地勤薪水比較的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

地勤薪水比較的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦許斗榮寫的 你可以投身工作,但不迷失自己:給在職場中迷惘的女兒,第一天上班就該懂的工作思維 和古典的 躍遷:「羅輯思維」最受歡迎的知識大神教你在迷茫時代翻轉人生的5大生存法則!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站台积电新人离职率飙高知情者爆2大内幕:谁做得下去也說明:但也有网友有不同看法,「看过很多科技厂,接苹果、高通那种大单的,工程师操的要死,薪水都不到台积电 ... 图为地勤引导转机旅客到专属候机室。

這兩本書分別來自采實文化 和平安文化所出版 。

國立臺北護理健康大學 旅遊健康研究所 方文熙所指導 林佩嫻的 航空公司空服員地勤人員流行焦慮與炫耀性消費比較 (2013),提出地勤薪水比較關鍵因素是什麼,來自於流行焦慮、炫耀性消費、空服員、地勤人員、航空公司。

而第二篇論文經國管理暨健康學院 健康產業管理研究所 蘭震輝所指導 林凱鈞的 百貨公司化妝品專櫃人員工作壓力與因應策略之研究-以台北市信義區百貨公司為例 (2012),提出因為有 化妝品專櫃人員、工作壓力、因應策略的重點而找出了 地勤薪水比較的解答。

最後網站長榮航太薪水則補充:長榮航空服員罷工衍生出到底誰的薪資結構比較優渥? ... 第13 個月的保障薪水,曲姓空服員自行解讀武漢肺炎》長榮航鼓勵地勤多休假3天事假給1天薪水.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了地勤薪水比較,大家也想知道這些:

你可以投身工作,但不迷失自己:給在職場中迷惘的女兒,第一天上班就該懂的工作思維

為了解決地勤薪水比較的問題,作者許斗榮 這樣論述:

★韓國網路書店Yes24、Aladin讀者評價近滿分推薦★  一個創業家爸爸寫給新世代女兒的職場使用說明書 運用「五大思維」建構個人專屬的生涯藍圖,別讓工作束縛你的人生   找工作很辛苦,找到工作後是另一個辛苦的開始 沒想到剛進公司沒多久,就想離職了……     比起求職面試的種種考驗,原來真正困難的,是開始工作之後的職場生活。   面對新的環境、新的人際關係、新的人生階段,有些事怎樣都習慣不了。   無論是初入職場的新人,或是工作幾年的後菜鳥,你是否常常覺得:     熱情滿滿去上班,卻發現許多事跟原來想的不一樣,熱情一下就被磨滅?   工作內容跟自己的個性、志向不太合,不知道在公司做的

那些事意義何在?   每天加班、沒有個人生活,繼續做下去,感覺自己的價值觀會支離破碎?   大家看起來都很輕鬆,為什麼只有我特別辛苦?   不知不覺又開始在求職網站瀏覽職缺,是不是乾脆離職比較好?     以上種種都屬於「職場適應不良症」。偏偏從來沒有人教過我們該如何克服。     本書是身兼創業家、知名企管講師,同時也是一位父親的作者,   傾注真心寫給女兒,一本關於職場真實面,最實用的方向指南。   他以為人父的心情,希望幫助孩子減少失誤,盡快適應跟過往全然不同的職場生活。   這些字句同時幫助了剛出社會的憂愁新鮮人、在職場打滾幾年仍然迷惘的工作者。     「如果不想乾等著組織改變,就必

須自己尋找生存方式。」     作者認為,要克服各種職場適應不良症,就必須先建立一套「工作思維」,   將過往的思考方式轉換成屬於職場人的腦袋和態度,   這套工作思維包括──「專業、關係、表現、目標、態度」:     ◆專業──不要一味埋頭工作,也要持續開發自己的潛力   學習就像是製造一個可以用自己的語言來解讀這個世界的鏡頭,不是等著世界抛出問題給你,而是心中要先提出疑問,再自己去找尋找答案,這才是真正的學習。     ◆關係——提升工作環境品質,沒有什麼比關係更重要   會想辭掉工作的理由很多,不過大概可以歸類出兩個共同點,要嘛就是因為有個讓心靈受到傷害的『那個人』,不然就是沒有一個可以

敞開心房說話的『那個人』。     ◆表現——想要成長,沒有所謂一定正確的道路   看起來可能很傻,但這件事很重要,不管是事業或人生,真的希望成功的話,要記得常向他人請求協助,人生中應該試圖做一些無理的事情。     ◆目標——在工作之前,人生是你自己的   專注於思考公司的問題,不如多思考「職業」本身。人一生中或許會經歷好幾種職業。重要的是在一邊適應職場的同時,一邊思考自己真正想從事什麼樣的職業,為未來漫長的生活減少一些後悔。     ◆態度——職涯的深度和廣度由態度決定   成功的定義不是為了成為「別人眼中的我」,而是「我想成為的我」。如果可以成為任何人都無法取代的我,那才是真正的成功。

    當你正因為工作的關係感到心煩意亂時,不如暫停下來問問自己:   「為了未來的我,現在應該要做什麼?」   五大基本思維,除了是工作的基本,更可以看作長久生涯規畫的指南針。   讓人投身工作的同時,不會迷失方向和自我,減少繞遠路的時間,成為自己真正想要成為的模樣。   名人推薦     Sandy Su蘇盈如|國際獵頭、《2030轉職地圖》作者   王福闓|中華品牌再造協會理事長   布姐|職涯生涯教練   吳娮翎|時尚勵志作家   雪兒 Cher|作家   陳重銘|財經作家   陳雪如Ashley|諮商心理師   楊斯棓|《人生路引》作者、醫師   楊琮熙|「人資主管UP學」部落客、影

響力教練   ──好評推薦     「市面上有很多職涯相關書籍,但想靠一本職涯書就找到答案的機率非常低。如果你還在找自己的方向,我覺得這一本從父親角度看待職場的書,有不一樣的溫度。   我們常害怕家人擔心,怕家人不懂,所以我們選擇在外面參加講座,找自己的路。這次讓我們用換位思考的方式,看看長輩對於女兒的意見與想法,還可觀察異國文化的作者有哪些觀點,或許你可以更快地繪出你專屬的職涯地圖。」──Sandy Su蘇盈如,國際獵頭、《2030轉職地圖》作者     「『進入職場是修煉,但守住自己的想法和理想是成長的美好果實。』本書從父親的角度分享自身經驗,或許是對女兒的疼愛及年輕一輩的情緒,都讓文字多

了些溫度。而社會環境改變及Z世代進入職場的衝擊,也是現在中階主管的困擾,當中的思考與矛盾也可以幫助閱讀者更能在職場有新的觀點來對新進人員的管理有更多的幫助。」──王福闓,中華品牌再造協會理事長     「這是一個轉變很快速的時代,許多人因此在職場上感到高壓、困惑跟痛苦,因此有種人生卡住的狀態。這本書聊了五大面向,包含如何培養『專業』、建立良好的職場人際『關係』、拿出工作『表現』、釐清清晰『目標』和理解『態度』,用深入淺出的方式與故事例子給我們很多工作與生活的啟發。」──布姐,職涯生涯教練     「字裡行間除了流露父親對女兒的深切期待,也真切地寫出了一種職場人士應有的專業姿態!」──楊琮熙,「

人資主管UP學」部落客、影響力教練

地勤薪水比較進入發燒排行的影片

格價專家 :
Gearbest 購物平台 ( 係時候喺網上買聖誕禮物啦, 唔平唔介紹畀你哋啦)
https://tinyurl.com/y2e3bvcf


?今晚11點直播!國泰大地震, 我被裁員了!!!今晚開live, 你哋有冇興趣吹水!!! 今晚有好多我以前啲舊相片, 如果今晚唔收睇直播, 日後只有鑽石會員才可以收睇重溫。
#國泰裁員 #國泰 #cathaypacific #裁員 #大地震 #國泰大地震 #空中服務員 #空姐 #國泰航空

國泰航空大裁員,整體裁減8500個職位,未來數星期將裁減約5300名駐港員工,國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示,陸續有地勤人員收到電話,部分人收到電郵,重災區是入職20、30年的舊合約員工,她估計國泰直接裁減舊合約員工,只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說,國泰指今次重組後每月減少5億現金支出,但集團目前仍每月流失15至20億元現金,憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。

吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時,從未交代有否嘗試其他節省成本方法,以減少營運開支,今日卻直接裁員。她又指,即使將來恢復招聘,員工都不會再獲得原有待遇。

政府早前向國泰注資273億元,吳敏兒認為,政府在事件中絕對有角色,有責任責成管理層,確保被裁員工獲合理賠償。她說,國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償,是不能接受。

另外,國泰機師組成的香港航空機組人員協會指,國泰未就裁員計畫與工會正式會面,對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響,希望國泰尊重和執行現有合約,並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面,表達訴求。


早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主,近年才吸納本地機師,而前年修訂新入職機師的薪酬福利,又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎,新入職本地機師收入較之前遜色,年薪約50多萬元。至於空中服務員,網上資料顯示,每月薪金約3萬元左右。

疫情影響:200多個航點 VS 26個航點

對於港人來說,國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司,在全球一共有119個直航航點,若加上聯營航班就共有255個。作為比較,國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。

隨着新型肺炎疫情席捲全球,各地陸續「封關」,只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行,10月及11月仍然運作的航點就只有26個。

國泰成立於1946年,是香港第一間提供民航服務的航空公司,由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦,分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展,首創運送貨品來往中國及澳洲,之後再到香港營運。

到1948年,當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權,澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空,則收購了35%;其餘20%,則由原創辦人各持10%。同年10月,公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」,當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱,意即「契丹」;「Pacific」則象徵兩名創辦人,希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。

國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司,1947年時,有另一間「香港航空」(與現時的香港航空無關),不過1958年時,由國泰全面收購,並接收其原有航線,包括東京、台北等。自此,國泰成為唯一於香港註冊的航空公司,雄霸航空業一段時間,直至港龍航空於1985年成立。

在獨佔香港航空界的數十年間,國泰在1960年,為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線;1982年,推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務;之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年,國泰正式晉身藍籌股之列。

曾4度獲評全球最佳航空公司

踏入2000年後,國泰多次獲獎,更分別於2003年、2005年、2009年,及2014年,獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年,國泰成功收購競爭對手港龍航空。

雖然風光數十載,但國泰亦不時爆出工潮,也並非首次大規模裁員。1981年6月,1,500名地勤人員就加薪問題,與資方談判破裂,於是發起3日罷工,當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底,國泰出現人手不足,勞資就此談判,空服員工會拒絕加班,資方解僱3名員工,結果到1993年初引發員工大罷工,歷時17日,最終由當時立法局介入,設立監察會,確保員工不被秋後算賬,3名員工復職,終化解工潮。

屢爆工潮 勞資關係長期成焦點

到1999年,國泰空中服務員工會指,國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構,暫停一年增薪點等,就此入稟高等法院,官司持續多年,直至2005年3月,工會獲得勝訴,國泰需賠償3.5億元。到2007年,勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗,計劃於聖誕節旅遊旺季罷工,事件由勞工處介入協調,最終雙方達成協議。之後2012年底,250名國泰員工在機場示威,抗議加幅僅2%,並發最後通牒,再次計劃於聖誕節期間罷工,最終雙方達成協議,化解工潮。

國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後,旋即面對亞洲金融風暴,旅遊業受重創,國泰當時亦受到打擊,決定裁員760人。到2017年5月,由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損,最終國泰由盈轉虧,需裁員600人;同年11月,國泰被剔出恆指成份股之列,失去逾30年的「藍籌股」地位。

第一部份:底薪 規定每月飛70小時

一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示,早期入行的是計固定薪金,但新一批入行的,已經人工分「底薪+津貼」。

底薪規定每月飛行工作70小時,入職時薪大約108元。換言之,70小時X108元=7560元。

底薪及時薪也會隨着年資調整,年資較高的,時薪達350元。70小時以後的工作時間,就按時薪計,即是多勞多得。

第二部份:津貼 早午晚餐、洗衣、過夜費

津貼方面,主要是在外地的早午晚餐;如逗留過夜, 會包括洗衣費及過夜費用 。因此,空中服務員要省吃省用,該筆津貼才可袋袋平安。

津貼會按各地的消費水平設定額,例如:日本逗留24小時,三餐津貼是12000至13000日圓,折算港幣900元。但台灣逗留24小時,津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長,也會有洗衣津貼。

「早午晚三餐,晚餐津貼較高,但一旦航班時間調整,就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱:「如果想收入高,有些人會調多幾班長途機。」

航空公司嚴格規定,在以下時間on duty(執勤),才可享用早午晚餐津貼。

早餐 0600-0859

午餐 1200-1359

晚餐 1800-2159

受訪空姐表示,近年公司緊縮開支,例如:縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外,自然可減少餐飲津貼。另外,每餐津貼費用也不時調整,加上美元強勢,他們的津貼以當地貨幣計算,經折換後,收入也打了七折。





成為這個頻道的會員並獲得獎勵:
https://www.youtube.com/channel/UCIuNPxqDGG08p3EqCwY0XIg/join

請用片右下角調4K睇片。

航空公司空服員地勤人員流行焦慮與炫耀性消費比較

為了解決地勤薪水比較的問題,作者林佩嫻 這樣論述:

過去探討「流行焦慮」及「炫耀性消費」之變項研究對象則多半以學生族群最為普遍。對於經常性接觸國際人士的航空公司從業人員之「流行焦慮」及「炫耀性消費」卻未有相關研究。所以,本研究主要目的在探討航空公司空地勤人員兩族群之流行焦慮及炫耀性消費的差異。以台灣有飛行國際線的航空公司之員工為受試者,共有404名,分層立意抽樣,空服員200名及地勤人員204名,進行問卷調查。問卷分成三部分,有基本資料、流行焦慮量表及炫耀性消費量表。結果發現空服員與地勤人員兩個族群上在流行焦慮沒有明顯的差別,在四個次構面上,沒有顯現任何的差異性存在。空服員與地勤人員兩個族群上在炫耀性消費上也沒有顯著性差異。在航空公司中,空服

員的流行焦慮三個次構面的認知層面、心理層面和行為層面可以預測炫耀性消費,而且地勤人員也顯現相同的預測模式。該結果提供社會大眾對此行業更有深入地瞭解,亦給航空公司員工價值觀培養及職業觀念養成有所依據。

躍遷:「羅輯思維」最受歡迎的知識大神教你在迷茫時代翻轉人生的5大生存法則!

為了解決地勤薪水比較的問題,作者古典 這樣論述:

人生,就是一次次的破局!   300萬冊暢銷名師古典醞釀5年全新大作!   豆瓣讀書2017年度商業經管類TOP 10!   這是一個機會更多、成功機率卻更小的時代,   同樣付出100分的努力,為什麼結果卻完全不同?   如何看待問題、高效率學習、提升內在修煉,才是勝出的關鍵!   利用規律,放大努力   獲得百倍收益的關鍵,並不是百倍的努力。   利用社會底層邏輯撬動自己,才能實現跨越式的成長。   在高價值區,做正確的事   處處有機會,就等於處處沒機會。   競爭越開放,個人越需要找到那些「更少但是更好」的事。   連線學習   在知識爆炸、終身學習的時代,   人與人

之間比拚的不是學與不學,而是認知效率。   破局思維   為什麼很多問題無解?因為答案根本就不在系統內。   看懂系統,才能破局!   內在修煉   真正的改變都是違反人性的!   關鍵在於,我們想要成為什麼樣的自己?   這個時代資訊變多,思考卻變淺;機會變多,成功機率卻變小,為了不被競爭淘汰,我們時時刻刻感受到能力升級的壓力與知識進階的焦慮,但究竟該怎麼做才對呢?   如果把個人通過刻意練習獲得的漸進式進步叫作「自我迭代」,那麼利用科技、社會系統的能量達到的快速、跳躍式升級就稱為「自我躍遷」!   想要達成「躍遷」,無法依靠努力、天賦與機運,那些真正的高手並不見得能力比較強、智商

比較高,而是他們想得深,見得廣,懂得把握時代趨勢、借助外部力量來激發個人爆發性的成長。   「羅輯思維」知識大神古典在本書中便為你首次揭開各行各業頂尖高手們不為人知的「暗箱」,教你如何「外包大腦,成為超人」、運用「頭部效應」選擇賽道,以及如何找到知識源頭,提升認知效率,並且從「單維思考」升級「系統思維」解決複雜問題。   人生就是一次次的破局,與其抱怨社會不公,不如轉換看待自己和世界的方式,盡快展開行動搶占優勢資源,才能將你的知識變現成價值,享受紅利! 名家推薦:   羅振宇、萬維鋼、俞敏洪 專文推薦!   【作家】劉墉   【作家‧音樂人‧心理學教育學者】劉軒   【創意人‧作家】

李欣頻   【導演‧小說家】許榮哲   【慕課學習長】康晉暚   【自媒體經營者】張嘉玲   【閱讀人社群主編】鄭俊德   【泛科知識公司知識長】鄭國威   【知名講師‧作家‧主持人】謝文憲   【《精準學習》作者】成甲   【新東方集團演講師‧《奇葩說》辯手】艾力   【媒體人】吳伯凡   【青年導演‧青年作家】李尚龍   【天使投資人‧中國比特幣首富】李笑來   【自我管理系统構建專家】易仁永澄   【《卓克‧科學思維課》專欄作家】卓克   【果殼網創始人】姬十三   【新東方聯合創始人】徐小平   【《運營之光》作者‧三節課聯合創始人】黃有璨   【樊登讀書會創始人】樊登   一致盛讚

!   喜歡答案的人很痛苦,因為他的世界不斷崩塌。喜歡問題的人很歡樂,因為手中的慧劍越來越鋒利。當答案稀缺的時候,誰有答案誰就是菁英。當問題稀缺的時候,誰問題好誰就牛。這本書有不少好問題。這些問題的答案可能會讓你沮喪,但還是建議你去想。因為被問題拍肩膀,總比被現實抽嘴巴好。所以說,好問題比答案還重要。――「羅輯思維」主講人/羅振宇   你根本不需要掌握這本書裡說的所有方法。你真正要做的是一邊實踐演練一邊借鑒方法。也許書中的某一點正好對你有所啟發,然後你在這一點上做到了極致,那你就可能打敗了絕大多數人。在踐行的過程中,你自己也會有各種體會、各種經驗,那時候你回頭再看這本書,可能會有新的啟發,

更可能感到不謀而合。那時的再次相見,豈不是比這時候的切磋,更有意思。古典訓練過很多鳥,你聽他的沒錯。你讀這本書不是為了也當一個鳥類學家,你想當一隻飛得更好的鳥。――「羅輯思維」視頻節目策畫人/萬維鋼   古典顯然注意到了這個時代的焦慮底色。他在書裡指出:在這個時代僅憑個人努力,是遠遠不夠的,你需要先理解時代的趨勢,找到系統的槓桿點,個人的力量才會被放大。要懂得借時代的勢,借平台的勢,就像鳥借助上升氣流和同伴的拍打翅膀,能夠飛越大洋。――新東方教育集團創始人/俞敏洪   古典兄是著名的生涯規劃師,頂級個人事業發展顧問。他的《拆掉思維裡的牆》在大陸行銷百萬冊,幫助很多人解開心智模式的糾結,活出

自我;新著《躍遷》則從社會的角度解釋個人如何利用規律,發揮優勢,快速增值。即使活到80歲,人還是可以改變的,而且改變的幅度,遠遠超乎你的想像。在打開這本書的時候,你已經走在了改變的路上。——作家‧音樂人‧心理學教育學者/劉軒   我常說:「因為我們是天才,所以值得更加努力。」意思是只要不斷努力,人人都有機會接近天才。讀了古典老師的《躍遷》,我突然驚覺:「只要站對位置,人人都能超越天才。」不要活在加法的世界,要活在乘法的世界,最好是活在次方的世界。2+2+2=6比不上2×2×2=8比不上(22)2=16。――導演‧小說家/許榮哲   談到投資,很多人想到的是股票、地產、匯率、黃金,現在更多了

虛擬幣。這些投資就如公開說明書的提醒,投資有賺有賠,投資前要詳閱公開說明書。但我今天要介紹你一個穩賺不賠的投資,只需要花你大約一個套餐的價格,幾個晚上的時間,而投資報酬率卻是百倍歸還,這樣的機會我想你應該不會拒絕!古典老師的最新大作《躍遷》,這本書將告訴你如何在這知識爆炸的時代,外包你的腦袋,用最精準省力的學習方式,在高價值區做正確的事,並幫助你透過頭部效應讓知識升級甚至是變現,讓你的常識呈現複利式的成長。你覺得現在的人生卡關嗎?讀完這本書將有機會幫助你躍遷生命中的每一道關卡。――閱讀人社群主編/鄭俊德   這是一本顛覆認知的書。我們過去總以為成長進步的關鍵在於努力積累,但事實上,幾乎所有取

得重大成就的人,他們的進步都有一個特點:非線性。如何從線性的進步模式切換到非線性的躍遷模式?掌握了成長秘密的古典老師恰恰知道這道難題的答案――《躍遷》這本書就是要給我們揭開這個奧秘。――《精準學習》作者/成甲   在所有同類型的書裡,我認為古典老師的文字是最有趣的。我是一名電影導演,每次看他的文字,總會覺得是一個個優秀的鏡頭,一個個有意思的故事,搭配成了一部優秀的電影。――青年導演‧青年作家/李尚龍   這是一個個體崛起的時代,卻不是每個個體都能崛起的時代。順應時代的躍遷者崛起,平庸的人則舒服地被機器圈養。成功的躍遷者,都是肯花笨功夫的聰明人。《躍遷》教會你,對內提升潛能,對外發現可能,在

正確的範式下,做「最聰明的勤奮者」。――著名天使投資人/李笑來   你要知道:你今天遇到的問題早就有人經歷過,並且找到了更好的方式;你所要做的,只是學習。這是古典老師告訴我們的學習方法論。――真格基金會創始人/徐小平   這個世界不缺聰明的人,也不缺勤奮的人,但聰明人不一定能夠發揮自己最大的優勢,最後也可能一事無成;勤奮者也會因為只是勤奮,卻找不到解決問題的關鍵,最後碌碌無為。古典的《躍遷》,教你如何利用社會的底層規律撬動自身發展。每個不甘平庸的人,都應該讀一讀。――《21世紀商業評論》發行人/吳伯凡   古典老師一直在思考關於思考的技術和藝術,這本書裡集合了大量對思維方式改善有益的方法

。有了思維的武器,才能很好地進步!――樊登讀書會創始人/樊登   一個普通人如何在短時間內實現人生躍遷?除了良好的時間管理之外,還需要如古典老師在書中所說,用頭部效應進行定位,堅持在正確的路上做對的事;不囿於平面思維,擁有解決複雜問題的能力;用分享心態做事,堅信群體智慧會加速成長。――新東方集團演講師/艾力  

百貨公司化妝品專櫃人員工作壓力與因應策略之研究-以台北市信義區百貨公司為例

為了解決地勤薪水比較的問題,作者林凱鈞 這樣論述:

本研究旨在瞭解台北市信義區百貨公司化妝品專櫃人員工作壓力與因應策略之現況,探討二者之間關係及瞭解不同背景變項的差異情形。採問卷調查法,以台北市信義區百貨公司化妝品專櫃人員為對象進行抽樣,共計發出300份,取得有效樣本人數為294人,有效問卷回收率98%。將資料以次數分配、百分比、平均值、標準差等來描述研究對象在各變項中的分佈情形,同時以t檢定、單因子變異數分析、雪費事後比較、皮爾森積差相關分析等統計方法進行統計分析,茲將重要結果歸納如下:ㄧ、台北市信義區百貨公司化妝品專櫃人員工作壓力為中等程度。四個層面中壓力感受以高至低依序為「專業能力」、「職務角色」、「職涯發展」、「工作特性」。二、台北市

信義區百貨公司化妝品專櫃人員,在面對工作壓力時常採行 的因應策略依序為「專業建議」、「尋求支持」、「理性思考」、「漠視拖延」、「問題處理」。三、不同背景變項的台北市信義區百貨公司化妝品專櫃人員在工作壓力 上,不同擔任職務、工作年資、教育背景、樓面同業專櫃數、平均月薪資等均有顯著差異;在因應策略上,不同擔任職務、工作年資、教育背景、樓面同業專櫃數有顯著差異。四、台北市信義區百貨公司化妝品專櫃人員,其工作壓力與因應策略之 間呈正相關。 本研究依據所得結果進行討論,並對於研究結果的應用及未來研究之方向提出建議。