如何帶領 比我 資深的員工的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包
如何帶領 比我 資深的員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和EricBerger的 SpaceX升空記:馬斯克移民火星‧回收火箭‧太空運輸‧星鏈計畫的起點都 可以從中找到所需的評價。
另外網站把資深員工升到主管職,發現他做不來,該怎麼補救?-管理好...也說明:我的直屬主管是副理,請問我要如何告訴我們經理,我可以做得比這位副理好太多了?我不想引起私人衝突,卻又很渴望展現自己的才能。 葛洛夫:. 如果你認為自己已經準備好, ...
這兩本書分別來自李茲文化 和奇光出版所出版 。
國立體育大學 體育推廣學系 黃永旺所指導 麥智翔的 臺灣學校女子拳擊運動發展之研究 (2021),提出如何帶領 比我 資深的員工關鍵因素是什麼,來自於女子拳擊、臺灣女子拳擊運動之發展、臺灣女子拳擊學校組織。
而第二篇論文稻江科技暨管理學院 幼兒教育學系碩士班 黃尹佐所指導 樂金鳳的 一位發展遲緩兒的家庭教師生涯發展歷程之敘說研究 (2020),提出因為有 生涯發展、家庭教師、發展遲緩、敘說研究的重點而找出了 如何帶領 比我 資深的員工的解答。
最後網站煩惱10秒就夠了:不多想,凡事做了再說!突破型編輯的工作術則補充:每當資深同事一個熱愛旅行的人或許會想我要做旅遊雜誌一輩子!實際上比我資深的同事這樣愉快地聊著他們的旅遊經歷時我都會一邊接下他們帶回來的甜點一邊自卑地想我好像 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決如何帶領 比我 資深的員工 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
臺灣學校女子拳擊運動發展之研究
為了解決如何帶領 比我 資深的員工 的問題,作者麥智翔 這樣論述:
人類在原始時代為求生存使用拳頭作為自我防衛的武器,拳擊運 動在原始時期是打獵與防身唯一的武器。臺灣早於 1946 年即成立臺灣 省拳擊協會、於 1973 年改名為中華民國拳擊協會,但直到 1999 年協 會參加芬蘭主辦國際女子拳擊賽,女子拳擊運動才開始在臺灣推廣開 啟新世紀,並於 2011 年全國運動會將女子拳擊列入正式項目競賽量 級,採用與奧林匹克運動會相同賽制,與世界拳擊運動正式接軌。從 早期國內草創自我摸索的 40 年代,經歷多年與國際賽事經驗的交流累 積,越來越多學校運動代表隊團隊開始培育女子拳擊運動選手。此研 究希望探討之目的主要分為三大主軸:一、訪查臺灣學校女子拳擊運 動發展現況
;二、剖析臺灣學校女子拳擊運動發展阻礙;三、探討臺 灣學校女子拳擊運動發展策略。本研究的題目「臺灣學校女子拳擊運 動發展之研究」,採取半結構訪談法與文獻探方式討進行研究,分析 臺灣女子拳擊運動的現況以及推展阻礙與對應策略。透過實地訪查、 與推動臺灣學校女子拳擊運動超過 10 年教學經驗之資深教練、性別專 業人士訪談所匯集的實際案例資料、以及相關運動研究文獻的搜集, 進行整理分析、主題編碼歸類討論後, 得出之研究成果簡述如下:一、 目前發展現況,臺灣學校女子拳擊運動培育發展方式,主要以社團或 運動代表隊的形式在各學制間發展,單項協會每年舉辦 3-4 場比賽發 掘績優選手,透過賽事使績優選手有甄審
甄試資格;二、女子拳擊運 動的發展阻礙,主要源於參與拳擊運動的女子選手受到性別刻板印象、缺乏友善訓練環境、培訓制度、形成對女子選手生涯的阻礙;三、 女子拳擊運動發展策略,應減少性別因素影響為重點,策略上可善用 學校整合系統,是為克服運動代表隊阻礙關鍵。在減少性別因素影響 方面,除應施以該性別的訓練強度外,在參考國外發展策略運用到臺 灣時,亦需要考量文化差異性。而且制定後續的訓練策略需要完整地執行,須考慮運動員面對生涯困境時,應以多元化學習的方式訓練運動員,協助讓運動員在訓練、課業之外能夠有更多的自我認識與覺察, 作較完整的運動職涯規劃藍圖。
SpaceX升空記:馬斯克移民火星‧回收火箭‧太空運輸‧星鏈計畫的起點
為了解決如何帶領 比我 資深的員工 的問題,作者EricBerger 這樣論述:
【馬斯克獨家授權】第一手權威內幕,揭露SpaceX從未公開的故事—— 從岌岌可危的新創公司到成為世界頂尖的火箭巨擘! 要了解SpaceX公司,它渴望走向何方,它為什麼可能成功, 必須追溯挖掘「獵鷹1號」火箭的根源。 ★亞馬遜書店近3000則5顆星評分&編輯評選最佳傳記與回憶錄★ 「內容多采多姿,讀來欲罷不能。」 ——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森(Walter Isaacson),《紐約時報書評》 ◆馬斯克獨家授權第一手內幕,完整揭露SpaceX從未公開的故事,太空規模的傳奇之作! ◆完全解析馬斯克和SpaceX的權威之作,深入掌握最新太空產業和航太科技
,作為台灣成功發射類衛星載具火箭,打造太空經濟成為新護國群山的借鏡參考。 ◆作者追蹤報導SpaceX十餘年,對公司內部運作享有獨家接觸經驗,鉅細靡遺調查訪談馬斯克本人,以及數十名SpaceX關鍵人物,包括離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管,內容專業精闢、觀點獨到,科學情節媲美《星際效應》引人入勝、紀實故事猶如《十月的天空》勵志熱血! ◆34幅精采珍貴彩照,記錄SpaceX研發火箭至成功發射「獵鷹1號」的重要時刻。 ◆《紐約時報》、《金融時報》、《富比士》、《新科學人》雜誌等各大媒體絕讚好評推薦。 ◆已售出台灣、中國、韓國、波蘭、俄羅斯、保加利亞、土耳其、烏
克蘭等國版權。 「SpaceX現今所成為的一切,種子是在馬斯克的獵鷹1號計畫初期就播下了。當年他想要建造世界第一具低成本的軌道火箭。如果SpaceX無法把獵鷹1號這種相對簡單的火箭射上軌道,開發火星的滿腔抱負都沒有意義。因此,他以燃燒的強度壓迫達成那個目標。SpaceX一開始只有一座空蕩工廠和幾名員工而已。這個小團體不到四年就發射了第一具火箭,六年後到達近地球軌道。SpaceX如何熬過苦哈哈草創時期的故事非常不同凡響。」──本書作者 艾瑞克˙伯格 馬斯克:「SpaceX不怕失敗,可說是擁抱失敗。 每一具火箭,每一次發射,都是改進的機會。」 第一家回收火箭、送人上軌道
、運送物資到國際太空站的民營航太企業 太空探索科技公司SpaceX由企業家伊隆‧馬斯克創立於2002年,不到四年就發射第一具火箭,六年後到達近地球軌道,享有奇蹟的十年。創立20年後的今天,它已擁有全球最龐大的低軌道商用衛星群「星鏈」,開創出可重複使用的火箭,在2020年成為第一家送人上軌道的民營航太公司。太空競賽半世紀後,SpaceX帶領的民營公司與NASA並肩作戰,持續向太空推進,奠定我們探索其他星球的基礎。 從岌岌可危的新創公司到世界頂尖的火箭巨擘 但在成為航太產業最有力的巨頭前,SpaceX是家搖搖欲墜的新創公司,極力在資金燒光前研發出可用的火箭。工程挑戰艱巨;許多民營公
司都在類似嘗試中失敗。即使SpaceX成功,還得與波音及洛克希德馬丁等大企業競爭政府合約,對手有幾萬名員工和每年幾百億美元收入。而SpaceX員工不到兩百人,營收只有相對微薄的一億美元。 揭露SpaceX從未公開的故事, 挖掘「獵鷹1號」火箭的歷史性發射 作者帶領我們深入形塑SpaceX的狂野草創期,聚焦在獵鷹1號火箭前四次發射,從洛杉磯艾爾塞貢多的公司總部,到測試引擎的孤立德州荒野,再到太平洋上發射獵鷹1號的渺小瓜加林環礁,精采體現從落水狗到航太先驅的越挫越勇過程。 馬斯克獨家授權第一手權威內幕,訪談數十名SpaceX關鍵人物 作者追蹤報導SpaceX十餘年,對公司內
部運作享有獨家接觸經驗,訪談數十位離職與現任工程師、設計師、技工及高階主管,包括馬斯克本人,呈現身處科學先鋒的心碎、幽默和人性,揭示馬斯克創立SpaceX的終極目標:以低成本太空運輸達成移民火星的夢想,以及推動未來太空旅行的大膽願景。 名家推薦 ◆吳宗信│國家太空中心主任 ◆陳宗麟│陽明交通大學前瞻火箭研究中心(ARRC)主任 ◆華特・艾薩克森(Walter Isaacson)│《賈伯斯傳》作者 內容多采多姿,讀來欲罷不能。 ◆荷馬˙希坎( Homer Hickam)│《紐約時報》暢銷榜首《十月的天空》( Rocket Boys)作者 史上撰寫關於太空最
重要的書,引人入勝,愛不釋手。本書讀起來就像科幻小說黃金時代的作品,但這不是羅伯˙海萊因或亞瑟˙克拉克的小說。這是把科幻夢想化為現實的男男女女真實又驚人的故事。 ◆賽門˙溫契斯特( Simon Winchester)│《紐約時報》暢銷書《精確的力量》(The Perfectionists)作者 工程學的優雅巧妙讓現今的太空火箭能自行直立著降落回到地球或海上,而且幾乎正中目標,全靠伊隆˙馬斯克召集的團隊的功勞——還有關於他如何做到,無論我們喜不喜歡,他一定會送我們上火星的故事,艾瑞克˙伯格在令我著迷的書中以宛如星辰編排的方式講述,在地球軌道上,從序幕到尾聲,從倒數發射到海上降落。
◆查爾斯˙波登(Charles Bolden)│前NASA署長兼出過四次任務的太空人 艾瑞克˙伯格從最早期開始追蹤SpaceX與創辦人馬斯克的豐功偉業。在本書中,艾瑞克整理和馬斯克及許多關鍵幹部與同僚一對一訪談收集而來的眾人說法。他編撰獵鷹1號研發的狂熱步調及它對許多早期員工的影響。本書會讓你愉快地從頭到尾全神貫注閱讀。 ◆凱倫˙奈柏格(Karen Nyberg)│NASA太空人 艾瑞克˙伯格生動呈現出早期SpaceX團隊的熱情與犧牲,克服無數障礙通往不可能的成功。巧妙描述的技術細節,加上敏銳洞察每個人的性格,讓本書成為無論太空迷或新手都必讀的書。 ◆凱莉˙傑拉迪
(Kellie Gerardi)│《未必是火箭科學》(Not Necessarily Rocket Science)作者 這可能是我看過最棒的太空書籍。本書將證明是不只對商用太空產業,也對整個太空時代定調的故事,沒有比艾瑞克˙伯格更適合的敘述者了。 媒體讚譽 ◆《紐約時報書評》 專注在SpaceX初期起伏跌宕的書,多采多姿,令人欲罷不能。 ◆《富比士》雜誌 伯格以20年來鉅細靡遺報導商用太空產業得來,難能可貴的權威內幕撰寫而成,令人愛不釋手。 ◆《金融時報》 講述SpaceX如何在2002年創立又好幾次差點倒閉的驚險刺激故事,非常精采。 ◆《
書單》雜誌 伯格像驚悚小說般以快節奏描述與時間賽跑的危機,某些時刻令人想起《阿波羅十三號》或 《絕地救援》。精采刺激又深入人心。 ◆《新科學人》雜誌 欲罷不能的優良讀物,在太空飛行商業化的時代該做什麼(與別做什麼)很重要的非正式參考。十分迷人。 ◆《理性》雜誌 萬分刺激,書中對敘事有股自信的動能,即使它描述的是令人生氣的挫折與不可思議的少許幸運。
一位發展遲緩兒的家庭教師生涯發展歷程之敘說研究
為了解決如何帶領 比我 資深的員工 的問題,作者樂金鳳 這樣論述:
家庭教師是一個需要懷抱熱忱的行業,擁有期望和教育的使命與任務,從家庭教師是人的觀點,發展遲緩兒的家庭教師當然也會有絕望的時候,尤其發展遲緩兒的教學現場更是挑戰,是什麼樣的生命動力帶領發展遲緩兒的家庭教師完成自我使命呢?本研究採敘說與質性研究,經研究對象同意依提綱採訪並以代號A師匿名化處理,並以手機錄音研究對象敘說自身經驗,研究者完成「採訪逐字稿」為敘說文本。希望了解一位發展遲緩兒的家庭教師生涯發展歷程,並了解各發展階段的決定事件;憑藉的信念以及面臨的困境與解決。研究對象為A師,她就讀「台北師範學院」並從事家庭教師方面的工讀,當過小學、國中家庭教師、幼兒園教師、資源班愛心媽媽、唐氏症幼兒的家庭
教師等教育工作,歷經三十多年,至今仍未間斷且樂此不疲,目前為一位六歲發展遲緩合併過動兒的家庭教師。本研究結果將了解這位發展遲緩兒的家庭教師的生命歷程,以自我發展的生涯敘說,將其生涯發展分為:生涯成長階段、生涯適應階段、生涯突破階段及生涯精進建立階段等四個階段,由研究對象之求學經歷對教學技巧的信心、家教經驗等許多重要生活經驗對她的生涯發展產生影響,例如兒童時期協助父親的教學,父親的特質,結婚與育兒經驗等等,對自己教學技巧的信念;與唐氏症幼兒的家庭互動經驗、兒子罹患腦膜炎的調適過程等等提升她協助發展遲緩兒的動機,其生涯歷程及教育經驗,可作為其他發展遲緩兒的家庭教師規劃其生涯發展的參照。
如何帶領 比我 資深的員工的網路口碑排行榜
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#1.資深員工養成「失禮1習慣」!老闆盯上了:該如何處理| 新奇
一位老闆在臉書《靠北老闆2.0》上發文提到「有一個資深員工待在公司很久了,很多主管資歷都比他淺,但他跟這些位階高者說話時,都會直呼全名,連對我也是 ... 於 www.nownews.com -
#2.一張表格, 讓老的、鳥的員工動起來: 不辭職, 也不工作的 ... - 誠品
一張表格, 讓老的、鳥的員工動起來: 不辭職, 也不工作的員工, 我該怎麼帶?:「欸,教我excel好不 ... 資深員工的增加,為職場帶來了許多變化。從企業的角度來看,延長 ... 於 www.eslite.com -
#3.把資深員工升到主管職,發現他做不來,該怎麼補救?-管理好...
我的直屬主管是副理,請問我要如何告訴我們經理,我可以做得比這位副理好太多了?我不想引起私人衝突,卻又很渴望展現自己的才能。 葛洛夫:. 如果你認為自己已經準備好, ... 於 info.todohealth.com -
#4.煩惱10秒就夠了:不多想,凡事做了再說!突破型編輯的工作術
每當資深同事一個熱愛旅行的人或許會想我要做旅遊雜誌一輩子!實際上比我資深的同事這樣愉快地聊著他們的旅遊經歷時我都會一邊接下他們帶回來的甜點一邊自卑地想我好像 ... 於 books.google.com.tw -
#5.沒大沒小?小主管領導資深部屬好困難! - Yes123
... 需要帶領一群較為年長部屬的狀況,而這會讓資深員工憤憤不平, ... 40幾歲的人,想知道「為什麼我的同事們做得比我好」;而50幾歲的人希望 ... 於 www.yes123.com.tw -
#6.資深員工離職
相比超過10%的加薪幅度,其他公司人事開出的條件要比我現在的薪資高50%,這讓我 爭鮮鳳山。 核心員工離職所帶來的損失是無法估量的公司高管離職會給你 ... 於 nf.antiburnoutcenter.org -
#7.打破世代隔閡!年輕主管怎帶資深員工? 多溝通、尊重專業
現在職場上,常見新世代年輕人被提拔成為主管,但公司部門裡,卻有很多資深的員工,可能會成為職場上溝通的一大隱憂,根據人力銀行調查,50到59歲員工,每 ... 於 today.line.me -
#8.管理
不論是菜鳥主管或資深主管,可能都有個迷思,以為自己想要的,也應該是部屬想要 ... 而你選擇優秀的員工雖然他要求的報酬高,但給你帶來的價值也大,投入產出比高, ... 於 professorgio.weebly.com -
#9.如何帶領比你資深的人?思考主管與夥伴的互動關係 - 風傳媒
以下列出的方式不見得能套用在所有的情境與對象上,但至少可以分享一些以不同角度切入的方式,去思考主管與資深夥伴的互動關係,我稱之為「資深成員互動 ... 於 www.storm.mg -
#10.管理老鳥要對症下藥!如何管理比你更資深的部屬? - LIFE 生活網
管理比你更資深的部屬如果你是表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊,我敢保證你必須馬上面對的人事問題,就是有些資深同仁內心覺得他們比你更有 ... 於 life.tw -
#11.當你的部屬都是叔叔伯伯阿姨…帶領資深員工,年輕主管應該做 ...
「我進公司時你還在讀小學一年級」、「我的兒子年紀都比你大了」。這或許是年輕主管最常在工作場合聽到的話,一些既刺耳又無奈的話語。 於 news.hello-jobs.com -
#12.資深員工、能力卓越員工,都不服管?如果你是管理者,你怎麼辦
一類是確有能力而且特別聰明,總有想「功高蓋主」,「領導不如我」的想法。 面對這兩種喜歡和領導唱反調的人,應該如何處理? 於 kknews.cc -
#13.帶人的技術|新手主管的必殺訣竅 - 大大學院
無論是拔擢、轉調、空降,你已經贏得上司肯定,成功邁開職涯的下一段路程!但人才真正的考驗從「管理」開始,該怎麼挺過難關,打造堅實團隊,為公司創造價值? 於 www.dada-master.com -
#14.一張表格,讓老的、鳥的員工動起來:不辭職,也不工作的員工
一張表格,讓老的、鳥的員工動起來:不辭職,也不工作的員工,我該怎麼帶? 劣化するシニア社員 ... 1、資深及問題員工,遇到的職場困境案例 遭到同事排擠 於 www.books.com.tw -
#15.年輕主管帶不動資深部屬?授權、公平兩招搞定青銀共事
104職場力/111-10-07. 104:世代混搭已成常態,逾1/3五年級員工比直屬主管資深. 年初轉職季,從第四季開始醞釀!104人力銀行人資長鍾文雄指出,「不 ... 於 www.chrma.net -
#16.你知道嗎? 做對的事,比把事情做對更重要 - U-Office Force
管理貴在管好「員工的心」,而要管理好「員工的心」,領導者應如何領導無疑是特別重要的一個議題。但我在管理「人」時,卻發現在交辦工作的過程中,依 ... 於 www.edetw.com -
#17.還是被組織套牢的「假主管」?3 點破解你的管理職迷思
我不確定大家身邊有沒有一些年輕夥伴,他們擔任目前的工作職務時間可能不長,但似乎比那些工作了7-8 年的資深員工更到位也更專業。這類人我以前看過很多, ... 於 www.yourator.co -
#18.Money錢雜誌2020年2月號149期 這3種定期定額訣竅 讓你百分百賺錢
只要是資深員工,20 年配股下來,持有股票大概都有 ... 每個人的專長和行業都不同,或許在某些領域,你的專業以及對產業的敏銳度,比我好得多,這都是很正常的。 於 books.google.com.tw -
#19.職場,是人生的必修課。早一點學習 - 皇冠文化
——【星展銀行(台灣)學習與發展部資深副總裁】程鈺玲 ... 教出來的,那麼好主管也絕對是員工成就而來的,因為無論他們帶著疑問、抱怨或讚許,都讓身為主管的你我,在 ... 於 www.crown.com.tw -
#20.資深員工態度的評價費用和推薦,EDU.TW、FACEBOOK ...
喬西2019開始當podcaster,比我還要資深,這次很開心可以受訪,來談關於我是這麼多年是怎麼斜槓 ... GEoilo: 資深員工的氣場帶給新人什麼樣的感覺? 於 learning.mediatagtw.com -
#21.盛餘最讓我感動的事,七位資深人告訴你
大家平常工作忙碌,有些人礙於交通工具問題沒辦法帶. 家人去太遠的地方旅遊,而員工旅遊讓大家有機會帶父母一起出遊享天倫之樂,同事間. 也會互相準備食物彼此分享,大家在 ... 於 shengyusteel.com -
#22.資深員工離職 - 馬自達餅乾
多數人都不會想通常主管對員工離職時的表現,印象會比在職時更深刻,因此切勿在最後關頭破壞主管對自己的評價。網路世代較不善於面對面溝通,有些年輕人想 ... 於 batifof.pesnepes.cz -
#23.打破世代隔閡!年輕主管怎帶資深員工? 多溝通、尊重專業
不同於本土企業,外商公司更開放自由,在交誼廳,主管與部門員工簡單的會議,不像長官對部屬,反而更像朋友一般,已經有30年資歷的資深顧問,面對比自己 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#24.當資深員工職場遇年輕主管盧克文:跨代同行建立在關係與尊重
盧克文說,在職場,無論資淺菜鳥還是資深老鳥,都要先學習放下成見和老我,「看別人比自己強」。職場跨代同行最大的殺手就是年輕員工看資深員工是「 ... 於 ct.org.tw -
#25.馬斯克:現在得我親自批准,員工才能錄取!特斯拉招聘速度恐 ...
趨勢,電動車,elon musk,馬斯克,Tesla,特斯拉,員工,招聘, ... 在2023 台灣AI 盛會《AI EXPO》中,德鴻科技資深協理沈宗霖談及,以銀行保險業為例,其 ... 於 www.inside.com.tw -
#26.判斷員工去留的五個指標,公司要的是「最適合的人」
我的現任公司在近一年的流動率較大,「資深」同事(這邊說的「資深」並不 ... 內容與目標包含2 大項:帶領團隊、建立團隊本身與跨部門的工作流程。 於 www.projectup.net -
#27.如何管理比自己資深和年長的部屬? - 經營幕僚 - 104 職涯診所
您好~ 我的個性其實不喜歡管人,而因緣際會,主管提拔我成為團隊的小leader,而團隊中其實有比我資深和年長的人(簡稱甲),原本是同儕,後來變成我是他 ... 於 giver.104.com.tw -
#28.下屬比我老上司比我小“年齡倒挂”職場困局怎麼破--經濟·科技
通常李藍帶的組員都是同齡或更小的新人,不料上司給李藍派來一個比他年紀大7歲的員工——從其他公司跳槽來的“資深公關”。 “老大也沒多想,讓我負責那個項目 ... 於 finance.people.com.cn -
#29.終身受用職場禮儀(下) 沒那麼難!做好這4 點就能成為受歡迎 ...
既然向主管問問題,就表示你也想知道解方,尤其是工作步驟繁複,若只是打開手機快速記下關鍵字,也比什麼都不做好,我自己習慣用LINE 紀錄,LINE 可以建立 ... 於 udn.com -
#30.【職場人際】資深同事當下屬怎樣跨越年齡鴻溝和平合作?
在職場上,上司不一定「食鹽多過你食米」,下屬也可能是比你還要資深的Old ... 在香港職場並非罕見,尤其是在零售業及一些老字號企業裏,前線員工普遍 ... 於 www.hk01.com -
#31.「最糟主管」第一名:直接自己做!10個溝通眉角
除了研發中心,鄭光志同時身兼和碩筆記型電腦、平板電腦事業部總經理,帶領超過千 ... 開會時面對部屬提出的問題,他往往不直接給答案,而是誘導資深員工分享經驗,一 ... 於 dwsliu.pixnet.net -
#32.年輕主管帶不動資深部屬,怎麼辦? - YouTube
新生代主管該 如何帶領資深員工 ?104人資長鍾文雄如何看?→→→ 於 www.youtube.com -
#33.新創主管如何獲得員工信任?成功讓團隊跟著你一起改變、成長
公司最不缺變化,主管如何管理員工?甚至,要說服的對象比你更有經驗,你該怎麼做呢? Last updated Jan 25, 2021 ... 「我憑什麼帶領資深成員呢?」 於 blog.jandi.com -
#34.我是菜主管......部屬比自己資深、有經驗,年輕主管怎麼帶人?
尊重這些資深、有經驗的部屬,當然是年輕主管管理上的不二法門,但是針對不同特質的年長員工,帶領的方法也要不同。 巨思文化, 經理人, 團隊管理術, ... 於 vocus.cc -
#35.給50世代面對百歲人生的職涯建議《除了經驗- 工作甘苦
讓資深工作者邁入職涯高原期時,仍然維持競爭力的職場智慧》的作者奇普. ... 以至於“比我年長15歲的人,才稱得上是老一輩”,似乎50(歲)世代不曾 ... 於 www.1111.com.tw -
#36.資深員工食古不化,年輕的我權力有限,該如何推動變革?
前陣子碰到一位年輕的學員提問:他在公司擔任主管職,是幕僚的角色,老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度,不過因為公司屬於傳統產業,大部分員工都比 ... 於 www.darencademy.com -
#37.名家分析 - 足球資訊- 香港賽馬會
由卡德拿斯所執教的哥倫比亞在分組賽最後一場1比0 擊敗阿根廷,直接令對方提早出局畢業。我認為他們很有可能成為今次比賽的黑馬,因為他們的陣容具有相當 ... 於 football.hkjc.com -
#38.我是海外特派員培訓營張瑞昌勉透過台灣走向世界| 生活 - 中央社
透過「海外特派員」活動,希望讓大家能在學習成長過程中,帶來難忘經驗。 ... 美國之音駐台特約資深主編黃麗玲分享「外媒近20年來眼中的台灣」。 於 www.cna.com.tw -
#39.IBM員工請病假15年照領年薪告公司「未加薪」判決出爐
人們可能覺得我貪婪,但到頭來,這確實是我的不幸,我必須爭取當初這份工作給我的福利。」 克利福德說自己「忠於公司」,打官司是訴諸最後手段,為此他已 ... 於 www.worldjournal.com -
#40.當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也帶心
以下列出的方式不見得能套用在所有的情境與對象上,但至少可以分享一些以不同角度切入的方式,去思考主管與資深夥伴的互動關係,我稱之為「資深成員互動 ... 於 www.cw.com.tw -
#41.年輕主管帶資深下屬好難?3妙招搞定年紀比你大的部屬 - 518熊班
1. 資深員工也是人,尊重他人,就是主管的基本道理,放諸四海皆準。 · 2. 不要想獨自一人搞定所有事,往上尋求協助,讓你老闆知道你很在乎每一位員工,老闆也會覺得他自己很 ... 於 www.518.com.tw -
#42.客服真心話EP56|打破世代隔閡如何帶領資深員工
「我從來不會跟客服人員比專業」,客服人員每天接上百通電話,在專業度上怎麼可能比他們來的熟稔呢!主管的職責就是當他們需要資源的時候,想盡辦法爭取 ... 於 www.chainsea.com.tw -
#43.從與菁英共事到領導比我聰明的人 - 台北市進出口商業同業公會
如何塑造一種文化,讓優秀的人能享受共事過程,不淪為職場鬥爭?本篇透過摩托羅拉系統(Motorola)資深副總裁暨CTO Paul Steinberg的專訪,梳理出「菁英管理術」的核心關鍵 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#44.飼老鼠咬布袋!員工摸走老闆的高價黑水鬼警獲報逮人竟是7條通
【記者吳慧芬/高雄報導】飼老鼠咬布袋!高雄一名清潔公司老闆帶著員工到客戶家中打掃時,將俗稱黑水鬼、勞力士手錶取下,以方便工作,離開時忘了拿走 ... 於 tw.nextapple.com -
#45.員工比你還資深!新任主管如何把他們從阻力變助力
員工比你 還資深!新任主管如何把他們從阻力 ... 所以被晉升的資淺主管不必心虛,應該挺直腰桿,理直氣壯,以更大的氣度來帶領團隊,做出更多的成績。 於 www.businessweekly.com.tw -
#46.台灣光華雜誌2021年3月號中英文版: 隱形冠軍‧卓越企業
... 他希望與員工之間都能結善緣,但同時也要用邏輯做事。由於尤淳永很早就出任總經理,曾經在資深業務面前碰過壁,「好的業務大多有自己的一套,加上比我資深,因此我下達 ... 於 books.google.com.tw -
#47.頂尖團隊的帶人心法: ANA打造工作默契的35個訓練訣竅
ANA集團自一九五二年創業以來持續提供以安全飛行為優先的服務至今已經成長為一年超過五千萬乘客選擇搭乘的航空公司本書內容取材自ANA的資深員工將他們 ... 於 books.google.com.tw -
#48.如何帶領比你資深的人?超實用「資深成員互動矩陣」
以下列出的方式不見得能套用在所有的情境與對象上,但至少可以分享一些以不同角度切入的方式,去思考主管與資深夥伴的互動關係,我稱之為「資深成員互動 ... 於 news.readmoo.com -
#49.【鍾文雄×關鍵數字】年輕主管帶不動資深部屬?青銀共事已成 ...
交叉受訪者的世代與職級後發現,五年級生(50~59歲)的員工,有28. ... 通常年輕世代不愛聽資深世代「我吃的鹽比你吃的米還多」、「我走過的橋比你走過的路還多」,加 ... 於 www.englishcareer.com.tw -
#50.如果你發現有位資深同仁的能力明顯不足,你會選擇把他教到會
而且很多主管不認為這是自己的安排錯誤。 我不認為文章說的叫人離職就比教人的理性, 有些人可以分析下屬如何 ... 於 www.facebook.com -
#51.從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合 - Patrick Wong
一個是在空降主管來之前的採手,平均速度都比新主管帶的新人快上許多,而新人在過兩三個月後,速度跟老手完全再不同級距,變成整個採果團隊都是老人再撐, ... 於 patrick-wong.medium.com -
#52.馬斯克試圖再次引導AI發展方向 - 端傳媒
我擔心自己可能做了一些加速其發展的事情。」 知情人士說,馬斯克為X.AI聘請了Alphabet Inc. (GOOG)旗下Google(Google) AI實驗室DeepMind的資深 ... 於 theinitium.com -
#53.團隊中8成比她資深!吳文萱如何帶人又帶心,從Yahoo實習生 ...
員工 甚至在內部評鑑時匿名寫道:「我以她為榮!」 相對於快速晉升的職涯,吳文萱也因此經歷一段倦怠無力的陣痛期。 擔任主管的 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#54.永遠記得和母親對話場景八個字讓林世德為磊山拚命 - CTWANT
41歲林世德跟CTWANT記者說,「我不是接班,是接棒!」他念政大保險相關學系就決定加入保險業,21歲 ... 加入磊山保經多年的資深員工告訴CTWANT記者。 於 www.ctwant.com -
#55.遇到老鳥,新手主管該怎麼辦?當這4種情境發生時
遇到老鳥,新手主管該怎麼辦?當這4種情境發生時,讓你不必再煩惱!(圖片來源:freepik,CC Licensed。)作者/賴婷婷如何帶領比你資深的人我剛當上 ... 於 www.jobforum.tw -
#56.年輕主管如何帶領資深下屬?訣竅:開會時專注「喝一杯水」
2017年就任的法國總統艾曼紐.馬克宏(Emmanuel Macron),當選時他正好40歲;2017年,奧地利出現最年輕的31歲總理庫爾茨(Sebastian Kurtz),在他出任 ... 於 www.mindfulnesscenter.tw -
#57.資深主管的溝通秘訣!TransBiz 幕僚長Terri 的經驗談
雇用合適的工作夥伴,可以讓團隊再升級,如何判斷員工的能力也考驗管理者識才的 ... Tami 也以自身經驗分享,在剛開始當管理者時,曾經帶領比自己年長的業務,因為對方 ... 於 transbiz.com.tw -
#58.年長的下屬一定有「老兵心態」?如何管理資深下屬的一堂課
由於有些年長的員工(其實我想這邊不分年長,資深的員工亦同),喜歡捉弄比自己年輕的主管,例如:”你是主管耶,這件事應該你要處理、 這個你應該很厲害 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#59.管理比你年長員工?年輕主管該學習4要點【Accurate愛客獵】
因為他們許多人從小就被長輩灌輸“我走過的路比你吃過的鹽還多”,自然而然就對老一輩的員工充滿了敬畏,不知道自己能夠帶領好他做好管理。 於 www.hr.org.tw -
#60.《複利領導》:菜鳥主管如何帶領比你資深的員工 ... - 關鍵評論網
面對這樣的資深同事,其實我認為是最簡單也最困難的,我的提醒是:「留意別造成劣幣驅逐良幣。」如果他能持續跟上組織需求、不掉隊,就會一直保有他的位置 ... 於 www.thenewslens.com -
#61.跨世代職場管理與領導 - 銀髮資源網- 勞動力發展署
不過,現在的年輕人有更多的自信會選擇離開而不是服從,中高齡工作者有許多人生歷練,也能看穿權力與服從的把戲,所以會有著「部屬年紀比我大的會很難帶」的擔憂。 於 swd.wda.gov.tw -
#62.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解?
第一次當上主管帶領團隊,身份的轉變意味著工作目標與職能的轉換, ... 建立信任感是發揮影響力的一環,無論面對新人、新進員工或是比你資深的員工, ... 於 betweengos.com -
#63.如果部屬比你資深,該如何管理團隊? - 哈佛商業評論
經過多年努力,你終於晉升主管階級,能夠帶領自己的團隊衝鋒陷陣,恭喜你!但如果團隊裡絕大多數成員都比你資深,這就令人有點煩惱了。你不免擔心是否 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#64.【职场指南】如何管理比你资深的员工? - 搜狐
在越趋成熟的经济体系,公司更重视的是能力,而不只是经验。作为年轻的主管,我们应如何管理经验比你资深的员工呢? ... 能够在年纪轻轻的时候成为管理层, ... 於 www.sohu.com -
#65.打破世代隔閡!年輕主管怎帶資深員工? 多 ... - Yahoo奇摩新聞
人力銀行資深經理廖培志:「臨時的一些工作需求,我們找資深的同仁在討論的時候,往往他們是比較抗拒的,像我現在協助團隊的方式,就是希望透過一些機制上 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#66.高績效主管帶人術上司滿意× 下屬服氣× 團隊獲利的8大實戰秘訣
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管沒有 ... 領導與共識建立‧ 績效管理與員工發展不只突破所有管理盲點更是好主管 ... 於 blog.mook.com.tw -
#67.資深員工、高學歷專業人員好難帶?年輕主管該如何帶領團隊
用情境領導模型分類員工,適才領導 · 方法一:激發員工熱情,從旁協助支援 · 方法二:做好時間管理,珍惜彼此的時間 · 方法三:協助員工建立人脈,創造雙贏. 於 www.smartm.com.tw -
#68.在地老字號森禾田鍋物專賣店,升級大肉盤澎派海鮮美食、歡樂 ...
... 也是第一間森禾田很多資深服務人員持續替民眾服務,帶有溫度感的在地品牌 ... 一直都暖心,加上都很多是資深員工,看到很多熟客都會親切噓寒問暖. 於 www.walkerland.com.tw -
#69.資深員工離職/P2E19BU/
只是面對虎年「報復性轉職潮」,擔心人才大量流失,公司該如何慰留員工 。 遣,因為被資遣的員工,大多就我的觀察是個人有問題居多或是個性難搞被資遣。 於 ni.scottsdale.ventures -
#70.複利領導:簡單的事重複做,就會有力量 - 第 202 頁 - Google 圖書結果
... 資深員工說:「妳脾氣真好,屬下這樣跟你次坐計程車時,我跟她談論一個專案,因為不滿意她的進度,語氣中帶著一點責時,服務員會把帳單遞給她,而不是我,因為她看起來比我 ... 於 books.google.com.tw -
#71.年輕人被提拔當主管,「資深老員工」不配合工作,該怎麼辦?
對於資深老員工,你可以說:「我知道我年紀輕,又比你們工作的時間短很多,現在被提拔爲主管,你們心裏面難免會認爲我資歷不夠,難以服衆。」注意說這話的 ... 於 ppfocus.com -
#72.要不要當主管?關於管理職常見的錯誤認知 - 商業思維學院
我不確定大家身邊有沒有一些年輕夥伴,他們擔任目前的工作職務時間可能不長,但似乎比那些工作了7-8 年的資深員工更到位也更專業。這類人我以前看過很多, ... 於 bizthinking.com.tw -
#73.如何帶比你資深的員工?裝老、擺架子都沒用!我歸納的互動矩陣
年紀輕輕就擔任主管的你是否會擔心自己實力不夠,無法帶領比你更資深員工?4 技巧學會「資深成員互動矩陣」 掌握與資深下屬的互動關係! 於 www.managertoday.com.tw -
#74.你拿什麼定義自己?: 英國管理大師韓第的生命故事(經典珍藏版)
這個機構的理事會正式聘用我為顧問,我花了四個禮拜的時間跟所有資深員工面談。 ... 後來,我志在成為領袖,但是說也奇怪,那些追隨者不一定願意按照我帶領的方向走。 於 books.google.com.tw -
#75.工作板 - Dcard
2022/9/15 這天,我與另一位女生到公司報到,我們兩個人都配一個負責帶我們的老師。帶我的老師是很資深的同事,只是沒有做到主管級,但資歷也是有個5-6年了~而另一位 ... 於 www.dcard.tw -
#76.用「執行長式激勵」讓員工樂在工作 - iThome
80%同意或極為同意這個說法:「我的工作很重要,我的上司也會讓我知道,我的工作如何與整體事業目標連結在一起。」既然大多數受訪者是老闆、主管,或是 ... 於 www.ithome.com.tw -
#77.新手主管日記:與其忙著改變別人,不如先培養自信,引發團隊 ...
那麼,新手主管面對老鳥員工到底該怎麼做,才能順利分配工作,讓資深員工服氣?「帶人要帶心」到底是管理老調,還是真的適用於現實環境? 於 leanneyanglab.com -
#78.領導資深人員的相處藝術 - 數位時代
管理者若是不知該如何告知比自己還資深的員工,他的工作態度不好或是業績差強人意,劉邦亨就會秉持「公事公辦,不適任就該被拔除職位,儘管會很猶豫,但是 ... 於 www.bnext.com.tw -
#79.三明治主管的帶人技術 - Google 圖書結果
... 時就唱反調這個策略直截了當看起來也能樹立你的威信可是副作用就是這些資深員工 ... 青年才俊我敢保證你必須馬上面對的人事問題就是有些資深同仁內心覺得他們比你 ... 於 books.google.com.tw -
#80.管理專家方植永:凝聚團隊的秘訣主管需要「陪伴找答案」
我覺得這遠比獎金來得有讓團隊進步的效果。」 將員工視為「成年人」進行成熟的溝通. 以往的工作環境,尤其是戰後嬰兒潮及X 世代 ... 於 blog.hahow.in -
#81.年轻主管带资深下属好难?3妙招搞定年纪比你大的下属 - 筑招网
主管小员工5至10岁,凭什么让员工乖乖又服气?我想跟大家谈谈两个员工带领的实例。 待21年的资深员工,根本不甩新来主管. 某家建筑设计的分公司,A主管从他区晋升, ... 於 m.zhupinhr.com -
#82.《高年級實習生》第四類人:職場老屁股?經驗永遠不過時!
常常有人認為,資深員工是職場的累贅。這些人薪資比一般人高,但往往仗著自己資歷比較深,就在辦公室作威作福、倚老賣… 於 www.tutorabc.com