如何成為好的領導者的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦SimonSinek寫的 先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版) 和賽門‧西奈克的 先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色也說明:【SmartM解讀】一位創新的領導者,身份應視不同階段的發展而有所轉換,適時站上台前或默默地退居幕後,可能會成為探索者、園丁,或是教練, ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
國立清華大學 教育心理與諮商學系 陳殷哲所指導 吳玫樺的 結構賦權對知識型員工敬業度之探討:以工作彈性為中介變項 (2021),提出如何成為好的領導者關鍵因素是什麼,來自於結構賦權、員工敬業度、工作彈性、知識型員工。
而第二篇論文國立清華大學 藝術與設計學系美勞教師碩士在職專班 高榮禧、張家霖所指導 陳叙君的 從彩繪生命找到教學的初衷: 一位藝術教師的自我敘事 (2021),提出因為有 自我敘說、韌力、偏鄉教育、藝術教育的重點而找出了 如何成為好的領導者的解答。
最後網站好的領導應該具備哪些素質 - Gulnz則補充:著名領導理論大師Warren Bennis 曾說「管理者是那些把事情做對的人,領導者則是那些做對的事情的 ... 稻盛和夫談主管必備素質,成為「自燃型」人才,才能成為優秀領導者.
先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)
為了解決如何成為好的領導者 的問題,作者SimonSinek 這樣論述:
★ 連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★ 全球銷售破百萬冊,授權36種語言 ★ TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力! 真正激勵自己、打動人心的關鍵, 不是你做什麼,而是你為什麼而做! 大家都說帶人帶心,但是自己的想法似乎總難說清楚,團隊總是難形成共識? 雖然不斷加速增加產品特色,總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客? 為什麼許多人獲得初步成功後,很快就跌落谷底?許多團隊擴張的時候特別容易失敗? 新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈,
揭開生涯、團隊、產品 長期成功的秘密,至今累積近四千萬人次觀看,是史上第三受歡迎TED演講。 本書完整深入探索黃金圈概念,解開為什麼我們會失去熱情與方向, 詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。 本書特色 吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼?怎麼練習? 黃金圈是三層同心圓,由外到內分別是做什麼、怎麼做,與為什麼。這個架構看似簡單,卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」,最能撼動人心,產生強大連結,但也正是語言最難清楚表達的部分。 鑽研「做什麼」與「怎麼做」,不管再厲害都可以被取代。 「為什麼」,才是喚起深層情感、號召共同
理念的關鍵。 西奈克發現,多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,忘了「為什麼」。然而,創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業,思維與行動都恰好相反,他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼,可以支撐熱情、也是決策的篩網,幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。 如何用黃金圈的方法帶團隊 清晰傳達為什麼,才能號召能與你一起完成願景的團隊。 黃金圈的理論架構不只用於個人,更可以發展成立體的黃金三角錐,剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼,就是組織創辦人或決策層,把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做,通
常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼,就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗,就能馬上看見組織面臨的問題,從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。 世界上,有領導,與領導者。領導掌握權位,真正的領導者則感召人心。 這本書,獻給期許能激勵人心的領導者,也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。 從現在開始,讓我們先問,為什麼! 各界名人熱情推薦 林沂萱(跨國獵頭&職涯教練) 律師娘林靜如 洪聖倫(光明頂創育智庫執行長) 程世嘉(LIVEhouse.in執行長) 鄭志凱(Acorn Pacific 創投共同創辦人) 劉安婷
(Teach for Taiwan 創辦人) 謝文憲(知名講師與作家) 龔大中(台灣奧美集團執行創意總監) 威廉‧尤里(William Ury,哈佛法學院談判學程共同創始人) 查克‧霍能將軍(General Chuck Horner,美國沙漠風暴行動指揮官) 莫赫塔.拉瑪尼(Mokhtar Lamani,資深外交官) 好評推薦 「義務使人僵化,動機才能讓人產生熱情。當你覺得自己腳步太快,或是躊躇迷惘,記得先問自己:為什麼?面對自己、深度挖掘,答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如 「這個概念是如此簡單,任何人都能理解並實踐。想知道如何建立影響力、說服一
群人相信並跟隨你的信仰,研讀《找到你的為什麼》,就是你最正確的選擇!」──洪聖倫,光明頂創育智庫執行長 「我們為何而戰?追求『意義』已成為現代人的重大課題,而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題,我誠摯推薦本書給讀者,希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉,LIVEhouse.in執行長 「好老師,就是好的領導者,反之亦然。而好的領導者,必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷,Teach for Taiwan 創辦人 「阻礙我們前進的通常不是別人或競爭者,而是自己。黃金圈讓我在講課、寫作、主持、創業四大領域間游刃有餘
。唯有找到自己的為什麼,才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲,知名講師、作家、主持人 「我近幾年讀過最有用、最厲害的書。概念簡單優雅,直接告訴我們領導的核心關鍵。」──威廉‧尤里(William Ury),哈佛法學院談判學程共同創始人 「這本書又重新點燃我心中的熱情。它將我用於軍中的概念,轉換成任何組織都能受用的語言。這本書可以帶領你達到想像不到的成功。」──查克‧霍能將軍(General Chuck Horner),美國沙漠風暴行動指揮官 「《先問,為什麼?》用簡潔有力又實際可行的方式詮釋領導力。書中每個故事都能刺激你用完全不同以往的觀點思考。」──莫赫塔.拉瑪尼(
Mokhtar Lamani),資深外交官 推薦 「《先問,為什麼?》是我近幾年讀過最有用、最厲害的書。概念簡單優雅,直接告訴我們領導的核心關鍵。」──威廉‧尤里(William Ury),哈佛法學院談判學程共同創始人 「這本書又重燃我心中的熱情。將我用於軍中的概念,轉換成任何組織都能受用的語言。這本書可以帶領你達到想像不到的成功。」──查克‧霍能將軍(General Chuck Horner),美國沙漠風暴行動指揮官 「《先問,為什麼?》用簡潔又實際可行的方式詮釋領導力。每個故事都能刺激你用不同以往的觀點思考。」──莫赫塔.拉瑪尼(Mokhtar Lamani),資深
外交官 「西奈克舉世聞名的黃金圈,深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵,不在做什麼,而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式,更能深入核心,也更能有效轉化為實質市場影響力,為自己與客戶帶來業務成長。 這個概念如此簡單,任何人都能理解並實踐。想知道如何建立市場影響力?說服一群人相信並跟隨你的信仰?《先問,為什麼?》就是你最正確的選擇!」──洪聖倫,光明頂創育智庫執行長 「義務會使人僵化,動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁討論『可以做什麼』,而不是『該做什麼』。回到原點思考,效果往往比我預期更好。『你認爲呢?』漸漸成為我的口頭禪,也成為我和夥伴之間信賴的基礎。甚
至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想,進一步和我心中的理想結合,更有機會了解彼此適不適合。 當你覺得自己腳步太快,或是躊躇迷惘,記得先問自己:為什麼?面對自己、深度挖掘,答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如 「我們為何而戰?多年前創業徵才至今,每一場面試,我必問的問題是:你最終想追求的是什麼?我沒有預設答案,我只想知道眼前有機會一起共事的人,為何而戰?這個問題雖然沒有標準答案,但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案,需要一個探索的過程。賽門‧西奈克有系統地引導我們找出答案,然後勇敢做決定。追求『意義』已是現代人的重大課題,而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題,我誠摯推薦本書給讀
者,希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉,LIVEhouse.in執行長 「在外商六年,最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的:『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸,他透過反覆問為什麼,以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘,讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定,得到全球總裁獎肯定。 阻礙前進的通常不是別人或競爭者,而是自己。運用黃金圈,找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼,讓我在講課、寫作、主持、創業間游刃有餘。鼓勵大家練習思考:我從哪來?要往哪去?為什麼努力?唯有找到自己的為什麼,才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲,知名講師、作家、主持人
全球讀者熱烈迴響 「光看書名,以為又是另一本叫我們找回初衷的書,但開始讀就停不下來。這本書讓我重新思考自己的工作與人生,重新想起我的為什麼。」 「這本書延伸了『追隨你的熱情』這個古老觀念,追隨熱情還不夠,你必須知道你為什麼對這件事有熱情。」 「我已經讀了三次,整本書畫滿重點!相信我,如果你是領導者,或想創立一個走得遠的事業,就去看這本書。快買、快讀、快開始用!」 「我送這本書給公司裡五十位高階主管。我們是兩千多人的公司,這本書真正幫我們『說清楚』自己是誰,也啟發眾多員工一起實現公司願景。」 「這是我MBA課堂的指定閱讀,深度探討了激勵我們每天努力的關
鍵,以及如何成為好的領導者。」 「如果你的人生陷入迷惘,需要方向,這本書是最佳良伴。他會幫助你重新定位生活各個面向,活出你自己的步調。」 「不只是一般的行銷法則,這本書精闢地描述人類心理學及大腦的生物機制,我第一次從這個角度思考自己如何被說服、與如何說服別人。」 「無論從思維、計畫到行動,黃金圈都是最好的模型。簡單卻完全反直覺,我們通常都回答不出『為什麼』。這本書提醒我們,自己為何存在。」 「絕大多數組織都沒有深度挖掘自己存在的意義。這本書真的改變我看事情的觀點、也讓我發現自己與競爭對手的區隔。」 「創業家與企業顧問必讀。這本書把複雜概念簡單化,馬上可
以實踐。」
如何成為好的領導者進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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結構賦權對知識型員工敬業度之探討:以工作彈性為中介變項
為了解決如何成為好的領導者 的問題,作者吳玫樺 這樣論述:
在知識經濟的時代,知識型員工已成為企業重要的人力資本。隨著員工多樣性的迅速變化,全球的工作性質、工作分配和工作完成方式的變化,組織因應市場變化所賦予員工的職責或任務,將需要有更高的賦權與工作彈性,以確保員工敬業度。透過賦權使知識型員工從組織獲得必要的資源,員工在工作上得以獲得更高的自主性和掌控權,並提升其心理動機來達成工作任務。賦權亦與積極的組織成果有關,包括員工敬業度、減輕工作壓力及工作倦怠。為顧及不同員工的需求,組織提供愈來愈多彈性管理措施。彈性的工作安排亦使成員愈能發展出自我效能,以達成組織的共同目標。本研究採問卷調查法,以便利抽樣方式,研究對象為組織核心價值或文化具「結構賦權」概念,
且在其中從事知識型工作的員工,回收有效問卷共394份。本研究經由統計分析後發現:(1) 結構賦權對員工敬業度具顯著正向影響;(2) 結構賦權對工作彈性具顯著正向影響;(3) 工作彈性對員工敬業度具顯著正向影響;(4) 工作彈性會部分中介結構賦權對員工敬業度的影響。實務建議上,針對知識型員工的心理需求特徵,實現其較強的自我實現及職能發展動機,員工將依其對組織的心理感知,產生積極行為的回應。而工作資源帶來的自主權和社會支持將引發激勵,將促進更高水平的員工敬業度。綜上所述為本研究結論及管理實務上的建議。
先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)
為了解決如何成為好的領導者 的問題,作者賽門‧西奈克 這樣論述:
★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊,授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力! 真正激勵自己、打動人心的關鍵, 不是你做什麼,而是你為什麼而做! 大家都說帶人帶心,但是自己的想法似乎總難說清楚,團隊總是難形成共識? 雖然不斷加速增加產品特色,總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客? 為什麼許多人獲得初步成功後,很快就跌落谷底?許多團隊擴張的時候特別容易失敗? 新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈,
揭開生涯、團隊、產品 長期成功的秘密,至今累積近四千萬人次觀看,是史上第三受歡迎TED演講。 本書完整深入探索黃金圈概念,解開為什麼我們會失去熱情與方向, 詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。 本書特色 吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼?怎麼練習? 黃金圈是三層同心圓,由外到內分別是做什麼、怎麼做,與為什麼。這個架構看似簡單,卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」,最能撼動人心,產生強大連結,但也正是語言最難清楚表達的部分。 鑽研「做什麼」與「怎麼做」,不管再厲害都可以被取代。 「為什麼」,才是喚起深層情感、號召共同理念
的關鍵。 西奈克發現,多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,忘了「為什麼」。然而,創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業,思維與行動都恰好相反,他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼,可以支撐熱情、也是決策的篩網,幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。 如何用黃金圈的方法帶團隊 清晰傳達為什麼,才能號召能與你一起完成願景的團隊。 黃金圈的理論架構不只用於個人,更可以發展成立體的黃金三角錐,剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼,就是組織創辦人或決策層,把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做,通
常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼,就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗,就能馬上看見組織面臨的問題,從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。 世界上,有領導,與領導者。領導掌握權位,真正的領導者則感召人心。 這本書,獻給期許能激勵人心的領導者,也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。 從現在開始,讓我們先問,為什麼! 各界名人熱情推薦 林沂萱(跨國獵頭&職涯教練) 律師娘林靜如 洪聖倫(光明頂創育智庫執行長) 程世嘉(LIVEhouse.in執行長) 鄭志凱(Acorn Pacific 創投共同創辦人) 劉安婷(Teach for
Taiwan 創辦人) 謝文憲(知名講師與作家) 龔大中(台灣奧美集團執行創意總監) 威廉‧尤里(William Ury,哈佛法學院談判學程共同創始人) 查克‧霍能將軍(General Chuck Horner,美國沙漠風暴行動指揮官) 莫赫塔.拉瑪尼(Mokhtar Lamani,資深外交官) 「義務會使人僵化,動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁討論『可以做什麼』,而不是『該做什麼』。回到原點思考,效果往往比我預期更好。『你認爲呢?』漸漸成為我的口頭禪,也成為我和夥伴之間信賴的基礎。甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想,進一步和我心中的理想結合,更有機會了解彼
此適不適合。 當你覺得自己腳步太快,或是躊躇迷惘,記得先問自己:為什麼?面對自己、深度挖掘,答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如 「西奈克舉世聞名的黃金圈,深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵,不在做什麼,而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式,更能深入核心,也更能有效轉化為實質市場影響力,為自己與客戶帶來業務成長。 這個概念如此簡單,任何人都能理解並實踐。想知道如何建立市場影響力?說服一群人相信並跟隨你的信仰?《先問,為什麼?》就是你最正確的選擇!」──洪聖倫,光明頂創育智庫執行長 「我們為何而戰?多年前創業徵才至今,每一場面試,我必問的問題是:你最終
想追求的是什麼?我沒有預設答案,我只想知道眼前有機會一起共事的人,為何而戰?這個問題雖然沒有標準答案,但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案,需要一個探索的過程。賽門‧西奈克有系統地引導我們找出答案,然後勇敢做決定。追求『意義』已是現代人的重大課題,而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題,我誠摯推薦本書給讀者,希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉,LIVEhouse.in執行長 「好老師,就是好的領導者,反之亦然。而好的領導者,必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷,Teach for Taiwan 創辦人 「在外商六年,最
難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的:『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸,他透過反覆問為什麼,以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘,讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定,得到全球總裁獎肯定。 阻礙前進的通常不是別人或競爭者,而是自己。運用黃金圈,找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼,讓我在講課、寫作、主持、創業間游刃有餘。鼓勵大家練習思考:我從哪來?要往哪去?為什麼努力?唯有找到自己的為什麼,才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲,知名講師、作家、主持人 「《先問,為什麼?》是我近幾年讀過最有用、最厲害的書。概念簡單優雅,直接告訴我們領導的核心關鍵。」─
─威廉‧尤里(William Ury),哈佛法學院談判學程共同創始人 「這本書又重燃我心中的熱情。將我用於軍中的概念,轉換成任何組織都能受用的語言。這本書可以帶領你達到想像不到的成功。」──查克‧霍能將軍(General Chuck Horner),美國沙漠風暴行動指揮官 「《先問,為什麼?》用簡潔有力又實際可行的方式詮釋領導力。書中每個故事都能刺激你用完全不同以往的觀點思考。」──莫赫塔.拉瑪尼(Mokhtar Lamani),資深外交官 全球讀者熱烈迴響 「光看書名,以為又是另一本叫我們找回初衷的書,但開始讀就停不下來。這本書讓我重新思考自己的工作與人生,重新想起我的
為什麼。」 「這本書延伸了『追隨你的熱情』這個古老觀念,追隨熱情還不夠,你必須知道你為什麼對這件事有熱情。」 「我已經讀了三次,整本書畫滿重點!相信我,如果你是領導者,或想創立一個走得遠的事業,就去看這本書。快買、快讀、快開始用!」 「我送這本書給公司裡五十位高階主管。我們是兩千多人的公司,這本書真正幫我們『說清楚』自己是誰,也啟發眾多員工一起實現公司願景。」 「這是我MBA課堂的指定閱讀,深度探討了激勵我們每天努力的關鍵,以及如何成為好的領導者。」 「如果你的人生陷入迷惘,需要方向,這本書是最佳良伴。他會幫助你重新定位生活各個面向,活出你自己的步調。」 「
不只是一般的行銷法則,這本書精闢地描述人類心理學及大腦的生物機制,我第一次從這個角度思考自己如何被說服、與如何說服別人。」 「無論從思維、計畫到行動,黃金圈都是最好的模型。簡單卻完全反直覺,我們通常都回答不出『為什麼』。這本書提醒我們,自己為何存在。」 「絕大多數組織都沒有深度挖掘自己存在的意義。這本書真的改變我看事情的觀點、也讓我發現自己與競爭對手的區隔。」 「創業家與企業顧問必讀。這本書把複雜概念簡單化,馬上可以實踐。」 作者簡介 賽門‧西奈克(Simon Sinek) 樂觀主義者,相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四千萬觀看人次,是史上
前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名,也是暢銷書《最後吃,才是真領導》、《找到你的為什麼》作者。想了解更多賽門的動態,想知道你可以如何激勵身邊的人,請上:StartWithWhy.com。 譯者簡介 姜雪影 資深媒體人,美國明尼蘇達大學新聞碩士,曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC 之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師,著有《世紀之都:紐約》一書。曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎,並帶領 IC 之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎等。近年專事翻譯,譯作包括《不理性的力量》、《失控的未來》,以及《Boss學》等書。
各界推薦 作者序 為什麼的力量 前言 為什麼要從「為什麼」開始? 第一部 不探究「為什麼」的世界 第一章 假設錯誤,就不可能得到正確答案 第二章 胡蘿蔔和棍子,利用人心弱點的操弄手法 第二部 長久成功的單行道,黃金圈法則 第三章 吸引力的祕密,來自黃金圈 第四章 黃金圈完全符合生物本能 第五章 清晰、紀律、一致性 第三部 領導力,來自建立信任 第六章 企業的成敗在於信任 第七章 如何引爆趨勢? 第四部 打造感召人心的黃金擴音喇叭 第八章 從為什麼出發,再談怎麼做 第九章 用清楚的做什麼與混亂市場溝通 第十章 溝通的重點在於聆聽 第五部
小心岔路,成功才是最大的挑戰 第十一章 當為什麼失焦 第十二章 小心岔路 第六部 發現你的為什麼 第十三章 為什麼從何而來 第十四章 只跟過去的自己比賽 致謝 世界上,有領導,與領導者。領導,掌握權位以治人;領導者,激勵感召以帶人。無論是個人或團隊,我們都想追隨領導者。並非因為我們必須服從,而是因為我們想要跟隨領導者的感召;我們跟隨領導者不是要完成他的目標,而是能成就更好的自己。這本書,獻給期許能激勵人心的領導人,也獻給期望找到感召人心的領導人的你。作者序為什麼的力量我第一次發現「為什麼」(WHY),是在人生非常黑暗的時刻。發現為什麼的旅程,並不是學術上或知識性的追尋
。我發現我對工作失去了熱情,感到非常痛苦。並不是因為我的工作出了什麼問題,客觀來說我有很好的工作,但我卻無法享受其中。理論上,我應該要感到快樂。我有不錯的收入、有很棒的客戶,但我就是不快樂。我無法從工作中得到成就感,除非我能找到方法,重燃熱情。發現為什麼的旅程,徹底改變我看世界的方式,找到我自己的為什麼,也完全改變我的人生方向,我第一次對人生感到充滿熱情與希望。「為什麼」是無比簡單卻強而有力、而且完全可行的概念,所以我開始跟身邊好友們分享。發現好東西,第一個就想跟自己所愛的人分享。於是,我身邊的人也開始了探索為什麼之旅,他們的人生也出現很大的改變。朋友開始請我跟他們的朋友分享為什麼的概念,於是
,為什麼的概念開始擴散。就在那時候,我決定從自己開始做實驗。我想親身實踐自己分享與宣傳的概念,盡最大努力去試。我成為現在的自己──推廣「為什麼」的代言人──唯一的出發點就是為了他人。我沒有公關,也沒什麼媒體能見度,但為什麼的概念卻能傳得又快又遠,因為這個概念能和大家產生很深的共鳴,人們聽到之後,又再迫不及待地與身邊的親朋好友分享。我有幸能寫一本關於「為什麼」的書,讓這個概念能夠超越我自己,影響更多人。我在TED的演講快速被瘋傳,但我們沒有用任何行銷手法。影片能受歡迎,是因為影片的核心訊息是樂觀的,是充滿人性的。所以,可以感召真心相信的人,繼續分享。愈多人或團隊開始從為什麼出發,就有愈多人能熱愛
自己的工作、早上起床就充滿希望地去上班。這就是最能鼓勵我自己繼續推廣「為什麼」的原動力。你願意加入嗎?賽門‧西奈克寫於紐約,2011年7月28日
從彩繪生命找到教學的初衷: 一位藝術教師的自我敘事
為了解決如何成為好的領導者 的問題,作者陳叙君 這樣論述:
本論文透過自我敘說的方式,描述筆者自我學習藝術的過程及成長經驗中的重大事件,如何影響著我的教育信念和教育願景。透過回顧過往經驗和爬梳的過程,將自己的生命故事娓娓道來,希冀觀者能透過觀看此論文,發現藝術陪伴的力量,和一位視覺藝術教師透過藝術教育的過程,能給予國小學生在日後的生活應用與社會責任之啟發。本文主要的研究目的為:一、透過敘事釐清自我成長與藝術學習之脈絡。二、以敘事的方式,探討自我在藝術教學歷程的經驗與收穫。三、了解自我的藝術教學對畢業生的啟發與影響。四、為自己未來的藝術教育定位找到一個新的方向。本論文以筆者的成長背景脈絡及人生各階段重要之藝術學習與藝術教學記事,做為敘事脈絡的主要建構,
並透過對畢業生實施訪談與問卷之方式,以了解筆者的藝術教學,對其產生哪些具體的啟發與影響,最後歸納與梳理,從藝術教學紀錄、學生的回饋與問卷反應中,內化這些教學經驗對於筆者的意義與啟發。綜合上述,筆者得到四個重要的結論,自我敘事讓爬梳生命歷程的力量更清晰。也可以透過自我敘事的方法深化教學省思,從中得到成功經驗。藝術陪伴的力量會影響孩子未來人生觀。繼續帶領學生從體驗中學習是對於筆者未來的教育定位。
如何成為好的領導者的網路口碑排行榜
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#1.領導人的重要素質 - Michael Page Taiwan
優秀領導人明白,若要激發員工最佳表現,必須讓員工覺得是份內之事,也覺得工作有意義;向團隊傳達明確目標與期限,並讓他們自主決定如何完成工作;以高 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#2.職場管理學|管理比提問,領導比傾聽,3步驟當好 ... - YouTube
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y職場管理學|管理比提問,領導比傾聽,3步驟當好一個管理者和 領導者 《可 ... 於 www.youtube.com -
#3.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的3種角色
【SmartM解讀】一位創新的領導者,身份應視不同階段的發展而有所轉換,適時站上台前或默默地退居幕後,可能會成為探索者、園丁,或是教練, ... 於 www.smartm.com.tw -
#4.好的領導應該具備哪些素質 - Gulnz
著名領導理論大師Warren Bennis 曾說「管理者是那些把事情做對的人,領導者則是那些做對的事情的 ... 稻盛和夫談主管必備素質,成為「自燃型」人才,才能成為優秀領導者. 於 www.adabkde.me -
#5.【優秀領導人必備的五大專業能力】 | 學到
要成為一名優秀的領導者,必須先管理好自己,才可能管理好整個團隊。 因為有了自律,才有本事要求其他人自我約束。把持高標準的品格,絕對不做自己 ... 於 www.ilearnedlearned.com -
#6.如果你想成為領導者,要問自己的4 個關鍵問題 - Impacto TIC
對於Tiger Academy 創始人Amikam Yalovetzky, 領導者的角色不應與老闆的角色混淆,重要的是要問自己幾個問題,以認識到成為一名偉大的領導者需要哪些 ... 於 impactotic.co -
#7.想當好的領導者,要雕塑3E格局-HR好朋友專區
想當好的領導者,要雕塑3E格局-人力資源. 文/廖健智(人力資源顧問、管理訓練講師). 當大家關注薪資是否有5萬元或電信499元吃到飽的同時,全球政經 ... 於 www.jobforum.tw -
#8.如何成為領導者 - 博客來
書名:如何成為領導者,原文名稱:Harvard Business Review on What Makes a Leader, ... 則觀察到,優秀的領導者還有四項意想不到的特質,那就是選擇性地展現出自己. 於 www.books.com.tw -
#9.成為更好的領導者的9個技巧--上司和管理技能與素質(9 Tips to ...
成為 更 好的領導者 的9個技巧--上司和管理技能與素質(9 Tips to be a Better Leader - Leadership and Management Skills and Qualities) · 84 7. 253939982 ... 於 tw.voicetube.com -
#10.5件無法成為成功領導者的行為 - 每日頭條
成為 成功的領導人並不是件簡單的事,沒有人天生就是好的領導者。根據研究指出,成功的CEO平均一個月會閱讀4至5本書來提升自我能力。這表示,好的領導 ... 於 kknews.cc -
#11.成功的領導者有誰
好的領導者 ,必須顧好團隊裡每一名成員,成為團員的導師,不斷激勵、啟發他們,並維持團隊良性互動,最終將部屬教成比自己更優秀的人。 於 antonioserioprodottichimici.it -
#12.善用領導力,扮演好你的四個角色【1111高階獵頭】
企業的領導者如何看待他們的目標,決定了組織如何走向成功。而決定企業領導者眼光的,就是有效的領導力。 實現本質與形式的平衡“好的領導者要明白兩件 ... 於 www.hr.org.tw -
#13.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
如果你想成為一位優秀的領導者,激發部屬最大的潛力,你就得認清一個事實——部屬才是你的老闆。領導者只是扮演幫助部屬解決困難、創造機會、提供服務的 ... 於 www.thenewslens.com -
#14.絕佳領導者的10項特質。具備勇氣與承擔力,人們才願意緊緊跟隨
但是當他願意勇敢起來領導時,上帝與他同在,最終引領以色列人突破重重難關,得以出埃及得著自由。摩西80歲仍有大為,可以成為領袖,我們呢? 於 ct.org.tw -
#15.如何成為優秀的領導者? - 雅瑪知識
如何成為 優秀領導者 · 1、能力強,有威信。 · 2、品德好,樂助人。 · 3、能吃苦,做榜樣。 · 4、有鐵桿(骨幹),能呼應。 · 5、善溝通,互信任。 於 www.yamab2b.com -
#16.想要成為領導人嗎?從這四點開始逐步累積,替自己打造更廣闊 ...
在成為好的領導者之前還有很多功課要做,不只要有識才用人的眼光、明辨是非的智慧、通透全局的能力,還得時常應付頭痛的下屬和挑戰,因此要當個領導 ... 於 meet.eslite.com -
#17.成為更好的領導者的11個行動@ Win Driver Blog
Likeable Media共同創辦人兼執行Dave Kerpen撰文,總結成功且受人歡迎的商業領導人應該具備的11項能力。 「我採訪了幾十位成功的商業領袖, ... 於 windrivernews.pixnet.net -
#18.模範領導力的養成~讓你成為最優秀的領導者! - 简书
我跟我先生由於從事的是與人有關的事業,因此領導力在我們的生活中便變得極其重要。 就像導航員般, ㄧ個團隊是否能夠成功地使命必達, 成就非凡之事 ... 於 www.jianshu.com -
#19.領導力 - MBA智库百科
因此,作為優秀的領導者,就需要具備以上的能力,包括:引導、授權、關係管理、 ... 但是,如果領導者只集中於個人成就,不充分授權的話,對成功的欲望又會成為一個 ... 於 wiki.mbalib.com -
#20.如何成為領導人 - Echoppedescurrys
但進主題之前有個觀念一定先要釐清:要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的信任,讓大家清楚知道大家同在編輯/Lily 如何成為一個好的領導人?領導人通常都 ... 於 echoppedescurrys.fr -
#21.領導者應具備的能力:七種領導者特質 - 聯聖企管
好的領導者 ,並非只是領導與管理下屬,還需要不斷思考各層面的細節,比如:如何從小看大?如何執行專案?如何傳授經驗?如何讓團隊感受到重視? 從現在 ... 於 rcsa-consultant.com -
#22.一位出色的領導者,該具備什麼特質與能力?
關於領導者問題 · 決斷力 · 富有同理心 · 承擔責任心 · 保持樂觀、開放心態 · 敏銳觀察力 · 扮演良好的溝通者 ... 於 vicky968.medium.com -
#23.想成為好的領導者?先定義你自己是誰! - 課程 - 天下創新學院
我們的工作都很繁忙,特別是已經擔任部門或組織主管的領導者,經常忙到無法停下來思考,但身為主管,不能只是埋頭苦做,必須反思自己的實際作為,才能協助領導者改進 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#24.當主管如何凝聚人心?10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰
在會議中,雖然你心裡有不同想法,但怕自己的意見不夠好而沒開口? ... 身為社工者與大學機構研究者,當我們與高階領導者訪談時,會先問他們一個 ... 於 www.518.com.tw -
#25.【電商原來是醬】真正成功的企業領導者 - 明日科學
那領導者如何能夠獲得信任呢?一定是通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得的。 首先,領導人的優秀品質能夠贏得追隨 ... 於 tomorrowsci.com -
#26.好的領導者一定是好聽眾!來看看成功管理者在「聆聽」時的6 ...
原因很簡單, 因為我們常常借「溝通」之名,行「抱怨」之實。 免費訂閱【Meet 創新創業】電子報,精選當周創業新聞與最新社群動態. 於 meet.bnext.com.tw -
#27.如何成為領導者| 書籍 - 天下文化
不同的時代,需要不同的領導!面對詭譎多變的經營環境,有的領導者可以帶領團對衝破難關,有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。而領導力是可以培養的。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#28.想成為好的領導,你應該先能被領導 - 風傳媒
大部分人常掉入的思考陷阱,就是容易以為老闆、或是政治人物是笨蛋。FB上這種最多了,動不動就會看到有人寫說:「連我都想得到的簡單事情,他們怎麼會這麼笨!?」但實際上 ... 於 www.storm.mg -
#29.想成為優秀領導者,就該掌握四大能力!揭職場新鮮人
暢銷書《脆弱的力量》作者布芮尼布朗在最新力作《召喚勇氣》中,將20年研究成果及各界領導人實證彙整成勇氣指導手冊,告訴你如何成為一個勇敢的領導者 ... 於 www.wepeople.club -
#30.如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的角色..
優秀管理者要能夠扛責,幫助、指導員工解決問題?壞主管不扛責任,還會給員工施壓?是這樣嗎? 身為領航人,領導人肩上擔負的東西很 ... 於 www.iamyumei.com -
#31.人人都是領導者@ 智慧 - 隨意窩
即便一個人受過世界上最好的訓練,思維敏捷,創意無限,但如果他的情商低下,依然無法成為一位卓越領導者。 在公司中的級別越高,情商的作用就越重要,因為對高層管理者來 ... 於 blog.xuite.net -
#32.高效能優勢領導| 蓋洛普優勢官方代理 - 優勢觀點學院
高效能領導:如何成為更好的領導者,提高你的領導力首先要專注於你已經擅長的事情,優勢領導:做那些對你來說自然而然並幫助你每天成功的事。當你有意識地使用你作為 ... 於 strengthsbusiness.com -
#33.對上屬要有所交代,也要讓下屬對自己心服口服!這幾點職場法則
想成為一個優秀的領導者,對上屬要有所交代,也要讓下屬對自己心服口服!這幾點職場法則,一定要做到! · 1、有組織協調能力。 · 2、有能力控制大局。 · 3、有民主決策能力 ... 於 moneyaaa.com -
#34.成為優秀領導者的12個秘訣! - 女人迷
一個好領導人的8 個最重要工作 · 1. 當一個好教練 · 2. 把權力下放給團隊,千萬別事必躬親 · 3. 對團隊成員的成就和心情保持高度的興趣 · 4. 不要優柔寡斷; ... 於 womany.net -
#35.創造自己的價值---成為領導型人才|ALPHA Camp Blog
練習溝通:好的領導者必須要有良好的溝通能力,才能清楚解釋自己的想法和目標,並獲得大家的支持,如果只是一昧地把想法擺在心裡不說出口,別人就不能理解 ... 於 tw.alphacamp.co -
#36.如何成為一個優秀的領導者? - ELITES INSIDER
如何成為 一個優秀的領導者? · 1.才幹出眾. 由於小公司的性質,公司領導者需要比別人更加出色,才能帶動和吸引跟隨者。領導者不僅要努力學習管理才能,還要學習本行業的各種 ... 於 elitesinsider.com -
#37.好的領導者要具備那些條件?分享「成功領導者」要做到的8件 ...
你有思考過你的工作成果,對誰的幸福有所貢獻嗎? 為工作成果感到驕傲、享受工作過程的關鍵,是看見「接受者的喜悅」。無論做什麼工作,當我們看見 ... 於 blog.tibame.com -
#38.領導者特質分析 - Formared
在實際工作中,常見的領導者心理障礙有以下六種: (一)權力欲領導者在組織內擔任一定的職務,掌握一定的權利。 你有成為主管的潛力嗎?. 優秀的領導者有這2種特質. 資深 ... 於 formared.it -
#39.領導力的7 個例子以及如何成為一名優秀的領導者
領導力可以定義為一個人必須能夠指揮他人的一系列行動和技能。 一個好的領導者是一個敢於冒險並製定策略來為他的團隊帶來成功的人。 Conoce 領導力的7個例子並探索如何 ... 於 wikiejemplos.com -
#40.領導特質
優秀領導者的十個特質. 每個人都可以成為一個好的主管。. 做到以下10個方面,你也會成為一個受人領導特質& 領導風格. 而當你具有以上五個基礎領導技能 ... 於 realfoodfestival.fi -
#41.如何成為好的領導者? 7招下屬樂意追隨您 - Indeed.hk
信任,等於肯定. 很多領導者最大的問題,就是不信任下屬,覺得沒有自己介入,事事親力親為,工作就不會做好。 於 hk.indeed.com -
#42.優秀領導者必學的【領導特質&領導能力】 - 1on1全球家教網Blog
不論你是一名公司的老闆或是主管,擁有優秀的領導者特質與領導風格, ... 雖然說確實有某些個性或類型的人,相較之下較適合成為領導者,但透過這次的 ... 於 1on1.today -
#43.好的領導者,必做的18件困難事 - 天下雜誌
好的領導者 ,必做的18件困難事 · 1. 你必須有能力預見未來,並專注於當下 · 2. 你必須有能力朝目標前行並創造成果 · 3. 你必須能與「不安」自在相處 · 4. 你 ... 於 www.cw.com.tw -
#44.【給領導者的考卷】矽谷孵化器Y Combinator 提出四大能力
如何評判自己是不是一名優秀的領導者? 如果你在前面所說的三點上都做得出色,也因此收獲了周圍人的信賴,你已經是一位好的領導者了。 建立信任的方法既是 ... 於 buzzorange.com -
#45.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
第一,勇氣。 亞里斯多德曾說,勇氣是第一美德,讓所有其他美德得以實現。 · 第二,有效的溝通能力。 18世紀英國的自然哲學家約瑟夫普利斯特里說,當我們的溝通方式愈複雜, ... 於 www.master60.com.tw -
#46.讓員工知道他們多重要!越優秀的領導者,越熟練這4句話
當你的企業發展壯大,轉換思維會變得愈來愈難。 讓員工知道他們的重要性. 《軟體人才管理的藝術》(Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#47.成為全方位領導人| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
其他研究者也證實,EQ非但能使傑出的領導人脫穎而出,也有助於創造優良的績效。像知名人類與組織行為研究學者大衛.麥克里蘭(David McClelland)的發現,就是很好的例子。 於 www.hbrtaiwan.com -
#48.打造俄羅斯娃娃「心」團隊:一週練習一件事- 領導帶人
與其整天怨天尤人,或被動期待主管成為更好的領導者,不如先懂得如何自我領導,調整自己的想法與言行,成為掌控自己未來的主人。 於 www.momoshop.com.tw -
#49.如果|領導的本質:成為領導人的52堂必修課 - 蝦皮購物
作者: 約翰.曼寧自律,是成為優秀領導人的第一步! 彼得‧杜拉克說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。 成功領導者的共同特質,在於立定目標之後, ... 於 shopee.tw -
#50.要成為領導者,先改造自己 - iThome
我們也許無法擁有先天優勢成為天縱英才型的領導者,但透過自我改造、培養個性與眼光,就有機會把自己創造成逆勢成長型的領導者. 於 www.ithome.com.tw -
#51.好的領導者要具備什麼條件?40 多年來 - 經理人
只要願意不斷自我改進,領導人便可以身作則,激勵他人做出更好的表現。 矽谷有許多關於失敗的故事告訴我們,一時的失敗(若能適當地因應與管理) 可能成為 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#52.如何成為一個好的領導者?你無法從書上學到所有訣竅
經理人月刊MANAGERtoday está en Facebook. Para conectar con 經理人月刊MANAGERtoday, únete a Facebook hoy mismo. Unirte. o. Iniciar ... 於 es-la.facebook.com -
#53.領導團隊6關鍵™ | FranklinCovey Taiwan
運用週計劃,以聚焦在最重要的優先事項,並應用五大能量驅動因素,成為高效能領導者。 方案成效. 提供領導者必要的技能與工具,以便能與團隊成員一起或透過團隊完成任務。 於 www.franklincovey.com.tw -
#54.這樣的父母真的活出了領導力。
領導 力不只是職場上重要的能力,其實,在家裡也一樣需要,父母就是一家的領導人 ... 其實, 孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣,然後慢慢地訓練成為好的領導人 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#55.你能成為好領導嗎? - 今周刊
世界上最欠缺的人才就是領導者,很多國家及企業希望能有真正有能力的人來勝任這個職務,但是我們從很多方面看到一個好的領導者不是那麼容易能尋找到的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#56.想成為一個好領導,應該秉持哪些原則? - 壹讀
01 想讓別人做到,自己先要做到. 孔子曰,己所不欲勿施於人。 · 02 管好自我,管好自我周邊 · 03 心胸放大,視野放寬,財散人聚 · 04 尊重自我,尊重他人 · 05 ... 於 read01.com -
#57.5步驟成為人見人愛領導者,溝通前先傾聽是核心關鍵!
之前分享過「商業領袖必修課程關鍵字Top15:溝通與領導力最夯,視訊技巧是新趨勢!」其中可見培養人才已成為領導人必不可少的能力之一,指導團隊成員 ... 於 www.workworks.media -
#58.想成為成功的領導人,18件你該學會的事 - 知識家
1.擁有洞見未來的能力,善用「當下」替「未來」創造佳績. 想成為優秀領導人的第一步,就是要懂得洞察未來趨勢,並設法利用當下既有資源,替未來創造優勢。 於 www.knowledger.info -
#59.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者 ...
好的領導者 需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功領導者」的10項特質! · 成功領導者特質1:樂觀 好的領導者應該具備的重要特質之一就是樂觀。 · 成功 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#60.如何成為一個好的領導者|《週一清晨的領導課》閱讀
薄薄的一本書,卻道盡領導者該擁有的能力與思考方式。我們都知道一個好的領導者與單純的老闆職銜是不一樣的,是哪一種… 於 gotobali.home.blog -
#61.想成為好的領導,你應該先能被領導| 名家 - 三立新聞
大家對「領導者」這角色常有很大的誤解:以為我的領導能力來自於我的頭銜、來自於組織賦予我的能力。 但這其實不正確。 你的領導能力、其實來自於你 ... 於 www.setn.com -
#62.領導人的特質 - Novapromotion
別誤會,並不是內向的人就不適合當領導者. 廣告單一特質與領導效能間,並沒有高度相關,而各種特質的組合和領導效能的相關程度較高。 1974 年,史托迪再次 ... 於 novapromotion.fr -
#63.不只是主管,更能成為團隊領導者的4種特質 - SmartM 人才培訓網
要能成功領導一個團隊,就如同演奏交響樂曲,必是由一群優秀的樂手們合力完成,只有一支小提琴,是無法呈現宏偉的樂曲,而只有指揮一個人,更是無法演奏 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#64.優秀領導者的十個特質| 企業家| 大紀元
優秀領導者的十個特質 · 1. 建立人際紐帶: · 2. 樂於助人: · 3. 謙遜的態度: · 4. 保持樂觀: · 5. 平靜看待成敗: · 6. 樂於分享: · 7. 為人正直: · 8. 善解 ... 於 www.epochtimes.com -
#65.第三章、領導者的任務與條件
西元617年,當時機成熟並作好充分準備後,才正式舉兵反隋,推翻了隋朝。 又如拿破崙能從一個砲兵少尉成為軍事統帥和法蘭西第一帝國的創建者,同他果斷的品格是分 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#66.如何成为一名优秀的领导者? - 知乎
至于管理,交给团队的互帮互助、系统流程、知识共享和绩效统计足够了! 时至今日我都不认为自己是好领导,没有管理奇招和煽动性词语让员工赞我优秀,我们尽量搭建 ... 於 www.zhihu.com -
#67.如何成為一位好的領導者?我從印尼教育之父學到的管理心法 ...
但為什麼他還是做不好?到底問題出在哪裡? Index [—]. 為什麼員工難管. 主管的領導與管理能力 ... 於 hiproficiency.com -
#68.成為好領導,必備的五個技能與思維- IamMarkVen
過去的威權式管理,已經逐漸不適用於現在的工作者了,現在工作者需要的是被尊重,以及被認同。 也因此,在現在,想要成為一個好的領導者,絕對不是想著 ... 於 www.iammarkven.com -
#69.「領導力」就是你的超能力,學會這四點給你加薪的捷徑
在成為好的領導者之前還有很多功課要做,不只要有識材用人的眼光、明辨是非的智慧、通透全局的能力,還得時常應付頭痛的下屬和挑戰,因此要當個領導 ... 於 www.womenshealthmag.com -
#70.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
當一個好教練 · 把權力下放給團隊,不要事必躬親 · 讓員工覺得,主管真的在乎他們的成功與幸福 · 具有生產力,而且成果導向 · 善於溝通,願意傾聽員工的想法 ... 於 www.squaregood.com.tw -
#71.如何成為成功的領導者(南投新聞網
每當問題發生時,每個人都喜歡推諉卸責,這或許是人類的本能,沒人願意成為眾矢之的,但一個好的領導者應該知道何時該挺身而出,扛起責任。第二積極傾聽,軍隊慣於將管理者 ... 於 tnews.cc -
#72.談領導之前,先想想你喜歡什麼樣的領導人?
領導 人是追隨者的學習對象,好的領導人自然吸引好的追隨者,沒有人會真心誠意追隨一個品德操守有問題的領導人,除非本身在操守也出了問題。 我認為:領導 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#73.好的領導者
每個人都可以成為一個好的主管。. 智商是天生的,而情商通過努力都可以提高。. 做到以下10個方面,你也會成為一個受人您的知識、熱情和團隊工作才是讓您 ... 於 fitwoman.com.pl -
#74.想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」!( 只要 ...
想成為一個優秀的領導者,就必須先具備這5個「特質」!( 只要有心,人人都能做到~) · 1. 決斷力 · 2. 同理心 · 3. 承擔責任 · 4. 保持樂觀 · 5. 專注向前. 於 www.cmoney.tw -
#75.四個重點培養人才領導力 - 捷達優企管實踐師
撰文/David 實踐師 並非只有管理者需要領導力-培養員工成為企業基石 領導力對一間公司到底有多重要? 有調查指出,好的領導,深深的影響組織,其導致的經營績效可以相差 ... 於 www.jwipo.com -
#76.領導者的自我修練由內而外探索適合自己的領導力- 專業學程
舉個簡單的例子,當工作夥伴出現拖延、怠惰,甚至舞弊行為時,你知道身為領導者得引導並糾正他的行為,但你是否能當著他的面告訴他呢?知道是一回事,實踐是另一回事,而 ... 於 learn.bizthinking.com.tw -
#77.想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課
優秀的領導者並非與生俱來的,俗話說「機會是留給準備好的人」,任何職場工作者都該提早認識領導觀念、學習相關技巧,以免當未來「機會」來到你面前時,因為沒做好準備 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#78.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
因此,每個人都是領導者,也都有能力來影響他人,創造更好的成果。那如何培養這樣的影響力呢? 有人說領導者是天生的,很難培養;但新版模範領導The leadership challenge® ... 於 jctraining.co -
#79.如何(在同儕間)當個好的領導者?又該如何培養自己成為?
領導者 不一定都有某些特定能力,但都是有值得讓人追隨的能力,就像您提到的:我認為我的分析能力較好,因此在大家思緒亂飛或是過度發散思考的時候,能判斷 ... 於 giver.104.com.tw -
#80.如何學習成為更好的領導者?瞭解下這10位CEO的心路歷程
“沒有什麼特效藥讓你變成優秀的領導者,也沒有一個簡單的解決辦法。 ... 的電臺節目訪談時表示,“學習成為一名全面的管理者,一名擁有全部技能的CEO。 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#81.不想惹人厭?身為領導者該避免的5個行為 - 職場家
成為 成功的領導人並不是件簡單的事,沒有人天生就是好的領導者。根據研究指出,成功的CEO平均一個月會閱讀4至5本書來提升自我能力。這表示,好的領導能力 ... 於 tw.careerer.info -
#82.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
藉由展現這些重要的領導者特質,您也可以成為啟發變革的有效領導者。 優秀的領導者具有自我意識、能夠有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維,並激勵團隊做到 ... 於 asana.com -
#83.如何成为领导者: 12 步骤 - wikiHow
1. 即使不知道所有的答案,也要保持自信。保持良好的姿势,用眼神交流,并且用手势来强调说话的重点。树立自信,相信自己有能力带领团队前进。此外,坦然地面对自己不知道的东西 ... 2. 尽可能多地了解自己的领域。无论是管理一个销售团队,还是管理学校俱乐部,你要抓住每一个机会丰富你的知识。了解你所谈论的东西可以树立信心,赢得团队的信任。虽然你不可能 ... 3. 找一个更有经验的导师。即便是高层领导,也有成长的空间。和你钦佩的领导者来往。请他们一起喝咖啡或吃午饭,或者看看他们是否愿意成为你的长期导师。 寻找那些克服过挑战、达 ... 於 zh.wikihow.com -
#84.好的領導者 - Rebecaherederofotografia
每個人都可以成為一個好的主管。. 智商是天生的,而情商通過努力都可以提高。. 做到以下10個方面,你也會成為一個受人您的知識、熱情和團隊工作才是讓您成為領導者的決定 ... 於 rebecaherederofotografia.es -
#85.領導力訓練,別等當上主管才開始!出色的領導者都有這些特質
想當個好的領導者,首先你必須是個誠實的人。 越動盪的時代,能因應各種變化、將團隊帶往正確方向的領導能力,越顯得舉足輕重。 人們 ... 於 www.cheers.com.tw -
#86.30.想成為有效的團隊領導者,管理者不必學習下列哪一項技能 ...
題目是指不必特別學習的技能,干預控制應該是大多數領導者不需學習便會的技能。 檢舉. 4F. 該是你的就是你的 大四下(2020/09/08). 有效領導(如何成為好的領導者). 於 yamol.tw -
#87.被領導者的特質
那麼,那些不只是把事情做對、更會做對的事情的人,具備了什麼樣的特質呢? 當員工為好的領導者工作時自然會知道,但有時也說不出來好的領袖到底是好在哪裡。. 因為好的 ... 於 asesoriaa2bs.es -
#88.六項特質說明領導者是如何煉成的 - Yahoo奇摩新聞
1. 家庭環境的重要. 影響成為一個成功的領導者最重要的條件就是家庭環境,尤其是父母的影響。 · 2. 學習和交友 · 3. 重大事件 · 4. 機會和好運氣 · 5. 主動 ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#89.《Scientology優秀領導學》研修 - 山達基教會
內容涵蓋Scientology的重大突破,告訴你真正領導者的特質為何,好讓你也可以有 ... 主管真正的定義;他該知道些什麼以及做什麼,才能成為一個有效率且能幹的管理人員。 於 www.scientology.org.tw -
#90.如何成為一位好的領導者?我從印尼教育之父學到的管理心法
我曾經聽到許多位外派東南亞的台幹異口同聲地提到:「東南亞員工好難管」常常疑惑,為什麼員工已經講過了、宣導過了、SOP的教育文件也簽名了,問他OK? 於 vocus.cc -
#91.卓越的領導你的團隊!現在就報名【掌握五個管理技巧,成為 ...
領導能力是什麼呢?領導者要如何說服別人呢?領導者的特質是什麼呢?好的主管有什麼特質?學會五個管理技巧,就能讓你成為好的主管,卓越的領導你的團隊! 於 www.accupass.com -
#92.核心領導力班:有效溝通與人際關係,強化信任與合作的基礎
管理大師Warren Bennis說過:「做領導者和做你自己是同義詞;聽起來似乎很簡單、但其實也很困難」。如何在步調快速、不斷改變的商業環境中,成為好的領導者,不論是哪 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#93.如何成为一名一呼百应的领导者? - Gordontredgold
学会与他人交善,建立良好的联络网,这对于成功建立一个强大的团队是很有必要的。 执行力。了解工作的重心、目的,有好的管理能力,能做出一番成绩,一个领导者没有好的 ... 於 gordontredgold.com -
#94.如何做一個好的領導? - 小熊問答
如何做一個好的領導? 板凳的秋天2017-11-10 16:58:59. 一、領導者要具有大局觀念,戰略眼光,要 ... 於 bearask.com -
#95.想成為好的領導,你應該先能被領導 - 大人學
想成為好的領導,你應該先能被領導. 職場策略 如何思考 ... 大家對「領導者」這角色常有很大的誤解:以為我的領導能力來自於我的頭銜、來自於組織賦予我的能力。 於 www.darencademy.com -
#96.好的領導者,該長什麼樣?全球140 大CEO 的共識:4 思維+5 ...
領導者 可以想像自己是一名主廚,要好好調配、平衡菜色香味。在職場上,最需要拿捏的就是人和科技,要如何在使用新穎科技的同時,卻仍然能給人才一個目標和 ... 於 today.line.me -
#97.成为一名优秀领导者要做好这7个要素! - ABL Recruitment
成为 一名优秀领导者要做好这7个要素! 管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量,这种能量可以影响他人的行为,引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的 ... 於 www.ablrecruitment.com -
#98.如何成為好的領導人?微軟執行長分享:須具備這三項特質
納德拉補充,「你必須創造能量傳遞給周圍的人,有點像傳福音,若是想成功,你必須要有你的追隨者。」 △▽正能量。(圖/pixabay). △納德拉認為好的領導 ... 於 finance.ettoday.net -
#99.领导力:伟大领导者的特征是什么? - vwin德赢官方网址
每个人都能成为一个好的领导者吗?让我们在这篇博文中找出答案吧! 比如管理或人才发展,领导是我们拥有固有诀窍的概念之一, ... 於 m.frankfer.com -
#100.絕佳領導者的12項特質 - 鉅亨網
好的領導 統御的確很難定義。當員工為好的領導者工作時自然會知道,但有時也說不出來好的領袖到底是好在哪裡。因為好的領袖能力是動態的, ... 於 news.cnyes.com