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從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法

為了解決台積電營收公布的問題，作者天下編輯部李吉仁吳相勳 這樣論述：

在產業新陳代謝愈來愈快的時代， 為什麼有些企業可以經過20年的檢驗， 穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，持續領先？ 他們如何掌握勢頭、大器崛起？ 如何設定雄心策略，刺激組織大幅進步？ 　　《天下雜誌》與台大管理學院合組研究團隊 　　深度解碼長青標竿企業的制勝關鍵 　　25大產業、每年超過200家企業受評， 　　經過20年的檢驗與篩選，《天下雜誌》最佳聲望標竿企業， 　　在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中，創造卓越優勢，邁向基業長青。 　　這20年，台灣經歷了什麼？ 　　從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替；跨入二十一世紀後，還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二

次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等，以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。 　　14家標竿龍頭企業領導人，如何在這20年的亂世與亂市中，做對關鍵決策，挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻？ 　　《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊，實際走訪14家龍頭企業，參酌累積20年的龐大評選資料庫，交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵，深度解碼： 　　統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格 　　鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘 　　統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步 　　富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力 　　花旗、中信金─

─掌握機運、轉為前瞻 作者簡介 【計畫研究】李吉仁 　　現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授，兼任臺大創意與創業學程與中心主任；曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。 　　李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、産業分工與競合等議題，曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘，李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。 【計畫研究】吳相勳 　　現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授，為台灣大學國際企業博士，研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題，曾獲得元智創新教學獎傑出獎。 　　吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近

年研究與教學重點在於，巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。 序言　下一個二十年的標竿企業　吳琬瑜 導讀　從卓越到長青的企業經營思維　李吉仁、吳相勳 Part I 制勝關鍵 標竿企業領導的DNA 標竿20，龍頭出列 Part II 典範長青 廿年制霸 1 台積電　   要做就做「世界級」 2 花旗銀行　 台灣人自己贏來的標竿 3 統一超商　 創造「讓人離不開」的市場 十年常勝 4 統一企業　  品牌管理，養出金牛 5 台達電  　  百試一中，堅持價值 6 鴻海精密　  最大的敵人就是自己 7 遠東新世紀　一條龍研發，翻轉老靈魂 龍頭爭霸 8 華碩電腦　

從「霸」到「精」，變形成長   宏碁集團　 榮光再起的企圖與氣度 9 潤泰新　   跨業顛覆，超越顧客需求 10 中華電信　雙首長領軍，大兵團改革 11 富邦金控　開放、併購，寬廣家族路    中信金控　挫折，反成專業化的祝福    國泰金控　組織改造，為未來五十年打基礎 序 下一個二十年的標竿企業 　　最佳聲望標竿企業，這個稱號，是榮耀，更是社會責任。 　　《天下》雜誌從一九九四年開始進行「天下最佳聲望標竿企業調查」，希望將探照燈打在持續追求卓越與創新的企業，期望他們帶動整體行業與社會向上的力量。 　　《天下》用調查、文字、表格、照片、影音，記錄台灣企業二十年來走過的軌跡。這場標

竿馬拉松競賽的過程中，有勝利、有挫敗、有進步、有跌跤，但希望追求卓越的精神，將永無止境。 　　綜觀過去二十年，台灣企業擅於掌握時代的需求，因勢崛起，靠機會發財，以彈性應變著稱，依賴單一創辦人的英明領導，但缺乏永續發展的組織與制度。 　　在二十年的洗滌淘汰之下，可以看到行業龍頭冠軍的起落浮沉，如果該行業的冠軍是兩強、三強不斷輪替，那表示它在十項指標的競爭優勢，與競爭者差距不大；如果是歷經風暴仍持續站穩冠軍的位置，表示它已經在該行取得大幅領先的位置，或是該行業的其餘競爭者並不強，形成一枝獨秀的局面。 　　《天下》希望能將這些標竿企業所經歷的成功或失敗的經驗，與社會分享。除了動員九位資深撰述與

主筆們，深入採訪與報導，也邀請了台大國際企業系教授李吉仁、元智大學國際企業學群助理教授吳相勳，共同研究、討論、分析二十年的資料庫，尋找台灣基業長青的DNA，集結出書。並將贈書給台灣十四所管理學院，為普及台灣對於本土企業的認識與了解，盡一份心力。 　　記得在十年前念EMBA時，手上的教材經常是哈佛管理個案，包括奇異、IBM、WalMart等美國或西方企業。那時候就想，如果能有更多的本土教案，一定對企業經理人更具有參考價值。 　　企業的挑戰與社會責任 　　沉痛的是，在這第二十年的評比時，《天下》決定取消公布二○一四年食品業標竿企業的成績。 　　兩年來，台灣發生了塑化劑、順丁烯二酸、銅葉綠素

、劣質豬油等四次食安問題，食品業已經成為一個高系統性風險的產業，不僅引發社會不安，更重創台灣美食王國的聲譽。此時，正是重建整體產業的價值、品質與紀律的時刻。 　　企業對社會的角色不僅於追求獲利營收，更在於善盡社會企業公民責任。取之於社會，用之於社會，如果輕忽對社會的承諾，也終將被社會所淘汰。 　　這二十年的數據資料與報導，又顯示什麼是台灣標竿企業未來最重要的挑戰？這一次專案進行中，拍攝富邦金控創辦人蔡萬才後的第四天，他安詳離世，那天的拍攝成了記錄創辦人蔡萬才戮力工作的最後身影，更讓人再度警覺標竿企業最嚴峻的挑戰議題是接棒交班。 　　《天下》研究也佐證，單一年份標竿企業的贏家，比的是十項指

標的管理能力是否超越競爭者。但長期而言，企業長青的関鍵，比的是傳承與接班的能力與制度。許多在二十年前所崛起的一方之霸，在二十年後逐漸淡出，物換星移中，主要是傳承出了問題。 　　變化快速的時代，標竿企業任重而道遠，既要快速因應短期變化，也要培養長期的組織力。同時，在資本主義逐漸顯示它對於全球社會所造成的傷害時，什麼是標竿企業？值得更多反思與改善。 吳琬瑜（《天下雜誌》總編輯） 標竿企業領導的DNA不同時代，有不同的明星，貼近這群長青標竿企業可以發現，它們屹立於標竿行業龍頭寶座的關鍵，除了能在關鍵時刻，提出關鍵決策以外，同時擁有五項台灣長青標竿企業共同的領導特質。共同特質1堅定初衷，塑造

「性格」「如果你能創建一家卓越公司，對世界有持久貢獻，你為什麼要安於建構一家只顧賺錢的平庸公司呢？」柯林斯自陳，這是《基業長青》書中每一頁都隱含的問題。觀察所有長青標竿公司的成長軌跡時，我們發現到第一個共同點，就是這些企業堅定創業初衷，勇於塑造與眾不同的企業「性格」。台積電就是最佳例子。一九八七年，在政府的支持下，時任工研院院長的張忠謀，從工研院帶著一百一十七位工程師出來創立台積電。表面看來，這是一群擁有技術本領的人，因為看好半導體產業的發展與前景下的創業。但深入瞭解後可以發現，台積電創業初衷並非只有「這是一門好生意」那麼簡單，背後有更遠大的「世界級」抱負。「台灣要有一家真正好的大公司，像日本

的NEC、荷蘭的飛利浦一樣，」當年跟著張忠謀一起從工研院出來、台積電副董事長曾繁城曾多次對外提到當時的心心念念。因為這樣的初衷，影響台積電在技術上始終堅持自主研發。尤其二○○○年，台積電做出拒絕IBM在○.一三微米技術合作的關鍵決策，自此與選擇和IBM合作的聯電差距越拉越大。「我們要技術自主，這是第一天就定下來的，是不用問為什麼的，」張忠謀說，「難道你會去問Intel（英特爾）為什麼要技術自主嗎？」儘管已逾八十高齡，滿頭華髮的張忠謀，到現在談起這初衷仍是容不下一絲疑問。同樣的，施振榮曾回憶當年與創業夥伴創立宏碁時，心中常以「我們這一代如果沒有掌握住這個技術革命的機會，會成為歷史罪人」來自我勉勵

，這也成為宏碁自創品牌的動力來源；台達電的鄭崇華當時創業，也是想「證明中國人也可以做出最好的產品」；統一的高清愿則是立志打造「三好一公道」的服務。

台積電營收公布進入發燒排行的影片

美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決台積電營收公布的問題，作者楊中元 這樣論述：

美國總統川普自2018年起以國家安全為由，陸續對中國發起科技制裁，以採取全政府的遏制戰略，透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施，並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心，結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等，在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢，基此，本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段，對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中，以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效，「限制人員交流」政策次之，「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外，由於美國對華為的制裁，亦導致全球半導體產業走向區域化，鑑此，台灣應及早因應及擬定預備方案，以強化整體半導體產業與多元發展。

貨幣暗流之人民幣不一般!

為了解決台積電營收公布的問題，作者陳文正 這樣論述：

　　人類文明漫長的發展過程，人們常說有如「歷史的長河」。這麼說來，如果說歷史是一條河，那麼，貨幣就是河底下那股洶湧的暗流了。然而，不可諱言地，大多時候歷史是在緩慢的進程中，悄悄地變化著，特別是在貨幣暗流的演進。 　　話說「天下大勢，分久必合，合久必分」，這是三國演義一開場，第一回的第一句話，由此畫龍點睛的說出了人類歷史洪流的必然趨勢。「歷史總是驚人的相似」，中國歷史上曾經出現過唐宋元明的貨幣高度發達的朝代，貨幣暗流遍佈全球；之後清朝的由盛轉衰，國際貨幣金融史上，英鎊的黃金本位制與中國的白銀本位制曾經雙峰並峙；這時候，歐洲各國群雄並起，又演變成英鎊、美元雙雄爭霸；之後美元霸

權趁勢崛起，而如今信用本位制虛幻的美元也稱霸了70年之久，資本的流動（美元暗流）已經成為全球化唯一致命的弱點。它自己創造貨幣，更甚的是它自己又創造信用，美元信用貨幣成為致命的武器。從此，毀滅性的貨幣暗流危機蠢蠢欲動，不由得讓人捏把冷汗。 　　中國貨幣暗流不一般！對此，中國政府決定內練筋骨皮、外練一口氣，加快推進人民幣的全球化。人民幣國際化的戰略也愈發清晰地表露在台面上，並且逐漸顯露出成功的跡象了。

營業秘密法制之研究-以國家安全為核心

為了解決台積電營收公布的問題，作者溫恆超 這樣論述：

我國自1996年公布營業秘密法，已經25個年頭。其中歷經數次修法，其中最重要的一次莫過於2013年增列的刑罰化條文。自2013年自2017年，檢調單位偵辦57件營業秘密案件，有27件起訴，僅2件判決確定，究竟是我國法令不夠完備還是整合機制出現問題?本文以營業秘密與國家安全的關聯性進行探討，包含最重要的美國經濟間諜法，對照我國的營業秘密相關法規並做出建議。 2018年有一營業祕密被竊新聞，中國科技間諜一杯咖啡偷走了75億可用於軍事上砷化鎵技術，此項科技可運用於雷達、衛星、飛彈及各種航太設備。此項研發技術若被竊影響層面將擴及美中兩國軍事競賽，也可能影響亞太地區的區域安全包含我們自身的國家安

全。2019年另一則新聞指出蘋果前華裔中國工程師不只偷自駕車技術，還偷愛國者飛彈機密檔案。因此連我們國家的最後一道保護防線機密也被對岸間諜竊取，真是影響重大。 2018年開始諸多因素掀起美中貿易戰，其中一項重要的因素就是美方對中方歷年來侵害美方智慧財產權的報復，這也更提醒了我們要更加重視營業秘密的管理與維護，雖然我們曾經有國家智財戰略綱領，而美國及韓國的各項作為同時也值得我們學習與參考。關鍵字:營業秘密、經濟間諜、智慧財產、國家安全、國家智財戰略綱領