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不滅星光：香港電影明星影像 1960-1980

為了解決國泰董事長的問題，作者鍾文略,周蜜蜜 這樣論述：

重溫國粵語片黃金歲月 回味銀幕巨星醉人丰姿 以攝影師的視角，記錄多位上世紀60～80年代電影、電視明星的片場風采 　　香港電影在五十年代起步入重要的發展時期，當時港產國粵語片開始受到市民歡迎。不少電影公司相繼建立香港的“電影王國”。在電影王國之下，造就一代又一代的影視明星，他們的肖像、劇照成為觀眾的收藏愛好，在街頭就有擺賣明星照的攤檔，供“追星一族”選購。     　　鍾文略四十年代末初來港時在戲院美術部負責繪畫電影廣告畫，不久對攝影產生興趣、拍花拍景也拍人，更因而獲得不少攝影比賽獎項。這門技術讓他後來能先後加入國聯及電懋等電影公司，擔任拍攝明星劇照及肖像的工作，用鏡頭及底片留下一代影

星點點動人的不滅星光。     　　本攝影集從鍾文略拍攝的大量人像作品中，精選近百幅珍貴明星照片，從富藝術的構圖裏，以及兩位影星（蕭芳芳及鄭佩佩）的懇切現身說法，讓人重溫昔日香港電影發展的其中一段光輝歲月，緬懷每一位電影藝人的醉人丰姿。   本書特色 　　1. 本書收集了超過100幅60至80年代的電影明星舊照片，全部均由著名攝影師鍾文略先生拍攝，富有藝術感，每一幅都是一件大作。 　　2. 編者周蜜蜜研究60至80年代的電影娛樂圈，為每張照片的主角補寫簡介，更撰寫前言及後者，為這段香港電影的光輝時刻下定義。 　　3. 邀請曾作為鍾文略模特的蕭芳芳撰寫一文，又邀請鄭佩佩訪問，從二人的訪問了

解香港電影發展的一些珍貴片段。

國泰董事長進入發燒排行的影片

集團成員如何轉虧為盈?--集團總部關注與資源調配之探討

為了解決國泰董事長的問題，作者徐慶懿 這樣論述：

從集團總部的角度，由於資源的限制，必須掌握整個企業集團的發展方向，並審慎評估將資源投入到哪些事業，進而創造集團成員的綜效和集團的最大利益，因此集團總部會關注集團成員的表現。以資源基礎觀點來看，企業集團所擁有的有形資源及無形資源遠比集團成員豐沛，而有形資源包括財務資源和實體資源，無形資源則包括技術、品牌、聲譽及人力資源等。當集團成員經營績效不佳且虧損時，若企業集團能適度進行資源調配來協助，將有助集團成員轉虧為盈。面對集團不同成員的發展潛力及經營瓶頸，集團總部如何運用集團資源，在集團策略的指導下進行適當協助，讓績效表現佳的成員能夠表現更好，讓績效表現不佳的成員能夠變得更好，集團成員同心協力，以提

升集團整體競爭優勢，是非常重要的實務議題和研究課題。集團總部關注(attention)係指企業集團注意到集團成員並投入時間和精力，因此對集團成員的關注是集團總部的一項關鍵決策。然而，不同集團成員所擁有的資源並不相同，而集團總部的關注也不同(如挹注資源的多寡)，這些可能會導致集團成員的績效差異。藉由集團總部關注，若集團成員連續虧損多年，集團總部也會評估集團成員經理人能力是否不足或是確實無法改變現況，為了確保能改善績效，企業集團經常會採取更換集團成員經理人作為推動轉虧為盈策略的手段。本研究採用個案研究法，以國內知名企業集團之集團成員為研究對象，針對該企業集團的不同產業及規模的四家集團成員個案，分別

針對每個個案轉虧為盈的過程進行深度研究，對於個案的背景、績效不佳原因、重要經營改善事件、利害相關人和集團資源調配的策略探討其因果關係。個案研究發現，集團總部與集團成員之間透過以下七種活動產生互動:策略指導和支持、資源和服務投入、集團領導人網絡投入、集團成員經理人網絡投入、人才資料庫建立與調配、關係企業協調與綜效建立及外部合作夥伴網絡支持。當集團成員在經營上發生問題時，集團總部可以用上述檢視可著力之處。根據分析結果，本研究提出集團總部關注及調配資源以協助集團成員轉虧為盈的完整架構，輔以所整理出之研究發現，有助於企業集團在面對集團成員持續虧損時，透過關注及調配資源來轉虧為盈。