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台南市各分局長進入發燒排行的影片

警察機關目標模糊、繁文縟節與組織效能之研究：正、副主管分工模式之調節效果

為了解決台南市各分局長的問題，作者周貴忠 這樣論述：

警察工作千頭萬緒，在每一個時期都有不同的變化與要求，隨著時代的演進，現階段除了「治安、交通及服務」的本業項目外，越來越多的協助工作都漸漸回歸各業務單位主政，同時在專業化與各行政機關分工合作的態勢下，社會治安的成敗良窳不再是光靠警察單打獨鬥來撐起這個責任，也因為各地方警察機關缺額都逐漸補實，以前所謂「警力不足」、「過勞服勤」現象普遍獲得改善，我們發現能再也無法用這樣的藉口來塘塞執行不力的理由，取而代之的，是民眾對第一線警察作為的要求越來越高，尤其是警察團隊裡的同仁間世代差異極大，如何有效領導及管理部屬，滿足每一個年齡族群的需求而有效發揮統合的戰力，沒有產生相互拉扯的排斥力量而一致對外，以發揮整

體警察組織效能的最大極限，這是我們所關心且必須正視的問題。 根據上述，我們如果希望警察組織效能的發揮越大越好，就取決於領導幹部的決心與作為，俗話說：「幹部決定一切」，就正是這個意思，況且各縣（市）警察機關中的一級主管皆為體制內最重要的職務，不僅承轉上級命令，也要全權掌控第一線基層同仁執行成效，可以說肩負責任重大，相關作為動見觀瞻，也直接影響民眾對地方政府治安成效滿意度的高低起伏。因此，在警察法規上尚未明確規範各一級正副主管的權責分工下，如何透過分工合作的方式，相互溝通，適度分權，就能把各項組織效能產生加乘的效果而非互相拉扯。 本文主要研究問題行政機關的目標模糊與繁文縟節影響組織效能

的情形，再加入正、副主管分工模式調節變項後找出影響的關聯性，期望能對組織效能產生正向發展的作用和助益。 而上開針對本文所研究問題，將以製作問卷方式，分別發放新竹縣政府警察局與基隆市警察局所屬各外勤單位二、三級正副主管及四級以下主管職務人員，作為調查對象，由他們來評定長官們（指一級單位副主管－分局長或直屬【大】隊長、一級單位副主管－副分局長或直屬副【大】隊長）的分工狀況，在領導統御及相互間相處溝通方式提供最佳化之策略建議，取得一個最佳的平衡點，並攜期望建立一個最堅強的團隊陣容；同時也讓主管權力的下放分工或分享對警察組織變得更有效率。關鍵詞：目標模糊、繁文縟節、授權與分工、領導風格、衝突分歧

、高壓威權、組織效能