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國立高雄師範大學 成人教育研究所 郭隆興所指導 黃明泰的 領導風格、組織承諾與工作績效關係之研究—以高雄市政府警察局各分局為例 （2017），提出台南市交通大隊大隊長關鍵因素是什麼，來自於領導風格、組織承諾、工作績效。
而第二篇論文國立高雄師範大學 成人教育研究所 楊國德所指導 陳永豐的 高雄市刑警覺知家庭支持、團隊士氣與工作績效關係之研究 （2012），提出因為有 刑警、家庭支持、團隊士氣、工作績效的重點而找出了 台南市交通大隊大隊長的解答。
領導風格、組織承諾與工作績效關係之研究—以高雄市政府警察局各分局為例
為了解決台南市交通大隊大隊長 的問題，作者黃明泰 這樣論述：
摘 要本研究主要在瞭解警察業務單位主管領導風格、成員組織承諾與工作績效之關係及預測情形。經由問卷調查結果來分析不同背景變項之業務單位成員知覺主管領導風格、在組織承諾與工作績效感受之差異情形、相互關係及預測力。本研究以高雄市政府警察局所屬17個分局之業務成員859名（不含單位主管）為研究對象，發放問卷476份，回收460份，回收率為96.64%；經扣除填答不完整、回答有偏差之無效問卷18份，實際回數有效問卷442份，有效回收率為92.86%。經以SPSS 24.0統計套裝軟體進行資料處理與分析，綜合結論如下:一、業務單位成員知覺主管領導風格、組織承諾及工作績效之感受均屬中上程度，並分別各以「
轉換型領導」、「努力承諾」及「任務績效」層面最為明顯。二、不同年齡、婚姻、教育程度、任用資格、職稱及服務年資等6項背景變項之業務單位成員，在組織承諾之感受有顯著差異。三、不同性別、婚姻及服務年資等3項背景變項之業務單位成員，在工作績效之感受有顯著差異。四、業務單位成員知覺主管領導風格與成員組織承諾成正相關，其中以「轉換型領導」、「交易型領導」感受程度愈高，則成員「組織承諾」感受愈高。五、業務單位成員知覺主管領導風格與成員工作績效成正相關，其中以「轉換型領導」、「交易型領導」愈高，則成員「工作績效」感受愈高。六、業務單位成員組織承諾與工作績效的感受程度成正相關，其中以「努力承諾」、「認同承諾」感
受程度越高時，則成員「工作績效」感受愈高。七、業務單位成員知覺主管領導風格、組織承諾能有效預測工作績效，其中以努力承諾最具預測力
高雄市刑警覺知家庭支持、團隊士氣與工作績效關係之研究
為了解決台南市交通大隊大隊長 的問題，作者陳永豐 這樣論述：
摘 要本研究旨在探討高雄市刑警覺知家庭支持、團隊士氣與工作績效關係之研究。本研究係以高雄市政府警察局各分局及刑事警察大隊各偵查隊之外勤員警為研究對象，母群總人數約859人，抽取樣本500人，回收問卷共479份，有效問卷為466份，有效回收率93.2%。樣本資料經整理進行t檢定、單因子變異數分析、皮爾森(Pearson)積差相關、多元逐步迴歸分析等統計方法之分析處理，並獲得下列研究結論：壹、高雄市刑警「家庭支持」屬於中等略高的程度，其中以「實質性支持」認知程度最高。貳、高雄市刑警「團隊士氣」屬於略高的程度，其中以「工作投入」認知程度最高。參、高雄市刑警「工作績效」屬於略高的程度，其中以「成員
和諧」認知程度最高。肆、較資深的高雄市刑警在「團隊士氣」及各層面之認知顯著大於較資淺的刑警。伍、較資深的高雄市刑警在「工作績效」及各層面之認知顯著大於較資淺的刑警。陸、「已婚」的高雄市刑警在「團隊士氣」及「工作績效」各層面之認知上顯著大於「未婚」者。柒、高雄市刑警家庭支持的認知程度愈高，團隊士氣愈高昂。捌、高雄市刑警家庭支持的認知程度愈高，工作績效愈佳。玖、高雄市刑警團隊士氣的認知程度愈高，工作績效愈佳。拾、「家庭支持」、「團隊士氣」能有效預測「任務達成」，其中以「工作投入」預測力較高。拾壹、「家庭支持」、「團隊士氣」能有效預測工作績效，其中以「團隊精神」預測力較高。依上述研究結論，本研究建議
：壹、對刑事警察之建議 一、重視家人關係，享受家庭生活。二、落實代理人制度，倡導休假天數的正常化。三、充實本職學能，強化核心專業能力。四、樂於分享，建立個人與團隊之正確價值觀。貳、對高雄市政府警察局之建議一、常訓宜納入婚姻、家庭、親職等成人教育課程，取得工作與家庭雙贏的局面。 二、加強與刑警配偶或家庭成員聯繫。三、定期辦理內部團體活動，凝聚團隊向心力。四、導入終身學習觀念，鼓勵同仁進修、學習。 五、公開表揚、讚美，激發個人榮譽感。關鍵詞：刑警、家庭支持、團隊士氣、工作績效