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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決天亞的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

天亞進入發燒排行的影片

臺灣衛星廣播電視事業評鑑之關鍵因素分析

為了解決天亞的問題，作者陳志仁 這樣論述：

《衛星廣播電視法》第十一條第一項「衛星廣播電視事業及境外衛星廣播電視事業分公司之執照有效期間為六年」；同法第十七條第一項及《衛星廣播電視事業及境外衛星廣播電視事業評鑑審查辦法》第二條，有關衛星廣播電視事業及境外衛星廣播電視事業應於該事業取得執照屆滿三年時辦理評鑑，俗稱期中考。評鑑結果，依所評分數為三級，「優良」：分數達八十分以上者、「普通」：分數達六十分以上，未達八十分者，及「不合格」：分數未達六十分者。又根據《衛星廣播電視法》第十七條第二項「前項評鑑結果不合格者，主管機關應令其限期改正；其無法改正者，主管機關應廢止其衛星廣播電視事業及境外衛星廣播電視事業之分公司或代理商許可，並註銷其執照」

；因此，雖名為評鑑，卻是每六年能否順利換照的關鍵因素之一。再根據第二十條第一項「主管機關為審議下列事項，應召開衛星廣播電視事業申設、評鑑、換照諮詢會議，提供諮詢意見…」及第二項「前項諮詢會議置委員九人至十一人，由下列人員組成，其中任一性別代表不得少於三分之一：一、主管機關代表二人。二、依頻道節目屬性分別遴聘公民團體代表三人至四人。三、專家學者三人至四人。四、全國性衛星廣播電視商業同業公會代表一人。」。有鑑於此，本研究從國家通訊傳播委員會評鑑項目中的「內部控管機制與自律組織運作之情形」、「財務狀況」、「客服部門編制與意見之執行情形」等三個構面著手，以層級分析法的方式設計問卷，並邀請主關機關官員、

專家學者與業者為受訪者，試圖區別並排列出各評鑑因素之重要性，以做為衛星廣播電視事業業者在經營上的參考。研究結果發現，無論是主管機關的官員或學者、業者，對於「客服部門編制與意見之執行情形」重要性的比重，遠遠高於「內部控管機制與自律組織運作之情形」、「財務狀況」，也顛覆外界的認知；盼望藉由這份問卷的結果，能使得評鑑的機制更透明化。

畫家之見：約翰.亞德利的水彩觀【典藏紀念版】

為了解決天亞的問題，作者JohnYardley 這樣論述：

「專注於畫家之見，就是最好的素材。」 色彩組合X寫意筆觸X 107張全彩畫作示範 英國當代最有成就的水彩畫名家親撰，最精湛的繪畫心法 　　英國當代公認最優秀的印象派水彩畫大師──約翰‧亞德利的水彩觀 　　英國皇家水彩畫家協會成員高度讚譽！ 　　水彩名家簡忠威──專文推薦 　　「我始終認為，水彩畫傳達光線戲劇效果的能力無可匹敵。」──約翰‧亞德利 　　約翰‧亞德利，英國皇家水彩畫家協會成員。是英國當代成就斐然也最多才多藝的水彩畫家之一。他的創作特色是以最少的潤飾畫出眼前所見，以簡潔精湛的筆觸，捕捉眼前景物的生命力。透過一種快速直接的方式畫出主題，並達到一種果斷明確、忠於畫家自我又能彰顯

媒材特性的動態感，創造簡潔的寫意風格。經過了二十幾年的「星期天畫家」生涯，亞德利從默默無名的銀行家，憑藉著對水彩畫的熱情與迷戀，自學成才為水彩名家。樸質真率的畫風，激勵了無數畫迷的靈感與水彩熱忱。 　　本書集結亞德利一流精湛的水彩畫作，全面檢視這位藝術家令人一見傾心的水彩技法。亞德利將在本書一一探究水彩這項媒材的魅力，並說明自己如何善用水彩的獨特屬性，配合本身的流暢風格，繪出閃耀絢爛的「畫家之見」；同時，他也提供資訊與建議，鼓勵所有水彩畫家在使用這種迷人媒材時，做出更加大膽的表現，形塑畫家個人的風格與氛圍。 　　色彩是非常個人的事， 　　也是透露藝術家個性最有力的線索。 　　無論何時何地，

用任何方法畫任何景物、都是畫家的自由！ 　　在書中，亞德利將大方公開個人作品實現印象派即興風格所用的技法與畫材。從早期的英國風景畫到表現地中海風情和生動花卉的習作，再到後來愈加喜愛表現熙攘人群的構圖。讀者可逐一細賞，長久以來，亞德利的繪畫靈感和主題取材經歷的演變過程，以及他如何發展個人技法來因應這些改變。 　　水彩很難駕馭，但是那股無比的魅力，卻讓人樂在其中： 　　※ 技法：嘗試多樣的技巧，融合成一致的繪畫方法，加上敏銳的觀察而達成自我風格。 　　※ 構圖：在主題中尋找主題，以最少的細節做出最多暗示，配置形狀、色調與色彩。 　　※ 光線：有時候大面積留白的張力，更能創造出光線的戲劇性效果。

　　※ 色調：我喜歡直視光線作畫。這種光線能產生各種鮮明的對比，彌補色彩效果的減弱。 　　※ 色彩：大膽用色，形塑畫作氛圍。色彩只能透過跟周遭色彩的關係，才能產生吸引力！ 　　※ 動態：快速下筆，直接上色，盡量避免塗改，表現出明確的動態感與節奏感。 本書特色 　　從亞德利寫意輕快的畫作與構圖，領略所謂繪畫藝術的原力──大色塊的拚接與撞擊。 　　系統性的繪畫篇章與示範，細究亞德利實現印象派即興風格所用的技法與畫材。 　　學習如何透過快速直接的方式運用水彩，達到獨特又忠於水彩特性的動態感。 　　從大師之作汲取線條與色塊的如何巧妙結合，揮灑色彩的生動性，繪出賞心悅目的清澈感。 　　深入探究藝術

家的靈感源自何處，如何尋找主題、留給觀看者發揮想像力的空間。 專業人士一致好評推薦 　　「在我苦苦追求更卓越的水彩藝術境界與建構水彩教學體系過程中， 　　亞德利作品那些樸素無華的斑駁色塊會如此強烈地擊中我的內心， 　　或許就是我當年心中，最欠缺的那一塊拼圖。」──水彩名家簡忠威 　　「每一頁都賞心悅目……凡是對水彩這種媒材有興趣的人， 　　這本書絕對是不可多得的瑰寶。」──最具權威的藝術專業雜誌《藝術家》（The Artist）  

廿一世紀歐盟與東協經濟戰略夥伴關係之發展

為了解決天亞的問題，作者郭俊麟 這樣論述：

本論文以自由主義的觀點切入分析歐盟與東協的合作與行動，新自由制度主義主張國家間須透過不斷的溝通以增加資訊相互流通，進而對彼此的須求與想法更加了解，製定更適當政策與決策。 歐盟與東協在亞歐會議架構下的合作與行動之過程中，由於社會結構的差異以及文化的距離造成雙方政治體制的不同，因此在各個議題都造成了雙方對彼此認知的差距，例如：人權問題，民主發展問題等等。歐盟與東協是目前國際環境中具有規模的兩大區域實體。從客觀的角度而言，這兩大區域體彼此沒有相同的文化、歷史背景，甚至於在血統、種族上，亦是兩個獨立的區域體。 再者從二次大戰後的國際政治發展來觀察，歐盟從經濟上的結盟，透過歐洲各國之間在政

治、經濟、社會文化方面的不斷磨合，進 而使歐盟從經濟上的結盟，逐漸朝向政治上的結盟發展。反觀東南亞各國，彼此相約成立東協，其目的不盡然是基於經濟上的考量，這其中還包含許多政治、戰略的因素。在各國彼此有自己的考量之下，東協的成立，提供東南亞各國可以彼此對話的平台，成為各國互相交換訊息的機構。