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利他，才是房仲該做的事：首席房產顧問葉國華這樣做，豪宅客戶黏著他

為了解決大直區的問題，作者葉國華,鄭心媚 這樣論述：

進入房仲業23年，從小小房仲員， 到今天帶出20多位店長，平均一年成交8間兩億豪宅。 豪宅客戶爭相點名的首席房產顧問業葉國華， 首度分享令人驚奇的成績單背後秘訣。 　　能在兩週內賣出別人兩年都賣不掉的房子，還在各企業穿梭，成為當紅培訓課程講師，首席房產顧問葉國華令人驚奇的成績單背後出發點竟是：利他。 　　葉國華剛進入房仲業時，既沒有定型化契約，也沒有不動產經紀管理條例，這個充滿龐大利益，又需要許多專業知識、資訊的行業，對房仲來說，面面都是利基，但是對消費者來說也就處處是陷阱。葉國華看盡房仲業光怪陸離現象： 　　1.賺差價、收紅包：除了講白的收紅包外，還有偷偷賺差價。 　　2.

集中帶看：將所有買方集中一起看屋，製造房子搶手的假象，催促成交。 　　3.與投機客互相幫襯：有好物件先丟給投資客，長期豢養投機客，為了幫投資賣高價錢，欺騙消費者。 　　4.仲介自己買，誘騙屋主降價，再找人頭買下：一方面賺了佣金，另一方面利用資訊取得容易，快速獲得好案件，投資炒作房地產。 　　初入房仲業的第一年，他在老鳥的帶領下，也曾經以欺騙的方式賣出第一棟房子，可是他心裡一點也不好過，感覺出賣了自己信仰的價值。更發現這樣的方式會讓他做完一個客戶就死一個，無法讓成功的交易累積自己的工作價值。 　　有次為了帶客戶看房子，他從二十二樓的陽台爬到隔壁戶，當時他踩著不到十公分寬的水泥條，跟老天起誓：

「如果讓我安全過去，順利賣掉房子，那我一輩子不離開仲介業，一定會好好服務客戶，長久在這個行業待下去。」 　　為了能長長久久的做下去，他慢慢地從工作中摸索出了「利他」基本價值，從這個價值上出發，他的客戶就像病毒一般不停地繁殖擴散，更從一般更戶推展到了豪宅客戶，而這些被他服務過的豪宅客戶，更像紮了根一樣的，遇到房產問題，非得找他解決不可。 　　如今他決定打破市場舊生態，制訂新的房仲遊戲規則，讓消費者成為新市場的贏家，本書即是奠定葉國華過去、創造新未來的「利他」心法大公開。 本書特色 　　1. 沒有人比葉國華更會服務豪宅客戶了！葉國華從天母到大直開始累積全台最高端的客戶名單和服務心法，本書第

一次絕不藏私，將豪宅客戶的特色、喜好、眉角全部說清楚。 　　2. 葉國華23年徹底實踐「讓客戶先賺錢，我就會接著賺錢」的利他心法，締造個人每年四、五百萬元收入，所有想要成功成交的從業人員，一定要看。

大直區進入發燒排行的影片

落實人行空間水平連續性規劃之研究─以台北市大直地區為例

為了解決大直區的問題，作者羅怡珊 這樣論述：

行走是生活中不可或缺的一部份，然而國內現今規劃設計之問題，在於甚少考慮建築物以外的空間，都市內的人行空間常因其他阻礙物的破壞而阻斷其水平連續性，步行變成一種不自在、非連續性的經驗。由「市區道路條例」修正草案於2003年三讀通過，日後將對自行任意改建、加高騎樓或人行道者，產生約束的效果，可知「水平連續性」已逐漸成為一個優質人行空間最基本的要求。若能落實人行空間水平連續性規劃，將能為一般行人、行動不便者、婦女、老人、小孩……等，創造出一個理想舒適的步行環境。緣此，本研究選定大直地區（70年代所規劃之大直重劃區與80年代所規劃之大直大彎北段）作為調查案例，試圖透過人行空間實質環境調查，釐清政府在不

同時期規劃理念之轉變，從中發掘人行空間難以落實水平連續性規劃之主因，進一步研提塑造優質人行空間之策略性建議。研究過程中，透過不同時期所規劃之人行空間調查及各相關單位訪談，剖析政府規劃理念之缺失，進一步分析影響人行空間難以落實水平連續性規劃之原因；透過法規對於人行空間設置方式與水平連續性之相關要求，檢視「計畫的精神」與「落實」之間的差距。最後歸納現今人行空間所面臨之五大面向課題，分別提出改進策略與建議，希冀由不同面向尋求人行空間存在之意涵，提供規劃者一個新的思考方向。經由大直地區人行空間環境調查與不同時期規劃理念之探討，本研究提出下列結論：一、未具備都市設計理念與空間形塑精神，僅以僵化法制強加套

用為原則，致使人行空間水平連續性規劃難以落實。二、欲落實人行空間水平連續性規劃，應先解決「機制面」、「規劃面」、「管理面」、「產權面」、「時間面」等各大面向的問題，並針對各層面課題研擬相關策略性建議。三、公私部門產權整合不易問題，導致人行空間塑造缺乏一致性。四、依道路寬度決定人行道寬度的作法，漠視住宅區人行空間規劃設計之重要性。五、地籍分劃未考量都市設計規劃願景，使區域中街廓與建築基地的規模、形式阻礙人行空間系統的形塑。