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基地帝國的真相：走訪60多個美國海外軍事基地，對其歷史、國際政治和社會問題的再思考

為了解決大型連鎖店英文的問題，作者DavidVine 這樣論述：

　　《華盛頓郵報》年度暢銷書 　　基地，代表了戰力，也代表了國力，也代表了支配。 　　基地保持住和平、使美國及世界更加安全？還是使得世界更不安全？ 　　深入解讀「基地帝國」的崛起與影響。 　　「歡迎來到這個鳥不生蛋的地方。」美國作家卡普蘭參訪蓮葉基地及其他偏遠、不顯眼地方的美軍部隊時，他聽到士兵一再低調表示，美國軍方已經做好準備，「一聲令下，立刻可以淹沒（地球上）最不顯眼的地方」。 　　對許多人而言，美軍基地是最明顯代表美國的象徵，和好萊塢電影、流行音樂和美式速食齊名。的確，美國是規模超級龐大的軍事基地集合體，「分店」遍布全球。目前美國領土上沒有任何外國基地，但是美軍在外國總共設置約八

百個軍事基地，派駐數十萬部隊。美國設在別人領土上的基地，恐怕遠比世界史上任何民族、國家或帝國都要來得多。 　　自從二戰結束以來，美國應該有許多基地、數十萬部隊長駐海外這個想法，即成為美國外交及國家安全政策近乎宗教信仰的教條。從此美國軍人的足跡遍及全球，他們開拓、建設、駐紮，最後變成「永久居民」，美軍基地就像病毒一樣，快速在全球各地蔓延開來。蘇聯崩解之後二十年，跨政治光譜的人士仍然堅信，認為海外基地和駐軍是保護美國的根本。小布希總統政府宣稱海外基地「維繫和平」，提供「美國對盟國及友人承諾……的象徵」。歐巴馬政府也宣稱，「前進部署和輪調美軍部隊持續有需要」，它們在「海外提供穩定的影響力」。 　

　海外基地的設立，創造出完整的社會世界，數千人和公司在經濟上、社交上、官僚上、心理上，甚至在心靈上，仰賴這個世界的持續運作——就好像消防隊必須靠救火才能存在一樣，只是軍隊的規模大出太多了。雪上加霜的是，這些基地也深入到地方社區和地主國，在全世界創造出更多的依賴。 　　為了瞭解長期未受注意的此一基地世界，本書作者走遍世界各地，花了六年時間，研究設在下列十二個國家和領地，六十多個現有及昔日基地：日本、南韓、義大利、德國、英國、宏都拉斯、薩爾瓦多、厄瓜多、古巴、美國、美屬關島，以及北馬里亞納群島。 　　從這方面講，《基地帝國的真相》涉及到的不僅是基地。海外基地是一個鏡頭，透過檢視美國在海外偌多的

基地，可以幫助我們看清楚美國作為基地帝國的存在本質，其經濟和政府是如何持續以備戰為最高優先。 　　當然，美軍基地蓋在你家附近的時候，你要面對的是哪些問題？這也是本書的主題之一。酒駕、性侵、飛機噪音、武器爆炸，這些都是小菜一碟。從印度洋與世隔絕的迪哥加西亞孤島開始，作者發現，美國在全世界各地的軍事基地，都有各種造成永久性破壞的問題。賣春城、化武汙染、環境破壞、土地不公義，尤其是侵害原住民的居住權、歷史、宗教信仰等更是家常便飯，這種宛如次殖民地的行為，正在全球日常上演著。 　　而最核心的問題是，海外基地是否真正保護國家安全和全球和平呢？南、北韓之間的對峙也是一個很好的例證。一派觀點認為，美國在

南韓及亞洲其他地區部署重兵，嚇阻了北韓南侵、保住東亞和平。但是另一派則認為，美國在南韓駐軍拖長了衝突，使得韓戰在技術上一直沒有結束。從北韓和中國的角度來看，全世界最強大的軍隊佈防到我家門口，反而是我增強軍事建設以及發展核武的強烈理由，怎能和它合作來降低衝突呢？ 　　冷戰結束以來，美國碰上的問題就是，缺少一個超級大國強敵後，美軍出門去尋找新巨獸、新敵人。而在局勢詭譎多變、在全球反恐已經到了尾聲的此刻，挑戰者陸續冒出頭來，意圖改寫掌控了全球多年的美國霸權。基地帝國面對的挑戰是史前嚴峻的考驗，西太平洋更是這一切考驗的集結地：俄羅斯蠢蠢欲動、北韓反覆無常、中國更是虎視眈眈。 　　本書是中文世界裡第

一本全面分析美國全球基地的歷史、現狀、如何運作、社會影響等方面的書籍，無論是政治學、國際關係領域、還是社會學領域，都無法迴避。 　　* 本書2016年曾以《基地帝國：美軍海外基地如何影響自身與世界》書名出版。 本書特色 　　●數量前所未有、內容仔細的各種地圖，說明美軍基地從本土向外擴張與分布情形，以及基地與各國關係的發展。 　　●搭配圖片，帶你重回現場見證。 　　●當地民眾甚至美國軍人的第一手描述，沒有經過修飾的直擊報導。 　　●分析印太地區美軍基地的分布與發展現況。 各界好評 　　在這個聲稱以民族國家主權為主要構成單元的世界秩序，基地的存在是近乎常態化的例外。 ― M Plus +

　　動人的說服力。― Publishers Weekly 　　內容雖令人痛苦，卻是能夠解決美國軍隊全球地理問題極其有用的資料。 ―Los Angeles Review of Books 　　作者的新研究提供了一個全面的新視野，有說服力說明「原要讓世界變得更安全，但美國的海外基地實際上可能使戰爭變得更有可能發生，美國變得更不安全」。  ―Monthly Review 　　令人驚訝的是，美國在全球範圍內維持著大約800個基地，許多地方都是在你想像不到的地方。  ―Japan Times 　　這是一本喚醒人們不再僅專注於海外基地的優點，反而是點出更多值得注意的問題的作品。作者以簡單易懂的

文字敘述著美國軍隊在海外這麼地方究竟在做些甚麼，以及原因為何。 ―The Washington Post 　　誰知道我們國家（美國）在全球有超過800個基地？當這些派駐海外的部隊有空餘時間又沒有介入別人的事務時，都在忙些甚麼？作者以卓越、清晰的文筆，書寫著美國目前這個殖民軍政複合體的分析。這是一本難得的書籍，各個強國都應該一讀。 ―Simon Winchester，The Men Who United the States作者  

大型連鎖店英文進入發燒排行的影片

中國電商代運營產業之探討—以寶尊數位電商為例

為了解決大型連鎖店英文的問題，作者黃麗惠 這樣論述：

　　數位科技的發展推動了零售產業不斷的變革，變革的過程讓規模經濟的效益愈來愈大，也讓新興業者不斷冒出。從傳統的雜貨店到連鎖店、大型量販店、便利商店、百貨公司等，並從實體通路邁向虛擬通路，虛擬通路的發展又B2C、B2B2C、C2C、B2B等各種不同的經營模式，隨著社群媒體的興盛，新型態的直播購物也如雨後春筍般遍地開花，消費者行為的改變，也為過去僅以產品研發與行銷為主的品牌商，帶來前所未有的挑戰。　　有挑戰就有商機，零售業價值鍊因為經營模式正在變革重組，有些新興行業因應而生，「電商代運營」便是最典型的例子。過去介於品牌與通路間的中間商角色比較廣為人知的是代理商或是經銷商，但面對通路的變革，傳統代

理商或經銷商的能力甚至公司規模已無法滿足大型品牌商的需求。　　中國的電商發展不僅快速且多元，龐大的經濟體與電商佔整體零售比重大的效益下讓「電商代運營」業者以極快的腳步在市場佔有一席之地。本研究以文獻分析法整理比較中國三大證券公司對中國電商代運營的深入研究，製作電商代運營的商業模式圖，並以個案研究法探討寶尊電商的經營模式，再製作寶尊電商的商業模式四連動要素圖。　　中國電商蓬勃的發展，快速帶動了「電商代運營」行業的崛起。台灣與東南亞的電商環境或許不同於中國，但依此研究，未來有意研究台灣或東南亞電商發展並重組價值鏈的過程中所會冒出的新興行業，應可以此為基礎描繪其商業模式。

如何打造「長銷」的 思考框架：學習邏輯、提問5堂課，解決想不出創意的困擾!

為了解決大型連鎖店英文的問題，作者苅野進 這樣論述：

你的企劃案被批太爛、沒邏輯、不可行嗎？ 只要學會「問對問題」，就等於成功一半。 　　‧開會時害怕被詢問意見，因為擔心被打槍？ 　　‧好不容易做出決定，但過了一天就反悔嗎？ 　　‧寫企畫案時靈感枯竭，總覺得老梗變不出花樣？ 　　‧為何提案看似合情合理，但執行起來萬分艱難？ 　　其實，你只要懂得活用思考框架，就能擺脫「想不透、過不了」的窘境， 　　快速提出吸睛的企劃，創造出賺千萬的「不一樣」商品！ 　　★該如何讓你的企劃、提案一次過關？ 　　作者苅野進曾擔任企管顧問，後來創辦思考力養成研習班，身經百戰的他強調，職場上沒有一百分的正解，必須提升邏輯思考能力，才能提出務實的解決方案。 　　

因此，他根據專業知識與經驗，教你奔馳法（SCAMPER）、費米推論法、產品系列平衡法（PPM）、價值鏈分析法等思考框架，並提供應用練習，讓你學會針對問題提出假說，進行驗證與修正，結合既有知識創造出自己的想法。如此一來，你就能突破制約，不再只有一套招式坐困愁城，而且能一次滿足顧客、老闆、廠商對企畫案的挑剔欲望！   　　★首先，學會問對問題，你就能找到問題的關鍵！ 　　如果思緒茫然，不知道問題出在哪裡，可用3種絕招發現問題核心。 　　 　　◎絕招一：向自己發起「為什麼」攻勢 　　不斷地問自己「為什麼」，層層剝開錯綜複雜的因素，來釐清難題。 　　【練習】工作效率不佳，該如何改善？ 　　‧為什麼效率

不佳？→可能因為沒有妥善分配時間。 　　‧為什麼沒妥善分配時間？→可能因為沒有明確列出代辦事項。 　　以此類推…… 　　◎絕招二：當唱反調的「惡魔代言人」 　　用極端質疑的角度，看待自己的提案內容，來發掘盲點。 　　【練習】在捷運車廂內刊登廣告，宣傳時尚商品。 　　‧這種商品的目標客群常搭捷運嗎？而搭捷運時會抬頭看廣告嗎？ 　　‧如果他們抬頭看到廣告，會被勾起購物慾望嗎？ 　　◎絕招三：站在對方的立場思考 　　自我主張太強，容易忽略對方的真正需求。換個角度思考，會有不同的發想。 　　【練習】門市開幕時，用吉祥物玩偶吸引顧客目光。 　　‧顧客是否會拿著產品跟吉祥物玩偶拍照，還是覺得這與品牌形

象不符？ 　　‧老闆是否認為這樣辦活動成本過高，還是覺得不夠熱鬧盛大？ 　　★接著，建立假設鎖定問題，並擬定「神對策」！ 　　如果問題太大，不知該從何處下手解決，可用2種方法找出有邏輯的因應對策。 　　◎為什麼建立假說很重要？ 　　1. 能夠將目標具體化。 　　2. 可以縮小問題的範圍。   　　3. 激發付諸實踐的動力。 　　◎如何擬定合乎邏輯的對策？ 　　1. 避免曖昧不明，提出具體可行的方法。 　　2. 可用金錢、時間、達成率等數字來輔助。 　　3. 先在小範圍內測試方法，並持續修正。 　　【練習】產品銷售額不夠亮眼，該如何改善？ 　　‧建立假設：這可能是因為無法吸引顧客目光。 　

　‧提出對策：要求員工加班、更加努力吸引顧客。（X） 　　調查目標客群經常瀏覽的網站，以彈跳式廣告做宣傳。（O）   　　★最後，活用「思考框架」，你的企劃案就能對症下藥！ 　　◎奔馳法（SCAMPER）：包含替代、調適、修改、消除、重新安排等7個切入點。 　　‧「修正」既有的產品或服務： 　　【案例】簡化智慧型手機功能，讓高齡者能快速上手，進而開拓高齡者市場。 　　‧「消除」可能增加成本的產品或服務： 　　【案例】超商增設自動結帳機，去除店員人工結帳服務，以降低成本。 　　‧從反面思考、「重新安排」產品或服務的順序： 　　【案例】：設立求職與徵才都需付費的人力銀行網站，讓求職者獲得更多

工作資訊，企業主初步篩選應徵者。 　　◎AISAS模式：透過5重點，構思網路時代的行銷方法。 　　【練習】如何宣傳行銷化妝品才對？ 　　‧注意：在電視或街頭播放廣告。　 　　‧興趣：在雜誌刊登特集、發送樣品。 　　‧搜尋：在大型網站刊登廣告、提升搜尋引擎上的排名順位。 　　‧行動：建構一鍵購買的系統、採行賣場促銷。 　　‧分享：贈禮印上商標、邀請人氣部落客推薦。 　　◎費米推論法：用數學公式分析問題的構成元素，如同對問題進行因數分解。 　　【練習】漢堡連鎖店該怎樣提升營業額？ 　　‧先將營業額拆解為：「營業額=單價×顧客數量×店鋪數目」。 　　‧然後從「提高單價」、「吸引顧客」、「增加店鋪

數」3方向著手改善。 本書特色 　　‧搭配圖解，教你各種思考框架的原理與方法。 　　‧提供練習，讓你能立刻應用在工作與生活上。 專業推薦     　　世紀奧美公關創辦人  丁菱娟 　　兩岸知名企業創新思考教練  劉恭甫 　　孫易新心智圖法培訓機構創辦人  孫易新

連鎖家電業者選址之關鍵因素探討

為了解決大型連鎖店英文的問題，作者林哲逸 這樣論述：

論文名稱：連鎖家電業者選址之關鍵因素探討頁數：68校所別：國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間：110學年度第1學期 學位：碩士研究生：林哲逸 指導教授：黃瑞傑關鍵詞：德爾菲法、層級分析法、相對重要性與權重、門市選址連鎖家電業者開設新門市對公司的整體形象與獲利有顯著關係。選址決策牽涉到人口組成、商圈範圍、成本、競爭者等多方面因素。此研究針對連鎖家電業者的選址過程進行探討，第一階段以德爾菲(DM)專家問卷來確認初步架構，第二階段再以層級分析法(AHP)專家問卷來算出整體權重值，建立選址的關鍵成

功要素。其結果為「商圈環境」構面最重要，其次則是「成本」，再來是「競爭」，最後是「人口」。