味覺演

繹，在風雅生活中創造商機。 　　以百年經營的眼光看待腳下每一步，不疾不徐維持自己的步調。人才養好再擴張，師徒式領導……種種不同於現代企業強調快速擴張的思維做法，反倒讓春水堂更顯內聚精煉。本書完整披露春水堂三十年的成長歷程，以及創辦人劉漢介的經營理念與具體做法，帶領讀者探究春水堂一路領先市場、維持超高人氣的關鍵。 作者簡介 劉漢介 　　雅號甘侯，以號行於世，幼承父親啟蒙茶道，茶藝師承張宏庸、茶術師承周國欽，精通工夫茶茶藝、致力壺泡文化推廣，將對茶道的理想和熱情化為事業的原動力，於1983年創辦春水堂。 　　除了茶藝茶史的專研外，興趣極廣，研習書道六藝，善行草、水墨創作、影像創作，喜愛人間四季，

常在春秋佳日出遊、用相機記錄山川大地，並參加世界攝影大展，屢獲大賞，書墨攝影作品皆用以妝點茶館。