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這兩本書分別來自希伯崙 和詹氏所出版 。

逢甲大學 建設碩士在職學位學程 朱南玉所指導 彭明智的 不動產仲介經紀業選擇加盟品牌考量因素之研究 (2018),提出台灣房屋官網關鍵因素是什麼,來自於不動產仲介經紀業、特許加盟、加盟因素。

而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 吳大任所指導 楊千毅的 台北市不動產仲介經營分析 (2016),提出因為有 房地產的重點而找出了 台灣房屋官網的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣房屋官網,大家也想知道這些:

圖解超常用生活日語單字:書+電腦互動學習軟體(含朗讀MP3)

為了解決台灣房屋官網的問題,作者LiveABC編輯群 這樣論述:

  你是不是也會有這些困擾   陸陸續續學習日語一陣子   程度卻還停留在五十音?   常常看到的那個字該怎麼唸?又是什麼意思?   適用對象:日語各級學習者、想要增加生活日語字彙量的讀者   生活常見的日語單字   用「圖解」的圖像記憶學習最有效率   學習外語是一個漸進式的過程,從基礎到進階,從廣泛到細微。我們想知道的答案永遠沒有最多,只有更多。當你學完一個字,你可能會想知道這個字又能延伸出什麼其他相關字,有什麼區別和不同說法。這就表示,單一學習已經無法滿足你的好奇心了。始於這種渴望學習的出發點,便有了這本學廣又學深的圖解日文單字書的誕生。   精選七大主題,網

羅生活各面向   生活裡臨時想用卻不知道怎麼說的字都在這裡!   本書歸納成「飲食文化」、「服飾與配件」、「居家生活」、「交通旅遊」、「體育活動」、「休閒娛樂」、和「世界各地」等七大主題,其下再細分類為 28 個單元,收錄了超過4000個常見常用、或是常見卻不知道怎麼說的單字。   有別於一般單字書採用廣泛的分類方式,本書秉持著「學多又學精」的原則來規劃了學習內容。當你翻到超市裡的生鮮單元,除了多樣的蔬菜名稱之外,我們還深究了沙拉葉、蕈菇、堅果的種類有哪些。當你學到酒類,我們也提供了雞尾酒和烈酒的種類名稱,或是日本酒和常見啤酒的品牌介紹。   日文單字+假名拼音+全彩圖片   最實用字彙

全集中!日本在地生活沒問題!   以「飲食文化」為例,我們會從各國料理及甜點的餐點開始著手,從而了解餐廳裡的各式餐點飲料、餐具器皿、烹調方式、香料醬汁等說法,最後進階學習連餐廳種類和知名連鎖餐飲店的說法。如此精細的分類,就是想要盡量滿足讀者「這個字怎麼說、那個字怎麼唸」的求知慾望。大部分的日文單字配有實物照片,讓你在學單字時馬上看到真實的樣子,清楚理解不混淆。每一個日文單字旁邊皆附有羅馬拼音和中文意思,有效輔助拼讀發音。針對由外來語改成的日文人名、地名、商標名等專有名詞,旁邊也會加上原來的英文或外來語幫助還原。針對某些單字具有特殊的文化背景和用法細節的差異,單字旁邊也會有貼心小說明。   

朗讀MP3線上掃描隨時聽   LiveABC智慧點讀筆隨點隨唸、雙效學習成果再加倍   這本日文單字學習書的內容扎實、功能強大,大量全彩圖片豐富視覺感官,日籍錄音員精心錄製的 MP3 輔助聽力訓練,只要掃瞄封面QR CODE即可以隨時隨地線上聆聽,也可以至LiveABC官網下載全書音檔,搭配LiveABC智慧點讀筆使用,隨點隨唸,學習更方便!無論是拿來當查找字彙的字典工具,或是用來自我充實兼娛樂消遣,都能達到事半功倍的成效。利用生活中有限的時間學日語,進行無限的知識擴充,我們一起加油吧!  

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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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不動產仲介經紀業選擇加盟品牌考量因素之研究

為了解決台灣房屋官網的問題,作者彭明智 這樣論述:

本研究主旨在於探討不動產仲介經紀業加盟者,在選擇加盟品牌時的考量因素,不動產仲介經紀業可能因為在區域上及經營形態上之不同,所衍生出各項需求的差異,而選擇加盟了不同的品牌,希望透過本專題之研究,也透過文獻探討來了解不動產仲介經紀業的歷史背景演變與發展;最後再親自訪問多位實際出資加盟的加盟者,探討加盟者在選擇加盟品牌考量的一些相關因素,本研究選定用質化研究,採用深度訪談做為資料之收集方式。研究結果發現,加盟時應注意及考量的因素包含了加盟者本身應具本行業經歷及資金上的準備、人脈的經營,而在加盟時考量其加盟業者重要的因素有:品牌知名度、完善後勤支援、育才教育訓練、加盟店物件聯盟等四大因素。

土地開發實務作業手冊(2022年增修七版) 都更、簡易都更【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】

為了解決台灣房屋官網的問題,作者王英欽 這樣論述:

  土地開發是建設公司的首要工作,其中尤以購地階段的篩選、調查、產品定位、規劃配置、投資評估與土地簽約等的土地開發核心作業,更是決定購地成本與案場去化的關鍵。     筆者將其從事土地開發卅年的工作心得整理成籍,提供我輩土開人參考,期望能成為得力的助手。同時作為以建設公司為主要業務的建築師、代書事務所、房屋銷售從業人員的專業工具書。     本書共計九講,每講以本文扼要陳述,再以附註詳加說明。且彙整上網途徑,讓讀者善加利用網路資源。並以查核表、附件輔助相關作業。最後提供大樓、透天實例詳加說明。全書重點整理如下:     ● 本文九講:土開概論(1st)、四大(現地、地政、市調、法規)調查(

2nd~5th)、開發構想與規劃配置、毛利評估(6th~8th)與土地簽約作業(9th)。     ● 附註:針對各講作業細節以附註(共124條)詳加說明解讀。     ● 附表:相關作業內容整理成表(共22附表),以方便快速核對套用。     ● 附件:31項附件為各講內容輔助說明。      ● 上網要徑:作業涉及的法規與網路服務,整理成網址與上網查詢要徑表,以方便使用者自行上網查詢核對,並配合法規變動迅速更替調整。     ● 查核表:針對簽約作業提供check list,以免遺漏。     ● 案例:大樓、透天各一案例,除配置圖外,且彙整其規劃面積、銷售面積與評估效益表為單一作業表(透

天還加入售價擬議表),說明「最大可建面積」及「投資效益評估」,供我輩土開人、規劃者參考,以提高工作效益與作業精確度。

台北市不動產仲介經營分析

為了解決台灣房屋官網的問題,作者楊千毅 這樣論述:

2004~2014這10年,台灣的房地產市場蓬勃發展,房屋仲介公司門店如雨後春筍般快速成長,但政府的房市政策是影響國內房市價量變化的主要因素,這幾年政府接連推行奢侈稅(2011)、實價登錄(2012),以及房地合一稅(2016),對國內房市成交量產生極大的變化,尤其以台北市影響更甚,台北市年房屋買賣移轉件數從近五萬棟的高峰跌到二萬多棟的谷底,導致房仲店大量關店,房仲業人員薪資急凍,造成了現況不動產仲介業者在經營上面臨了十年來最大的挑戰。 本研究透過 SCP(結構-行為-績效)架構,進行台北市不動產仲介業之經營分析及探討,如何在競爭激烈的市場環境與政府相關打房政策及營業規範下,找出新的房

屋仲介業經營型態以繼續保持獲利及成長。從研究結果中發現,不少台北市不動產仲介業者的經營因抵不過店租、人事成本的沉重負擔而暫時歇業或選擇退出房屋仲介業不再繼續經營。不動產仲介業在前景不被看好的情況下造成二個現象:一、產業的從業人員轉業。二、各家不動產仲介房屋公司招募不易。 台北市不動產仲介行業面臨現在成交量縮的市場環境之下的因應建議包含一、加盟總部共體時艱,調降月費讓房仲店東可以降低營運壓力繼續經營。二、房屋仲介大聯盟,各大房仲加盟體系之間的資源應做有效的整合並且建立完整的流通聯賣機制辦法,大家互相取暖,共享成長。三、節省開支降低成本,店面的募集客戶效益已不如從前,轉換店面位置,降低店面租

金成本。四、掌握剛性需求的自用型買方,這二年自用型客戶已成為市場主流,能站在自用客角度設想的業者,就能掌握客戶掌握市場而不被淘汰。五、房仲總部的思維變革,各大房仲總部適時的增加到店輔導與關懷的頻率,並收集門店的需求提出更好的後勤支援,才能與加盟店東或直營店長產生共戰的革命情感,一起度過眼前的寒冬,邁向光明的未來。