基隆海關貪污的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

基隆海關貪污的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦葉保強寫的 組織倫理 可以從中找到所需的評價。

另外網站放行台北港貨物快速通關基隆海關涉收賄40萬檢聲押4人 - 聯合報也說明:基隆 關八里分關的賴姓、蘇姓、李姓海關公務員,涉嫌從2020年間起,涉犯貪汙治罪條例違背職務圖利罪,讓報關業者不實進口貨物、甚至夾帶電子煙違禁品, ...

國立中正大學 犯罪防治碩士在職專班 許華孚所指導 陳立志的 公務員應對貪瀆不法情境之研究─以政府機關工務部門公務員為例 (2017),提出基隆海關貪污關鍵因素是什麼,來自於政府機關工務部門、理性選擇理論、情境犯罪預防、犯罪機會。

而第二篇論文國立中山大學 高階公共政策碩士班 顧長永所指導 高丁財的 海關驗估人員對進口貨物通關速度之影響-以高雄關稅局為例 (2012),提出因為有 高雄關稅局、通關速度、驗估人員、海關、進口貨物的重點而找出了 基隆海關貪污的解答。

最後網站財政部人事處則補充:... 財政部李部長赴關稅總局就「關員涉嫌貪污事件」主持檢討改進會議 財政部 新聞室【2011/7/11】; 基隆關稅局關員膺選第57屆航海節模範海員及航港從業人員接受表揚 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了基隆海關貪污,大家也想知道這些:

組織倫理

為了解決基隆海關貪污的問題,作者葉保強 這樣論述:

  英美近年組織倫理的研究有長足的發展,研究的數量及素質相當可觀,絕大部分研究都是採取組織學或管理學視角,少數從倫理學途徑來探討;其次,大部分的論述屬經驗及實證理論,重點多放在行為倫理,從規範性倫理來論述的則相對較少。   本書整合近三十年組織倫理的經驗研究成果,配合規範性的探討,採取廣闊的視角來探討組織倫理。在定義上,取廣義的倫理來審視組織倫理,將尋租式腐敗包含在道德腐敗之內;在議題上,除了組織正義、承擔及信任外,還包括組織腐敗之常規化、組織欺瞞、不倫理行為的合理化、倫理脫離等重要議題。

公務員應對貪瀆不法情境之研究─以政府機關工務部門公務員為例

為了解決基隆海關貪污的問題,作者陳立志 這樣論述:

為探索政府機關工務部門之公務員經辦工程案件或執行公務時所可能經歷之情境及相關的犯罪機會,理解其內心想法或信念,本研究採取質性研究方式,訪談政府機關工務部門之資深公務員計7位,獲得以下結論:一、充斥黑暗犯罪機會的工務部門:(一)禮數往來夾帶不法交易、(二)刁難行為暗示收紅包、(三)透過送禮、關說或行賄等方式解決高額扣款或裁罰問題、(四)利用工程監造、工程驗收、建物安檢或審照等職務上的機會索取好處、(五)惡質文化助長貪腐行為、(六)為了解決問題而行賄公務員、(七)落人把柄難以拒絕違法行為、(八)同儕的壓力及感染影響促使犯罪、(九)洩密及包庇廠商違法行為、(十)欺瞞與詐騙;二、一絲曙光引領公務員走

向光明:(一)潔身自愛促進廉能、(二)稽核管控作為預防犯罪問題發生、(三)維護及改變職場環境、(四)長官的支持及以身作則、(五)政風單位促進機關廉能、(六)負責任的言行、(七)對於家庭的承擔與責任使行為人不輕易以身試法、(八)互通訊息有助問題之判斷及降低其所伴隨的犯罪機會、(九)資訊透明公開增加民眾參與監督、(十)第三方介入降低犯罪機會、(十一)正向價值觀引領行為人向善、(十二)簡樸生活及理性對待個人物欲使行為人不輕易違反社會規範、(十三)宗教信仰幫助行為人抵抗誘惑、(十四)透過專業倫理與服務熱忱解決問題;三、黑暗與光明仍在爭戰中:(一)金錢誘惑公務員從事違法行為、(二)迷失使行為人從事犯罪行

為、(三)收入與支出顯不相當促使公務員選擇違法行為。最後,基於理性選擇理論與情境犯罪預防,並參酌研究者於政府機關工務部門預防公務員犯罪之實務工作經驗,從運用嚇阻策略、防衛標的對象及減少犯罪機會等三個面向提出犯罪預防建議。

海關驗估人員對進口貨物通關速度之影響-以高雄關稅局為例

為了解決基隆海關貪污的問題,作者高丁財 這樣論述:

  在全球運籌管理作業過程中,海關擔任的角色,除了確保適當、公正的通關外,還要加速通關,因為通關速度亦是一種時間成本。  本論文研究者長期任職於海關驗貨與分類估價部門,因此觸動從海關驗貨及分類估價關員的角度,去探究其對進口貨物通關速度之影響有哪些因素,並以高雄關稅局為例。  本論文以問卷調查法作為主要研究工具,量測受訪報關業者及海關人員的意見後,經研究假設與實證結果,建議海關可以先落實強化通關作業環境及專業知識養成二大面向,一方面不但可以催化通關速度,另一方面又可增加服務滿意度,有相乘之效果;對於驗估人員之選任,可以優先考慮由理工科系專長或依稅則章節具備相關專長、具備積極學習與工作態度,輔以

外文(特別是英文)程度良好之人員擔任驗估工作,至於學歷、性別及官等則可以淡化處理;對驗估人員有特別的激勵措施之同時,同步也應有汰劣擇優之退場機制,才能創造雙贏之效果。