台北捷運公司歷任董事長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦秦中天寫的 專業致勝:從專業人士的自我修練到專業服務公司的管理 和丘美珍,王文娟,錢慧君的 時間教會我們的事:給年輕的你,我們用30年歲月驗證的人生都 可以從中找到所需的評價。
另外網站TECO 東元電機- 經營團隊與組織內規也說明:邱純枝董事長. 董事會. 邱純枝女士畢業於台灣大學商學院,爾後陸續取得政治大學會計研究所碩士及美國密西根大學MBA碩士。在進入東元電機之前,曾在荷蘭銀行台北分行 ...
這兩本書分別來自時報 和悅知文化所出版 。
國立臺中科技大學 室內設計系碩士班 陳佩瑜所指導 侯瑞娟的 雲端教堂設計---以臺中市公益路之集合住宅頂樓的聚會場所為例 (2014),提出台北捷運公司歷任董事長關鍵因素是什麼,來自於頂樓、集合住宅、都市基督徒、聚會場所、設計論文。
而第二篇論文國立東華大學 公共行政研究所 魯炳炎所指導 林柏毅的 我國通訊傳播管制機制之研究 (2006),提出因為有 行政院新聞局、政策變遷、管制政策、國家通訊傳播委員會的重點而找出了 台北捷運公司歷任董事長的解答。
最後網站台北大眾捷運股份有限公司則補充:台北大眾捷運股份有限公司,統一編號:84894989,電話:02-2536-3001,傳真:02-25255371,公司所在地:臺北 ... 董事長 李文宗 (台北市政府) ... 董事長 董瑞斌 (台北市政府)
專業致勝:從專業人士的自我修練到專業服務公司的管理
為了解決台北捷運公司歷任董事長 的問題,作者秦中天 這樣論述:
第一本融合台灣與國際專業服務公司實務的管理書 最全面有系統的專業服務公司中文著作 麥肯錫管理顧問的領航人馬文・鮑爾(Marvin Bower)曾以這段話來描繪他對公司的看法, 可視為專業服務公司共同的一個標竿: ‧我們有的不是顧客,而是業主。我們不屬於哪個產業,而是自成一個專業。 ‧我們不是一家以股權結合的公司,而是由合作夥伴結合的公司。 ‧我們沒有員工,我們有的是擁有個人尊嚴的成員和同事。 ‧我們沒有商業計劃,我們有的是遠大的志向。我們沒有規則,我們有的是價值。 作者從第一份紐約工程顧問公司的工程師工作,回國加入工程顧問公司參與第一線建設,到進入年營業額10億
英鎊的英商莫特麥克唐納擔任董事長。在職業生涯的各個階段,都不斷思索:我如何成為一個好的工程師、計劃經理、總經理、董事長? 從國際專業服務行業的親身經驗,加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視,本書將確實採用的具體解決方法,完全呈現給讀者。 .什麼是專業服務公司? 專業服務公司是以專業知識為基礎,解決業主實際問題的事務所和顧問公司。 .專業服務公司的型態與組織 合夥制或是公司制,究竟孰優孰劣?傑出專業服務公司的層級、部門和職能的做法。探討台灣專業服務公司國際化的議題。 .專業服務公司的經營與專業人士的成長 專業服務公司是以人為本的組織。專業人士如何自我鍛鍊,不斷
成長?從傳奇人物的事蹟中得到激勵與啟發。 .專業服務公司的財務管理 全面檢討財務管理的各個要項,找出提升財務績效的做法。 .專業服務公司的智慧資本 專業人士執行業務所需要的專業知識、技能和判斷。強調知識管理的重要性。 .專業服務公司的作業系統 專業服務公司執行計劃中各個階段作業應注意的事項,以及必備的風險管理和品質管理系統。 .專業服務公司的業務發展與業主關係 專業服務是必須透過和業主的互動來完成,業主關係對公司業務發展至為關鍵。 .專業服務公司的經營策略 以「商業模式畫布」勾勒公司經營的策略藍圖,用實例說明在專業服務公司的應用。 .專業
服務公司的價值觀與公司文化 許多公司特別重視「家庭」式的公司文化。在關鍵時刻,公司文化可以產生難以想像的力量。 .專業服務公司的衝擊與挑戰 從安隆事件後,專業服務業的公信力受到巨大的挑戰。科技的衝擊,也使人擔憂專業服務工作被逐步取代。專業服務公司必須要能打造成一個具有高度調適性的組織! 好評推薦 將台灣本地及國際公司的工作心得,以寬廣的角度與視野,探討專業服務者的倫理,以其本身深刻的實務經驗與學術基礎,分析專業服務公司的型態、管理、發展、經營策略,甚至深入價值觀及公司文化,甚值得專業人士參考與借鏡。──歐晉德(前行政院公共工程委員會主任委員∕前台灣高速鐵路股份有限公司執行
長兼董事長∕看見・齊柏林基金會董事長) 任教管理學院多年,對於專業服務公司的管理,始終感覺市面上缺少有系統組織的資料來介紹。《專業致勝》正好補足了這個空缺。期待此書的出版,能夠為專業服務公司的經營管理提供更有系統的幫助,讓這類公司的經營管理更有效率與生產力,成為協助公司客戶發展的重要助力。──沈永正(台灣師範大學管理學院管理研究所教授暨台師大進修推廣學院院長) 作者簡介 秦中天 博士 1980年台灣大學土木工程系畢業,1986年獲麻省理工學院土木工程博士。為中華民國註冊土木技師,並為我國首批亞太工程師(APEC Engineer)之一。參與國內外許多重大工程建,曾於1991
年獲選為中國工程師學會優秀青年工程師,並於2008年獲選為傑出工程師。 回國後歷任亞新工程顧問副總經理,星能公司總經理,台灣莫特麥克唐納(Mott MacDonald)工程顧問股份有限公司董事長。目前任職於台灣人壽。 由於在工程界深受肯定,工作之外,更積極服務社會,受邀擔任政府機關各項工作,曾任標準檢驗局國家標準起草委員,能源國家型科技計畫諮詢委員,公共工程委員會申訴調解委員。 同時亦積極參與國內外各項學會活動,備受推崇。2007~2010年擔任東南亞大地工程學會(Southeast Asian Geotechnical Society)會長,任內推動成立東南亞大地工程聯盟
(Association of Geotechnical Societies in Southease Asia) 成立,2018年更被推選該聯盟主席。 工作之外仍致力於學術發展,有多篇工程論文發表,並陸續於交通大學、台灣科技大學及中央大學工學院授課。近年來更致力於理論與實務的整合,科技與管理的連結,於2013~2014年擔任台灣師範大學管理學院兼任教授。 推薦序 自序 引言 第一章 什麼是專業服務公司 專業、專業精神、專業人士 專業倫理 本書內容概述 第二章 專業服務公司的型態與組織 專業服務公司的型態 專業服務公司的組織 集團公司 國際化與在地化 第三章
專業服務公司的經營與專業人士的成長 專業服務公司中「人」的議題 專業人士的自我修練 專業服務公司的領導人 第四章 專業服務公司的財務管理 如何評估專業服務公司的財務狀況 專業服務公司如何做好財務管理 財務管理與經營策略 第五章 專業服務公司的智慧資本 智慧資本 知識、技術、判斷 知識管理 研發與創新 第六章 專業服務公司的作業系統 專案的生命週期 風險管理 品質管理 第七章 專業服務公司的業務發展與業主關係 基本原則 業務開發 政府採購 第八章 專業服務公司的經營策略 經營策略 策略規劃 商業模式畫布 關於商業模式畫布的案例和補充說明 第九章 專業服務公司的價值觀
與公司文化 公司的價值觀 專業服務公司的文化 第十章 專業服務公司的衝擊與挑戰 公信力 合併與收購 科技的衝擊 適者生存、永續經營 結語 參考資料 推薦序一 專業服務朝向堅持專業,專業人士朝自重目標精進 在人類社會文明的進展過程,國家的建設,生活水準的提升過程中,都需要相當多各種專業人士如律師、醫生、建築師、藥劑師、會計師、工程師……等等的參與貢獻,就他們的專業領域,秉持公正、客觀、正直的精神及嚴謹的作業模式,來為人類社會提供服務,這些專業人士在提供服務的過程中,有一定的倫理守則和行為規範,同時必需在知識面、技術面與時俱進,其接受服務責任的委任過程,委託者也須對等的付
出對專業的尊重,而使得專業服務者與委託者之間能真誠合作,相互信任,共同努力達成合作的目標,其間甚需正確認知與遵守的原則,在我國現代化的發展過程中,仍未臻完備,特別是在工程專業的領域,更多有待努力之處。 秦中天博士在1980年台大土木系畢業,當時我個人正在台大土木系兼任教職,並於亞新工程顧問公司服務,對秦博士略有初識,後來他在麻省理工學院獲得土木工程博士學位後,即在紐約Mueser Rutledge Consulting Engineers 顧問公司服務,於2004年至2010年在亞新工程顧問公司擔任副總經理期間,督導多項國內重大工程系統之設計工作,此後我們常有來往,2010年他被延攬擔任
星能公司總經理,2013年再被英國Mott MacDonald 公司延攬擔任該公司台灣區董事長,在他多年工程界服務生涯中,他發表了近百餘篇中、英文論文,2007年他獲選東南亞大地工程學會會長,並於2018年被推舉為由亞洲十餘國大地工程師成立的東南亞大地工程聯盟主席,秦博士可以被稱為學識及實務經驗都很傑出的工程專業人士,此次他很費心的將他多年來,台灣本地及國際公司的工作心得,以寬廣的角度與視野,探討專業服務者的倫理,以其本身深刻的實務經驗與學術基礎,分析專業服務公司的型態、管理、發展、經營策略,甚至深入價值觀及公司文化,甚值得專業人士參考與借鏡。 我個人終身以工程專業人士自許,眼見這半世紀
來,台灣工程界的變化,國家工程建設的過程,曾培養許多可以在國際工程界嶄露頭角的專業人才,也可以比美國際的工程顧問公司,但在專業文化上,卻未受到足夠的尊重,要躋身國際領域,仍有待突破,往前看,未來的世界更走向國際化、全球化,專業服務就須朝向堅持專業,專業人士也能朝自重目標精進,我個人樂見本書能對專業人士提供卓見,特此為序。 歐晉德 前行政院公共工程委員會 主任委員 前台灣高速鐵路股份有限公司 執行長兼董事長 看見‧齊柏林基金會 董事長 推薦序二 專業服務公司的極佳指引與參考 秦中天博士的這一本《專業致勝》討論的是一個很重要的專業服務公司的產業。但是過去卻很少有專書來介紹這個產
業的管理問題。專業服務公司涵蓋範圍甚廣,從秦博士服務的工程顧問公司,乃至於管理顧問公司、律師事務所、會計師事務所等等,都屬於專業服務公司的範疇。由於專業服務公司提供客戶的是相關產業營運的Know-how,解決顧客在營運上的問題。而專業服務公司本身所提供的產品,屬於服務業種無形的產品(Intangible product)。由於服務產品的無形性,以及專業服務公司的核心資產正是高品質的人力資源,使得專業服務公司在本身的管理經營上就有獨特的挑戰。但是在過去很少有看到類似的書籍在討論這類的議題。秦博士這本討論專業服務公司管理的專書,正好填補了這個空缺,為這類專業服務公司的經營管理提供了完整而全面的說明
。為此類產業的經營管理者提供了很好的指引。 本書涵蓋面甚廣。從專業服務公司的組織型態開始談起,進而延伸至專業服務公司中最重要的核心資產:人才的管理,以及與人才相關的智慧資本、知識、技術的管理與運用,以及在專業服務公司中如何發展研發與創新等議題。對於專業服務公司內部核心資產的經營管理的特性有詳實的論述。再者,本書討論專業服務公司的經營策略。包含業務開發的策略,專案管理的原則,乃至於品質、風險如何管理的議題,都有深入淺出的介紹。最難能可貴的是,除了上述這些管理相關的議題之外,秦博士對於更深入層次的議題,如專業服務公司的公司文化與價值觀,也以專章的方式提出討論。這些議題固然抽象,但卻是專業
服務公司長期發展,永續經營不得不注意的問題。最後,秦博士以前瞻的角度,討論專業服務公司如何在面對未來環境的變化中,面對各種可能的衝擊與挑戰,以及可能的因應之道。本書關注一個重要的主題,並且以深入淺出的方式介紹,對於各項主要議題的討論,也都能夠即使是非專業人士也能輕易理解的方式呈現,實為一本市面上難得一見的好書。對於從事相關行業的人士而言,這本書提供了極佳的指引與參考。 本人任教管理學院多年,對於專業服務公司的管理,始終感覺市面上缺少有系統組織的資料來介紹。秦博士的大作,正好補足了這個空缺。身為秦博士的多年好友,本人非常榮幸有此機會能為此書作序。更期待此書的出版,能夠為專業服務公司的經營管
理提供更有系統的幫助,讓這類公司的經營管理更有效率與生產力,成為協助公司客戶發展的重要助力。 沈永正 台灣師範大學 管理學院 管理研究所教授 暨台師大進修推廣學院院長 自序 我在MIT拿到博士學位離開學校之後,第一個工作就是來到工程顧問公司,進入紐約Mueser Rutledge Consulting Engineers擔任大地工程師。隨著台北捷運工程的啟動,後回到台北加入亞新工程顧問公司,前後逾二十年,參與許多台灣重要的工程建設,也參與亞新集團在東南亞和大陸的許多工作。一直到我投入金融控股集團服務之前,仍然是在顧問公司工作──擔任台灣英商莫特麥克唐納(Mott MacDonald)
公司的董事長。 我的職場生涯絕大部分的時間都在工程顧問公司,一直到現在,工作還是和工程顧問公司有密切的關係。當我在工程顧問公司工作時,各個階段都不斷在思索:我如何成為一個好的工程師?我如何成為一個好的計劃經理?我如何成為一個好的總經理?我如何成為一個好的董事長? 在這個思索追求答案的過程中,很得力於前輩先進們的指導和朋友同事間的討論,但是總覺得很難找到對我們這個行業全面而有系統的中文著作可當作參考。所以,在我離開工程顧問工作之後,便開始構想這一本書,作為自己的一個反省與檢討,重新檢視過去曾經挑戰過我們的一些課題。 專業服務業是服務業的一個分支,而工程顧問也只是專業服務業的一個
分支。這本書討論的是專業服務業,不可諱言的是,以我的背景在探討工程顧問的部分自然是最為深入,但是在撰寫這本書的過程中,我不禁發現,專業服務業中的各個行業固然各有特性,但彼此之間在經營管理方面,可以互相參考互相借鑑的地方,遠比想像中的要多很多。 這本書的對象是:已經在專業服務業的專業人士,想要進入這個行業的青年學子,以及和專業服務業有往來的業主。 對於已經在專業服務公司工作的專業人士,本書希望提供大家一個檢核自己現狀的架構,尤其是希望大家能看看其他專業服務業是怎麼做的?也多想想跨國大型公司是如何成長發展的?從中吸收他人的經驗,提升自己各方面的能力,在職場中更為成功。 專業服務業
有一個吸引人的地方,那就是只要具備相關的資格條件並且對自己的專長有信心,不需要很大的資金成本,就可以獨自創立自己的公司或事務所,開始執業。這本書提供一些實戰的經驗與心得,希望能提醒要創業的專業人士是否真的已經有充分的準備。 目前學校中似乎並沒有專門探討專業服務業的課程,但是許多優秀的年輕人將陸續要投入這個行業,這本書希望讓大家多一些了解,為成為一個專業人士而預做準備。 很誠懇的希望做為專業服務公司的業主也能閱讀本書,了解到專業服務業的本質。專業服務需要業主和專業人士充分和正面的溝通,專業人士才能提出解決問題的最佳方案;專業人士固然要盡心盡力了解業主的需求,而當業主也充分了解專業人士
的工作性質和工作方式,方能使專業人士提供的服務更有價值。 一如我們工程師要端出最終設計成果時,總是希望精益求精而一改再改,但是總有交卷的時候,這本書也是如此。為避免涉及各間公司的業務和智慧財產的保護,我必須用更多的時間來徵得同意,但是出書在即,現在不得不把許多實際的案例和親身的訪談暫時忍痛割捨,希望以後能有機會再把許多的心得體驗和大家分享。 這本書得以完成,我要感謝歷年來工作的長官和夥伴,謝謝他們的提攜、指導、協助與激勵,使我得以學習成長,給我機會參與那麼多有意義的工作,讓我永遠以一個專業的工程師為榮。這本書寫作的過程中,得到許多前輩及朋友的鼓勵與指教,恕我不在此一一列出,大家的關
愛我會永遠記在心中。我要感謝歐晉德博士和沈永正教授閱讀全書初稿並且為我作序。我要感謝莫特的同事張子佑先生在撰寫過程中和我討論,為我加油。我要謝謝我的太太──謝謝有寧一如其他事情一樣的一直給我鼓勵與支持。 我深信當我們有更多優秀的專業人士,有更多傑出的專業服務公司時,我們的經濟一定更為繁榮,我們的社會一定更為進步。 敬請大家批評指教。 什麼是專業服務公司(professional service firm)?專業服務公司包括了許多行業,我們用一個簡單的工作定義來說明:專業服務公司就是依據專業知識,解決業主問題的事務所和顧問公司;例如:律師事務所、會計師事務所、建築師事
務所、專業技師事務所、工程顧問公司、管理顧問公司、不動產顧問公司、人力資源顧問公司、廣告公司、公關公司等,都是專業服務公司。 這些公司雖然基本的業務有所不同,但是有一些共同的特徵: 1.專業服務公司是以專業知識為基礎,具有解決實際問題的能力,而這些專業知識並不同於一般生活中的常識與經驗。 2.專業服務公司的工作,是由具有專業能力的個人來完成,獲得這種專長必須經過嚴格的訓練,甚至需要考試或審查來取得認可。 3.專業服務公司的工作是以計劃(project)為導向,每一個計劃都不相同,是高度客製化的工作。(這裡所稱的計劃,有時也被稱為專案,在大陸則被稱為「項目」。本書中對計劃和專案,不做特別的區分。
) 4.專業服務公司不從事生產、製造、或營建的工作。專業服務公司所提出的成果是透過專業的知識、技能和判斷所產生的設計、報表、報告或是解決方案。 5.專業服務公司的工作通常需要和客戶面對面的接觸,有密切的溝通互動。 專業服務公司最重要的資產就是人才。如何能團聚羣英,讓一羣有能力,有才華,有專業知識的人才,建立共同的理念,共同的願景,互相尊重,團隊合作,一起來解決問題,創造價值,這就是專業服務公司經營管理最核心的議題。 專業精神(professionalism)、專業(profession)、專業人士(professional) 專業精神 專業精神也有人翻譯為專業主義,許士軍教授的定義是: 所謂「
專業主義」,可以泛指人們所從事的某種工作,在一社會中相較於其他一般工作,被認為擁有或表現某些特色和能力,因而被賦予特殊地位和尊重,稱之為「專業」,同時從事這種工作的個人也稱之為「專業人士」。長久以來,像醫生、律師、會計師、建築師等行業在世界上已被承認屬於一種「專業」。在美國,職業運動也被稱為是一個「專業」。不論何者,人們都以擁有這種身分為榮。
雲端教堂設計---以臺中市公益路之集合住宅頂樓的聚會場所為例
為了解決台北捷運公司歷任董事長 的問題,作者侯瑞娟 這樣論述:
都市的基督徒人口與日俱增,但都市的平面空間極其寶貴且有限,如何在都市中覓得適當的基督徒聚會場所,成為眾多都市基督徒關心的課題。本研究根據文獻及案例的探討,採訪相關建築師、設計師、業主及使用者,綜合與本主題相關的採訪重點,詳列設計概要,作為探討集合住宅頂樓聚會場所適宜性及可行性之準則,並依此準則操作在台中市公益路上的基地,以為測試設計之例證。 基督徒透過到教堂聚會產生信仰,達到與上帝溝通的目的,所以教堂的存在乃源於基督徒聚會所需,因此本研究希望透過聚會場所的整體外觀及內部家具、裝修等設計的表現來呈現神的場所,藉由物理條件、思想層面、空間規畫、自然生態等內容,讓「雲端教堂」成為有生命的
城市支柱,讓每位進入雲端教堂的人都可以放下所有罣礙,進入平安喜樂的空間,讓教堂達到「殿在山頂」的功能。 市中心土地取得不易,本研究將聚會場所立體化,透過以使用者仰望的角度來設計教會建築,並以各界專家的觀點提出解決並提昇本研究的議題發展,創造出更多為城市居民而設的迷人高空地標及美麗天際線。
時間教會我們的事:給年輕的你,我們用30年歲月驗證的人生
為了解決台北捷運公司歷任董事長 的問題,作者丘美珍,王文娟,錢慧君 這樣論述:
讓他們的故事,成為你向前邁進的力量。 首月暢銷突破10,000冊! 2016年最值得擁有的自我成長書 歲月是神偷,長大後的我們是否還記得當初狂妄的誓言? 不懂當下的選擇,對未來將是深具意義的守候, 如果能回到16歲,你會如何對自己介紹這個世界? 以時空膠囊的概念,書中每篇文章的啟始都源自於正值青春期的孩子對生命的疑問,再由99位自高中畢業已屆30年的大人們,以他們真切的人生故事,將自己的感悟與歷程化作文字。當中有得失與取捨、工作的意義、無限的夢想、面對挫折的勇氣,以及如何成為支持他人的無私力量。 期許正站在人生旅程起點的你,不論未來如何讓人不知所措,都不要
遺失了造夢與感動的能力。 名人推薦 【具名推薦】(以姓名筆劃排列) 鄧惠文 / 精神科醫師 番紅花 / 作家 【守護推薦】 好奇、勇敢、有想像力、有叛逆心,為自己的人生負責任!───蔡英文 / 總統 人生就是邁向自我實踐的歷程,帶著愛與勇氣去嘗試吧!───楊世瑞 / 北一女中校長 邀請您進入這一頁頁以漫長歲月換來的智慧精華,提前預習百態人生!───彭菊仙 / 親子教養作家 雖然說生命的體會很難言傳,但是若能靜下心閱讀此書,這些動人的故事,會是改變我們生命的契機。───李偉文 / 牙醫師.作家.環保志工
我國通訊傳播管制機制之研究
為了解決台北捷運公司歷任董事長 的問題,作者林柏毅 這樣論述:
本文主要是探討我國通訊傳播管制機制方面的相關研究,包含新聞局的組織改造與成立國家通訊傳播委員會過程前後的相關議題,研究問題包括新聞局和國家通訊傳播委員會(National Communications Commission, NCC)所採用的管制政策工具的異同、NCC委員選任採用政黨比例制是否影響政治中立,以及NCC成為廣電媒體主管機關之預期功能為何。本文的研究範圍選定以廣播電視媒體為主要對象,而時間上的研究範圍從1998年4月2日行政院長蕭萬長於第2272次院會中指示由「電信資訊傳播協調工作小組」規劃電信資訊傳播整合機關開始,至2007年2月22日NCC成立一週年止。 此外,本文嘗試
運用政策變遷之「建構-解構-再建構」與管制政策之「管制-解制-再管制」理論,加以探究廣電媒體主管機關組織改造的動態過程。首先,分析政策變遷的環境因素,再說明政策變遷的途徑是來自政治場域中泛藍與泛綠兩大政策倡導聯盟,並分析獨立機關NCC之制度設計與法制層次所造成新的政策變遷;其次,藉由管制政策理論分析新聞局對廣電媒體管理之角色衝突,與解除管制後所衍生之媒體亂象,進而有再管制之呼聲,並針對管制廣電媒體的政策工具進行分析。 為求本文更為精確的觀點,且不會與實務上產生過大的落差,筆者輔以深度訪談法,希望能夠彌補理論文獻分析的不足之處,而訪談對象包含廣電媒體業者、政府官員與學術界人士。 本文
研究發現,NCC採用政黨比例制的方式將影響其政治中立的立場;但是,透過合議制的決策模式,可以間接形塑NCC「去政黨化」的效果。另外,在政策變遷法制層次上,仍以行政機關為主要發動者,其採用的釋憲途徑所造成的變遷幅度最大;至於在廣電媒體之管制政策方面不因主管機關更替而影響,若真有不同之處,僅在於決策過程之差異。 最後,司法院大法官會議已宣告NCC組織法第四條之委員產生方式違憲,必須於2008年12月31日前進行修法,至於新法修正之方向及NCC與行政院的運作模式,則有待行政部門、立法機構與社會公眾三方面尋求共識,以符合並完成人民對政府改造成效之期待。
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董事長 :. 趙紹廉. 學歷:. 交通大學交通運輸研究所碩士. 經歷:. 高雄市政府海洋局局長新北市政府顧問、捷運工程局局長、交通局局長交通部高速鐵路工程局副總工程司 ... 於 www.metro.taipei -
#18.銓敘部全球資訊網[ 年資採計事項]
公營大眾捷運股份有限公司設置管理條例(以下簡稱捷運公司管理條例)公布施行後,具公務員身分之董事長、總經理可否參加公務人員退撫基金,按公務人員退休法第2 條(現 ... 於 www.mocs.gov.tw -
#19.新北捷運董事長換人前市府秘書長林祐賢接任 - 聯合報
新北捷運公司指出,林祐賢是國立中央大學統計研究所碩士,投入公務體系40餘年,歷任新北市政府秘書長、新北市府副秘書長、新北市府主計處長、台北縣府主計 ... 於 udn.com -
#20.總統出席台北市捷運內湖線完工通車感恩之旅
我再次向捷運公司陳董事長及蔡總經理表達敬佩之意。工程好、營運好是捷運最大的特色,我們也希望能將此精神推廣到台灣各地去。我也會努力做 ... 於 www.president.gov.tw -
#21.「讓每一個人在台北實見自我」! 蔣萬安今就任台北市長
據了解,歷任市長包括吳伯雄、黃大洲、陳水扁、馬英九等人都受邀出席,但陳水扁因要主持廣播, ... 捷運工程局長:鄭德發(現任桃捷公司總經理). 於 www.ettoday.net -
#22.世界年鑑 - 第 343 頁 - Google 圖書結果
... 台灣高雄現職:財團法人港灣城市文教基金會董事長(民 92- ) ,國票綜合證券公司董事(民 91- ) ,國票證券投資信託公司董事(民 91- ) ,高雄捷運公司董事(民 91- )。 於 books.google.com.tw -
#23.貓空纜車15歲生日快樂!週年慶系列活動邀請大家來體驗超可愛 ...
臺北捷運公司總經理黃清信指出,15週年系列活動非常精采,不但首度將貓空站儲車區打造成拉丁舞蹈派對外,首次曝光的全新活動IP「共ㄉㄨ拉」,更是由北捷 ... 於 www.travel.taipei -
#24.林志盈接任台中捷運董事長 - 工商時報
台中捷運公司4日舉行新任董事長布達典禮,在台中市副市長陳子敬的監交下, ... 對捷運信心的第一步,目前捷運綠線工程部分,已委由台北市捷運工程局 ... 於 ctee.com.tw -
#25.吳明機掌新北捷運吳國濟續任總經理 - 中華日報
記者吳瀛洲∕新北報導新北大眾捷運股份有限公司董事長陳建宇任期屆滿, ... 台師大教育學系碩士、台師大學化學系,歷任台北縣政府教育局局長、台北縣 ... 於 www.cdns.com.tw -
#26.悠遊卡公司 - Wikiwand
並由市長邀請外商出身,善於行銷和溝通的周鄭福任悠遊卡首任董事長,執行上市方案。 2002年6月,台北捷運全線、棕5公車及15座路外停車場正式上線運轉。9月悠遊卡全面 ... 於 www.wikiwand.com -
#27.台北捷運公司歷任董事長 - 加油地圖
臺北大眾捷運股份有限公司(英語譯名:TaipeiRapidTransitCorporation,TRTC),簡稱臺北捷運...2016年5月20日,賀陳旦接任 ...,84年10月17日,陳朝威先生擔任台北大眾捷運 ... 於 twcpc.moreptt.com -
#28.董事選任資訊 - 臺鹽TAIYEN全球資訊網|投資人專區
嘉義縣環保局長、秘書長台灣菸酒公司董事長嘉義縣副縣長 ... 所所長科技部計畫審查委員工研院綠能與環境所顧問中華民國光電學會監事台北市政府捷運局/觀傳局審查委員. 於 www.tybio.com.tw -
#29.交通指引:: 證券暨期貨市場發展基金會
南海辦公室: (10066)台北市中正區南海路3號9樓及5樓 *因應捷運施工中,搭捷運者請走中正紀念堂站(勞保局) 1號出口至本基金會. To navigate, press the arrow keys. 於 www.sfi.org.tw -
#30.台北大眾捷運股份有限公司_百度百科
台北大眾捷運股份有限公司 ,為台北捷運系統、貓空空中纜車以及台北小巨蛋的營運單位,為一特許經營機構。股東包含台北市政府、台北縣政府、台灣交通主管部門、唐榮鐵 ... 於 baike.baidu.hk -
#31.台北大眾捷運股份有限公司 - 求真百科
台北捷運公司 的正式英文名稱為「Taipei Rapid Transit Corporation」:最初配合相關單位將 ... 2016年5月20日,賀陳旦接任交通部部長,北捷董事長一職由顏邦傑代理。 於 factpedia.org -
#32.張隆盛 - 財團法人都市更新研究發展基金會
財團法人牽成永續發展文教基金會董事長(1997-2021年) ... 規劃,也聚焦推動交九轉運站(今台北轉運站)的協調工作,解決捷運局、台北市及臺灣省政府之間的矛盾問題。 於 www.ur.org.tw -
#33.獨家|柯文哲愛將走人! 蔣萬安找「韓國瑜的他」接北捷董事長
【記者蘇柏銓/台北報導】蔣市府走馬上任3週多,不過最近傳出人事異動,下週三(18)台北捷運公司將召開臨時董事會,原先留任的董事長李文宗確定走人 ... 於 tw.nextapple.com -
#34.董事會成員 - 桃園捷運關於桃捷
職稱 姓名 代表法人 兼代董事長 蘇俊賓 桃園市政府 常務董事 劉思遠 桃園市政府 常務董事 劉慶豐 桃園市政府 於 www.tymetro.com.tw -
#35.臺中捷運股份有限公司-官方網站-新聞稿
歷時13年,台中捷運綠線興建過程面臨許多挑戰,市府「捷」盡全力、逐一克服,今(25)日正式通車。市長盧秀燕感謝歷任總統、市長、中央部會、台北市政府與市民支持共同 ... 於 www.tmrt.com.tw -
#36.工程界之奇蹟 折損率最高之捷運局長(上) - 台灣省土木技師公會
回頭觀看台北市捷運工程局,從光榮到批判的17年歷任7位捷運局長。 ... 之交情,因此當陳前市長希望陳朝威接任捷運公司董事長兼任捷運局長時,陳朝威向市長推薦林陵三。 於 www.twce.org.tw -
#37.中捷運
7月,台中捷運商標已重新設計,並向經濟部智慧財產局申請註冊。 歷任董事長組織架構董事會(稽核室) 董事長總經理副總經理行政與業務單位企劃處人力 ... 於 zafferanoerikadursi.it -
#38.Re: [問題] 台北捷運公司官派董事長? - 看板MRT - 批踢踢實業坊
這段看不懂台北捷運是"一間"公司,公司會有股東,沒有什麼民營董事會才有實權官股董事會解散,市政府直接監督這樣說法台北市政府是台北捷運最大股東, ... 於 www.ptt.cc -
#39.新北市政府民政局
逛燈會嘗美食還可手作體驗假日表演活動週週精彩此外,捷運局的三環六線大型Q版列車 ... 先嗇宮董事長李乾龍表示,今年燈會提供「嫦娥奔月」、「月兔搗藥」的燈組在熊猴 ... 於 www.ca.ntpc.gov.tw -
#40.成大105年校友傑出成就獎系列三--江耀宗董事長 - 成功大學
感謝母校、過去的同仁以及現在的同仁,謝謝師長推荐、肯定。 現為台灣高鐵公司董事的江耀宗校友,經歷豐富。83年捷運木柵線兩次火燒車,84年2月台北市長 ... 於 web.ncku.edu.tw -
#41.關於寶晶 - 寶晶能源股份有限公司INAEnergy
寶晶能源股份有限公司在2018年時由董事長蔡佳晋先生帶著滿懷對抗氣候變遷的熱情 ... 四廠、台北捷運、高雄捷運、高速公路、台北/台中土地開發重劃工程(各40公頃)… 於 www.inaenergy.com.tw -
#42.新北捷運公司董事會改組林祐賢接掌董事長 - 台灣TB新聞網
林祐賢為國立中央大學統計研究所碩士,投入公務體系四十餘年,歷任新北市政府祕書長、新北市政府副祕書長、新北市政府主計處處長、台北縣政府主計處處長、 ... 於 tbnews.com.tw -
#43.台北捷運公司歷任董事長 :: 連鎖超商/餐飲業者
連鎖超商/餐飲業者,北捷董事長李文宗,新北捷運公司董事長,北捷總經理薪水,北捷董事會成員,新北捷運公司副總經理,台北捷運公司組織,台北捷運董事長李文宗,北捷董事長 ... 於 chain.iwiki.tw -
#44.李文宗背景 :: 博碩士論文下載網
博碩士論文下載網,李文宗學歷,李文宗維基,李文宗配偶,李文宗高中,矽格李文宗,北捷董事會成員,台北捷運公司歷任董事長,台北捷運董事會. 於 thesis.imobile01.com -
#45.柯P只問專業顏邦傑回鍋北捷終得一償宿願 - 民報
圖片:台北捷運公司提供). 北捷公司總經理人選底定,前副總經理顏邦傑重返戰場,9月1日上工,昔日不得志的顏邦傑,在柯文哲領軍的時代終於鹹魚翻身, ... 於 www.peoplemedia.tw -
#46.台中捷運公司新任董事長布達誓全力以赴打造全台唯一的捷運獨 ...
【記者曾則銘報導】台中捷運公司4日舉行新任董事長布達典禮,由副市長陳子敬主持,新任董事長林志盈宣誓就職後表示,台中捷運綠線是台中市的第一條捷運,台中捷運公司 ... 於 www.tc-news.com.tw -
#47.林志盈4日接下台中捷運公司董事長 - 中時新聞網
林志盈畢業於成功大學交通管理科學系,並取得台灣大學土木工程研究所交通組碩士學位,畢業後,即分別任職交通部及台北市捷運工程局,負責台灣第一個捷運路 ... 於 www.chinatimes.com -
#48.新北捷運董事長換人前市府秘書長林祐賢接任 - Yahoo奇摩新聞
新任董事成員,新北捷運公司表示,包括新北市政府副秘書長張其強、交通 ... 歷任新北市政府秘書長、新北市府副秘書長、新北市府主計處長、台北縣府 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#49.新北捷運董事長換人前市府秘書長林祐賢接任 - 新唐人亞太電視台
新北捷運公司指出,林祐賢是國立中央大學統計研究所碩士,投入公務體系40餘年,歷任新北市政府秘書長、新北市府副秘書長、新北市府主計處長、台北縣府主計 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#50.軸心斷裂、試營運喊卡!這三個原因,讓中捷通車命運多舛
為了不讓民眾失望,台中捷運公司這次也別出心裁地推出五輛和不同廠商合作的彩繪車廂,民眾搭乘時紛紛興奮地拿出手機 ... 中捷董事長林志盈直說。 於 city.gvm.com.tw -
#51.焦點人物_珍惜現在,全力以赴,自我提昇視野 - 杜風電子報
任內四年持續努力改革,終讓北水處呈現完全脫胎換骨的新面貌。 任職台北捷運公司已逾10年時間,先後擔任副總經理 ... 於 www.ntuce-newsletter.tw -
#52.歷任董事長 - 財團法人中華顧問工程司
台北 市捷運工程局局長. 台北市大眾捷運公司董事長. 中華民國道路協會理事長. 台北市政府副秘書長. 交通部政務次長、部長. 財團法人中興顧問社董事長. 台中市副市長 ... 於 www.ceci.org.tw -
#53.管理團隊 - 鼎漢
... 鼎漢國際工程顧問股份有限公司協理、副總經理、副董事長(1990.5~2007.4,2009.7~2014.6); 淡江大學交通管理系兼任講師(1989.07~1991.07); 台北市捷運工程局幫 ... 於 www.thi.com.tw -
#54.新北捷運董事長換人前市府秘書長林祐賢接任 - HiNet生活誌
... 捷運公司指出,今天開會決議由新北市府前秘書長林祐賢接任董事長, ... 歷任新北市政府秘書長、新北市府副秘書長、新北市府主計處長、台北縣府 ... 於 times.hinet.net -
#55.臺北市政府公報110 年第21 期
[email protected]. 發文日期:中華民國110年1月22日. 發文字號:府授人給字第1103000530號. 主. 旨:修正「臺北大眾捷運股份有限公司董事長及總經理退離及撫卹 ... 於 gaz.ncl.edu.tw -
#56.臺北捷運公司 - 维基百科
董事長 :趙紹廉總經理:黃清信 · 中華民國 10448 臺北市中山區民安里中山北路二段48巷7號1樓(捷運行政大樓) · 使命:提供安全、可靠、親切的運輸服務,追求永續發展願景: ... 於 zh.wikipedia.org -
#57.新北捷運公司董事會改組林祐賢接任董事長- 奧丁丁新聞OwlNews
新任董事長林祐賢為國立中央大學統計研究所碩士,投入公務體系四十餘年,歷任新北市政府祕書長、新北市政府副祕書長、新北市政府主計處處長、臺北縣政府 ... 於 www.owlting.com -
#58.富邦悍將隊 - 台灣棒球維基館
公司 名稱, 富邦育樂股份有限公司 ... 集團宣佈出售球隊,最後由長期贊助業餘棒運的富邦金控以新台幣3億元買下。 ... 董事長, 蔡承儒 · 2020年, 總經理 ... 於 twbsball.dils.tku.edu.tw -
#59.黃清信接任北捷總經理沈志藏屆齡退休| 地方| 中央社CNA
黃清信表示,將持續推動物業開發,並規劃成立電商平台,強化「線上付款、車站取餐」的商業模式,力求商業極大化。 台北捷運公司前總經理沈志藏2020年1月 ... 於 www.cna.com.tw -
#60.台北捷運公司歷任董事長的推薦與評價,PTT - 最新趨勢觀測站
台北捷運公司歷任董事長 的推薦與評價,在PTT、DCARD、MOBILE01、FACEBOOK、YOUTUBE和新新聞周刊這樣回答,找台北捷運公司歷任董事長在 ... 於 trends.mediatagtw.com -
#61.高雄捷運公司破格錄用郭炎土女兒P.53 - 今周刊
目前開發事業處成員除了郭世寧,還包括處長賴明德、副總黃清秋,去年捷運董事長改由陳振榮擔任,在人事大洗牌後,內部成員大都是陳振榮或副董事長 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#62.悠遊卡投資控股股份有限公司
董事長 陳亭如 (臺北市政府) 董事 呂新科 (台北大眾捷運股份有限公司) 董事 周永暉 (財團法人中華顧問工程司); 離職董監事: 董事長 吳嘉沅 (臺北市政府) 於 www.twincn.com