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國立陽明交通大學 管理學院資訊管理學程 黃思皓所指導 鄭延成的 基於機器學習技術之證券產業高潛力客戶識別模型 (2020),提出國泰複委託手續費關鍵因素是什麼,來自於機器學習、精準行銷、證券商、現股當沖、複委託股票。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 張士傑所指導 陳姿親的 證券業從事財富管理之行銷策略研究以S金控為例 (2016),提出因為有 財富管理、經營策略、行銷策略、證券公司、金融商品的重點而找出了 國泰複委託手續費的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國泰複委託手續費,大家也想知道這些:

塑膠鴉片-雙卡風暴刷出台灣負債危機

為了解決國泰複委託手續費的問題,作者夏傳位 這樣論述:

  攤開信用卡帳單,你可以看到整張紙上密密麻麻的文字,裡面有「循環利息」、「紅利點數」、「最低應繳金額」等等詞彙。你是否曾經想過,這些詞彙背後隱藏了什麼不為人知的秘密?或者陷阱?   最低應繳金額為何不是高一點或低一點?紅利點數的來源是什麼?違約金、手續費的算法又是如何?   如果不稍加注意,錢包裡那張9.5 x 6.4公分的信用卡,可以一夕間從「塑膠貨幣」變成「塑膠鴉片」,讓你如上癮般無法停止消費,帶你步入無底的債務。   人們都誤以為「強迫購物症」的病因是「慾望」,但慾望每個時代都存在,這個病能在這個時代爆發,不能沒有「信用卡」。   由此而生的台灣卡債風暴產生了50萬名卡奴,四百多億

債務,這樣的狀況也不應單純歸咎於「過度消費」。我們也應該問,有哪些條件促使這件事發生,或者有哪些必要條件。   自2001年以來,台灣國民收入普遍減少,窮人遽增;另一方面,由於銀行的企業金融獲利降低,逐漸轉向經營消費金融。人民亟需現金,銀行則需要開發新財源,現在只欠一個二者間的供需管道。   信用卡於是成為這條通路上的最佳渠道,讓源源不絕的錢從銀行衝向消費者,並且憑著相同的力道,再把消費者沖入債務地獄。   這段歷史發生得太快,讓人目眩神迷,無法看清。   本書作者將這段故事放慢,將鏡頭停在你我手中的卡片,仔細檢視卡片的險惡設計、這張卡片又是如何被硬塞到我們的手中。   作者也將鏡頭放遠,讓我

們看到這整個事件如何跟日本小說《華麗一族》有著相同的故事背景,如何跟美國現在發生的次級房貸風暴發生關係。   經由獨特的運鏡、第一手的訪談,我們對銀行、身邊的「卡奴」、每天使用的信用卡,都會產生全新的理解。   本書為夏傳位繼《禿鷹的晚餐》的最新力作,延續上一本對金融業的專業觀點與關懷,為我們提供深入雙卡問題內部的透視角度,作者更打開視野,全盤檢視二次金改為銀行業帶來的消金效應。深與廣的交錯當中,雙卡風暴和台灣負債危機兩者之間的關係一覽無遺,值得社會大眾一起來關心。 作者簡介 夏傳位   曾任職財經雜誌記者,現從事金融業工會運動。著有《禿鷹的晚餐》(二○○五,銀行員工會全國聯合會)、《銀行員的

異想世界》(二○○三,勞工陣線),譯有《女性主義思想》(一九九七,巨流圖書)等。

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基於機器學習技術之證券產業高潛力客戶識別模型

為了解決國泰複委託手續費的問題,作者鄭延成 這樣論述:

2012年證券交易所得稅議題後,台股交易量受到影響,證券開始注重銷售財富管理業務商品以提高收入,但在電子下單興起且營業員人均服務客戶數過高的情況下,營業員對於客戶熟悉度低,很難將適合的商品推銷給適合的人。過往券商多以客戶的交易紀錄搭配對於商品的知識來找出適合的潛在客戶。但近年來同是以數據為思維處理巨量資料的機器學習方式興起後,機器學習將是一個更全面且科學的方法可以找出精確且具有隱性需求的客戶。本文假設客戶的台股交易習慣及庫存會揭露其是否適合交易現股當沖或複委託海外股票,並以機器學習的方式來建立客戶識別模型。實驗結果發現在現股當沖客群預測模型中,XGboost準確率可達85.3%、AUC為0.

72,客群重要的特徵為高交易量、偏好交易電機機械及通信網路產業上;複委託股票模型則以神經網路模型表現較佳,其準確率可達89.9%,AUC為0.81,客戶重要特徵為偏好交易ETF以及金融股。透過實驗結果可以發現證券商品的潛在客群是與客戶於台股的行為軌跡相當有關聯的,如果證券商可以透過機器學習的模式來建立高潛力客戶識別模型,應可以協助營業員在銷售商品上更得心應手,也使得客戶降低接收到不適合其商品的推銷電話。

證券業從事財富管理之行銷策略研究以S金控為例

為了解決國泰複委託手續費的問題,作者陳姿親 這樣論述:

台灣的財富管理產業快速發展且在主管機關及市場競爭下,呈現蓬勃發展的榮景;不僅是銀行已將財富管理中心,列為服務客戶必要的配備之一,向來以投資業務為主體的證券產業,也不再強調有價證券的下單業務,而以資產配置為發展策略,強調為客戶全方位的管理財富。本研究係探討證券公司經營財富管理業務的發展,嘗試於金融控股公司架構下,以證券公司專家訪談及個案證券子公司為例,探討證券公司從事財富管理業務所面臨之問題與證券公司從事財富管理經營之行銷策略決策。個案分析發現,個案證券公司得藉由電子化服務及透過S金控的資源,拓展財富管理業務的市佔率及提升市場競爭力,建議個案公司的經營策略為(1)強化跨境經營架構;(2)培養國

際化專業人才與(3)提升金融商品開發能力。