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站在CEO的高度看全球職場：全球150位頂尖執行長傳授你14堂工作與人生的EMBA課

為了解決台北大學遞補名單的問題，作者SteveTappin．AndrewCave 這樣論述：

全球職場的人流、物流、金流、資訊流，已經幡然巨變，你看到了嗎？ 未來10年：西方國家人口老化、東方國家技術不足，企業跨國挖角大戰一觸即發； 主權基金成為企業長期資金的定心丸、Web3.0將進化成三度空間…… 全球職場的成功標準展現在五種面向：執行人、價值推手、創業家、企業大使與全球傳教士。 這些觀察與經驗，是你進入全球第一華頓商學院，也學不到的寶貴知識！ 透過全球150位頂尖CEO的眼睛，看見全球職場大浪潮 史上首度每一個人都真正參與全球化競爭 　　浪潮1：世界上每個人，都和你競爭每件事情與資源，包括原物料、資本、知識、能力，和最重要的工作。 　　浪潮2：狹隘的國籍與地域觀念OUT，腦袋不能

每天掛著國旗，須以地球公民的角度解決問題。 　　浪潮3：嬰兒潮世代退而不休，X世代蓄勢接棒，Y世代憧憬創業致富。跨國、跨世代工作人力五代同堂、全球移動，是大勢所趨。 　　浪潮4：Web 3.0衝擊商業模式，帶來高度共享與個人化，成為內容消費的重要通路，真實與虛擬人生密不可分。 　　浪潮5：信用緊縮也是機會。企業利用景氣下滑，資源重分配契機，併購可帶來綜效的品牌、客戶和技術資源，擺脫競爭對手。 職場大浪襲來，你準備好了嗎？ 作者簡介 史帝夫．塔賓 Steve Tappin 　　海德思哲人力顧問公司（Heidrick & Struggles）全球執行長及合夥人。史帝夫是公認有關執行長議題的專家，過

去二十多年來，曾經擔任全球五百多家企業的顧問、教練和人才夥伴。也是廣受歡迎的演說家，經常在CNBC、BBC和《每日電訊報》等知名新聞媒體，就執行長議題發表評論，也常在倫敦的《領袖》（Leader's）和《商業週刊歐洲五十大》（The BusinessWeek European 50）等重要節目中接受訪。史帝夫是位成功的執行長，曾經創辦艾登吉恩（Edengene）和領導人充電 （Leaders Reloaded）兩家顧問公司，他早年任職於ICI塗料公司，並擔任PA顧問公司，以及KPMG會計師事務所的合夥人。 安德魯．凱文 Andrew Cave 　　安德魯具有十八年財經記者的資歷。自一九九六年起

，為《每日電訊報》撰稿。現為自由作家，每週為《星期日電訊報》撰寫財經專題，也是專欄執筆人，四年來，在每週發表城市生活（City Life）專欄，敘述英國金融區上班的生活點滴。 本書專屬網站：www.thesecretsofceos.com/ 譯者簡介 徐紹敏 　　台大經濟系畢業，現為兼職譯者。主要譯作有：《另眼看經濟》、《企業十大惡習》、《財富第五波》、《領你預見未來》、《抱怨是最好的禮物》等書。 莊安祺 　　台灣大學外文系畢業，美國印第安那大學英美文學碩士，譯作豐富，包括：《感官之旅》、《愛之旅》、《Deep Play心靈深戲》、《艾克曼的花園》、《氣味、記憶與愛欲》、《AQ》、《A+的秘訣

》、《億萬女富豪賺錢智慧》、《行星絮語》、《心智解構》、《園長夫人》等書。 推薦序 站上CEO的高度，才看得廣遠 湯明哲 推薦序 執行——真誠務實的實踐 楊建民 推薦序 從今起找到自己在全球職場的位置 理察．布蘭森 前言 執行長名單 第一部 全球化職場五大浪潮 第一章 第一次人才世界大戰 第二章 三度空間的WEB 3.0 第三章 資本危機優勢大洗牌 第四章 在永續發展找到機會 第五章 從「硬式全球化」獲利 第二部 向CEO學習五大職場即戰力 第六章 業務執行者 第七章 財務價值推手 第八章 公司創業家 第九章 企業大使 第十章 全球傳教士 第三部 CE

O教你怎麼做個領導人 第十一章 塑造活力充沛的細胞型組織 第十二章 學校學不到的領導藝術 第四部 執行長怎麼在工作中生活 第十三章 執行長的每一天 第十四章 活出平衡的人生 推薦序 站上CEO的高度才看得廣遠 湯明哲 　　公司領導人的角色和一般管理人員不同，成功的領導人必須要有領導人的高度和廣度。CEO的高度指的是，看到公司環境未來發展的變化；CEO的廣度指的是，CEO對廣泛業務的熟悉度。 　　如果CEO站在陽明山上，看到的是台北市的變化；站在玉山上，看到的是台灣的變化。高度愈高，視界愈廣，對於影響企業未來發展的因素，掌握得就愈精準。高度不夠的CEO，所看到的是，眼前的問題，通常

會被一時的成功所矇蔽，看不到未來五年、十年的發展，當策略轉折點到的時候，通常應變不及。例如：柯達在數位相機出現時，並沒有警覺到這是破壞性的創新，無法從生產化學品的公司，轉變成電子公司，現已被淘汰出道瓊指數成分股。 　　高度不夠的筆記型電腦廠商，在電腦產業廝殺；高度夠的廠商，早在幾年前就布局數位匯流（digital convergence）產品。宏達電當年在歐美電信業者的合作下，成功發展出智慧型手機，外表看起來，公司銷售短期不會有問題，但也警覺到這些大型電信業者，一定會培養其他供應商，因此毅然決然決定自創品牌。若當年還是走代工的經營模式，不會有今天的局面。 　　再以這次金融海嘯為例，短視的CEO

只看到，目前的機會和威脅；有高度的CEO會看到，世界經濟的變化，金融業的重整，各國國際勢力的消長，最重要的是，海嘯過後國際競爭生態的變化，尤其是金融海嘯對競爭者競爭優勢的影響。筆者觀察到，有高度的CEO，在訂策略的時候，一定會考慮競爭者的反應。有了高度，才有策略。本書從CEO的高度出發，訪問、探討了英國乃至世界各國共逾一五○位CEO，對於未來全球經濟趨勢，企業職場挑戰的議題，包括全球人才大戰、永續經營、企業社會責任等，都有深入的討論，這些重要議題，都是CEO要面對的艱難課題。 　　CEO的高度，是對CEO的第一個試驗，沒有高度的CEO，會在劇變的環境中滅頂。CEO的下一個考驗是廣度，廣度指的是

，管理知識和能力的廣度。企業經營需要生產、行銷、人事、研發、財務的知識；多角化公司還需要對於不同產業的知識。一般創業家，由於從小規模做起，產、銷、人、發、財一手掌握，因此管理的廣度夠，經歷完整。但隨著企業規模擴大，各項功能日趨專業化，CEO的廣度就跟不上企業的發展，而下一代的CEO又是從行銷、研發或生產部門副總升上來，只專精於其本身的部門，CEO的廣度就遭到限制。解決之道在於，公司及早建立在產銷人發財部門間的輪調制度，或是採用事業部（BU）單位式的組織，否則由功能部門晉升CEO的廣度是不夠的。 　　藉由這本《站在CEO的高度看全球職場》，我們才人人有了同等的機會，可以用那麼近的距離，看見全球職

場現正發生的變化，以及未來可能面對的新局。與所有在職場工作的人，最密切相關主題計有：第一次人才世界大戰與網路第三波，以及由五大類不同領導類型的CEO，包括業務執行者、財務價值推手、公司創業家、企業大使、全球傳教士，幫助讀者向全球頂尖CEO，學習五大職場即戰力。此外，最有趣的地方，是作者讓我們看見了CEO的真實生活，他們與一般人無異，同樣會面臨許多職場上的難題。你可能意想不到，天性害羞、不善於與人打交道的執行長，也得借助企業教練甚至演員，教導他如何呈現肢體語言、簡報台風和公開演講技巧，「表演好一場秀」。更不用說，CEO也會因為工作忙碌，無暇兼顧家庭，面臨心力交瘁、親子疏離、沒有個人生活的狀況。

　　偉大的公司，一定有偉大的CEO。偉大的CEO一定兼具高度、廣度、深度，國內能夠有像創立韓國三星、現代汽車這樣企業的CEO，屈指可數，而且大都是第一代的CEO，本書值得給有志成為CEO的讀者參考。當然，如果現在的你，離執行長還有好一段距離，那也沒關係，學會這一五○位CEO在各領域的視野與雄才大略，人人都可以在自己的職務範圍內，扮演稱職的「執行長」。 （本文作者為台灣大學財務副校長、前台大EMBA第一任執行長） 第一次人才世界大戰一觸即發根據富時一百指數對上市公司執行長的調查，六八％的人認為，人才和人力資本是首要之務，二五％認為執行力是當務之急，而把策略列為最優先重點的只有九％。不只英國才

有這種看法。二○○七年，美國六百位執行長接受《富比世》雜誌的調查，其中七四％表示，員工和人力資本議題是公司「非常艱鉅的挑戰」。執行長的憂心不是沒有道理，因為人力流動率高，管理上日趨複雜。根據海德思哲人力公司和經濟學人資訊社（Economist Intelligence Unit）的調查，英國大學畢業生在三十八歲以前，會更換十三個工作。第一次人才世界大戰是企業的主戰場，因為妥善的全球人才布局，將影響往後十幾年的經營成敗。企業邁向全球化之際，將面臨四項人力難題：西方國家人口失衡，東方國家技術不足，缺乏全球性領導人，以及員工跳槽頻繁。　 西方人口邁入高齡化。根據BCG顧問公司統計，美國出生於戰後「嬰

兒潮」世代的經理人和領導人， 將有七千六百萬人在五年內退休，取而代之的是一九六○年代和一九七○年代出生，約三千萬人的「X世代」。換句話說，二○○六年，美國每兩個人離開職場只有一個人遞補。為了解決這種窘境，美國勞工統計局（US Bureau of LaborStatistics）公布，到了二○一二年，五十五歲以上三分之二的人口還得繼續工作，將占全美勞動力的四分之一；這是很大的轉變，因為紐約在二○○六年的數字也只有一三％。《 哈佛商業評論》也指出，到了二○一一年，德國RWE電力公司五○％的人力超過五十歲，到了二○一八年，八○％的人超過五十歲。由於勞動人口長期短缺， 西方的跨國企業不得不挖空心思網羅

人才，更積極延攬海外人才。目前全球約有兩億人口離鄉背井，離開土生土長的國家，在其他國家落地生根，這個數字未來將大幅成長。這表示，未來企業內部的文化、種族和語言將更為多元豐富，但同時也埋下衝突的因子。部分有遠見的企業未雨綢繆，擴大人才來源，包括老員工、二度就業的婦女、工作分攤和兼差員工。

台北大學遞補名單進入發燒排行的影片

兒童讀經班經營管理關鍵成功因素探討－以光慧彰化鹿伸讀經推廣處為例

為了解決台北大學遞補名單的問題，作者陳惠玲 這樣論述：

　　兒童讀經自王財貴教授於1994年開始提暢，迄今已逾20餘年，各宗教團體及社區開辦的讀經班不計其數，皆因人人口耳相傳讀經對兒童記憶力及穩定性有顯著影響，且對於品格教育及中華文化的傳承，亦是佔有非常重要地位。　　本研究主要探討兒童讀經班如何在激烈競爭及少子化的衝擊下，脫穎而出，獲得家長及小朋友的喜愛，讓經典教育永續經營，宏揚中國傳統文化，找出這關鍵的成功要素，有助於拓展更多的讀經班，使每個小朋友都有機會接受經典教育並且擁有良好的品格。　　本研究希望經由質性的研究方法，藉由研究個案中與實際參與兒童讀經教育推廣的幾年經驗，以及訪談班主任、志工老師及家長的方式，探討讀經班經營管理成功要素的方法及所

面臨的問題研究。　　研究發現歸納如下：1.讀經班經營成功關鍵在於有清楚的宗旨和使命。親子讀經班致力於推廣中華文化，宏揚孝道，且積極的將此理念傳遞於讀經班。2.讀經班的參與者：包含參與者的特質、領導者及互補又合作的團隊工作。參與者的特質：主動積極且認同讀經班的使命、具有熱忱、行動力、理想性格。讀經班的靈魂人物-班主任是個主要的角色，他憑藉著敏銳的觀察力，尋找有共同理念的志工老師加入團隊運作，且一路堅持到底，才能讓讀經班蓬勃發展。3.讀經班團隊運作是採發揮長才且又互相合作，達成讀經班制定目標。讀經班的組織文化是平等開放且富有活力，和志工老師及家長的溝通是暢通無礙。建立制度且公開透明的讓每一位志工老

師和家長了解讀經班的運作。每年舉辦的讀經會考也獲得社會大眾的認可。擅用每位志工老師和家長的專才，讓他們能有發揮的舞台。也隨時因應社會變遷，做出決策調整，如小朋友因為課業壓力大，導致小學四年級就不再參加讀經班，因此每年定期招收新生，以遞補空缺的名額。或是家長覺得不學英文跟不上時代，在課堂中，加入英文的學習。開放且靈活的調整課程以配合家長所要求。

嗜書癮君子

為了解決台北大學遞補名單的問題，作者湯姆．羅勃 這樣論述：

　　書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。在這個事事都可能成癮的現代世界，即使是像愛書如此高尚風雅的嗜好，也可能變味走樣。黃金屋成了錢坑、成了牢籠，顏如玉需索無度，教愛書人成癡，茶飯不思，形銷骨毀終不悔。 　　湯姆．羅勃秉持自聖奧古斯丁、盧梭，乃至十九世紀寫有《一個喫鴉片者的告白》的德昆西之懺悔傳統，道出自己如何由愛書而嗜書、而成癮、沉淪書海的過程。舉凡書癮的癥狀、成癮評量表、嗜書癮君子列傳，還有藏書、書肆種種愛書人聽到就有精神的話題，湯姆．羅勃都以幽默的筆調揭露其黑暗面，訴說書癮如何耗盡他的家財、損及健康、斷絕人際交往。但即使是在呼天搶地之餘，關於書的種種愛恨貪嗔癡，仍叫人捧腹不已。也難怪此書出

版十年以來，始終引發迴響。 　　*愛書人劉森堯無悔推薦：「這本書顯然是一個愛書人的黑色幽默告白，行文筆調誇張逗趣，同時也充滿揶揄的自我消遣口吻，因此讀起來有時不免覺得有誇大吹噓之嫌，但其實距離事實並不遠，因為我個人就是一個愛書成癖的人。這本書所述說的許多嗜書癮君子的有趣軼事，事實上都非常吻合我個人曾經有過的經驗。 　　正是因為書永遠保有魅力，才會有源源不絕的嗜書癮君子來到這個世界，當我們百無聊賴地單調生活，憑添許多數不盡的樂趣。活著的至大幸福，除了能讀書、買書和藏書之外，有什麼能比得上的呢？嗜書癮君子會這麼說，義無反顧。」 　　*黃秀如推薦：或許有非癮君子在讀完這本懺悔錄＋診斷書＋自助手冊之後

，對於作者「先是裝乖以博取同情」、結果搞半天根本就「知錯不改甚至還沾沾自喜」的態度大不以為然……但如果把癮君子和非癮君子放在天平的兩端對秤，天平絕對朝癮君子這端傾斜──畢竟這一方的人數雖寡，擁有的title數卻遠遠超過。非癮君子們就認輸吧。 作者簡介 湯姆．羅勃（Tome Raabe） 　　當然是個嗜書癮君子。靠著在高中教體育，在波特蘭、緬因、聖地牙哥的報館工作，以及在丹佛擔任編輯與自由撰稿人賺來的錢買書。奉行「買萬卷書，行萬里路」之古訓，不買書的日子喜愛旅行，走過印尼、新加坡、印度、尼泊爾、阿富汗、伊朗、與歐洲。 譯者簡介 陳建銘 　　曾任職於誠品古書區，現為專業文字工作者，譯有《查令十字路

84號》、《菩薩凝視的島嶼》、《藏書之樂》，企劃《逛書架》、《逛逛書架》等書。 插圖者簡介 高文麒 　　五年三班，從事美術設計工作近十八年，現為平面設計、插圖的自由工作者。 愛書人的滑稽告白 劉森堯 嗜書癮禮讚 黃秀如 前言 瑪琳．布萊辛 3 第一章 患者自白 21 第二章 病症剖析 43 第三章 自行檢測：你到底是不是癮君子？ 55 第四章 書籍簡史 79 第五章 書癡乎？愛書人乎？ 87 第六章 收藏癡 101 第七章 旁癥博癮 119 第八章 偽癮君子 141 第九章 什麼人買什麼書 163 第十章 夢幻書店 181 第十一章 閱讀百態 205 第十二章 甘為書奴無

怨尤 219 第十三章 借、不借，學問大 233 第十四章 痊癒之道 247 後話 嗜書癮禮讚　黃秀如 　　首先必須聲明的是，我並非嗜書癮君子。事實上，我連愛書人都談不上。根據本書第三章檢測是否染了嗜書癮的二十五個問題，很慚愧（還是應該很驕傲？）我一個「○」都沒有！可想而知接下來的八個選擇題，我的得分當然是落在40分至59分之間：「容我們致上誠摯的歉意。你根本沒有嗜書癮。」 　　既然不是嗜書癮君子，幹嘛跑來這裡攪局？這點請容我大膽猜測出版社的用心。或許有「非癮君子」在讀完這本懺悔錄＋診斷書＋自助手冊之後，對於作者「先是裝乖以博取同情」、結果搞半天根本就「知錯不改甚至還沾沾自喜」的態度

大不以為然，這時找一個也是「非癮君子」出來講話，多少可以製造一點「癮君子所言也有道理」的氛圍吧。 　　在我看來，即便嗜書癮對個人、對親友、對環境都造成不小的影響，但嗜書癮君子卻有兩大不可忽視的社會功能，使得他們存在的「功」足以蓋過他們所製造的「過」。 嗜書癮君子是最好的朋友。 　　跟她（他）在一起，可以增長對自己的信心。聽過白雪公主故事的讀者想必可以理解，與嗜書癮君子在一起的時候，她（他）就好像那面魔鏡，對照出我們美麗的身影。我可沒有故意詆?癮君子喔，你看，他們總是一大早頭髮不是翹起來就是扁成一片，那就是昨晚洗了頭、頭髮還沒乾、就躺在床上看書的結果。如果你在傍晚碰到他們，也一定可以看到混過圖書

館地下室的痕跡：頭髮上的灰塵、衣服上的蜘蛛網、因為長時間與古書相處所沾染的霉味、以及吸了大量過期油墨而呈現痴呆的眼神。 　　那還是他們青春少艾的時期。就算我再怎麼自慚形穢，只消站在他們身邊，露出無辜的笑容，輕輕鬆鬆立刻變成美女。更不要說經過歲月的摧殘了，這些寧可把錢拿去買一套四大本的《波赫士全集》（新台幣2200元）、也不肯買一瓶可以防止老化的歐舒丹活膚精華霜（網路拍賣價，只要1500元）的中年書痴，你能拿他們怎麼辦？只好繼續待在他們身邊，繼續扮演資深美女的角色。 嗜書癮君子有助於振興產業。 　　最直接相關的當然就是文化出版業了。你想想，癮君子這種胃口奇大又不挑嘴的好習慣，不知澤被多少蒼生？從

作者、版權經紀人、譯者，到出版社的編輯、美術設計、企劃、發行、倉庫、會計，再到製版廠、印刷廠、裝訂廠、貨運行，然後是經銷商、物流中心，最後到書店，這一行的每一個人，都在每一本書的定價中佔據了或多或少的比例。沒有嗜書癮君子，我們這一行就得喝西北風啦！ 　　癮君子的貢獻不止於此。你沒發現每個癮君子鼻樑上掛著的那副眼鏡嗎？（近年戴隱形眼鏡的癮君子雖有增加，但不確定是否基於愛美因素。）配眼鏡需要驗光，驗光需要眼科；驗完光要去眼鏡行，年輕的時候配近視外加在公車上K書所導致的散光，等到年過四十，再加上一款老花。又萬一不幸買到用蠅頭小字印刷的愛書，這時就需要放大鏡；既然是愛書，免不了要給它穿上漂亮的書套；為

了標示所有權，還得刻個藏書章才行；再講究一點，還要搭配個性書籤或古董藏書票，如此才能感到完整。所有這些器物的製造商或零售商，絕對不會否認癮君子存在的必要性。 　　更不要說藏書所需的書架或書櫃、讀書所需的書桌或躺椅，以及為了營造書房所需的空間設計。在聽說有朋友為了心愛的藏書忍痛買下第二間、甚至第三間房子之後，癮君子對產業的貢獻已經從傢俱公司、裝潢公司延伸到建設公司與房仲業了。說到這裡，我不禁心生奇想：台北不是有很多大樓租不出去嗎？與其放著養蚊子，不如重新隔成一間一間的書房，然後出租給癮君子？更棒的是，空間甚大藏書卻甚窘的鄉鎮市圖書館，不妨考慮便宜租給癮君子「專屬圖書室」，一來既可增加地方收入，二

來等到這些癮君子蒙主寵召之後，還可以用「回饋地方」的名義接收遺產以豐富館藏呢。 　　如果把癮君子和非癮君子放在天平的兩端對秤，天平絕對朝癮君子這端傾斜──畢竟這一方的人數雖寡，擁有的title數卻遠遠超過。非癮君子們就認輸吧。 （本文作者為出版人，仰癮君子鼻息而活的非癮君子） 愛書人的滑稽告白劉森堯對書產生瘋狂的愛好是一種奇異而耐人尋味的現象，其中苦樂如人飲水，不是當事人，實在很難真正體會箇中滋味。如今《嗜書癮君子》一書以幽默滑稽筆調為我們剖析此種現象的複雜心理學背景：一個好好的正常人為什麼會像沾染毒品一樣，對書本產生癮頭而不克自拔？這的確是個問題。這本書顯然是一個愛書人的黑色幽默告白，行

文筆調誇張逗趣，同時也充滿揶揄的自我消遣口吻，因此讀起來有時不免覺得有誇大吹噓之嫌，但其實距離事實並不遠，因為我個人就是一個愛書成癖的人。這本書所述說的許多嗜書癮君子的有趣軼事，事實上都非常吻合我個人曾經有過的經驗。大凡一個人會愛上書，首先必然是因為他喜歡讀書，喜歡讀書自然而然會喜歡逛書店，逛書店就會買書，久而久之，書買多了就會形成個人所擁有的藏書，這樣的藏書少則數百本或上千本，多則甚至幾千或幾萬本。這時你已經不是一個單純的愛讀書的人，因為有一天你會不知不覺講究起書的版本，你也會開始蒐集起你所喜愛作家之作品的不同版本。你旁邊的人會皺眉頭：這些書的內容不都一樣嗎？你會立即加以糾正：天呀，你沒看出

來嗎？版本不一樣啊！這個階段裡，就像迷上名牌商品一樣，你會不停花錢和耗費精神去搜尋你心目中的稀世珍品，以及你所喜愛的名家作品的各種不同版本（最好是首版且扉頁上有該作者的親筆簽名），這時，我不得不說，你已經是名符其實的嗜書癮君子了。但是，本書中所描述的嗜書癮君子可要比這種情況複雜得多了，他們甚至可稱得上是一群瘋狂的愛書人。他們嗜書如命，除了書，幾乎是六親不認。有人把嗜書如命的現象稱之為「溫和的瘋狂」（The Gentle Madness），前幾年美國出版的一本書，大談西方歷史上藏書名家的故事，所使用的正是這樣的書名；這聽來浪漫，好比我們向來慣常把偷書的人稱為「雅賊」。用「溫和的瘋狂」來形容一個人

對書的狂熱，似乎很合情理，因為這類瘋狂行為絕無暴力傾向，不會干擾他人，反而直接指向對知識的熱衷和對智慧的喜愛，這樣的行為不值得稱頌嗎？一個愛讀書的人反映了他對自我提昇的企求，愛屋及烏，愛讀書必然會走向愛買書和愛收藏書。但是，凡事必須講究適可而止，超越了某個程度，即使是溫和的瘋狂，畢竟也是瘋狂，這難免會影響正常生活的運作。《嗜書癮君子》提到的某些愛書狂的行為，的確就像是嗑藥成癮的反應，是一種愉悅，也是一種苦難，但如能時時樂在其中，一點苦難算得了什麼。因而這類人總是越陷越深，以致不克自拔。我曾經不只一次在想，要是能夠從此斷絕買書的欲望，生活上的累贅感覺可能會輕些。但這好比要某些人戒菸或戒毒一樣，比

登天還難，只好任其沉淪下去——快樂的沉淪，樂在其中。讀了《嗜書癮君子》，才知道這世上有不少人和我有著一些相同的症狀。比如喜歡購買同一個作家不同版本的同一本書，像狄更斯和普魯斯特就是典型例子，還有福爾摩斯探案全集。有一天，我發現書架上一本印刷精美的舊書有點發黃，適巧這又是一本我愛讀的書，這時我就刻不容緩立即再買一本一模一樣的來遞補（如果有新的版本則更佳）。然後，我會喜歡蒐購某些作家的全集，即使我心裡並不真正喜歡這些作家，只不過因為他們的名氣特響亮而已，這樣的名單不下十人，其中以喬伊斯和波赫士最為顯著。許多人推崇《尤里西斯》是廿世紀最有原創性的偉大小說，多年來，我買過不下廿本這部小說的不同版本，順

便也購置篇幅更驚人的注釋本，當然也一併購置《芬尼根守靈》一書，期待尋找時間或適當時機，好好徹底研究一番，但廿幾年來，我從未做到，因為我沒空，手頭永遠有更吸引人的書要讀，一時還輪不到他。因此，我像得了偏執症一般不斷購買喬伊斯寫的書和一大堆討論他的書，不時從書架上拿下來翻開把玩，只是無法下定決心真正開始閱讀，心想哪天時間充裕些或耐性強些時再好好徹底研讀一番。可是我心裡比誰都清楚，這一天永遠不會來臨。我曾經為重複購買相同一本書而引發內心一陣驚慌：我是否得了精神官能症？或更嚴重些，精神分裂症？其實，我始終活得好好的，根本沒事，但這怎麼回事呢？《嗜書癮君子》的作者告訴我們，這是一般愛書狂慣有的通病，就好

像有些女人會重複買同一件衣服一樣，沒什麼好驚恐的。事實是，會發生這樣的行為，通常可以從兩個角度觀察，一個是記憶上發生了偏差，你根本忘了不久前才剛買過這本書。另一個則是明知故犯，你很清楚你才剛買過這本書，但這本書的封面和內容實在太過於迷人，不妨再買一本，以防原先那本被偷或外借不還時可以適時遞補，反正多花不了幾個錢。要不然，買下之後尋找適當機會贈給某個愛看書的女友，算是順水人情一樁，何樂而不為？沒有比這個更合情理去重複買一本相同的書了。另外有一種嗜書的癮君子是屬於藏書狂的類型。這種人未必愛讀書，但他仍舊是愛藏書，而且資財雄厚，特別愛收藏稀世珍本，當作無價之寶般來收藏。西方歷史上出過不少藏書大家，其

中不乏瘋狂類型。這裡就有一則現成軼事：話說十九世紀英國有一位家財萬貫的藏書家，專門蒐集曠世獨一無二的珍本，有一回他搜購到一本號稱是全世界僅存一本的古典珍本，欣喜萬分，可是不久聽聞法國巴黎有某位人士也擁有一本和他那本一模一樣的珍本，他當下懊惱萬分，徹夜不能成眠。第二天不由分說就背著一大袋鈔票，專程渡海前來巴黎，等尋得那位人士，二話不說立即用那袋鈔票購下那本書，隨後當著那位人士面前把那本書扔進火爐。那位人士當下驚愕莫名，英國老兄笑笑說：先生，我一直以為我是全世界唯一擁有這本書的人，後來才知道我錯了，還好幸虧發現得早，現在我終於可以大膽肯定，我是唯一的了。我總是認為，書也許算得上是人類最偉大的發明。

讀書讓人變得聰明，也變得更有智慧，只不過讀書之餘不免牽涉到買書和藏書的行為，這時，讀書就變得複雜了。這個世界的文明之所以能夠進展無礙，憑靠的就是書，瘋狂的作者和瘋狂的讀者一起推動著世界文明進展的輪子，同時書也拓展了我們生活的內涵，並且培養了許多嗜書癮君子。他們也許有些瘋狂，但這個世界如果少了他們，書的魅力恐怕會遜色許多。也許應該換一種說法；正是因為書永遠保有魅力，才會有源源不絕的嗜書癮君子來到這個世界，當我們百無聊賴地單調生活，憑添許多數不盡的樂趣。真應該這樣說，活著的至大幸福，除了能讀書、買書和藏書之外，有什麼能比得上的呢？嗜書癮君子會這麼說，義無反顧。（本文作者為逢甲大學外文系副教授）

2018台大校長遴選事件之大數據分析

為了解決台北大學遞補名單的問題，作者凃勝綸 這樣論述：

2018 年 1 月 5 日台灣大學校長遴選委員會在多次會議的表決結果後，選出候選人管中閔擔任台灣大學第十二任校長，但還未上任時風波不斷。經過一年又 一個月之後，管中閔終於在 2019 年 1 月 8 日，正式成為台灣大學第 12 任校長。 然而整體事件的起承轉合在新聞媒體與社群媒體的交叉渲染報導下，是否呈現出不一樣的聲量趨勢或意見看法?而聲量走向與情緒趨勢圖為何?所謂的「挺管」 與「反管」兩者之間的聲量變化為何?至於事件所呈現的社群關鍵風暴圖為何? 上述所提出的問題都可以透過社群鉅量分析去找出其中的脈絡。本研究重點是在探討有關於類似事件發生時，決策者與相關人員是否可以用宏觀的角度去看待整體

事件的完整樣貌，而在決策當下用微觀的角度去審視事件 之間環環相扣的問題所在。從過去的社群鉅量分析研究可以發現，較少研究會針對議題所產生出的正反兩面進行量測與分析，並且找出正反兩面所延伸出的聲量 對於事件的影響程度有多大多深。因此本研究透過 KEYPO 進行整體事件的社群鉅量分析，將事件拆成「相關事件」與「關鍵人物」進行細部分析。而相關事件的研究發現為:1.聲量在五月之後就消逝 2.透過社群頻道傳遞訊息非常明顯 3.事件所產生議題容易轉移別處 4.民眾將焦點放在執政黨政治手段 5.相關分析所呈現情感為負面居多 6.關鍵領袖 為 udn.com 聯合新聞網 7.其實沒有所謂真正「挺管」與「反管」聲

量。另外關鍵人物的研究發現為:1.管中閔訴求容易引起關注 2.管中閔的負面情緒聲量較多 3.管中閔並沒有掌握好關鍵時機 4.每個人自身立場與形象不夠鮮明明確 5.潘文忠沒有閃避事件所造成的傷害 6.吳茂昆為主要代罪羔羊 7.關鍵人物之關鍵領袖為 udn.com 聯合新聞網 8.葉俊榮呈現的好感度較高 9.三任教育部長關 係沒有直接與密集的關聯。