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催眠，不是讓你睡：這一刻起，你都要聽我的!一位催眠師的診間手札

為了解決台 鐵 會員 點數的問題，作者邰啟揚,吳承紅 這樣論述：

社交恐懼、戀物癖、陽萎、戒菸戒賭、婚姻危機…… 專業催眠師的心理診間，帶你一窺催眠療法的奧妙！   　　眠不是魔法，卻有許多科學無法解釋的現象： 　　受到催眠的人，在一段時間內感受不到肉體上的疼痛； 　　一個身體健康的人，也可能因催眠而體會到強烈痛楚。   　　忘了施術者是誰、忘了自己身在何處、想不起原本的目的， 　　甚至在解除催眠狀態後，仍會照著催眠師的指示行動……   　　★催眠跟你想的不一樣？ 　　 　　․什麼是催眠？ 　　「顏色、語言、聲音、嗅覺、都可以對我們構成某種暗示，形成某種觀念，轉化為一定的行動或產生某種效果，我們的心理就是受

到這種暗示的刺激轉化為能動的物質。」   　　․如何進行催眠？催眠十步驟 　　環境設定→氛圍營造→談話→暗示性測查→術前暗示→匯入→深化→治療或開發活動→恢復清醒狀態→解釋和指導。   　　․催眠與犯罪：1934年的海德堡事件，震驚了整個催眠界 　　德國一少婦受到催眠暗示長達4年，被訛詐錢財、被迫出賣肉體， 　　徹底淪為罪犯的玩物，最後甚至還無意識的殺害丈夫—— 　　 　　「那個人把手放在我的額頭上，我就迷迷糊糊的什麼都不知道了！」 　　受害者並沒有精神病或其他身體疾病，卻絲毫想不起犯人的住所和其他詳細情形，以至於到了對簿公堂時，也無法指認犯人的樣貌……

　 　　․催眠有多神奇？不只控制行為，還能操縱思想？ 　　讀心：桌上放著若干物品，催眠師以強烈的意念想著某個物品，受術者就能夠伸手拿起這一物品 　　肌肉運動：催眠師做出「推」的示意動作，受術者也跟著向後倒去；要求受術者模仿催眠師一些突發性的動作，受術者亦能迅速準確、惟妙惟肖地模仿。   　　★催眠師的心理診間   　　․歌手查理身體狀況正常，嗓子卻突然沙啞了起來，據說跟三年前的扁桃腺手術有關，但當時的手術是非常成功的…… 　　․一個高學歷女性，出社會後才開始談戀愛，她並不是不喜歡男人，卻覺得男女之間的親密舉動非常噁心…… 　　․他被這個問題困擾了十年：如果不

用帶有女性體味的綠色襪子自慰，就無法達到高潮……   　　★生活中的催眠現象 　　 　　․潛意識廣告 　　米迦里於電影院中的影片放映期間，每隔5秒便做1/3,000秒的投射：「請喝可口可樂」、「請吃爆米花」，重複投射這樣的廣告詞達69次。6週的實驗平均結果顯示：爆米花的出售量增加18.1%，可口可樂的銷售量增加57.7%。 　　 ․暗示推銷法 　　「今天天氣很熱，請允許我脫掉外衣，好嗎？」 　　推銷員一句話，讓原本沒有覺得那麼熱的董事會成員紛紛擦去額間汗水，室內瞬間變得悶熱異常，順利售出中央空調設備。   本書特色   　　催眠術一直是一門頗具爭議

的專業，有人認為它只是一種騙術，卻也有人透過它治癒了醫生也診斷不出的疾患。催眠術究竟是什麼？原理為何？如何對人進行催眠？本書為作者對催眠的一番研究，除了具體實施辦法外，也分享催眠師的個案診療經歷供各位讀者參考。

台 鐵 會員 點數進入發燒排行的影片

台灣連鎖咖啡品牌的創新策略─以L咖啡為例

為了解決台 鐵 會員 點數的問題，作者楊復凱 這樣論述：

依據國際咖啡組織（ICO）的調查，在台灣咖啡市場一年產值高達800億元；台灣每人一年平均消費約204杯，比起日本的353杯及南韓的370杯，還有很大的成長空間。從市場角度來說，咖啡產業是具高發展的產業，以下針對台灣咖啡市場比較重要的咖啡品牌與競爭層面做分析，並提出未來發展的機會，而近幾年因受COVID-19之影響，許多業者因應此狀況想出許多對應策略，例如：增加外帶餐點、外送平台合作、人氣餐點商品化、接受線上訂單並提供宅配到府等，採取多角化方式來創造其他商機。本研究鎖定在台灣極具知名的L咖啡，探討L連鎖咖啡店的發展情形，並且利用個案研究法，除了訪談L咖啡創辦人之外，亦使用PEST 分析、策略草

圖、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、商業模式九宮格及AARRR(數位經營策略)來進行L咖啡之產業分析，並且探討疫情對L咖啡的影響及的未來發展方向。根據個案研究發現，L咖啡很早就開始利用科技對其會員進行數位策略，除了搶先許多同業利用Facebook的Messenger管理會員之外，也導入智慧製造，透過物聯網、AI等技術來管理烘豆品質，同時善用數位經營策略(AARRR)，讓L咖啡在疫情下能夠穩住陣腳，不被疫情打敗。【關鍵字】AARRR (數位經營策略)、PEST 分析、安索夫矩陣、行銷策略4P分析、個案研究法、商業模式九宮格

策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決台 鐵 會員 點數的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

會員經營對零售業未來發展所帶來的效益 - 以F公司為例

為了解決台 鐵 會員 點數的問題，作者陳怡靜 這樣論述：

電商的興起加上covid-19疫情的影響，零售通路的經營之路益發艱難，零售業者除了朝新零售跟緊潮流腳步外，無論企業規模大小，都在圈地找會員，不僅圈粉還要培養及鞏固鐵粉，增加顧客黏著度及提高購買頻次。對零售業者來說，經營會員是增加營收、創造利潤的一種方法，80%的利潤來自20%的關鍵顧客，而會員經濟已從最早的1.0演變到4.0，為鞏固會員忠誠度更有點數經濟的盛行，藉由消費、集點、兌換的循環，減少顧客流失、確保營收、維持持續的交易關係，增加利潤。本研究個案F公司屬零售通路的傳統產業，鞋子雖為民生必需品，但消費週期長，近幾年發展會員制雖穩定營業額但卻缺乏突破性的成長。本研究透過電子及紙本問卷兩種方

式針對F公司全台-北、中、南區會員進行抽樣問卷調查，共計回收有效樣本466份。利用敍述分析及卡方檢定再加入性別、年齡、年收入、地區等人口統計變數做交叉分析，探討(一)會員對現有會員制度的滿意度?點數是否有跨異業合作的可行性? (二)手機綁定數位會員卡的年齡與持實體會員卡是否有差異?研究結果顯示(一)折扣優惠對會員而言滿意度最高(二)會員期待點數有折抵現金以外的方式(三)會員最期待點數可跨通路異業合作(四)年齡是影響數位綁定及實體會員卡的因素(五)透過會員資料推送訊息可達到精準行銷，降低廣告成本，增加效益。