夠麻吉的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

夠麻吉的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戚樹誠寫的 正向談判:台大管院教授教你善用借位思考,打破僵局達成目標 和賴源河的 實用企業併購法:理論與實務(3版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站北投溫泉推薦也說明:北投泡湯|北投必泡高CP值溫泉9選,湯屋風呂一次看– GOMAJI夠麻吉. 北投溫泉是台灣知名的溫泉之一,更是許多北部人冬天泡湯的好去處,今天編輯就要來 ...

這兩本書分別來自聯經出版公司 和五南所出版 。

輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士在職專班 游易霖所指導 蔡逸芃的 探討信任機制與整合型科技接受模式對美容共享平台消費者使用意願 (2021),提出夠麻吉關鍵因素是什麼,來自於O2O、美容共享平台、信任機制、整合型科技接受模式。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 范書愷所指導 陳桂樺的 疫情後企業轉型探討-以零售業T公司為例 (2020),提出因為有 企業轉型、五力分析、組織變革、數位轉型、遠距協同、學習型組織的重點而找出了 夠麻吉的解答。

最後網站綿羊油大王併購不手軟收購「夠麻吉」55%股權,下一步瞄準…則補充:長期在澳洲打拚的台灣富豪吳進昌,公開收購電商「夠麻吉」55%股權,在他的盤算裡,這只是第一步,接下來還會物色物業、物流業、倉儲業,壯大在台灣的 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了夠麻吉,大家也想知道這些:

正向談判:台大管院教授教你善用借位思考,打破僵局達成目標

為了解決夠麻吉的問題,作者戚樹誠 這樣論述:

從生活日常到商業職場,無往不利的談判哲學 善用借位思考,達成皆大歡喜局面 台大管院名師戚樹誠教授不藏私秘笈大公開 深受學生喜愛,各方盛讚的好評課程   談判學問就存在於你我日常之間。   不論在職場開口加薪、買賣議價或是人際相處上,   用彈性靈活的方式運用談判理論,就能創造令人驚訝的理想結果!   戚樹誠教授多年來於台大開課,累積實戰經驗,終於首度大公開課堂內容,以輕鬆詼諧的方式切入,指引何謂正向談判!   《正向談判》從談判策略與技巧、影響談判的個人因素到情境態勢,將協商談判從一種「談判術」、「對立」的層次,提升至「價值創造」、「互利共容」的境界,並帶你成為一位真誠領導者

。   ▍【善用互惠原則,得到你應得的餅】   設定好底線,在對方讓步時也做出相對應的回應,進而達成交易。   ▍【一起把餅做大,你好我好大家都好】   不要放棄整合的機會,善用權宜合約打破僵局。   ▍【自己談不來,就尋求幫助】   找代理人必須確定雙方目標相同,充分溝通與信任對方。   ▍【按捺不住心中怒火,請一定要穩定情緒】   不要讓生氣的談判對手得逞,將對方的攻擊目標轉移,化解一觸即發的戰況。   ● 「談判情境劇場」模擬各種談判情境,用沉浸式小劇場實例,讓讀者身歷其境所述的理論與知識。   ● 淺顯易懂且系統性地介紹談判基本觀念,釐清談判的概念,不被話術所迷惑。   ●

寫給最具人情味的台灣人,不是要咄咄逼人,而是有創意的協商。   ◤本書適用於所有人,談判新手也不用害怕。學會談判技巧、能夠說服他人並獲取所需,在與人溝通上將更有自信與把握。◢ 專文推薦     張志鵬|永豐銀行人力資源處 協理   劉育侃|宜錡科技營運與總管理處 副總經理   各界推薦     王介安|GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人   王乾任(ZEN大)|敦南新生活創辦人、超快速讀書法作者   朱柬|靈糧神學院專任教授   何則文|文策智庫執行長、暢銷作家   林長揚|簡報技巧培訓師、暢銷作家   林坤正|王道銀行、夠麻吉、悠遊卡

投控董事、孔雀魚普惠科技創辦人   侯西泉|漢來大飯店董事長   胡星陽|國立台灣大學管理學院院長   孫正大|正陽國際總裁   張忘形|溝通表達培訓師   張國洋|大人學共同創辦人   許繼元|Mr.Market市場先生、財經作家   許耀雲|遠見天下/未來親子社長   陳松柏|國立空中大學校長   陳明豐|前台大醫院院長   黃崇興|國立台灣大學EMBA前執行長、長庚大學客座教授   黃瑞仁|紀錄片及廣告導演、《指北針》podcast節目主持人   楊正大|TutorABC創辦人   葉啓斌|三軍總醫院精神科主任、國防醫學院醫學系及東吳大

學心理系教授   廖咸興|台灣大學財務金融系暨研究所特聘教授、前台灣大學進修推廣學院院長   趙自強|如果兒童劇團團長   歐陽立中|暢銷作家   盧苓|台灣大學PM學院校友會理事長、台灣警雁關懷協會理事長   (依姓氏筆畫排列)     從生活到職場,不可不知的實用談判技巧。──王介安/GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人     都說人心隔肚皮,詭譎難測,談判時如何能夠鞏固自己立於不敗之餘,還能與對手捐棄前嫌,化解歧見與立場差異,創造雙贏?戚樹誠老師的書,給了我們許多值得學習的好工具,讓我們一起試試看吧!──王乾任(ZEN大)/敦南新生活創辦

人,超快速讀書法作者     談判是人際往來中的必然,聖經中人神互動也不免有談判成份。本書深入淺出,讀者必獲益良多。──朱柬/靈糧神學院專任教授     談判前該做的事:釐清自己,或讀這本書。──林長揚/簡報技巧培訓師/暢銷作家     人生是多回合談判,用同理心、信任、創意把餅做大。──林坤正/王道銀行、夠麻吉、悠遊卡投控董事、孔雀魚普惠科技創辦人     在日常生活中練習,把書中的注意事項變成自己的習慣,一定能讓生活更好。──胡星陽/國立台灣大學管理學院院長     台大名師當中,戚教授是談判教學第一人!──孫正大/正陽國際總裁

    此書教你輕鬆練出談判智慧,在生活上無往不利!──許耀雲/遠見天下/未來親子社長     談判,並非你來我往雙方廝殺的零和遊戲,而是積極正面創造共好的雙贏結果!──陳松柏/國立空中大學校長     學習談判情境,讓人於溝通上更具同理心,達到理想結果。──陳明豐/前台大醫院院長     決策三部曲:決策分析,賽局考量,最後就是如何能取勝的「正向談判」。──黃崇興/國立台灣大學EMBA前執行長、長庚大學客座教授     「從奪取到給予」是本書的最高境界。不論家庭出遊或商業買賣,本書不只讓你談判獲益,還讓你在各種賽局中神采奕奕。──黃

瑞仁/紀錄片及廣告導演、《指北針》podcast節目主持人     學會談判,人生圓滿!這是本必讀的白話文談判聖經。大推!──楊正大/TutorABC創辦人     這是我學過最實用且蘊含人生哲理的學問!──葉啓斌/三軍總醫院精神科主任、國防醫學院醫學系及東吳大學心理系教授     本書淺顯易懂且系統性地介紹談判觀念,其中更列有模擬情境供讀者們參考,貼近生活而實用!──廖咸興/台灣大學財務金融系暨研究所特聘教授、前台灣大學進修推廣學院院長     這本書藏有絕招,您可以選擇在談判的壓力下,做一個更好的自己。──趙自強/如果兒童劇團團長  

  你的BATNA是什麼? 協商談判的絕佳妙計,記得把餅做大更有利!   在談判之前做足準備,創造有利的選擇方案,可以解決許多狀況,甚至多贏局面,以柔克剛,以理服人,用客觀標準往往是最佳解決方案。──盧苓/台大PM學院校友會理事長、臺灣警雁關懷協會理事長    

夠麻吉進入發燒排行的影片

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探討信任機制與整合型科技接受模式對美容共享平台消費者使用意願

為了解決夠麻吉的問題,作者蔡逸芃 這樣論述:

手機應用程式普及化,O2O共享平台發展趨近成熟,消費模式逐漸由線下轉為線上,傳統美容產業也在改變。因此本研究針對台灣美容服務市場,以信任機制與整合型科技接受模式作為本研究架構基礎,進行網路問卷收集,探討消費者對美容共享平台之使用意願關鍵因素,提供業者實務上的建議。本研究在理論上的貢獻,發現信任機制和UTAUT2,可應用解釋於共享平台新科技的採用行為,評估消費者使用共享平台的內在及外在動機。在信任機制方面,過程型信任及特質型信任皆顯著影響美容共享平台使用意願;在UTAUT2方面,顯著影響美容共享平台使用意願為社會影響和習慣,其次為努力期望,最後才是享樂動機。

實用企業併購法:理論與實務(3版)

為了解決夠麻吉的問題,作者賴源河 這樣論述:

  本書除就企業併購法之學理基礎提出論述外,另就實務上之適用較為頻繁及較具爭議之議題提出探討,從企業併購法及其他相關法令規定加以說明介紹,並進一步就爭議點加以討論並提出解決問題之建議。其重要內容包括企業併購之種類、企業併購之法制架構、合併、分割、股份收購、營業讓與、股份轉換等重要議題,並以實務發生之案例及其爭議點,從併購之策略運用、投資人之保護與法律責任等角度作介紹與分析探討,由淺入深作進一步之論述,期能有助於各界之參考。

疫情後企業轉型探討-以零售業T公司為例

為了解決夠麻吉的問題,作者陳桂樺 這樣論述:

2020年1月,從武漢開始發生冠狀病毒傳染,疫情突然擴張至全球,受疫情衝擊,全球經濟遭受巨大影響和變化,造成多個國家封城政策,影響國內外經濟發展,加上實體零售這幾年也遭受電商衝擊,營業額日漸下滑,因此遭受雙重打擊的實體零售,下一步應該往哪個方向去呢?本研究以實體零售為主要研究主體,將五力分析、組織變革、學習型組織三大理論的文獻探討,再結合企業五構面商品、通路、組織、數位轉型、遠距協同,利用個案企業資料收集及內外專家訪談,試圖從中找到後疫情企業轉型的可行性。經深入訪談後,透過理論結合企業各營運構面了解個案企業的營運狀態、競爭現況,理解個案及傳統零售業的困境,並從中找出零售業未來轉型可行性。研究

結果顯示,在疫情衝擊下,為了確保疫情控制,造成大家沒有辦法面對面溝通協作後,數位和遠距協同等成為重要的輔助工具,在短期內疫情無法趨緩或有效控制的狀況下,在科技益發進步的情況下,對內可以協助企業運行時跨部門溝通及協作,對外則能提升銷售推廣,進而深化與消費者間的聯繫並提升黏著度。數位和遠距協同絕對會是越來越重要的工具,但相對的,人的議題也顯得更為重要,如何透過管理和徵才管道、教育訓練等制度,數位化管理組織,找尋更專業適切的人才,以及如何訓練現有員工,適應並學習更進步的技術,或是善用數位技術,更有效的進行溝通協調,軟實力的提升成為下一步更重要的課題!