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談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用

為了解決基隆房價便宜的問題，作者鄭立德 這樣論述：

談判力，就是你的超能力！ 讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！ 幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！     不了解人性，就等著ＧＧ！ 不懂得談判，只能說遺憾！   從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽， 從解決消費爭議，到面對客訴處理， 從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！ 從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事， 到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！ 戰場、商場、職場、家庭， 無論工作或生活，人生無處不談判！     專文推薦 劉必榮／東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒／世邦魏理仕（CBRE）臺灣董事總

經理 陳怡君／愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川／欣台保經董事長     本書十大特色 1.化繁為簡，生動有趣，易懂實用，具說服力！ 2.提綱挈領、省時省力，輕鬆幫您的談判能力加速升級！ 3.文筆流暢，說理敘事，案例詳實，現學現賣，即學即用！ 4.協助您：勇於上桌談判，笑著成交離開！ 5.看電影學談判，「那些電影教我的談判人生」！ 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析！ 7.談判理論與實務的結合與運用！ 8.精闢解析談判五大元素，將20個談判致勝關鍵點，無縫接軌在現實生活中！ 9.不只教授談判技巧，更要傳達正確的談判心態及談判價值觀！ 10.不求全拿，但得更多，越談越有利！     本書四大目

標 懂得談判：了解什麼是談判，如何準備談判，增強自己的談判能力！ 知彼知己：了解談判性格，採取更有效的方法，爭取更多利益！ 有效說服：學習同理與傾聽，具備談判說服力，達成雙贏的終極目標！ 創造雙贏：建立正確的談判心態及觀念，創造最大價值的協議！

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台北市內溝溪變遷與樂活公園民眾參與整建經營之研究

為了解決基隆房價便宜的問題，作者蔡青蓉 這樣論述：

台北市內溝溪變遷與樂活公園民眾參與整建經 營之研究本文從內溝溪的源頭探究內溝溪沿岸地名的發展歷程與居民居住聚落的形 成間舊慣風俗的訂定與宗教信仰的關係。清朝漢人王團圓夫婦與四男一女來到 東湖地區開墾，原住民與漢人間的交易除了日常所需還包括土地，設下的山主 祠即是歷史見證。因移民漸多，農田埤塘被填平蓋社區，大量人口入住，溪流 污染日益嚴重之下，內湖垃圾山與焚化爐應運而生。內溝山區原本為北市第三 垃圾衛生掩埋場預定地，經多方宣導垃圾分類與資源回收的努力下，取消設置， 居民活動中心預定地於 2004 年建為生態館。內溝溪因豪雨常積水成災，經過整 治，除了生態復育有成，也因內溝溪綠美化

協會的櫻花樹植栽帶動社區公園整 建，時至今日儼然成為觀光熱門景點，志工投入引領地方發展的趨勢且凝聚社 區意識，期許在地關懷的文化傳承，能實現光榮社區的理想。本文即是經由文 獻探討與實地觀察，加上人物訪談，了解內溝溪的古往今來，人文活動與地景 變遷歷程的來龍去脈，並從中探究社區公園成為熱門觀光景點的條件，期能作 為日後區域空間規劃與人力資源充分運用的相關研究參考。關鍵詞:公園、樂活、內溝溪、樂活公園

2017飲食文選

為了解決基隆房價便宜的問題，作者吳岱穎 這樣論述：

　　華文世界唯一的飲食文學饗宴，一年一度新鮮上桌。 　　飲食文學已蔚為臺灣文學的主流類型之一。二魚文化自2003年起出版《臺灣飲食文選》，編選當年度出版華文飲食散文，將散載各刊的獨立作品，匯聚成一部時代的經典。十多年來二魚團隊努力不懈的收集、遴選、聯繫、整合，其目的就是要開創人文工程新頁，並為時代留下紀錄。 　　由二魚文化創辦人焦桐創辦的飲食文選，自十週年起每年邀請客座主編進行，使本文選的多樣性得以持續。《2017飲食文選》由吳岱穎上陣，為讀者端出精彩的文學饗宴。 　　「我覺得好的飲食文章，最重要的是要說得好吃，品得趣味，兼有知識性，在開拓讀者想像的味蕾地圖之外，最好能喚起某種通感。

中庸說，人莫不飲食也，鮮能知味也。飲食文學的作者雖然非必須是美食家，但要識得食物的滋味、真味、情味，帶領讀者從文章中學習辨味、知味、品味，沒有一點嘴上功夫，是做不來的。」——《2017飲食文選》主編吳岱穎 　　《2017飲食文選》承襲歷年的「故事」、「廚房」、「蔬果」、「飲料」、「品味」、「回味」、「雜論」等主題脈絡，藉由「食物」訴說記憶與歷史、味覺與情感、乃至對於生活方式、社會現象的觀察與思考。選文涵括報章雜誌以及網路媒體的傑出作品，彙集成42篇探討、紀錄飲食生活與文化的優質創作。飲食與閱讀，皆能體驗感官與心靈之樂。  

汽車旅館業作業基礎成本制度之應用研究-以M汽車旅館為例

為了解決基隆房價便宜的問題，作者呂耀元 這樣論述：

汽車旅館在市場擴張不易，產業環境又競爭劇烈的情況下，經營業者為了求生存，必須嚴格地控管各項作業成本，以利企業生存；但傳統成本制度之下，真實產品成本嚴重被扭曲，尤其是「間接成本」常被忽略，故本研究將應用「作業基礎成本制度」改善成本估算正確性，幫助企業分析合理的成本。本研究以台北縣個案汽車旅館為例，探討A.B.C.制度應用於汽車旅館，精確計算各房型產品之真實成本，決定房型的理想訂價。個案汽車旅館導入A.B.C.制度的步驟如下：第一步先蒐集經營成本資料；第二步辨認所有的作業活動；第三步確認資源成本項目：直接人工、直接材料、間接人工、租金支出、郵電費、維護費、廣告費、水電費、保險費、折舊、各項攤提、

洗滌費、其他費用、利息支出；第四步確認成本標的：日式、中國、歐風，浪漫、民族、時尚、帝王行宮等七種風格房型；第五步成立作業中心：櫃台登記、房務整理、泳池清洗、廚房餐飲、池水加溫、園藝修剪、故障排除；第六步定義資源動因：與人工有關則以人為分攤基礎，與建築物有關則依樓板面積坪數分攤；第七步選擇作業動因：以客房使用之次數為分攤基礎。確認成本分攤架構後，將作業成本按作業動因分配至各個成本標的，再進行A.B.C.制度與原傳統成本制度之比較，最後進行結論。由A.B.C.制度分析經營成本發現個案汽車旅館中，「日式、中國、浪漫、歐風風格」四種房型傳統成本分析有高估現象：「日式風格」之房型一年高估449,005

元、「中國風格」為一年高估605,631元、「浪漫風格」一年高估702,477元及「歐風風格」一年高估59,875元，可見此四種房型，利潤空間很大，經營者如想提高業績，房價應有調降空間。相反的是「時尚風格」與「民族風格」傳統成本分析有低估現象：「時尚風格」一年低估851,959元、「民族風格」一年低估986,443元，可見此二種房型有調漲價格空間，以避免長期不敷成本而不自知。而「帝王行宮風格」房型之傳統成本分析與A.B.C.制度分析兩者差異值並不高，一年只高估金額21,414元。綜觀整體營運績效發現個案汽車旅館，取個浪漫好聽的名稱會業績長紅，其中「浪漫風格」房型營業額每坪每年約152,632元

，排名第一。其次以面積小價位低之房型營業績效較佳，其中「時尚風格」、「民族風格」二房型為代表，坪數各為18坪、17坪，每坪每年約營業額分別為132,080元、122,174元，排名第二、第三，分析原因與坪數小價位相對便宜，而機能一樣，故營業績效佳。反觀「帝王行宮風格」房型雖然面積最大設備最豪華但是報酬率偏低，每坪每年營業額約24,378元，該房型營業額不多，卻耗費較高的成本費用，故建議未來開展分店時房型規劃應以小面積經濟實惠之房型進行設計規劃，以提升整體營運績效。