國 外 業務助理 薪水的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

國 外 業務助理 薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦文碩炫寫的 未來所需要的孩子:人工智慧博士爸爸寫給父母的新視野教育指南 和趙寬一的 離開公司時後悔的24件事都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自高寶 和先覺所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國 外 業務助理 薪水,大家也想知道這些:

未來所需要的孩子:人工智慧博士爸爸寫給父母的新視野教育指南

為了解決國 外 業務助理 薪水的問題,作者文碩炫 這樣論述:

  獻給所有希望孩子能在變化迅速的未來快樂成長的父母!   47%的現有職業,未來都將消失!   當人工智慧時代來臨後   每一位父母為了孩子都必須深入了解的事   所有的爸爸媽媽請注意!   當你親愛寶貝的孩子日漸長大   他即將面對的現實,就是如此殘酷……   因此,你準備好了嗎?你的孩子準備好了嗎?   在科技取代人力的全新時代,你是否還有信心指引孩子生存之道?   如果對未來感到無所適從,   這將是一本陪伴你和你的孩子提升即戰力、掌握未來趨勢的最佳手邊書!   日漸減少的人力需求、過於集中的財富、速度飛快的科技變化……如今,未來的模樣已經讓人完全難以預料,而嶄新科技和商業模式為生

活帶來的各種衝擊,往往連大人們也都只能被動接受,那麼我們的下一代,又將會面對什麼樣的艱困與挑戰呢?   孩子的未來,很有可能不是我們看得到的現在。   意識到這個現實,你不須感到恐懼害怕,只要跟著書中有趣又有用的引導過程,就能陪伴孩子盡早為將來做準備,而想要讓孩子擁有快樂的人生,唯有幫助他們從現在開始就培養強大的競爭力。   帶領孩子正確思考、鼓勵孩子勇於表達,這將是可以讓他們在未來活得更加自由的兩大助力!   本書作者為世界知名頂尖科技學府之一——韓國科學技術院(KAIST)AI人工智慧博士、人工智慧研發專家,同時,他也是一個疼愛女兒的父親。   透過本書,他將帶領各位父母檢視我們

存在的過去與現在,再以其對於科技領域的專業理解,為我們逐步推敲出孩子們未來可能面臨的環境與挑戰,更重要的是,從中找出能夠用來強化個人實力的有效方法,讓你一起為孩子打穩堅固的基礎,幫助他們勇敢地迎向未來世界。 名人推薦   ★人工智慧博士教你如何幫助孩子迎向AI時代   ★Carol 凱若媽咪|暢銷書作家、居家創業者   李崇建|親子作家   彭菊仙|親子教養作家   蓋瑞醫師|人氣醫師作家   劉安婷|Teach For Taiwan創辦人  強力推薦!(依姓氏筆畫排列)   「過去談教養與教育,只需要從「今日怎麼教孩子」出發,然而現在的父母與教育者,得從「明日的孩子需要什麼」來思考。要

培養出『未來所需要的孩子』,父母親得先放下『為孩子指路』的角色,而學習用新的視野來看待人工智慧的新時代,與孩子一同躍進。   這本好書,推薦給有遠見的『未來父母』!」──Carol 凱若媽咪|暢銷書作家、居家創業者   「在加速的年代,教育的思維、方式,皆與過去大不相同,這本書提供了教育趨勢,以及寬廣的視野。」──李崇建|親子作家   「二十年之後,現在一半的工作將會消失,一半的工作目前尚未出現,但是未來到底是何樣貌?這本書為我們一一呈現,據此藍圖,我們將更有把握以調整教育的腳步!」──彭菊仙|親子教養作家   作者以身為一位父親的立場,將寫給女兒的信作為本書的開端。究竟該為孩子做些什麼

樣的準備,才能讓他們安然的在遊戲規則與現在完全不同的未來生存下去?大致看過書中目錄裡的小標題後,你一定就能感受到本書的特別之處。未來世界已和我們所想像的完全不同,成功的公式也將理所當然的隨之改變。在未來,幾乎是每個人都會走在自己意料之外的路上,所以該是開闢全新道路的時候了。這是一本每位家長都必讀的書。──崔在千(梨花女子大學有機科學學系教授)   文碩炫博士基於各方資訊做出判斷,並以科學的角度加以分析,本書不僅展望未來世界,更提供具體的教育建議,是一本十分豐富的教育指南。──金成勳(首爾峨山醫院,生醫信號及大數據分析教授)   三歲開始學英文,小一開始準備升學考試,早期教育真的有用嗎?大家

都知道時代在變,但家長們會不會對於究竟該跟著做哪些方面的調整,根本毫無頭緒?這本書能有效幫助您減少心中的不安。──金希英(三星電子技術策略團隊科長) 作者簡介 文碩炫 (문석현)   數據經營研究所所長,韓國科學技術院(KAIST)AI人工智慧博士,曾任職於Nexon、Coupang等韓國知名遊戲、網路服務公司,在數據分析領域擁有相當豐富的經歷。   他強調,未來社會必定會出現更多輝煌耀眼的技術革新,而人們也必須重視社會各個面向的發展,並且他認為未來社會將是勝者獨食的殘酷市場,卻也同時並存著溫暖的關懷。   為與眾多家長們一同思考孩子的未來,因而決定提筆寫下這本書。身為職場社會裡產

業革新最前線的專家,他同時也是個愛女心切的父親,甚至為了女兒,勇於指出韓國護照英文名字拼音模式的老舊思維,直接寫信向總統及外交部長提出請願。他不僅盼望親愛的女兒能夠在這個世上幸福的度過每一天,也希望這本書能在她成長的路上有所助益。   書中提到的大多都是學校老師不會教的內容,若是能透過本書,協助大家盡早領悟到什麼才是人生中真正重要的事物,無庸置疑,這將會是這一代孩子們在面對急速變動未來時的一大助力。   著有《Big Data Marketing 大數據行銷》(2014年出版,中文書名暫譯)、《Coupang,我們之所以革新的理由》 (2017年出版,中文書名暫譯)。 譯者簡介 洪尚榆

  政治大學韓文系畢,目前是個任職於科技產業的兼職譯者。   最喜歡書的味道,期望透過瘦不下來的甜不辣手指,以及對數學沒轍、但卻對文字很有感的腦袋,讓更多人有機會能夠一同沉浸在韓文書籍的芬芳之中。   聯絡信箱;[email protected]   台灣版作者序 推薦序 作者序 〔給孩子的一封信〕迎接未來所需要的準備 第一章  未來,極為陌生的世界即將來臨 成功的公式已截然不同 一人抵百人的時代 殘酷的社會潛規則——勝者獨食 提前到未來世界的職場走一遭 大學畢業證書對就業會是加分的嗎? 〔給孩子的一封信〕時間的價值是始終不會改變的 第二章  未來世界職場的

生存之道 科技發展所提供的可觀機會 能讓事情變得更簡便的事就是好事 若想要大幅占據人們的時間 如何在人工智慧當道的時代生存下去? 〔給孩子的一封信〕保持健康最重要 軟體的無限可能 第三章  教育,從兒時就必須開始為未來鋪路 教育的價值與限制 科學思考的力量 與技術變得更親密 韓國式教育的盲點 〔給孩子的一封信〕鑑古知今,從歷史中學習 在幾小時之內吸收累積了十幾年經驗的方法 〔給孩子的一封信〕讀書之外的學習:閱讀加上經驗才是王道 口語表達和寫作能力在未來依然重要嗎? 擁有外語能力依然能得到許多的機會 哈佛大學所挑選的學生是? 進入社會的準備:你必須懂一點法律 若想更了解青少年時期的孩子 第四

章  欣然迎接未來的方法 把未來當作一場遊戲如何? 過剩的人力存在於每個職場 「貧二代」父母的姿態 在韓國以外的世界還有許多機會 〔給孩子的一封信〕旅行的真諦 世界一直都在持續變化著 曾歷經失敗的人多到超乎你的想像 練習使每件事情都變得有可能 競爭時須下定決心 答案其實都已掌握在你的手上 承諾的重量 給孩子的一封信 投資要先學著來 未來絕不是地獄的理由 必須糾正所有不合理的事 〔給孩子的一封信〕尊重他人的智慧 韓國的優勢 多樣性的未來―雖是必要但卻具有超高挑戰性的一條路 〔給孩子的一封信〕讓世界變得更美好   台灣版作者序   非常高興能透過這本書與台灣的讀者見面。知道這本書即將在台

灣出版時,其實我感到相當訝異,但我的疑惑在瞬間隨即全然消失。我目前和一位來自中國武漢的留學生在韓國進行創業的準備,這位朋友曾這麼對我說過:「台灣人時常會在心中默默地與韓國做比較。」我認為,台灣與韓國在許多方面都有著共同點,所面臨的問題也都頗為類似,解決問題的方法也可相互作為參考。   由於韓國的經濟發展幾乎都是以大型企業為主,許多人認為這是導致財富過度集中在某一個階層、使得社會漸漸失去活力的主要原因。而這些指出問題所在的人們,「將台灣視為榜樣」是他們提出的解決方案之一。支撐台灣經濟命脈的是穩健的中小型企業,這是令韓國十分羨慕的一個部分。先前曾有韓國報社以「台灣的職場人士都隨身攜帶兩種名片」作

為報導的主題,報導中提及許多台灣人投身於創業的浪潮,通常會隨身帶著目前所任職的公司名片,以及未來即將創立的公司名片。雖然我並不清楚其中的來龍去脈,但我認為這樣不畏懼創業風險的進取精神,將會是未來世界最為寶貴的資產,而這也是韓國必須向台灣多加學習的地方。   台灣與韓國於一九九二年斷交,官方上的交流雖中斷,但民間的往來,如今仍十分活躍。我們時常可在韓國的街道上看見「貢茶」等台灣品牌,而我主要往來的證券商也是來自台灣的元大證券。因為在斷交的過程中有些不愉快,許多台灣的朋友因而對韓國感到失望,關於這一點我是清楚的。希望這份傷痛有朝一日能夠癒合,我也堅信台灣與韓國必定能有機會一同邁向美好的未來。

推薦序 崔在千(梨花女子大學有機科學學系教授)   近年來,人們已開始對第四次產業革命的影響展開熱烈討論,面臨這樣的變化,韓國幸運地在二○一六年打了一劑強力預防針。由Google子公司Google DeepMind所開發的電腦圍棋程式AlphaGo,與韓國頂尖職業棋士李世乭在二○一六年進行五番棋對戰,讓韓國民眾對於 AI 時代的來臨更加有感。其他國家的民眾可能只是在收看晚間新聞時,瞥見這則關於電腦與人腦的圍棋大對決的新聞,但當時就連不曾下過圍棋的韓國民眾,都會準時鎖定每一場比賽的現場直播,並且看著李世乭被電腦擊敗的畫面而惋惜地搥著心肝。   任職於首爾大學不分系學程學院的張大益教授,他曾

在《明見萬里》這個電視節目中提出爆炸性發言:「我們現在所熟知的職業,在二十年後至少有47%以上的比例都將從這個世界上消失。」對此議題奔走疾呼的並不是僅有張大益教授一人而已,許多世界級的著名學者也異口同聲地提出相同見解。已故的知名未來學家艾文.托佛勒,他在生前時常訪韓,並曾對韓國的教育做過如此評論:「韓國的學生們一天花上十五個小時,在學校和補習班學習那些在未來根本用不到的知識,為了未來根本就不復存在的工作努力著,只不過是在浪費時間罷了。」   據說,哈佛大學的學生在近日興起一股放棄學業的風潮。比爾.蓋茲和馬克.祖克柏,同樣皆是從哈佛輟學的學生,但他們兩人的成就卻遠遠超越所有的哈佛畢業生,這使得

哈佛的學生產生了不同於以往的想法與目標。若是乖乖念書、順利畢業,很可能終其一生只能當個平凡人,但若不念了,下一個成為知名企業創辦人的可能就會是自己。哈佛大學如今仍然是世界第一學府,學生們在進入這所一流大學後卻選擇輟學的現況,在在說明了對大學教育完全失去信心的現象。   因接二連三的邀請,我也參與了《明見萬里》節目的錄影,以「大學遲早會消失?」作為演講主題,大言不慚地說出我的看法。直接從結論說起吧!「是的,我認為大學會消失。」美國麻省理工學院先前將他們精心開發的課程,免費公開於網路上,我們就算是抓破頭皮也想不清其原因為何 。但現在終於明白,麻省理工學院之所以這麼做的原因,其實就是拋了個魚餌出來

罷了 。麻省理工學院和哈佛大學目前合開一門名為「edX」的線上課程,無論是擁有豐富資源的大學,又或是資源相對不足的學校,此課程讓世界上的每個大學生都能吸收到相同的知識養分。韓國是否也存在像麻省理工學院或是哈佛大學這樣積極開發新課程的學校呢?以規模經濟的觀點來看,在韓國的眾多大學之中,能站得上檯面的僅有首爾大學而已。教授的素質與水準須在一定水平之上,才有資格去開發這樣的課程,而可確保師資陣容品質的學校,在韓國也僅有首爾大學這一間學校而已。   努力念書考上大學的韓國學生,每天連覺都睡不好,甚至不斷重修、三修課程,這究竟讓孩子們該如何是好?作者以身為一位父親的立場,將寫給女兒的信作為本書的開端

。究竟該為孩子做些什麼樣的準備,才能讓他們安然地在遊戲規則與現在完全不同的未來生存下去?「成功的公式已截然不同」「能讓事情變得更簡便的事就是好事」「口說和寫作能力在未來依然重要嗎?」「曾歷經失敗的人絕對多到超乎你的想像」,大致看過這些在目錄裡的小標題後,你一定就能感受到本書的特別之處。作者在過去也曾是領薪水上班的平凡上班族,後來決定辭職,毅然決然轉身投入創業,他同時也是一位抱持著「未來絕不是地獄」信念的年輕父親。   在「提前到未來世界的職場走一遭」一章中,作者寫下給女兒的真誠建議 。大學畢業證書雖然可能讓你得到第一份工作,但若想在平均年齡接近百歲的時代中生存,至少都得換上五、六份工作。在這

樣的大環境之下,大學學歷能為你加多少分?這個世界已和我們所想像的完全不同,成功的公式也已理所當然地隨之改變。在未來,幾乎是每個人都會走在自己意料之外的路上,所以該是開闢全新道路的時候了。   我最近有個天馬行空的想法,想要召集眾人舉辦一個燭光晚會,並邀請所有為照顧孩子而累彎腰的家長前來參與。與會者應該可高達數百萬人吧!在所有辛苦的父母們面前,我將大聲疾呼: 「從現在開始,別再把孩子往補習班送了,讓他們一輩子開心地享受人生吧!」我想,只要是有知覺的父母都會懂的,孩子們的教育不能再這樣下去了,如果可以的話,真心希望孩子們能開心幸福地過生活,而不是天天到補習班報到、被課業壓力壓得喘不過氣來。但父母

又害怕這樣的變化會給孩子帶來負面的影響,無法狠下心來做一些改變。為什麼呢?因為隔壁家的孩子也天天上補習班,如果隔壁家的孩子不補習,到時候我們再來跟進。   相信你我都知道這是個既單純又愚蠢的想法。但,若是這塊土地上的所有家長都能協議好並抵制這種作法,我們的孩子就能從此自由了。雖然知道是個不可能的任務,但我還是想試試。同時,在這場燭光晚會中,我會希望發放這本書給所有前來解放孩子們的家長。 作者序   和世上所有的父母一樣,我也希望孩子在未來能過上比自己還要更好的生活,這也是為何做父母的總是希望孩子能少走一點自己曾踏過的冤枉路,總會東叮嚀西叮嚀、將自身經驗分享給孩子,但這些經驗談卻被孩子們認

為是極其落伍的陳舊思想,也很容易被認為這些不過只是父母的碎唸。事實上,這個世界改變的速度太快,在孩子們長大後的新時代中,父母對這個世界的認知與既存的知識,很可能都已不再是正確的了。   在技術發展的速度和從前不可同日而語的現代更是如此。舉例來說,人工智慧的技術已明顯滲透在我們的生活之中,職場的生態也跟著迅速地改變著。每個人都在思考,究竟是什麼被改變了,而且得想想配合此潮流的應對措施才行。韓國通訊軟體 KakaoTalk 的創辦人金範洙曾說過:「就像是讓孩子們在學校認真練足球,好不容易得到可以上場的機會,卻發現自己站在棒球場那樣 。」我對這番話也深有同感。到底該如何應對這樣的改變?要找到可對此

具體說明講解的人並不是件容易的事。   於是,我決定從原始點思考這個問題,未來的社會究竟會如何改變?目前在這個社會中學習到的事物,有哪些會是在十年、二十年後還留有影響力的知識?該用什麼方法,才能將這些知識傳遞給孩子?   我過去曾任職於一間軟體公司,利用人工智慧和統計工具來分析資料,進而將分析成果呈現出來。這個產業的最特別之處,在於其改變的速度比其他產業還要更為迅速 。軟體業戲稱,時光的流逝對這個產業而言就像是「dog year」──狗的生命比人類還要短暫,狗的一歲相當於人類的七歲──指的就是雖然實際只經過一年,但就像已經過了七年似的。一個專案是否該開始啟動,或是是否該中斷這個專案的進行,

在這個產業裡的每個過程與決策,都是以十分迅速的速度進行著。而付出後所得到的回報也和其他產業不甚相同,若做得好,你可能有機會在短時間內得到一筆相當高的報酬;但若失敗或做得不夠好,你可能會立刻被歸為冗員,成為公司不需要的人力。   這並非特例,軟體業本身的特性就是如此,產品的使用者若增加了,只須再多備幾台伺服器,員工數也不須增加太多。這也是軟體公司的毛利總是高出其他產業許多的原因。而永遠都必須創造出最新的產品,也是軟體業的特性之一。   不過近幾年來,我也觀察到社會上有不少產業似乎和軟體業越來越相像了。以製造業為例,只要畫好設計圖,就可運用3D列印蓋好一棟房子。隨著商業環境的改變,工作的形式、

職場的規則也不同於以往,相信過去我在軟體業所體驗到的一切,未來也將逐漸擴散至其他的領域。   現代許多傑出的企業經營者,如Google和Facebook的創辦人,他們都是出身自日新月異的軟體業,我認為這絕不是偶然。   我有個名叫世拉的兩歲寶貝女兒,現在正處於牙牙學語的階段,漸漸可說出由兩個單詞所組成的簡單句子。我想送給女兒在這世界上最為獨一無二的禮物,讓她了解未來自己將生活在什麼樣的世界,並踏實地為迎接未來世界做最佳的準備。我和孩子的媽也常針對此議題做討論,我太太也同樣任職於技術革新最前線的產業,我們都很理解彼此的想法。同時,作為孩子的母親,她比任何人都更希望孩子能順利地成長,也希望為她

披荊斬棘,讓孩子能一直走在康莊大道之上。這本書即是帶著這樣的心情而撰寫的,書中的許多故事,希望父母讀者們在閱讀後能好好地傳達給自己的孩子。   將這本書獻給所有希望孩子能在變化迅速的未來世界快樂成長的父母;而我因為實在藏不住那些想對女兒說的話,因此書中夾雜了一些寫給女兒的信,對讀者略感抱歉。您可以讓孩子獨自閱讀這些信的內容,或是和孩子們一同閱讀,相信都會是很不錯的互動。在女兒進入青少年時期後,我會和她一起閱讀這本書,並互相討論書中的內容;我殷殷期盼那天的到來。   在撰寫本書時,我盡力讓這些內容看起來不會太像是父母的碎唸,也盡最大可能用容易理解的方式去做說明。希望這本書可讓下一個世代的主人

翁更加適應這個世界變化的腳步,並幸福開心地生活於其中,更期望能對想要引導孩子往正確方向前進的父母們有所幫助。   一人抵百人的時代 技術的發展使得工作的方式也跟著改變,許多面向雖然都和從前大有不同,但最大的差異之處則是以更少的人力去完成更多的事。祕書與業務助理等職位已逐漸消失在這個社會上,從前這些需要人力來完成的工作,現在只需要活用多樣化的IT工具,就能有效率地做好處理,這也是近年來年輕人找工作越來越不容易的原因。       在以前的年代,就算只是一間小公司,也需要不少的員工,公司才能維持正常運作,最少最少也要有一名處理行政的祕書才行。就拿發薪水這件事來說吧,發薪日當天,需要一名員工至

銀行臨櫃辦理相關業務,且每個月月底結束會計作業後,為確認當月營業額,需整理出相關文件,並仔細確認公司帳戶內的所有支出與收入明細。老闆不可能分身乏術的去張羅這些事,所以就將這些事交給員工負責,自己則專注在更重要的工作上。但如今不用這麼麻煩了,若需要進行轉帳作業,一分鐘內就能完成,甚至不須特別跑一趟銀行;想調出資料確認當月營業額?利用電腦進行比對,也花不上你多少時間,小公司的老闆甚至可以一手包辦這些工作。除此之外,過去在生意場合上收到的名片,也需要祕書或助理以手動的方式做整理,但如今只需用智慧型手機的相機喀擦一照,名片上的地址與聯絡方式就可自動整理至手機中。日程管理?只要將行程記錄在智慧型手機中的

月曆APP,鬧鐘會自動提醒你何時該動身前往下一個行程。而接電話的工作,在過去也需要另外安排專人處理,但如今已是可獨自處理的小事。 不只是小公司,企業級的公司一樣也出現了許多變化。在過去,只要是大企業中的高層管理職人員,都一定會配有一位祕書,行政方面的工作就交給祕書負責,高層主管就集中注意力處理更重要的工作即可。但現在,有些公司就連高層主管也不另配祕書了,因還需交代祕書有哪些事務需要處理、該如何處理,還不如親自用各種工具紀錄、執行,才不會造成太多時間上的浪費,且也能處理得更正確一些。若連行政庶務都無法獨自處理,那麼這位可能也不是太夠格的主管。不過,高層主管的薪資也因而提升不少,因為將原先給祕書的

那一份薪水,直接加在高層主管的薪資上了。我想,這樣的趨勢會持續下去的,畢竟許多可有效提升個人工作生產力的工具正在不斷地推陳出新。

國 外 業務助理 薪水進入發燒排行的影片

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#遠洋漁工 #境外聘雇
各節重點:
00:00 前導
01:00「會員福利介紹」廣告段落
02:07 台灣遠洋漁業有多強?
02:47 漁工特有的「境外聘僱」制度
03:44 強扣漁工薪水的仲介
04:31 漁工被迫簽下「賣身契」
05:21 漁船上的血汗的生活
06:16 重大海上喋血案之一:福賜群號
07:19 台灣的監管制度出了什麼問題?
08:24 遠洋漁業的資方怎麼說?
09:39 我們的觀點
10:30 提問
10:50 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:土龍
|剪輯後製:歆雅
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺

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【 本集參考資料 】

→漁業亮點 讓世界看見台灣:https://bit.ly/2YVPOkk
→你吃的海鮮正義嗎?非法漁獲恐經豐群水產供應鏈流入市面:https://bit.ly/392sVgO
→生魚片不能戳的秘密?:https://bit.ly/3hvupoy
→監察委員新聞稿:https://bit.ly/3AbFQcb
→我國漁船僱用外來船員數量:https://bit.ly/3ll6IjJ
→一天工作20小時、木棍打到滿嘴鮮血的外籍漁工日常 到殺死船長判坐牢28年還沒看過「新台幣」:https://bit.ly/393D3WD
→境外僱用非我國籍船員許可及管理辦法:https://bit.ly/2YYNitL
→台灣遠洋漁業涉及強迫勞動再度遭美國點名 國務院《人口販運問題報告》沒降級不代表沒問題:https://bit.ly/39bF7vD
→美國人口販運問題報告:https://bit.ly/3C0Pv62
→高喊漁工人權!漁民為何跳腳抗議?:https://bit.ly/2Xi2ZLn
→境外漁工納《勞基法》? 人權團體、漁民見解不同:https://bit.ly/3EfjI3b


【 延伸閱讀 】

→血淚漁場二部曲:海上人口販運風暴:https://bit.ly/3k6Nij7
→造假.剝削.血淚漁場:https://bit.ly/39k66pf




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離開公司時後悔的24件事

為了解決國 外 業務助理 薪水的問題,作者趙寬一 這樣論述:

如果明天就必須離開職場,你最後悔的會是什麼?   與其埋頭苦幹,被動等著命運的安排,不如立刻調整心態。  現在就認清,最可靠的就是時時投資自己!   安份做事、安心退休的夢幻時代已經過去。  職場人務必構思生存的戰略,主動出擊!   YES24、教保文庫暢銷書、Interpark網路書店選書,讀者熱烈迴響的職場生存指南   你深信埋頭苦幹,自然有人賞識?  你犧牲家庭、奉獻青春,升官加薪就有你的份?  你心中吶喊「沒人比我更拚!」公司卻冷冷背棄了你……  不,很多時候,這都是你的誤解,事實是:  公司沒有背棄你,而是你感覺「遭到公司背叛」。  再怎麼勞苦功高,只要情勢一變,公司隨時會將員工淘汰

。  因為沒有你,公司可以照常運作,而且就算沒有你,它也必須要正常運作……   被動接受公司決定,不如事先做好準備,重新調整工作心態,以面對職場形勢的轉變。   自我開發頂尖專家趙寬一博士以職場、家庭、個人三個面向,告訴你職場不敗的必備要件,讓公司無法背棄你的24個理由!   Q:如果明天就必須離開職場,你最後悔的會是什麼?   「早知道就在有能力時多多幫助別人。」  「竟然沒有一項自己獨具的專長。」  「來日方長,身邊卻沒有錢。」  「為工作付出了一切,結果怎麼會這樣?」  「我為什麼從不挑戰更大的目標,連試試都不敢?」  「啊!那時應該要當機立斷才對……」  「別人會記得我是怎樣的人嗎?」

  「早知道就不該跟著別人的腳步走,失去了自我。」  「我怎麼這麼笨?失去了健康才發現來不及。」  「坦白說,自己懂的東西實在太少……」  「活得真像傻瓜,夢想一個都沒有……」  「那時如果一笑置之,現在就不會這樣……」  「真希望能再年輕個幾歲……」  「不是故意要傷別人的心……」  「浪費掉的人生,好可惜……」 作者簡介 趙寬一   社會教育專家、暢銷作家。中央經濟評論社評為「影響大韓民國最深的十名講師之一」。   畢業於江原大學社會教育研究所,取得經濟學博士學位。   二○○七年獲頒「韓國HRD大賞」名講師獎。經常受邀至青瓦台等政府機關、大學、企業、地方團體、主婦大學等單位演講,並擁有極

高的媒體曝光度,於KBS「早安園地」及EBS、MBC、SBS等各大電視媒體舉辦講座。繼引領話題的「一人革命家」新職場人模式,又在本書中提出二十四項讓職場生涯不後悔的生存實戰指南,是上班族信靠追隨的人氣指導教練。   曾任大韓石碳公社社長、江原道政務副知事、農協中央會常務、農協江原地區本部長、江原大學客座教授,現為「趙寬一創意企管研究所」代表。   除了講座備受歡迎,更是普獲好評的暢銷作家,著書三十餘種。重要作品如:《離開公司時後悔的24件事》《大笑一場》《帥氣地說話》,《用服務決勝負》一書獲選為韓國文化觀光部優良學術圖書;《像祕書一樣行動》《厚臉皮也是一種競爭力》等書更已授權翻譯、暢銷海外。

譯者簡介 蕭素菁   政治大學東語系韓文組畢業,韓國漢陽大學社會系碩士,服務於國內顯示器製造廠。譯作包括《上哈佛真正學到的事》《富人不說,卻默默在做的33件事》《哈佛博士的街頭經濟學》(先覺出版)。目前最大的心願是「核電歸零」。 葉雨純   政治大學韓文系、首爾大學語學堂六級畢業。曾任韓國旅遊網站翻譯專員、韓商業務助理、科技大廠韓文專員。譯有《學習是對人生應盡的禮儀》(如何出版)。 序  離開公司的準備,越早越好 1時時防範被公司背叛「為工作付出了一切,結果怎麼會這樣……」2在工作崗位上狠拚一番「該立刻處理的事,老是拖拖拉拉做不完……」3從主流觀點看世界「原來我一直扮演邊緣人的角色……」4挑

戰更大的目標「我為什麼連試試都不敢?」5勇於把握機會「啊!那時應該要當機立斷才對……」6該衝就要衝「故作斯文,機會都溜走了……」7留下足跡「別人會記得我是怎樣的人嗎?」8 建立自我的世界「跟著別人的腳步走,失去了自我。」9 慷慨付出「早知道,就趁有能力時多幫助別人……」10 理「才」之道「當初就該培養一項獨具的專長……」11 理「財」之道「來日方長,身上卻沒有錢……」12 健康管理「我怎麼這麼笨?失去健康才發現來不及……」13 工作之餘,要多讀書「坦白說,懂的東西實在太少……」14 寫一本書「我的職場人生,大概可以寫成十本書吧……」15 履行我的夢想清單「活得真像傻瓜,夢想一個也沒有……」16

一笑置之「當時如果沉住氣,現在就不會這樣……」17 活得瀟灑「我也想要自由自在、展翅高飛……」18 讓年齡更有價值「真希望能再年輕個幾歲……」19 把時間留給家人「以後一定會讓你過好日子……」20 學習女性的生活方式「老婆不在,什麼都做不了……」21 結交一輩子的知己 「離開公司,人脈也跟著沒了……」22 去愛「不是故意要傷別人的心……」23 不要浪費人生「渾渾噩噩度過的日子,好可惜……」24  狠狠執行到底「下決心下了一百次……」 後記  思考著退休,緊抓住此刻 序 離開公司的準備,越早越好   上班族對公司抱有什麼樣的期待?無非是希望薪水高、晉升快,再加上有退休保障的穩定性。如果一家公

司具備這三項條件,那真是「受到老天眷顧」的職場了。   若要在這三項條件中選一項,優先順位最高的會是哪一項呢?選擇結果自然因人而異。經濟狀況窘迫的人,會把薪水高當成第一順位;而急著想出頭的人,則會選擇晉升;不過應該會有更多人選擇穩定性。   有一項證據可以顯示大家對工作穩定的重視與偏好,那就是身分及退休生活都獲得保障、被稱為「鐵飯碗」的公務員,在最受歡迎職業票選排行榜上名列前茅的社會現象。   將穩定性視為優先順位的理由,正是人對未來及雇用缺乏安全感所致。尤其在人類平均壽命上看九十歲的今日,提早退休將引發不小的問題,所以很多上班族放棄「活得短而精采」的想法,轉而選擇「活得久而平淡」。總之,大家

都希望能夠晚一點退休。   不過以公司的立場來看,難免會擔憂組織的高齡化將帶來生產力的低落。雖然已有歷史研究指出老人的生產力更高,但現實社會卻吝於接受這種看法。一般人還是認為年紀大的員工生產力較差,所以企業多半喜歡採用年輕人。   三星集團總裁李健熙,近來丟出所謂「年輕的人才、年輕的組織理論」這個話題,引起廣泛討論。這也說明了這樣的社會氛圍。理論的主要內容包括:「二十一世紀的世界正在快速轉變,決策速度也要加快,而這些正符合年輕人的特質。」「所有的領導者都應當具備領導能力及創意能力,這樣才能適應二十一世紀的新文化。」「任何時代的組織都應該年輕化。」   從李健熙丟出這個話題開始,三星集團逐步完成

了全面的世代交替。   其他集團的總裁也一樣,他們沒有討厭「年輕」的道理,而且也會看準時機,果斷地大舉提拔年輕人。「大舉提拔」或許就意味著「大幅的世代交替」。   輿論也隱約支持這股潮流。一家頗有影響力的日報,就對大企業的世代交替潮流作出正面評價,還透過社論進一步指出:「以中國、印度、巴西為中心的地球村社會,正面臨主導權所產生的巨變。在嬰兒潮世代退場的同時,新世代也浮出檯面,成為時代的主角。繼美國總統歐巴馬之後,英國也出現四十多歲的首相卡麥隆。他們為了突破國家危機,都紛紛登場,扮演解決國家危機的領導者角色。」   不僅如此,在許多關心社會問題的學者中,也有人將世代交替與韓國的年輕人失業問題加以

連結,而提出主張。有一位頗具世界知名度的教授曾說:「為了成年人就業的安定性,年輕人常常是被犧牲的一群。所以上一個世代必須讓步。」他用這個理論來分析整體趨勢。簡單來說,由於年輕人的工作機會相當缺乏,所以成年人要盡快退場。   「退休常態化」時代來臨   當「年輕的人才」「年輕的組織」「世代交替」「讓步」......等這些詞彙出現時,就有人要開始坐立難安了,尤其是那些自認已經上了年紀的人。   至於沒什麼突出表現的普通上班族,心中則會覺得沮喪,也許還會受到全面性的結構調整或名譽退職風暴波及呢!尤其考量到社會存在著青年失業的嚴重問題時,不僅工作得看別人的臉色,甚至連「四五停、五六盜」(譯注:「四五停

」指提早在四、五十歲停止工作,「五六盜」為五、六十歲還賴在職場不退休,形同盜匪)的幽靈也都不斷在腦中浮現。   當然心中難免會有不滿。   「為什麼要讓步?」「那我們的未來該怎麼辦?」「年紀大有什麼錯嗎?」   也有人會問,世界漸趨高齡化,平均壽命到達一百歲的時代都快要來臨了,還討論什麼世代交替?   有的人甚至會質疑,日本是計畫將退休年齡延長至六十五歲,而韓國人的思考卻反其道而行,竟然在高喊「由年輕人才主導的時代」。英國的總理雖然只有四十多歲,但也有人提出反駁的證據,認為領導英國人在二次世界大戰獲得勝利的邱吉爾首相當時已經七十多歲了。   另一方面,年輕人卻開始在心中歡呼。以前就算擁有開天闢

地以來最好的條件和實力,也找不到適當的工作。這些新世代就算找到工作,也會因為看到「老人」固守既得利益或是「資深者」的腐敗而心生不滿,如今他們在這波潮流下,總算能在工作上有所期待及安慰。   不過這實在沒什麼好高興,也沒什麼好歡呼的。因為不管對年輕人或老年人來說,這都不是件令人振奮的事。所謂「年輕人才論」的問題只不過是表現方式不同罷了,它在任何時代都可能發生。   激烈的競爭下,「雇用彈性」及結構調整的常態化,已經無法安撫年輕的世代。   此外,還有另一個不能忽略的問題,那就是「年輕的人才」很快就會變成「舊世代」。一旦成為舊世代,他們還會對世代交替拍手稱好嗎?還會願意將機會讓給年輕人嗎?   「

結構調整」的常態化,就代表著「退休」的常態化。不管是年輕人或成年人,都無法脫離這個結構,也就是說,我們正生活在一個只能警惕自己要隨時準備退休的不確定時代。   因此就算公司已從年輕世代與既成世代間的對立、交替、讓步的角度去尋求解決,職場上的每個人仍應自行尋求活路,找尋因應的對策,而且必須深入思考,徹底覺悟。   近來對於退休準備的討論越來越多,彷彿是在反映這樣的趨勢。各種廣播或電視節目,幾乎都以系列報導方式大談老年退休計畫,篇幅比重也越來越高。至於相關書籍更是像雨後春筍一般推出。   但是仔細探究相關理論,就會了解「離開職場=退休=老年」這個概念,將討論都聚焦在「離開職場以後,如何過得更有收穫

、更舒適」。   不管是「退職準備」、還是「退休設計」,聽起來都還算高雅,但是如果提到「死前必做的事」「互助」的話,可能就籠罩一股像是進入死巷般的無力感。「互相扶助」簡寫成「互助」,但有可能會讓人聯想到是幫忙「處理後事」,接著又想到電視廣告播過的內容,催促大家要處理得乾淨俐落,想到這裡竟然讓人有些感傷。   現在就要為離開職場作好準備   我寫本書的理由就在這裡,因為無法接受近來出現的這些觀點。首先是對於將「離開職場」當成「退休」這一點,我覺得並不恰當,而且也不喜歡將退職對策想成是老年課題或生命結束的因應之道。   退職和退休有明顯的不同,但卻經常被視為有相同的意思。   退職通常是在六十歲,

不過近來人也有可能在四十歲就退出職場—不,甚至二十多歲退職也不能算例外。   退職是指從一個職場中退出,它只代表著離開職場的意思。退職有可能是轉職,所以我們一生中有可能會退職好幾次。退休卻是「完全退職」,代表經濟活動終止、完全從現有的工作中離開。   也因此我決定另外找機會討論退休後的老年問題,目前就先處理職場人在世代交替及退休常態化時代中,應當如何因應的問題。也就是處理「退職」、但不將焦點放在退職後,而是把焦點集中於在職期間如何將「現職」做好的問題。   因為唯有如此,不管年紀大或年紀小,才能成為公司所需求、時代所期待的「年輕人才」,而且就算提早離開公司,也不至於受到太大的衝擊。這就是正確的

退職準備,然後還可以更進一步發展成退休準備。   為了避免在離開職場時措手不及,當你還位居現職時,很多事就應該先作好準備,盡可能展現出自己的企圖。   我原本的構想是希望出版一本書,內容可以告訴大家在這麼多事情當中,有哪些是在職場時必做的關鍵重點,同時也希望這本書能成為年輕人必讀的書。不過我卻花了許多時間苦思該從哪裡下筆,最後又該往哪個方向找出答案。   直到有一天,我的眼底映入了一段文字,這段以前就熟悉的文字,再度從我的記憶中復活,那就是劇作家蕭伯納的墓誌銘。   「我早就知道無論我活多久,這種事一定會發生。」  (I knew if I stayed around long enough,

something like this would happen.)   我不停咀嚼「我早就知道無論我活多久,這種事一定會發生」這句話的涵義,腦海中卻同時浮現了「後悔」這個關鍵詞。也就是說,如果你想知道「在職場上應該先做什麼」,那麼你就應該反向思考,「離開職場時,有什麼事是可能會令自己後悔的?」   因為「離開職場時一定會後悔」,所以「還在職場工作時就一定要去做」,這兩點便構成了本書的核心。   然而離開職場時會令人後悔的事,豈止一、兩件而已?   我也是退職後仔細回顧,才發現「當時應該可以做得更好才對......」,不少事因此徒留悔意。這本書是我對自己最真誠的反省,也讓我領悟到:直到退休前

,不管做任何事,都一定要銘記「盡力做到沒有遺憾」。   期待我的反省與覺悟能引起各位讀者的共鳴。離開職場以後的生活,應當於在職工作時就作好準備;而退休後的準備,則要在年輕時就開始,而且就是「現在」,透過現在所處的職場來進行,越早越好。時間一遲,就來不及了。   希望藉由這本書,能讓讀者轉念奮發,彷彿重新調整職場生活般,有個嶄新的開始。這是一條不會讓你將來搥胸頓足說:「我早就知道無論我活多久,這種事一定會發生」,然後懊悔不已的路,而是一條能讓讀者成為年輕人才,好好過著安定的職場生活的捷徑。 1 時時防範被公司背叛「為工作付出了一切, 結果怎麼會這樣⋯⋯」四十六歲的大衛,在同一家公司待了

二十三年之久。他是一個可以為工作付出一切的員工,深信只要認真工作,自己和家人的未來就有了保障,於是他像在經營自己的事業一樣,盡全力把工作做好。他在公司獲得晉升,發展也很順利,原本從事教職的太太在生完女兒後便申請退休。不過公司後來因不景氣而遭遇困難,最後被競爭對手併購,情況就此急轉直下。所有中階主管及高層主管的雇用契約全部中止,大家都收到解雇通知,大衛就在毫無準備的情況下失業了。離職不過七個月的時間,他又遭遇了人生前所未有的危機。因為無法克服內心深處的挫折及失望,他甚至產生自殺的念頭,用極快的車速在道路上奔馳,同時大聲叫喊:「老天爺,為什麼是我?」這是安迪.安德魯斯的小說《七個禮物》開頭的故事。

大衛等於是美國版的「四五停」,和我們社會的現實情況相當類似。雖然我衷心期盼這種事不會發生在大家身上,但那也只是「希望」而已,這種情況遲早都有可能發生。有了這種體認,職場生活反而會過得比較踏實。我經常強調一句話:「組織是會背棄你的。」也就是說,公司隨時都有可能會背叛你。公司聽到這句話時當然會極力否認,但是就員工的立場而言,應該會點頭稱是,因為現實情況的確如此,組織體的生理結構就是這樣。不過公司並非本質惡劣、「心機」深奧,它之所以會背叛無力的員工,很多時候是不得已的。這純粹是因為立場差異所導致的誤解與現實。接下來就舉職場人最重視的「人事問題」為例來說明。你認為自己犧牲了家庭、為公司做牛做馬,而且眼

睛眨也不眨地全心投入工作、奉獻青春,希望公司肯定你的付出,給予同等的回報和待遇。人事命令即將公布之時,大家一聊起晉升話題,你便認定這次晉升舍我其誰。你甚至在心中大喊:「如果有誰比我更拚、更認真工作的,請站出來!」然而這只是一廂情願的看法。就公司的立場而言卻並非如此。公司和你在看法上層次不同,視野也不一樣。以公司的觀點來看,會覺得有你這種工作能力的人不在少數。除了工作能力之外,如果考慮到對未來的貢獻或是成長的可能性,比你優秀的人可能更多。就連無法量化的所謂忠誠度,你的排行恐怕還落在後面。職位有限,排隊等的人卻很多,所以無法提報你晉升。如果你是CEO,這時你該怎麼辦?等到人事命令公布時,你對結果大

感失望。你心想:「我竟然沒有在名單裡,怎麼可以這樣對待我⋯⋯」同時有種遭到背棄的感覺。不只是你,沒有在名單內的人幾乎毫無例外都會表達不滿。有人說:「這種人事命令像話嗎?」也有人批評說:「這算什麼人事命令?」「沒有原則、隨便安排。」「都是內定的人選晉升,沒有背景、沒有力量的人什麼都不是。」更嚴重的可能還會破口大罵說:「亂來!」大家都為公司背叛自己而感到憤怒。那麼被提報晉升的人,想法又如何呢?他們會因為公司用晉升來回報自己的努力,而心懷感謝嗎?答案並非如此。他們會認為自己的晉升全是因為工作能力好,所以將這種結果視為理所當然。保護你的屏障,變成排拒你的高牆我舉的只是人事方面的例子,除了這一點之外,公

司還有許多事令人不滿。像前面所提到的大衛的處境,公司也有可能乾脆以結構調整的名義把你趕出去。大衛碰到的,是競爭對手併購這種無法避免的情形,所以才被解雇,這時雖然會感到絕望,倒不一定會覺得遭到公司背棄。不過,很多時候,你做夢也沒想到自己會是公司清算解雇或結構調整的目標,結果冷不防地成了一名失業者,碰到這種事時,難免會認為自己被公司背棄。就像大衛狂吼:「為什麼是我?」這也正是你心中會發出的吶喊。即使是按照公司規定,一直做到屆滿退休年齡才離職,心中某個角落仍然會覺得難過。你對不足以支付退休生活的退休金感到不滿,還有相處時間比家人還長的上司或晚輩的態度,也讓你感覺不舒服。人的心理本來就是如此,所以會產

生背棄感也是能夠理解的事。就這樣,公司背棄了你。不,是你感覺「遭到公司背叛」。你清楚記得何時、何地、做過什麼,如何為公司百般付出,但可惜公司的記憶力並不怎麼好。你過去所奉獻的汗馬功勞,公司很快就忘記;即使記得,它也會認為一切都是過去的事罷了。它說:「全心全意投入工作的你,現在可以走了。」然後冷冷轉過身,背向你。