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遠東科技大學 行銷與流通管理系碩士班 謝名家所指導 黃慧君的 以科技接受模式理論探討 消費者使用行動銀行意圖之研究 (2021),提出台北捷運app dcard關鍵因素是什麼,來自於行動銀行、科技接受模式、知覺風險、滿意度、忠誠度、使用意圖。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 (2021),提出因為有 全球在地化、運動品牌、品牌行銷的重點而找出了 台北捷運app dcard的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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以科技接受模式理論探討 消費者使用行動銀行意圖之研究

為了解決台北捷運app dcard的問題,作者黃慧君 這樣論述:

近幾年來全球科技發展迅速,智慧型手機應用程式的蓬勃創新和完善的行動網路基礎設施,使得行動生活成為現在國人的一種全新生活方式,各行各業都開始提供 APP 讓消費者使用,競爭激烈的銀行業者當然也會不缺席,也都陸續推出行動銀行提供給消費者並不斷創新及進化。本研究主要科技接受模式 (TAM)來探影響消費者使用行動銀行的關鍵因素,探討消費者對於行動銀行之知覺易用性、知覺有用性及何種因素會影響消費者的使用態度,同時加入知覺風險、滿意度及忠誠度等構面來探討消費者選擇行動銀行 (App) 之使用意圖。具體而言,本研究以有使用過行動銀行的消費者為研究對象,採用網路及 LINE 發送問卷的方式進行收集資料。採用

以量化分析方式採SPSS22.0 版與 Smart PLS 3.3為資料統計與分析工具。本研究結果發現知覺易用性及知覺有用性皆正向影響消費者之使用態度,而滿意度及忠誠度也對於使用態度具正向顯著影響,知覺風險則對於滿意度具有負向的顯著影響,使用態度對於使用意圖具正向顯著影響。本研究根據研究結果提出結論與管理意涵與未來研究之建議。

臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決台北捷運app dcard的問題,作者蔡孟霖 這樣論述:

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者,並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中,NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角,其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用,進而打造出最完整的行銷組合。因此,NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。