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國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周德瑋所指導 簡佳旺的 快捷包裹投遞區段整合及群組化運用於中華郵政發展物流之研究以三重地區為例 （2018），提出台灣宅配通 評價關鍵因素是什麼，來自於電子商務、中華郵政、快包區、倒金字塔理論、彈性工時、SWOT分析、五力分析、物流理論、妥投率、SPSS。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 胡同來所指導 廖嘉文的 國營事業邁向數位多角化經營之研究-以中華郵政公司為例 （2018），提出因為有 中華郵政、數位轉型、多角化經營的重點而找出了 台灣宅配通 評價的解答。
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快捷包裹投遞區段整合及群組化運用於中華郵政發展物流之研究以三重地區為例
為了解決台灣宅配通 評價 的問題，作者簡佳旺 這樣論述：
由於「電子商務」的蓬勃發展，客戶不須再到商店現場看著實實在在的貨物直接面對面交易，只須透過線上作業進行買賣交易。藉著網際網路，透過網路上琳琅滿目的商品訊息、完善且迅速的物流配送系統以及方便安全的資訊金流結算系統來進行交易(買賣)之行為。中華郵政股份有限公司(以下簡稱郵局)因應環境的變遷，欲改變物流郵件的運送與投遞方式。郵局雖於92年改制為公司，惟仍受交通部管轄。體系上郵局目前還是「國營事業」。 郵局成立時的業務經營只有郵務(收受與遞送郵件)，後來又陸續加入郵政儲金、匯兌和壽險。中華郵政在遞送郵件的同時，也加入「物流」之概念，本研究是以三重地區快捷投遞與包裹投遞區域整合及群組化為重點，因應三重
地區的地理環境，整合快捷與包裹的投遞作業，且為配合郵局主管郵務業務部門之政策，結合「SWOT分析」、「五力分析」，研討「中華郵政發展物流之理論」、加上彈性工時策略，整合快捷與包裹郵件形成所謂「快包區」(快捷區與包裹區混合投遞)。加上夜間投遞危險性較白天投遞高，且一般上班工作之作息均以白天為主，因此，本研究以三重地區快包整合前與整合後之郵件妥投率數據為主，加上三重郵務股實際參與快包整合之投遞人員的深入訪談為輔。並結合股票投資理論「倒金字塔理論」，分析比較順勢引導出快包整合結果，並將此研究結果，提供郵局郵務投遞單位未來在因應中華郵政發展物流之整體策略與整合快捷和包裹郵件投遞區域時，有其參考依據，以
提升工作效率，降低投遞同仁工作量負荷。
國營事業邁向數位多角化經營之研究-以中華郵政公司為例
為了解決台灣宅配通 評價 的問題，作者廖嘉文 這樣論述：
中華郵政為一百年企業，面臨網際網路盛行的e化世代，不得不開始思考其轉型之路。相較於其他企業，中華郵政累積許多難以超越的核心價值與資源。隨著外在環境快速變化，勢必對中華郵政造成不小的衝擊。「百年老店、信用可靠」一直是外界給予中華郵政的評價，但隨著外部環境快速變化，如何讓企業求新求變，是中華郵政公司當前最重要的課題。 本研究透過相關文獻，探究他國郵政轉型與多角化經營的方式，並以影響企業數位轉型四大關鍵為基礎，藉由SWOT與五力分析，歸納出中華郵政的競爭優勢所在，為中華郵政公司邁向數位轉型之路與經營多角化提出未來方針與建議。 郵件量下滑是世界各國郵政皆面臨到的困境，為跳脫過去以賣郵
票與送信為主力的經營型態，朝多角化經營成為郵政轉型的必經之路。然而，現在的顧客比以前更容易獲得資訊，所以必須提供給顧客更符合需求與個人化的服務；由於工作的本質與環境皆歷經巨大的變化，應致力於激勵員工提升自身能力。除上述，既有業務轉型必須透過新興科技達到運作優化，以便及時發現與解決問題。