台灣 自行車 全球市佔率的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

專利戰略：專利如何讓我們準確預測趨勢走向，思考戰略布局?

為了解決台灣 自行車 全球市佔率的問題，作者久慈直登 這樣論述：

精準找到潛在飆股的科學方法 「專利」 ↓↓↓↓↓ 「無形資產」 找商機‧找融資‧找趨勢 非懂不可的獲利關鍵字！ 　　◎當「專利」變成「資產」──對企業會有什麼影響？ 　　近幾年來，「無形資產」這個名詞開始慢慢浮上檯面，不論是企業或是智財業界，都緊盯著這個名詞。但──什麼是「無形資產」？ 　　前本田技研工業智慧財產權部部長久慈直登說：專利本身就是無形資產的一部分，其他與專利有關的技術訣竅、營業秘密、公司名稱、品牌企業價值等等，也涵蓋在「無形資產」的範圍內。 　　在可見的未來，無形資產將可能對企業的資金、企業本身的價值，甚至是企業爭取引入投資產生無可忽視的影響。未來企業在思

考發展戰略時，無形資產不但會左右其發展，也將是對手、或是市場觀察的重點。 　　★台灣的「無形資產評價師」上線！ 　　過去，涵蓋專利在內的無形資產價值難以估計，這樣的困境也阻礙企業研發、轉型的腳步。現今，政府透過無形資產的評價機制確立與推廣，可說不但帶動企業創新的腳步，也為判斷企業價值提供新的基準。在不會太遠的未來，「無形資產評價師」將會擔負判斷企業無形資產價值的重要角色。 　　◎市場帶你看見趨勢，但專利帶你看見未來3～5年的發展 　　與專利相對，市場呈現的是目前的趨勢；而透過專利，我們可以讀懂大型企業針對未來三到五年發展的預測。為什麼？ 　　因為專利是可見的、企業對未來發展預測的有效判斷

。企業目前預備的專利，可說是未來賴以發展的基石。 　　⇒作為相關產業的對手，可以透過對方的專利判斷是否迎戰、或者轉向其他方向發展； 　　⇒而作為小型廠商，也可藉此判斷要跟風還是要另尋出路。 　　⇒對個人而言，也可做為未來決定職涯、或投資的有效參考指標。 　　也因此，目前傾向更為明確地將專利視作企業的「無形資產」之一，也就是除了軟硬體設備、以及企業本身的營利外，判斷企業價值的另一項根據與標準。 　　◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！ 　　本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。在前著《專利戰爭》中，他分享日本的大型企業如何搶奪對

方的專利、如何透過專利讓對方必須放棄市場、如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率；而在本書中，他則要更進一步說明：做為未來的企業資產，專利在決策、在趨勢判斷上應該如何發揮作用，甚至在企業的財務、稅務與資金募集上，可能產生什麼樣的影響。 專業推薦 　　★林宗宏（中華民國專利師公會前理事長） 　　★馬克思（智財散步創辦人、專利師）

台灣 自行車 全球市佔率進入發燒排行的影片

我國水域休閒商品製造之品質改善:以潛水和浮潛商品為例

為了解決台灣 自行車 全球市佔率的問題，作者陳嫦姬 這樣論述：

自ECFA開始生效實施及隨著許多開發中國家的經濟成長，我國的產業面臨競爭對手不斷的增加。這些競爭對手以低價策略與我國爭搶客戶的訂單，對國內企業之威脅性極大。多年來我國生產之潛水衣產量是全球市佔率最大，如今我國潛水衣市場呈現近年訂單逐漸下降，產業面臨著極大的挑戰和威脅。因此，我國潛水衣商品勢必提升商品品質和技術創新，以更大幅度超越競爭對手並維持市場之競爭優勢，才能維持在該產業中的品質標竿。本研究建構一套潛水衣商品品質改善之整合型品質機能展開(Quality Function Deployment, QFD)模式，以預防潛在的產品失效並提昇產品的品質。首先，藉由失效模式與效應分析（Failure

Modes and Effects Analysis, FMEA）作為顧客(下單廠商)的心聲，得以了解潛水衣之顧客需求和生產製程的失效問題。另以TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving, TRIZ) 39工程參數作為潛水衣品質改善之技術需求。次之，整合FMEA和TRIZ之應用，建構一個潛水衣商品品質改善之模式。最後，透過QFD矩陣分析找出重要性較高之技術需求(工程參數)，再以QC七手法分析而得品質改善行動，將可提升潛水衣商品品質。由個案公司之實證結果顯示，FMEA分析而得的前三高RPN(Risk Priority Number, RPN)值，其失效模

式依序分別為布片破損孔洞、粘糊不牢及彈性不足。透過品質屋關係矩陣之專家問卷，經計算權重後發現TRIZ技術需求之重要度，前三項依序為速度工程參數、力量工程參數及穩定性工程參數，此結果為潛水衣品質改善優先進行之工程技術方向。最後，本研究以QC七手法中之特性要因圖，分析細部的改善行動；並使用柏拉圖和管制圖加以控管製程要素，減少品質不良的發生。本研究架構可供傳統產業之持續改善參考，讓企業透過系統化管理，以永續經營並再創企業巔峰。另外，實證結果亦可提供潛水衣品質之改善，及提高潛水衣產品之市場競爭力。

連賈伯斯都想學的非理性行銷：廣告教父教你動搖人心7堂課， 激起顧客的「購物衝動」!

為了解決台灣 自行車 全球市佔率的問題，作者川上徹也 這樣論述：

★暢銷15萬冊《為什麼超級業務員都想學故事銷售》續作！ 　　如果你佩服賈伯斯，讓果粉非理性狂買的銷售力，那你絕對不能錯過這本書！ 　　因為本書教你── 　　如何在計程車車身加上符號，讓人光是看到就覺得幸運？ 　　如何在兩週內，將13000個廢棄的高麗菜銷售一空？ 　　如何將破爛的倉庫和空屋，改造為超人氣打卡景點？ 　　如何讓不良集團前首領種植的蔬菜，變成搶手產品？ 　　除了上述案例，還提供你可模仿的72個實際範例， 　　解密他們如何用情感綁架消費者的錢包！ 　　★首先，你要讓消費者的理性斷線！ 　　在共鳴比理性更有促購力的時代，只打「優質商品牌」早就不夠看，你必須懂得讓顧客理智斷線

，失心瘋地掏錢購買自家產品。 　　不過，動搖人心不能光靠「一求二拜三下跪」，廣告行銷專家、暢銷書作家川上徹也，教你7種打動人心的方法、72個立即能用的實例，點燃顧客心中「好想要」的渴望火焰，讓他們不買都對不起自己！ 　　★學會7大情感銷售法，你就能虐顧客錢包千百遍！ 　　為了讓顧客停下來瞅一眼，你是否全心盡力地提升品質、壓低價格，仍得不到青睞呢？其實，並非你不夠努力，而是掉進「計算式銷售」的陷阱。不過免擔心！只要學習非理性行銷的「七大情感銷售法」，便能重新擄獲消費者芳心： 　　‧銷售「體驗」 　　‧銷售「心動」 　　‧銷售「世界觀」 　　‧銷售「共創、協創」 　　‧銷售「拍照打卡」 　　‧銷

售「只有這裡有」 　　‧銷售「懷舊」 　　★活用這些方法，可以讓人忍不住「怦然心動」！ 　　1. 令人心動的文字 　　【案例】日本廣島縣有13000顆廢棄的高麗菜，有人在臉書PO文：「高麗菜『摘到飽』，讓你『塞滿』一整車，參加費只要1000日圓！」結果兩週內全部採收一空。 　　2. 有感染力的影像 　　【案例】湊水產拍下顧客首次品嚐自家食品的表情，影片中饕客吃了一口，便不自覺流下眼淚。光是看這支影片，就讓人禁不住想嚐鮮。 　　3. 動搖人心的生動演示 　　【案例】漢姆利玩具城的最大賣點，在於店員的個人秀，他們實際與孩子一同遊玩，甚至連家長的內心也被打動，當場爽快付錢買單。 　　★活用這些技

巧，可以使路人直接變鐵粉！ 　　1. 吸引粉絲就像談戀愛 　　【案例】Yo-Ho Brewing啤酒公司舉辦交流活動，內容超越參加者期待，讓人不自覺成為粉絲，幫忙擴散口碑和熱度，二○一七年規模更突破四千人。 　　2. 把吃虧當作佔便宜 　　【案例】櫻花住宅裝潢公司不吝承接同業不做的小工程，並創立俱樂部帶會員旅遊，還打造貴賓室讓居民免費使用，成功使顧客回頭率超過七成。 　　3. 與同業擦出意想不到的火花 　　【案例】全日本各地的書店店員，透過網路上的秘密結社，同心協力創造出暢銷書，連作者和出版社都感動不已，甚至帶動社會熱潮。 　　另外，在社群時代， 　　學會如何幫商品找到「拍照打卡」的契機，

　　你就可以讓商品狂銷…… 名人推薦 　　資深行銷策略人 林文傑 　　世紀奧美公關創辦人、作家 丁菱娟 　　B2B業務專家／BDO副總經理 吳育宏  

自創品牌之市場進入策略—以台灣高爾夫產業進入美國為例

為了解決台灣 自行車 全球市佔率的問題，作者周先慶 這樣論述：

台灣早期經濟發展多是利用低廉勞力替國外廠商做低階產品代工，也就是原廠委託製造(original equipment manufacturing，OEM)，隨著勞工成本上揚，國內製造環境的低勞力成本優勢，已逐漸被大陸、東南亞取代，所以許多產業都感受到以OEM為主的生產方式已面臨到危機，廠商則紛紛以自創品牌，透過國際行銷及全球資源整合的方式尋求生存之道。有鑑於自創品牌國際行銷之重要性，本研究之主要目的，是在於找出台灣高爾夫產業自創品牌進入美國市場之策略，希望能提供相關命題，提供高爾夫產業訂定自創品牌在美國市場行銷策略之參考。在研究方法上，由於本文仍屬探索性的研究，我們希望透過深度個案訪談的方式，

了解台灣高爾夫產業近況及特性，並透過專家的意見及經驗，我們得以得出下列七項具體有效的命題，以茲產業界進行品牌創新及進入美國市場之參考。『命題一』進入策略應採取於美國當地成立獨資公司。『命題二』標示美國製造Made in U.S.A之品牌，在美國當地市場接受度較高，價格亦可訂於中高價位。『命題三』進入美國市場之產品定價應採取非價格之競爭。『命題四』品牌名稱及商標應考慮美國當地的民俗性。『命題五』行銷通路策略應採用美國行銷代理商，運用美國當地人員進行銷售及管理性工作。『命題六』促銷策略應著重在人員銷售及公共報導，促銷活動應由當地人員來推行與設計。『命題七』銷售據點先從西部沿岸城市別進入美國市場，再

將成功的模式拓展至美國全國。