商業模式創新定義的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦潘潘寫的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅 和ElizabethA.Stanley的 減壓、療傷、自癒的正念調節法:美軍、政壇、商業界、心理治療師……各界菁英都在用的心智鍛鍊,幫你克服人生難關,潛能發揮100%都 可以從中找到所需的評價。
另外網站月桃葉不能做為食材?採取「正面表列」的食安法正在扼殺地方 ...也說明:事實上,「商業」類型、規模與功能多元且複雜,也並非所有的商業都是一般人 ... 這些創新研發的先鋒,多半也都是小型生產者,他們都成為目前食安法下 ...
這兩本書分別來自布克文化 和采實文化所出版 。
國立彰化師範大學 企業管理學系 白凢芸所指導 林家興的 疫情影響下台灣中小企業品牌經營與創新關鍵成功因素之研究 (2020),提出商業模式創新定義關鍵因素是什麼,來自於中小企業、4P 個人品牌模型、商業模式再創新、個人品牌、心態。
而第二篇論文國立清華大學 科技管理研究所 李傳楷、陳寶蓮所指導 游書維的 商業模式創新過程:以Y公司為例 (2018),提出因為有 商業模式創新、流程、挑戰與核心能力、創新分類的重點而找出了 商業模式創新定義的解答。
最後網站第2章創新的內涵與類型則補充:Google、阿里巴巴所提供的網路商業模式。 ... 創新最簡單的定義,就是提出創意並把它商業化。但創新 ... 創新強調的是新發明、新產品或新技術的首次商業化,創.
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決商業模式創新定義 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
疫情影響下台灣中小企業品牌經營與創新關鍵成功因素之研究
為了解決商業模式創新定義 的問題,作者林家興 這樣論述:
摘 要在新冠狀疫情 COVID-19 爆發下的 2020 年,外在社會快速變遷與不 確定性籠罩全球各地,許多產業面臨前所未見的危機,部份產業在政府資 助之下還是面臨巨大的經營困境, 有些可能就此倒閉歇業,而外在環境 巨大變化讓先前的經濟情勢推估,幾乎無一倖免的被打破。在此一狀況下,較具備經營績效或遇困境積極尋求突破的企業,則會 尋求「商業模式再創新」策略或是積極尋找「新的商機破口」,以達到企 業再增長與永續經營的目標。同時為了瞭解中小企業品牌與創業者個人品牌雙軌發展關聯性分析, 本研究藉由期刊文獻中的中小企業發展個人品牌的四種的決策關鍵要素, 其中包括「個人品牌」、「 堅毅力」、「實踐
力」、「生產力」等四個發展主架 構與透過 10 家企業專家訪談與問卷由中小企業主與中高階主管提出多項 的附屬建議與觀點。後續再利用個案研究法找出其成功因素為何,最後依 據研究結果作分析及結論。經由深度訪談結果分析後結果發現「堅毅力」以及「實踐力」屬於原 因群,訪談歸納成果卓越的中小企業,通常具備優質的堅毅力與實踐力, 創業過程中不輕易放棄與堅持到底,不斷挑戰的創業家精神。而「個人品牌」面向在訪談中發現,某些需具備個人經營的風格強烈 的產業,彼此間有極大的關連性,例如新興自媒體或關鍵意見領袖 KOL 型態,再將吸引而來的目標族群人流導回企業中,形成另一種新型態的發 展模式,同時觀察到靠獨特技能在
家工作 WFH(Work From Home)演進成 「一人公司」進而打造「個人品牌」的成功案例,截然不同發展型態,可 供後續學術研究參考。關鍵字:中小企業、4P 個人品牌模型、商業模式再創新、個人品牌、心態
減壓、療傷、自癒的正念調節法:美軍、政壇、商業界、心理治療師……各界菁英都在用的心智鍛鍊,幫你克服人生難關,潛能發揮100%
為了解決商業模式創新定義 的問題,作者ElizabethA.Stanley 這樣論述:
正念減壓創始人喬.卡巴金讚譽: 「讓人在高壓下保持最佳狀態!」 \獻給正在承受壓力、為創傷所苦的你/ 身處高壓時代, 為什麼有人一蹶不振,有人卻能超常發揮? 關鍵在於,心智健康! 無論你是上班族、主管、老闆、學生、軍人、警消、醫療人員、家庭主婦…… 只要會面臨壓力,都該學會這套正念心智訓練! ★ 心理學家、政商權威、腦神經學家、美軍……一致好評 ★ 高壓職業從業人員實證有效的壓力與創傷復原訓練 ★ 在困境下,做出靈活又有彈性的決定 ◎ 現代人不容忽視的兩大隱形殺手──壓力與創傷 無論是工作、伴侶、親子、財務、疫情、戰爭危機⋯⋯ 每個人為了生存,讓壓力
如影隨形,成為生活日常的一部分, 忽略壓力,反而會演成創傷,累積在體內,嚴重危害身心健康,造成各種問題: 慢性過敏、氣喘、腸胃炎、失眠、偏頭痛、憂鬱症、焦慮症、創傷後壓力症候群…… ◎ 「咬緊牙關撐下去」,讓外表很有成就,內在卻很失敗 伊莉莎白.A.史丹利認為自己是緊張又不健康的工作狂, 雖然擁用耶魯、哈佛、麻省理工學位,更是美國喬治城大學的教授, 外表看似很有成就,內在卻覺得自己很失敗,最後導致離婚,甚至差點失明。 ◎ 心智就像肌肉一樣,久了不用會萎縮 因此,她從2002年開始,決定探索自我,以個人經驗出發, 研究心理學、腦科學、神經生物學、壓力、正念
等各種領域, 她發現,心智就像肌肉一樣,久了不用就會萎縮, 很多人誤以為只要放假、吃美食、旅遊、購物,就能紓壓, 但其實這樣無法解決問題,反而讓自己的壓力承受度越來越低。 ◎ 一次學習、終生受用的「正念調節法」,連美軍也認證 因此,根據她二十年的經驗,以高壓環境下的專業人士為對象, 發展出一套成本低、簡單且一次學習終生受用的「正念心智健身訓練」(MMFT), 讓身處壓力下的每個人,都能加強壓力耐受度,提升韌性和心理素質, 對身心健康、情緒調節、認知表現、激發潛能,都有明顯的成效, 還獲得美軍認證,導入正規的軍事訓練── .越了解身心系統運作的科學,越
能自我調節 .揪出身心失調的三種途徑,讓你更能掌控壓力 .光靠冥想還不夠,可能讓失調更嚴重 .培養武士精神,更懂得控制注意力、勇於承受挑戰 .正念心智健身訓練的基本練習,有效鍛鍊心智肌肉,提升心理彈性 本書還有更多正念調節法的技巧、科學研究與實際執行的成功案例, 讓你更有效調適壓力、更快走出創傷、有更強大的復原力, 面對各種挑戰和難題,都能用正念克服, 不讓壓力與情緒影響身心,就在身處高壓,也能潛能發揮100%! 正念推薦 李怡如Sangeeta|《366正念卡》作者、正念減壓(MBSR)與正念瑜伽老師 周志建|資深心理師、故事療癒作家 洪仲清
|臨床心理師 海苔熊|Podcaster 夏瑄澧(雪力)|curaJOY基金會共同創辦人 許瑞云|身心靈暢銷書作家、心能量管理中心醫師 陳德中|台灣正念工坊執行長 黃之盈|諮商心理師 溫宗堃|正念減壓師資培訓師暨督導 蔡佳璇|臨床心理師、哇賽心理學執行編輯 蘇益賢|臨床心理師 國外好評推薦 暢銷作家 貝塞爾.范德寇|《心靈的傷,身體會記住》作者 提姆.萊恩|《治癒美國》作者 嘉柏.麥特|《當身體說不的時候》作者 傑克.康菲爾德|《踏上心靈幽徑》作者 賈德森.布魯爾|《渴求的心靈》作者 蓋瑞.卡普蘭|《全面復原》作者 史蒂芬.柏
格斯|《多元迷走神經理論》作者 莎拉.波文|《正念型復發防治》作者 理查.史楚齊-哈克勒|《柔道領導力》作者 彼得.列文|《創傷與記憶》作者 軍界 查克.海格|前美國國防部長 羅莉.薩頓|退役美國陸軍准將 馬文.史皮斯|退役美國海軍陸戰隊少將 亞當.史密斯|眾議院軍事委員會主席 學界 喬.卡巴金|正念減壓創始人 羅尼.史密斯|西雅圖洞見冥想協會創辦老師 佩特.奧古登|感覺動作心理治療學院創辦人 威洛比.布萊頓|美國布朗大學醫學院臨床與情感腦神經學實驗室負責人 南西.納皮爾|身體經驗創傷療法學會教師 傑洛米.杭特|美國杜拉克與伊藤雅
俊管理研究所執行思維領導力學院創始董事 「創傷知情療癒,近年來受到重視,因為我們發現創傷沒有被療癒,生命無限重播相同劇情,這本極少把身體經驗、創傷、正念覺察,寫得如此精采的好書!在書中,我們療癒自己、找回自己!」──李怡如Sangeeta,《366正念卡》作者、正念減壓與正念瑜伽老師 「存在於社會的創傷與壓力的苦難,比我們想像的還要普遍,感謝作者以她的生命經驗與獨特軍人背景,告訴我們正念訓練如何可能幫助人們擴展容納之窗,找回內在的力量與寧靜。」──溫宗堃,正念減壓師資培訓師暨督導 「心智就像肌肉一樣,是可以訓練的。此書教你如何擴展身心容納之窗,在壓力下保持靈活與彈性。」──蔡
佳璇,臨床心理師、哇賽心理學執行編輯 「在心理韌性與彈性的陪伴下,我們更能走過修復心理傷口的路途。而在培養韌性與彈性的路上,正念是你不該錯過的好工具。」──蘇益賢,臨床心理師 「本書是對壓力和創傷的全面概述,幫助我們如何應對、治癒和茁壯成長的工具,不僅適用從事高壓工作的人,也適用於每個人。」──《正念雜誌》(Mindful Magazine) 「這本富有活力的書,可幫助讀者掌握自己的人生。失調時,必須找回並發展自身的核心能力,藉以改善健康、表現與生活品質。伊莉莎白.史丹利巧妙規畫內心的冒險旅程,訓練人們的注意力與能力,讓人在高壓處境下保持狀態。現在,活出自己百分之百的人生吧!
」──喬.卡巴金(Jon KabatZinn),《正念療癒力》(Full Catastrophe Living)作者、正念減壓創始人 「『咬緊牙關繼續前進』的文化,嚴重損害了我們,因此務必找出療癒的方法,才不會只是存活,而無法茁壯。伊莉莎白.史丹利提出方法,創造出更好的措施,讓個體和集能在世界好好生存。只要你在乎自身的未來,這本書可說是必讀之作。」──提姆.萊恩(Tim Ryan),《治癒美國》(Healing America)作者、美國眾議員 「匆忙文化造成創傷與壓力,限制我們自身的能力,無法過著充實又健康的人生。本書是清楚易懂的指南,描繪人們受到驚嚇的生理機能,還提出受時間考
驗的務實方法,使我們得以透過認知與注意力,重新掌控生理機能。」──嘉柏.麥特(Gabor Maté),《當身體說不的時候》(The Craving Mind)作者 「跟人生中的所有事物一樣,重點不只是應對,而是在於如何處理壟罩在自己身上的壓力。史丹利博士撰寫的傑出大作,能讓我們理解、體會、控制壓力與創傷。」──查克.海格(Chuck Hagel),前美國國防部長 「細膩且深入的重要傑作,處理現代人的創傷與困境,為個人與社會提出真正聰明又經過實證的解方。」──傑克.康菲爾德(Jack Kornfield),《踏上心靈幽徑》(A Path With Heart)作者 「在這本先驅
之作中,伊莉莎白.史丹利博士請讀者理解並接受練習,訓練大腦與身體茁壯康復。伊莉莎白是少見兼具老師、學者、武士、吹哨人、療癒師、英雄與智者等角色,她的品格、毅力、勇氣、優雅和慈悲,照亮並指引我們踏上這趟太過人性的旅程,邁向療癒、健全與幸福。」──羅莉.薩頓(Loree Sutton),退役美國陸軍准將、心理健康和創傷性腦損傷卓越防護中心(Defense Centers of Excellence for Psychological Health and Traumatic Brain Injury)創始董事 「本書極具說服力。史丹利博士有獨一無二的資格,可講述此重要題材,筆法易懂又吸引人。
」──賈德森.布魯爾(Judson Brewer),《渴求的心靈》(The Craving Mind)作者、美國布朗大學正念中心研究與創新部門(Research and Innovation,Brown University's Mindfulness Center)負責人 「史丹利博士憑藉清晰感與聰明智慧,寫出易懂的學術著作,引領我們理解壓力與創傷,並踏上療癒之路。繼喬.卡巴金《正念療癒力》把靜坐帶到主流後,又一本重要的傑作。本書著重痊癒與康復,並指出一條明路。超越自我提升,邁向自我認識。」──蓋瑞.卡普蘭(Gary Kaplan),《全面復原》(Total Recovery)作者、卡
普蘭整合醫學中心(Kaplan Center for Integrative Medicine)創辦人 「本書堪稱提升表現的範本。內容涵蓋注意力時間、注意力焦點、從震撼快速康復與壓力等。一開始我抱持著懷疑態度,但是等我看清、檢視、理解這門科學有證據支持,又有資料數據證明生理的變化,此時我被說服了。這些成果在所有環境與情況中,都有一定的價值,幫助大家更主宰自己的身體,改善日常表現與整體人生。」──馬文.史皮斯(Melvin G. Spiese),退役美國海軍陸戰隊少將 「本書中,伊莉莎白.史丹利帶領我們隨她一起踏上深刻的旅程,共同經歷、理解、處理創傷造成的嚴重影響。伊莉莎白透過她個人
的旅程,描述她如何脫離麻木的狀態,意識到身體的語言,並理解自主神經系統在身心健康方面扮演的重要角色。她根據經驗制定出創新的療法,提供方法給英勇的創傷倖存者,藉以增進調節能力與韌性。」──史蒂芬.柏格斯(Stephen W. Porges)博士,《多元迷走神經理論》(The Polyvagal Theory)作者、印地安那大學金賽研究所創傷壓力研究聯盟(Traumatic Stress Research Consortium in the Kinsey Institute, Indiana University)傑出大學科學家與創辦董事 「史丹利透過她個人的經驗,結合壓力與創傷的科學,帶領
讀者踏上勇敢又高明的旅程。徹底探究社會如何定義毅力與成就,然而,達到高水準的毅力與成就,又是如何削弱底部的根基。史丹利讓我們有機會重新思考,並改變人們為鍛鍊毅力與韌性而採取的方法。若擁有動力,卻飽受自身動力與成就所害,本書為必讀之作。」──莎拉.波文(Sarah Bowen)博士,《正念型復發防治》(Mindfulness-Based Relapse Prevention)作者、美國太平洋大學心理學副教授 「本書經過詳細研究,徹底探討壓力與創傷的原因與療法。本書為潛能之窗狹窄的人帶來希望,提供經過實證的原則與練習,幫助人們脫離一輩子的制約。」──羅尼.史密斯(Rodney Smith),
《觸及無限》(Touching the Infinite)作者,西雅圖洞見冥想協會(Seattle Insight Meditation Society)創辦老師 「史丹利博士的著作,針對如何處理日常生活壓力與嚴重情緒創傷,提出珍貴見解。對於有痛苦戰鬥記憶的退伍軍人、努力應對心理勞損的人,她的策略有如一線生機。最重要的是,本書帶來希望並指引一條明路,改善心理健康。」──亞當.史密斯(Adam Smith),眾議院軍事委員會主席 「這本先驅之作筆法親切、引人入勝又懷抱希望,描繪眾多蘊含專業技巧的故事,以扣人心弦的嶄新視角講述壓力與創傷。史丹利闡釋人們為何時常無法認清磨難,並忽視後續造
成的影響,還教導讀者如何放下不當的制約反應,改採全新的適應策略,藉此增加專注力、提升表現、療癒身心。統合由上到下與由下到上的做法,就能加寬個體與集體的身心容納之窗,發揮人類最好的一面。」──佩特.奧古登(Pat Ogden),感覺動作心理療法學院(Sensorimotor Psychotherapy Institute)創辦人 「美國文化在壓力與創傷下,付出生理、心理與社會的成本。正好伊莉莎白.史丹利出版著作,人們得以從嶄新角度了解這類現象間的密切相關,還能掌握療癒之道。本書是助人專業者的必讀之作。」──理查.史楚齊-哈克勒(Richard Strozzi-Heckler),《柔道領導力
》(The Leadership Dojo)作者 「本書取自史丹利博士身為長年冥想者、創傷倖存者、老師,以及高壓高創傷者專用正念型計畫研究人員等個人經驗,還運用她受過創傷導向療法訓練的個人經驗,是一本用字易懂又珍貴的傑作,為蓬勃發展的創傷知情正念領域貢獻一份心力。」──威洛比.布里頓(Willoughby Britton),美國布朗大學醫學院臨床與情感腦神經學實驗室負責人 「在講述創傷的傑作中,史丹利博士說明韌性的著作脫穎而出。本書有如重要的連結,讓人們懂得如何調節壓力,並軟化創傷帶來的侵蝕。本書以證據與理論為基礎,闡述連結與依附造成的密切影響,以及鞏固韌性初期根基的過程。接著,更
進一步說明人們在各個年齡層、任何處境都能夠學習強大的技能,充分發揮堅韌的療癒力,只要心智、大腦、身體的內在統合能穩固就行。這本書是治療師與所有尋求療癒、健全的人必讀的作品。」──彼得.列文(Peter A. Levine),《創傷與記憶》(Trauma and Memory)作者 「作者在本書深入闡述,由壓力與創傷引發的生存反應,對身心造成影響。她以尖端研究為根本,提出適合專業人士與一般讀者的練習和策略。當人感到難以承受或受到威脅時,會出現接二連三的反應,此時就能運用本書做法有效應對。大推這本書。」──南西.納皮爾(Nancy J. Napier),身體經驗創傷療法學會(Somatic
Experiencing Trauma Institute)教師、《撐過一天》(Getting Through the Day)作者 「史丹利打開一扇窗,窗外是充滿希望的嶄新遠景,人類得以痊癒茁壯。社會與組織在處理創傷時,常會忽略、不理或否認創傷,但她提出強而有力的見解扭轉論調。並應用最新理念,闡述創傷如何形成、如何有效修復。她為在工作上冒著生命危險、付出慘重代價的人員,帶來一線希望。」──傑洛米.杭特(Jeremy Hunter),美國杜拉克與伊藤雅俊管理研究所執行思維領導力學院(Executive Mind Leadership Institute, Peter F. Drucker
and Masatoshi Ito Graduate School of Management)創始董事
商業模式創新過程:以Y公司為例
為了解決商業模式創新定義 的問題,作者游書維 這樣論述:
科技的發展帶動商業創新,從Xerox的案例中就發現,若以產品的思維進行創新,多半都會失敗,因此商業模式越來越多人提起。普遍認為商業模式是創造、傳遞、獲取價值的途徑,說明一間企業是如何獲利的。而商業模式創新說明企業應該以更宏觀的視角看待創新,揮別過去的產品思維,但是學者們對於商業模式創新並無統一的架構,部份的人認為應該研究成功的案例視為效仿的楷模,著重在結果;有些人認為應該研究一間企業是如何創造全新的商業模式,著重在過程。本研究認為以結果做為學習會產生路徑依賴的問題,因此認為過程才是企業該培養的整合性能力。本研究將過往文獻提及的商業模式分類與流程進行整合,因為企業的種類繁多,創新的規模也不同,
透過分類能提供企業適合自己的選項,並導入相對應的商業模式創新流程。本研究針對正在創新中的企業進行深度訪談,探討過程中所會面對的挑戰,透過案例進行試探性的整合,針對最常見的企業創新類型進行分析,提供創新所需的核心挑戰與核心能力。最後針對不同的創新類型,提出能做為不同創新類型之間的橋樑,避免企業在創新過程中過於封閉,能提升整體的彈性。
商業模式創新定義的網路口碑排行榜
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#1.台積電
台積公司成立於1987年,率先開創了專業積體電路製造服務之商業模式, ... 以此釋放全球半導體產業的創新。2019年,台積公司預計提供約1200萬片之十二吋約當晶圓的年 ... 於 www.tsmc.com -
#2.AIGC来临中国企业有哪些新机遇和挑战?企业高管和创新代表 ...
ChatGPT所引领的AIGC新纪元,正在重新定义我们的生产生活。这场全球风暴,每个人应该如何 ... 首先是AIGC商业模式落地这一方面,他观察到两大定律:. 於 finance.sina.com.cn -
#3.月桃葉不能做為食材?採取「正面表列」的食安法正在扼殺地方 ...
事實上,「商業」類型、規模與功能多元且複雜,也並非所有的商業都是一般人 ... 這些創新研發的先鋒,多半也都是小型生產者,他們都成為目前食安法下 ... 於 www.foodnext.net -
#4.第2章創新的內涵與類型
Google、阿里巴巴所提供的網路商業模式。 ... 創新最簡單的定義,就是提出創意並把它商業化。但創新 ... 創新強調的是新發明、新產品或新技術的首次商業化,創. 於 www.bestwise.com.tw -
#5.什麼是商業模式創新@ 岳林品質大觀園 - 隨意窩
什麼是商業模式創新商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的創新變化,它既可能包括多個商業模式構成要素的變化,也可能包括要素間關係或者動力機制的變化。 於 blog.xuite.net -
#6.陳宏守:品牌如何用AI與智慧廣告搶占消費者稀缺注意力 - 財訊
... 我們對競品的定義需要重新思考:網路上,任何與品牌搶占消費者注意力的 ... 廣告定向的基礎改從「商品」作為起點,是否能創造新的數據定向模式? 於 www.wealth.com.tw -
#7.「商業模式九宮格」?商模建構之創業人必看!為客戶創造價值 ...
在商場中,我們常常聽到創新商業模式、破壞式創新及建構商模前要瞭解到客戶 ... 商業模式- 商業九宮格(Business Model),在MBA智庫百科中的定義為:. 於 blog.daoteng.org -
#8.降本为根,沟通为线,构建企业数字化办公平台的实用指南
获取价值则是通过一定的盈利模式,获得利润,即销售。简单来说,借助数字化办公解构并重塑产、销、运的各个环节,帮助企业实现商业模式创新,增强企业 ... 於 redian.news -
#9.完整掌握商業模式圖:圖文解析、案例練習及模式圖沒告訴你的 ...
「商業模式圖」(Business Model Canvas)是由《獲利世代》的作者Alexander ... 可以藉由思考其他企業的商業模式圖來做為參考,作為近代指標性的創新 ... 於 growthmarketing.tw -
#10.【读书笔记】商业模式二:SaaS - CSDN
一,SaaS的定义. SaaS是Software as a Service的缩写,意为软件即服务。SaaS是一种软件部署模式,第三方供应商在云基础设施上构建应用程序,并以付费 ... 於 blog.csdn.net -
#11.商業模式創新的一個簡單架構
A Simple Framework for Business Model Innovation. 凱倫.吉羅特拉和蘇格.奈特西,《風險驅動型 商業模式 : 定義 你的公司的四 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#12.Move系公鏈|Sui預告Q2上線主網,如何埋伏空投、技術創新?
在Sui Move 中,開發人員可以使用原生類型的資產轉移和所有權,無需像在傳統Move 語言中那樣使用“封裝模式”。Sui Move 還對資源“類型”的優化,允許將不同 ... 於 www.blocktempo.com -
#13.2050 淨零計畫,台灣如何規劃「淨零排放」抗暖化? - 基因線上
進行前瞻技術布局,並發展本土優勢技術加速商業化,瞄準全球淨零轉型商機。 ... 落實低碳生活;同時誘發廠商建構低碳商業模式,創造綠生活產業鏈。 於 geneonline.news -
#14.環境及生態局局長就「全面推動香港氫能源產業發展」議員議案 ...
... 的綠色科研項目,積極推動及鼓勵氫能技術、產品、應用和商業模式創新, ... 或機構則以現行ISO的碳排放計算標準為基礎訂立低碳氫能的定義,或制訂 ... 於 www.info.gov.hk -
#15.下一波商業創新模式: 策略創新×圖像溝通×商業設計思維搶占 ...
創新 的商業模式與策略,有助企業把生意做大:○ 時尚界零售商ZARA將二季為單位的 ... 對商業模式的定義商業模式的組成元素練習參考資料順序角色測試商業模式啟發: 伊 ... 於 www.eslite.com -
#16.驅動商業模式創新的核心:顧客價值主張 - broadway.com.tw
首先,我們先把商業模式做一個簡單的定義規範。白地策略的作者-馬克強生,他認為「商業模式(Business Model)是描述一家公司為客戶及公司創造及提供 ... 於 www.broadway.com.tw -
#17.商業模式創新 - Facebook
商業模式創新. 1380 likes · 2 talking about this. All things about business model. 於 www.facebook.com -
#18.旅游商业模式创新与转型发展:融合视角与浙江实践 - Google 圖書結果
基于此,本文将商业模式创新定义为通过改变商业模式的构成要素,调整其成本结构与收入结构,创造出新的生产函数,从而实现价值创造的动态演化过程。表2.3-1 商业模式创新的 ... 於 books.google.com.tw -
#19.OpenAI无意间发现了一个有史以来最赚钱的商业模式 - 36氪
编者按:ChatGPT 的火爆连它的开发者都意想不到。但在AI 界的遗老看来,这种东西其实并没有什么突出的创新之处。它怎么就能成为科技史上收获 ... 於 m.36kr.com -
#20.商业创新:什么是商业模式创新万博上客户端 - wanbetx网页版
只有在这之后,你才想转向竞争和现有的替代方案。 一个多方面的概念. 虽然我们喜欢给每个概念一个单一的定义,但这些概念将根据它们所处 ... 於 www.shiqimy.com -
#21.四种商业模式创新,总有一款适合你的企业! - 搜狐
商业模式创新 (business model innovation)作为一种新的创新形态,其重要性 ... 它包含四部分: 用户价值定义(customer value proposition), 利润 ... 於 www.sohu.com -
#22.5 頁 - 商業模式創新
(2). 商業模式(Business Model)是描述一家公司為客戶及公司創造及提供價值的方法。 根據Innosight董事長馬克強生所定義 ... 於 liuchichin.wordpress.com -
#23.百分点科技正式发布数据科学基础平台_AI_赵钰莹 - InfoQ
... 价值,需要打造数据获取与治理、数据挖掘与展示、数据变现与创新三大能力。 ... 从而实现企业管理和运营效率的提升,以及产品和商业模式的创新。 於 www.infoq.cn -
#24.中国商用车论坛| 张小帆:行业存量竞争时代,资源整合能力是 ...
... 客户定义场景、场景定义产品、产品定义流程、流程定义组织、组织定义资源 ... 的掌控、成本改善、商业模式创新等等,培育新的竞争优势和增长集。 於 www.sohu.com -
#25.創新商業模式與傳統商業模式的比較分析 - 壹讀
商業模式 這個話題在現在的市場競爭中已經變得越來越重要。依靠引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力,對於企業在快速變化的商業環境中生存和 ... 於 read01.com -
#26.商業模式創新實戰演練入門 - 工商時報
「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」 ... 一聽到「商業模式」這個名詞,能夠馬上對它做出明確定義的人,畢竟屬於 ... 於 ctee.com.tw -
#27.【企業內訓】商業模式創新與設計實務 - PMTone 產品通
由於本次上課的學員至少具備五至十年年資且擔任主管職,甚至有超過十年以上的高層主管,對筆者來說,肯定是一場極艱鉅的任務與挑戰… 商業模式的首要任務就是要先定義:「 ... 於 www.pmtone.com -
#28.商业模式创新的前因问题:研究综述与展望
摘要: 商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济 ... 这一观点从动态的角度将商业模式创新定义为一种“尝试-试错-调整”的结果,是一个 ... 於 cdxb.shufe.edu.cn -
#29.經銷商罵三字經、新車還沒騎到家就壞老三SYM如何重奪第一?
中油煉製研究所所長蔡銘璋表示,中油推出的電池系統將採取「車電分離」的商業模式,車廠採用中油電池,由車主直接向中油購買換電方案。 於 www.cw.com.tw -
#30.商業模式解構、整合與創新之機制 - 科技產業資訊室
張忠謀定義商業模式(Business Model)為「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」[2]。如果進一步將競爭優勢(Competitive Advantage)概念引入,亦可 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#31.商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化
商業模式 的創新,是件美好的事。簡單來說,這種創新既不需要新技術,也不需要創造全新的市場,而是以現有的技術,生產現有 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#32.T50586 商業模式創新工作坊 - 財團法人中國生產力中心線上商城
在結束這個工作坊後,你將具有以下的能力: 1. 描述一個商業模式的九個主要組成要素2. 辨識出針對一個目標客戶之“未完成的工作” 3. 針對你的專案,定義價值主張4. 於 store.cpc.org.tw -
#33.东软睿驰总经理曹斌:构建广义汽车操作系统新生态
曹斌表示:“软件定义汽车”趋势下,汽车产业正面临自其诞生以来变化最为剧烈的时期。未来,汽车IT与互联网之间的耦合关系将带来商业模式创新。东软睿驰要 ... 於 www.chinaidr.com -
#34.商業模式創新| IDEAS SYSTEM - 創新管理實戰研究中心
創新 其實可以簡化為在「現有領域未出現過」,而且可以「創造更高效益」的作法,順著這個定義,創新就不是專屬於研發工程師的專業能力,而是每個人都有機會做的到的, ... 於 ideassystem.com -
#35.商業模式- 維基百科,自由的百科全書
商業模式描述的是一個很大範圍內正式或非正式的模型,這些模型被公司用來描述 ... 關於該主題有一系列評論,後者將商業模式創新定義為「新商業模式的概念化和實施」。 於 zh.wikipedia.org -
#36.破界時代,商業模式層出不窮,到底要如何創新?
商業模式創新 ,可以分為三個層次:一是基礎層面的創新,即對即對商業模式最基本問題解決方案的創新;二是營運模式層面的創新,這裡涉及收入模式的創新;三 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#37.电动化市场“阵痛”与产业链应对方案 - 电子发烧友
因此,如何优化自身在新能源汽车链条中的角色定位,仍是动力电池企业必须要思考的命题。 高工锂电注意到,以后市场运营为焦点的商业模式创新,正成为动力 ... 於 m.elecfans.com -
#38.【8】商业模式创新:商业模式创新的核心是重新定义关系
【8】 商业模式创新 : 商业模式创新 的核心是重新 定义 关系. 天骁说. 相关推荐. 查看更多. 【7】 商业模式创新 :8个问题帮你判断商业模式的. 於 www.bilibili.com -
#39.適才適所,讓人才發光-東聯化學舉辦【新產品銷售技巧共識營】
尤其在低碳工藝及新材料領域累積多項創新技術,整合下游客戶需求,以優質差異化產品,滿足市場、服務客戶,建立以綠色生產及服務導向的開放式經營模式 ... 於 www.oucc.com.tw -
#40.不要為了商業模式創新而創新!新創團隊最該思考的是自身的 ...
商業模式 (Business Model)在學術上迄今也沒有一個比較統一或者公認的定義說明。商業模式需要包含事業營運的各項商業元素,以及彼此之間的關係。商業模式 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#41.商業模式創新的四種方法 - 每日頭條
商業模式創新 就是對企業以上的基本經營方法進行變革。一般而言,有四種方法:改變收入模式(revenue model innovation),改變企業模式(enterprise model) ... 於 kknews.cc -
#42.商業模式創新(改變企業價值) - 中文百科全書
商業模式創新 是改變企業價值創造的基本邏輯以提升顧客價值和企業競爭力的活動。既可能包括多個商業模式構成要素的變化,也可能包括要素間關係或者動力機制的變化。 於 www.newton.com.tw -
#43.商業模式創新(Business Model Innovation) - VoiceTube
【看影片學英語】數萬部YouTube 影片,搭配英漢字典即點即查,輕鬆掌握單字發音與用法,長久累積看電影不必再看字幕。 於 tw.voicetube.com -
#44.移地邏輯:進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
這種清楚. 定義商業模式要素的分析架構有助於管理實務界時時檢視其企業內部與動態. 環境下的比較,利於創新、創業的動態策略思考。影響所及,目前實務界許. 多人採用更細化 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#45.商業模式是什麼?一篇認識4面向與9大要素,掌握獲利關鍵
商業模式定義 為何?誰需要擬定商業模式? 所謂的商業模式(Business model ),即是透過檢視企業擁有的資源,以及其所能帶給顧客的價值,規劃出可實際執行、獲利的模型 ... 於 vinemgmt.cc -
#46.直击电动汽车百人会论坛:王传福、余承东及李斌、李想等十五 ...
从中长期看,电池商业模式创新和技术创新的空间很大,电池购置和使用的综合 ... 他指出,智能网联重新定义了汽车,它不再是一个传统的机械产品,而从 ... 於 www.jiemian.com -
#47.赛力斯许林:5年后新能源渗透率将达50% - 汽车头条
从供给侧来看,现在科技创新将不断重新定义汽车。 ... 问界、AITO问界,也做了一些阐述,这里我跟大家谈一谈我们跟华为合作的创新的商业模式的探索。 於 m.qctt.cn -
#48.商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單
什麼是商業模式創新? 「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以 ... 於 www.books.com.tw -
#49.台灣限定.就是便利另類經濟奇蹟 台灣便利超商| 雜誌 - 聯合報
密集度如此之高,為了爭取消費者的忠實度,超商群雄紛紛採取複合、聯名的策略,祭出差異化的商品與不斷創新的商業模式門市,在競爭中,不斷打破市場已 ... 於 udn.com -
#50.商業模式創新 - 中文百科知識
商業模式創新. 商業模式創新(business model innovation)作為一種新的創新形態,其重要性已經不亞於技術創新等。起源於20世紀90年代中期計算機網際網路在商業世界的 ... 於 www.jendow.com.tw -
#51.7-ELEVEN商業模式創新策略之研究: 以ibon為例
以下為商業模式的定義: 方至民(2000) 認為商業模式乃是企業經營的方式,或是俗稱[做生意的方. 法].劉常勇 ... 於 libap.nhu.edu.tw -
#52.戴爾深耕台灣35週年、台灣研發中心20週年盼企業掌握四大趨勢
四、科技將定義工作體驗:未來工作模式不斷演化,科技將代替辦公室成為定義 ... 戴爾表示,企業創新者必須以策略性與全方位模式擁抱創新,涵蓋文化、 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#53.商業模式轉型:獲利世代2 價值創新的6大途徑》作者派翠克 ...
Business Models Inc.CEO、《 商業模式 轉型》作者派翠克・范德皮爾:「回望過去十年,科技不斷轉變,我們的消費方式也不停轉變,就是在這個時刻, ... 於 www.youtube.com -
#54.商业模式创新(改变企业价值) - 百度百科
商业模式创新 是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会的生产体系,并为客户和自身创造价值,通俗地说,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。 於 baike.baidu.com -
#55.東吳大學商學院企業管理學系碩士班
本研究屬於商業模式創新發展之探討,瞭解企業在資訊化應用與創新 ... 綜述,藉由商業模式定義後,多位學者提出了商業模式的基本組成架構。 於 163.14.136.66 -
#56.陪企業走向新時代的最佳教練——數位轉型顧問(台北畫刊112年 ...
從定義問題開始 所謂數位轉型,顧名思義指的是透過數位科技,改變企業的組織、經營方式、獲利模式等。賴偉晏分享,其實協助企業進行數位轉型的過程, ... 於 today.line.me -
#57.中国新能源汽车产业现代化图景
其二,面向低碳化,加快能源基础设施转型。其三,拓展智能化,创新动力电池商业模式。 欧阳明高认为,汽车全产业链向新能源转型还需10 ... 於 nev.m.ofweek.com -
#58.#1 商業模式的定義| 商業模式創新
2008年1月遠見雜誌專題報導,張忠謀對於打造世界級企業與商業模式創新的看法,他把商業模式(Business Model)定義為「公司處理其與客戶和供應商事務 ... 於 businessmodel.tw -
#59.持续提升!中国品牌乘用车市场份额达到49.9%,上升5.4个百分点
... 与电动化技术创新和商业模式创新加快,中国品牌乘用车市场占有率持续提升,2022 ... 一、 行业定义及分类; 二、 行业概况及现状; 三、 政策及环境 ... 於 huaon.com -
#60.商业模式创新的核心要素 - 知乎专栏
商业模式创新 ,一般而言,有四种方法:. 改变收入模式(Revenue Model Innovation):深刻理解用户购买你的产品需求需要完成的任务和实现的目标,重新定义 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#61.商業找模式:科技與商業模式的迷思與反思【楊純芳】
商業模式創新 是近幾年來相當熱門的議題,從學術到實務界,似乎什麼都要提 ... 值得注意的是,在那近一半定義商業模式的發表中,只有部分研究所提出的 ... 於 reswithoutnumbers.blogspot.com -
#62.一封信拆成6家子公司!中國兩會閉幕後,阿里巴巴為何面臨 ...
這輪變革從集團頂層發力,重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關係,被 ... 整封信洋洋灑灑、條理分明,不過還是欠缺足夠的商業邏輯及說服力! 於 www.businesstoday.com.tw -
#63.電子商務時代下之創新商業模式
雖然對商業模式的定義可能不同,但共同的概. 念都是把商業模式當作是一種新的企業思維視角,. 即以「系統性角度」去分析企業如何創造價值,. 也就是企業透過哪些方法來獲取 ... 於 www.sef.org.tw -
#64.Microsoft Azure: 雲端運算服務
使用最新AI 模型以及Azure 提供的全面開發工具,來創作創新的應用程式。立即從隨用隨付定價開始。沒有前期承諾用量,且能隨時取消。或免費試用Azure 最多30 天。 於 azure.microsoft.com -
#65.商業模式創新的推動實務 - myMKC管理知識中心
當業界人士以顧客的價值或利益來定義其產生或服務後,他們遭遇的第二個問題通常是如何定義他們的顧客。因為商業模式創新經常被用來作為制定新商品或新 ... 於 mymkc.com -
#66.勤業眾信通訊2023年04月號 - Deloitte
創新 、蛻變、領先! 勤業眾信壯大管理顧問服務量能 ... 企業財務單位應依據管理需求,定義內外部資訊範疇、管 ... 的集團商業模式進行價值鏈重組。 於 www2.deloitte.com -
#67.商業模式創新«UYZXXBI»
关于该主题的评论很多,后者将商业模式创新定义为新商业模式的概念化和实现。 所谓的商业模式创新,指的是对企业的基本经营方法进行变革。 商業模式創新 ... 於 sj.scorched3d.org -
#68.张小帆- 加速转型升级,全面推动我国商用车行业高质量发展
... 形成客户定义场景、场景定义产品、产品定义流程、流程定义组织、组织定义 ... 的掌控、成本改善、商业模式创新等等,培育新的竞争优势和增长集。 於 www.10yan.com -
#69.16-商業模式創新專案管理 - 馬仕得管理顧問股份有限公司
在學術上為多數人公認的定義是:商業模式是為實現客戶價值最大化,把能使企業運行的內外各要素整合起來,形成一個完整高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,並通過最優 ... 於 www.masterplus.com.tw -
#70.商業經營模式之創新
業創新經營模式的定義。 壹、前言. 8. 中華經濟研究院. 貳、創新經營模式的分析架構. ▫ 經營模式(business model)為商業經營模式的簡稱,最. 於 www.scu.edu.tw -
#71.商業創新
同時間也請做好心裡準備,因為在創新的旅程當中,遭遇到令人瞠目結舌的事情也很 ... 打造以顧客為中心的新型商業模式和價值主張。 ... 創新商業模式 / 建造您的王國 於 www.businessmodelsinc.com -
#72.打造「獲利」的創新商業模式 - 台灣亞太產業分析專業協進會
獲利世代便在470位世界各地的商業模式創新的實踐者一同創作下問世,並於上市後榮登各大 ... 透過此「價值主張」的商業模式,來重新定義傳統電信公司所提供的電話服務。 於 www.apiaa.org.tw -
#73.商业模式创新(二) - InnovationManagement
从定义上来讲,创新构想可以为它的用户创造价值,为它的所有者创造有价值的竞争优势以及经济上的回报。 然而,即便是那些对市场没有太大影响力的创新也 ... 於 innovationmanagement.se -
#74.商業模式創新設計| 領創企業管理顧問股份有限公司
目標客戶層(Target Customer Segments):即公司所瞄準的消費者群體。一個企業鎖定為目標,要接觸或服務的個人或組織群體。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分 ... 於 www.isopass168.com -
#75.CH1商業模式概論
本章綱要. 1.1商業模式的起源與發展; 1.2商業模式的定義及構成要素; 1.3商業模式、經營策略與競爭優勢的關係; 1.4商業模式的創新; 1.5架構. 1.1商業模式的起源與發展. 於 my.stust.edu.tw -
#76.集聚創新要素企業爭創一流(創新驅動開辟新領域④)--經濟·科技
“他當時隻有一個人,團隊、資金、設備、商業計劃書全都沒有,有的就是一個開發新藥的概念。”李霽雯說。 “我當時是二次創業,更看重地方政府是不是真心實 ... 於 finance.people.com.cn -
#77.電競運動管理概論: 從娛樂到職業——選手、實況、粉絲經濟,解構新興億萬商機
因此,什麼是一個商業模式創新的定義?什麼是實際操作的設計思維?關於這種問題,學術界和產業界普遍存在差異性觀點。商業模式創新在研究學者中有不同的觀點及定義, ... 於 books.google.com.tw -
#78.商業模式是什麼?其實就是你生存的本事! - 報橘
「商業模式(Business Model)」這四個字近來在報章雜誌上經常看到,例如:「新浪微博 ... 但我發現,對於商業模式的定義,大部分的人還是不太清楚。 於 buzzorange.com -
#79.【4】商业模式创新:商业模式的4个核心-哔哩哔哩
【2】 商业模式创新 :七种互联网基本商业模式. 1435 1. 13:04. App. 【2】 商业模式创新 :七种互联网基本商业模式. 【8】 商业模式创新 : 商业模式创新 的核心是重新 定义 ... 於 www.bilibili.com -
#80.东软睿驰总经理曹斌:NeuSAR积极推动广义操作系统形成
曹斌表示:“软件定义汽车”趋势下,汽车产业正面临自其诞生以来变化最为剧烈的时期。未来,汽车IT与互联网之间的耦合关系将带来商业模式创新。 於 www.senn.com.cn -
#81.什麼是商業模式?企業的價值、創新模式,發展偉大的的獲利 ...
3、得具有經營者的規劃思維。 五、商業模式的創新. 1、盈利模式的創新; 2、運營模式的創新; 3、產業鏈模式創新 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#82.旅遊業態演化與商業模式創新 - Google 圖書結果
與上述定義不同,Amit和Zott從交易成本理論的維度,認為商業模式是企業為了利用商業機會創造價值而設計的交易活動的組合方式,包括交易內容、交易結構以及交易治理三個 ... 於 books.google.com.tw -
#83.為什麼商業模式創新比以往任何時候都重要?你是否具備這項 ...
因此,當我們談到商業模式創新時,它指的是一種行業內如何做生意的新模式。而《商業模式創新戰略》這個題目,是指設計一個新的交互體系,也指創建體系的 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#84.打造成功商業模式的三個自我檢視 - Medium
需求定義、核心價值、競爭優勢,這三項是我在協助新創、企業、自僱者時一定會看、甚至是優先詢問的構面。 「可以不完美,但不能不完整。」不完美可以加強、改善,或者乾脆 ... 於 medium.com -
#85.資訊科技通路商之商業模式互動關係探索研究
成元素間互動程序關係如何改變,是廠商商業模式創新的關鍵,研究結果提供台灣資訊流通產業廠商制定商 ... 有共識,研究必須定義商業模式的元素並進行有效分. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#86.第二章文獻探討
本文雖然以經營模式創新為研究重點,但企業在追求模式創新時,勢必重新 ... 策略再思考:重新定義自身產業(redefining the industry),重新思考企業的定位. 與方向。 於 ah.nccu.edu.tw -
#87.高通台灣創新參與2023智慧城市展秀先進5G及AI技術 - CTIMES
身為2023年智慧城市展中Smart Startups Program計畫的夥伴,高通與台北市電腦商業同業公會合作,攜手13家QITC新創團隊於3月28~31日在台北南港展覽館展示其 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#88.SWOT分析表怎麼做?4個面向與定義,為企業和個人指出成功 ...
SWOT分析表怎麼做?4個面向與定義,為企業和個人指出成功模式! ... 不過,《商業實戰對策》一書中指出,使用SWOT分析架構時,要注意不可刻意隱藏內部 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#89.供应链金融科技重塑产业模式研究报告-230404-研报 - 慧博资讯
清华大学商业模式创新研究中心朱武祥教授与北大魏炜教授经过十余年的研究共同提出了魏朱商业模式理论体系,将商业模式定义为经营活动系统及利益相关者的 ... 於 www.hibor.com.cn -
#90.爱库存践行公益实现商业价值和社会价值并举 - 针织面料
企业的公益行为是在商业领域中通过巧妙创新的商业模式实际解决社会真实痛点,并通过该种商业模式不断获得盈利,获得自我造血功能,这样才能可持续地给 ... 於 www.bonjun.cn -
#91.商業模式 - 商研院::數位創新學院
需求是根據目標族群設定而來,新創者常把客戶樣貌定義的太廣泛或太空泛,導致產品無法清楚界定並做區隔。因此透過商業模式工具將創業題材分拆為許多小的專案,不斷應用 ... 於 edu.cdri.org.tw -
#92.商业模式创新-8.4 案例分析:滴滴出行——从无到有到改变世界
(2)从目前已有的商业模式相关课程教育情况来看,多是社会层面面向业界展开的培训,而较少有高校从理论+实践层面针对商业模式创新展开课程建设工作。 於 open.163.com -
#93.商業創新經營模式之探討 - 中華經濟研究院
因此本研究除了對經營模式、創新經營模式的學術定義加以瞭解外,並分別就零售業、餐飲業、物流業及其他與商業相關業別,共22個國內外創新經營模式的案例,分析其經營模式及 ... 於 www.cier.edu.tw -
#94.BMI商業模式創新研析報告
式定義方法於商業模式的定義是一樣的... Advertisement. 4.Scaling 4.Implement 廣 ... 於 www.slideshare.net