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台灣房屋 展店的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳其華寫的 跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學 可以從中找到所需的評價。

國立屏東大學 不動產經營學系碩士在職專班 呂宗盈所指導 陳順卿的 品牌形象、服務品質與顧客滿意度對顧客忠誠度影響之研究:以高雄市房仲業為例 (2021),提出台灣房屋 展店關鍵因素是什麼,來自於房屋仲介業、品牌形象、服務品質、顧客滿意度、顧客忠誠度。

而第二篇論文龍華科技大學 企業管理系碩士班 吳瑞煜所指導 陳宏德的 房仲加盟店單區多店面的經營管理關鍵成功因素之研究─以 Y 公司為例 (2021),提出因為有 房仲加盟業、單區多店面、深度訪談、關鍵成功因素、服務品質的重點而找出了 台灣房屋 展店的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣房屋 展店,大家也想知道這些:

跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學

為了解決台灣房屋 展店的問題,作者陳其華 這樣論述:

32堂價值百萬的創業開店課, 連鎖經營四大學分, 一本書讓你完全學會!   低薪又過勞時代,你是否也想創業?   曾幫LG、台灣麥肯錫、信義房屋、馬來西亞Hunza集團等授課,   擁有多年一線實戰經驗的陳其華顧問,   為你完整解析從開店創業到成立跨國連鎖品牌的經營祕訣與技巧,   不但讓你成功開店、展店,還能實現當大老闆的夢想。   ▂什麼人該讀這本書?▂   ▲你是否想開店當老闆,卻不知道怎麼做?   ▲你是否想不花大錢、不用高深技術,就能成功創業?   ▲你是否一直想創業,卻猶豫要自行開店,還是選擇加盟?   ▲開店創業多年,你是否夢想著有一天能成為連鎖品牌大老闆?   

▲你是否想了解發展跨國連鎖品牌,有哪些障礙、機會與技巧?   如果你是以上這些人,千萬不能錯過這本書!   許多創業者夢想著能開店、展店,並成立跨國連鎖品牌當大老闆。然而,多數創業者沒有相關知識與實務經驗,只能用打帶跑方式,運氣好的人成功,運氣不好的人只能慘賠收場。根據調查顯示,創業一年的失敗率高達百分之九十,五年的失敗率高達百分之九十九,能撐過前五年的僅僅只有一%。   協助過許多新創企業解決經營問題的陳其華顧問,匯集十數年培訓與輔導心得,以一套統整資訊劃分為四大學分三十二堂課,從創業實戰、門市營運、招募加盟到成立跨國連鎖品牌總部,引導想要創業的你建立正確創業思維與方法,教導身為店老闆

的你借力使力發展連鎖品牌,協助想要開放品牌授權的你思考該有的策略與經營方法,並避開容易導致失敗的陷阱與地雷。讓你不再只是靠運氣,努力就能實現自己的創業夢。   ◎創業這場仗,你該怎麼打?   .市場需求,就是你的機會。創業能否成功,在於你能提供多少附加價值。   .你得用行銷策略,引爆消費者的心理需求;而財報和現金,是你理性決策的基礎。   ◎我想開店當老闆,該怎麼做?   .規劃開店有九大重點和六大階段,想成功開店,你得一步一步來。   .開店創業有六大陷阱與迷思,懂得避開你才有成功的機會。把顧客當老闆、用服務帶動銷售、以行銷引導購買,你的業績不倍增都困難!   ◎想加盟的人源源不絕,

我該怎麼辦?   .要開放加盟,你得先確認自己的店是否符合五個基本條件,例如:要先有賺錢示範店、獲利商業模式、高度可複製性、獨門條件及產品不是短暫流行等。   .主要開放加盟模式有七種,包括總部直營、雙方合資、內部創業、自願加盟、技術移轉、委託加盟、特許加盟等。你得依據經營理念,從既有的能力與資源來進行擴張。   ◎直營店、加盟店、海外店管理一團糟,怎麼處理比較好?   .店數擴張到一定程度後,成立連鎖加盟總部能讓你的企業人盡其才、地盡其利、貨暢其流及物盡其用。   .連鎖加盟總部有六大部門管理功能,包括生產、行銷、人資、研發、財務與資訊等,能統整專業分工;有五大機能管理功能,包括計畫、組織

、用人、指導與控制等,讓你管人做事不再一團亂。   開店看似容易,要成功經營卻不簡單。你必須找到對的客群、對的定位與做到對的創新。本書期望能幫助想開店創業的你贏在起跑點上,並在業績不順利時有所突破,打好門市獲利的地基,為品牌建立長期良好的基礎。 本書特色   .實務與理論雙管齊下,幫助想創業的人深入了解如何開店創業與管理經營。   .雙色編排搭配圖解說明,內容淺顯易懂,重點一目了然。   .本書匯集作者多年經驗與心法,並提供創業者自我檢核表與相關法規資訊,是一本實用的創業開店大全。 專業推薦   王建彬/財團法人商業研究院副院長   李日東/社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長   林

家振/CoCo都可國際飲食股份有限公司總經理、上海交通大學EMBA教授   徐和森/森邦集團董事長   陳家聲/國立台灣大學商學研究所教授   賴榮坤/中華民國全國商業總會祕書長   (依姓名筆劃順序排列)   「本書所介紹的是連鎖型態所架構的各方面功能和部門,也是從中型企業要擴張到大型企業品牌的必讀和先修內容。……寄望藉由本書深入又專業地探討創業者培育和養成的過程,可以讓有志創業或有旺盛企圖心要在大市場展現拳腳的服務業經營者,找到可以依循的規劃方向。」──林家振/CoCo都可國際飲食股份有限公司總經理、上海交通大學EMBA教授   「不論你想開店創業,還是已經創業了,想要精進或建構連鎖品

牌企業,相信在本書都可以找到需要的答案。了解連鎖企業的成長發展過程,也可以讓你盡早為自己的事業做些初步的藍圖規劃。包含在不同連鎖經營發展階段存在的不同管理重點與挑戰,可以如何尋求相關協助。相信本書能夠對你有所助益!」──陳家聲/國立台灣大學商學研究所教授

台灣房屋 展店進入發燒排行的影片

「房地合一稅2.0」新法剖析懶人包看這邊!房仲不能說的秘密。投資客要拋售嗎?! Ft. 台中商仲達人小紀
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#房地合一稅 #短期交易 #投資客
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本篇影片是我們聚餐時的訪談,背景雜音多,敬請包含!以房仲和投資者的角色來做意見交流~~~我覺得含金量很高!而且非常實用,所以將影片分享給大家!
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訪談主角:
專營商用不動產
大管家房屋
商仲達人小紀0985008928
店面出租【歡迎屋主委託】
展店規劃【歡迎業者委託】
苓業國際 執行動力288期、Eagle領袖行動學院104期、精英會學院2004期
實踐家 Money&You631期
粉絲專業請搜尋:台中商仲達人小紀
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一、房地合一是什麼?
房地合一為2016年上路的房地交易新稅制,與作為「持有稅」的房屋稅不同,性質屬交易稅,出售房地才須申報,有獲利得進一步繳稅,凡2016年後取得房地,出售時均得適用。
與房地交易舊制差異在於,需就房屋、土地出售所產生的實際收益一併課稅,為更健全的稅制設計,並自有一套適用稅率規定,並對「短期交易」課以35%或45%重稅。
二、房地合一2.0版與1.0版差異為何?
房地合一1.0版上路5年多,因應資金寬鬆氛圍下快速升溫的房市,2.0版預計今年7月1日上路,前後差異有4大重點。
1.拉長「短期交易」重稅期:由持有1年內出售課45%,延長至2年內,並將持有逾1年、未滿2年課35%規定,拉長為持有逾2年、未滿5年。
2.提高境內企業稅率:由原本出售房地一律課20%,改為需適用「短期交易」重稅,持有逾5年以上出售,稅率才能回到20%。
3.課徵對象納入預售屋:持有5年內出售都得適用重稅,在預售屋一般持有期間僅2至3年情況下,效果等於一網打盡,只要轉賣預售屋獲利,就得負擔35%或45% 稅負。
4.補足1.0版避稅漏洞:新增規定交易未上市櫃、未興櫃股票或出資額時,交易額度若超過總股份或總出資額的一半,且該公司股權或出資額50%以上是由國內房地構成,也得納入2.0版課稅,防堵假借公司股權移轉之名、行房地交易之實的避稅行為。
並訂定計算稅額時可減除的「土地漲價總數額」上限,及明訂未能提供費用證明文件情形,只能以成交價3%作為費用,上限新台幣30萬,避免有心人士藉墊高成本、費用避稅。
三、房地合一2.0版的適用範圍、上路時程?
2.0版適用範圍與1.0版一致,為2016年後取得房地,不過在上路日、也就是今年7月1日後出售案件,才須以2.0版課稅,若在7月前賣屋,仍可適用1.0版規定。2016年後取得、先前已出售並以1.0版課稅的交易案件,完全不受2.0版上路影響,不會回溯補稅。
四、房地合一2.0主要影響對象為何?對自住族是否有影響?
2.0版修法重點在打擊短期炒作獲利者,一般買房後長期持有的自住族,不受影響;若為自住房地持有並設籍超過6年出售,稅率僅10%,並有免稅額度400萬元。假設是因故需於同年買賣預售屋,只要沒獲利,也不會被課以重稅。
五、是否有特定出售房地情形,可排除適用「短期交易」重稅?
為避免傷及無辜,設有多項排除條款,例如個人、企業若因財政部公告的「非自願因素」出售持有期間5年以內房地,或以自有土地與營利事業合作興建房屋,5年內出售,均可適用20%稅率。
至於何謂「非自願因素」,現行僅就個人訂有6種排除情形,如因調職或非自願離職賣屋、無力償債遭強制執行房地、需出售房地負擔醫藥費等,後續財政部將針對企業、預售屋特性,訂定排除情形並對外公告。
此外,為避免影響房屋供給、都更進程,放寬建商興建房屋完成後首次出售房地,以及個人、營利事業參與都更或危老分回房地,在5年內第一次移轉登記,也可適用較低的20%稅率課徵。
六、房地合一2.0上路後,是否會產生稅損?
財政部評估,上路初期,交易量將下滑,造成所得稅淨稅損4.74億元,其中企業部分因稅率提高,營所稅將微增0.71億元,個人綜所稅則有稅損5.45億元;但以中長期觀察,稅收將緩步回升。
資料來源:
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202104090133.aspx



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品牌形象、服務品質與顧客滿意度對顧客忠誠度影響之研究:以高雄市房仲業為例

為了解決台灣房屋 展店的問題,作者陳順卿 這樣論述:

台灣目前都市化程度越來越高,買賣不動產相對倚賴專業房屋仲介人員之情形,也越來越普遍,促使各大房屋仲介品牌不斷展店,房屋仲介業之市場競爭也形成一片紅海。由於房地產為高價位之產品,交易過程牽涉廣泛且手續繁雜,稍有不慎即可能發生糾紛,導致顧客對於房屋仲介業者之不信任。因此,探討房屋仲介業者如何具備良好之品牌形象、高品質服務與顧客滿意度以提高顧客忠誠度,為本研究之動機與目的。因過去針對此議題之研究,以問卷方式量化分析為多,鮮少對顧客以訪談方式取得資料,故本研究採用質性研究,分別以文獻分析法以及深度訪談法,分析探討所蒐集到之資料與研究目的之關聯性。本研究以高雄市地區房仲業之顧客(再次委託同一家房仲業者

買賣房屋或推薦親朋好友)作為調查對象。訪談分析結果發現:一、品牌形象好,服務品質也會比較就好,滿意度自然就高,忠誠度也相對較高;二、 服務品質好,品牌形象也會比較好,滿意度也比較高,也會有相對的忠誠度;三、 滿意度高者相對忠誠度也會比較高。

房仲加盟店單區多店面的經營管理關鍵成功因素之研究─以 Y 公司為例

為了解決台灣房屋 展店的問題,作者陳宏德 這樣論述:

本研究聚焦在房仲業加盟店單區域多店面經營模式的探討。本研究透過文獻探討蒐集房仲業經營管理模式的主題與構面以設計訪談題項,再透過深度訪談法蒐集訪談資料。藉由分析訪談的結果,歸納出房仲加盟店單區多店面經營管理的CSF 「關鍵成功因素」以及進行 SWOT 「強弱危機」分析。本研究摘要房仲業單區域多店面經營管理的 CSF 「關鍵成功因素」為競爭策略(包括買賣方的客群來源及留才策略)、促銷手法(網路行銷)、服務品質(可靠性及關懷性)。此外,本研究建議案例企業 Y 公司另可就近開發新商圈擴大加盟據點版圖,將有機會提升物件買賣之成交數;定期舉辦家庭旅遊增進同仁與其家眷互動,凝聚同仁與家人情感,提升同仁對於

公司共存共榮之信念;及深耕社區商圈人脈經營,秉持誠實交易以塑造良好服務口碑。本研究的管理意涵為聚焦優質多元的買賣物件、提升服務品質、開拓利基市場及促進勞資方雙贏。期望能提供給房仲加盟業者在經營管理上之參考。